困難と障害を明らかにし、公共投資資金の支出を加速する

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ハノイ市人民評議会のファム・クイ・ティエン副議長が率いる監視代表団は、都市鉄道管理委員会、技術インフラおよび農業の投資・建設プロジェクト管理委員会（PMU）、土木・工業工事の投資・建設PMU、交通工事の投資・建設PMU、タンロン遺跡保存センターと協力した。

32件の交通工事を完了

作業を通じて、市人民評議会の決議の実施のリーダーシップと指示は、割り当てられたタスクに関連するタスクとソリューションを指定し、投資家として割り当てられたプロジェクトの実施を組織する計画と文書とともに、市のプロジェクト管理委員会と公共サービスユニットによって発行されたことがわかります。

プロジェクト管理委員会と公共サービス部門は、市党委員会の10の活動計画に定められた任務の遂行に注力しました。これらの内容は、市人民評議会の決議と市人民委員会の活動計画に基づいています。同時に、検査・監査機関の勧告を厳格かつ全面的に遵守し、長年にわたる限界と欠陥を克服しました。

具体的には、ハノイ都市鉄道プロジェクト管理委員会は、カットリン - イエンギア鉄道の1号線を完成・運営しており、ニョン - ハノイ駅区間（3.1号線）と2号線のナムタンロン - チャンフンダオ区間（2.1号線）の2つの路線を実施しています。また、ハノイのニョン - ハノイ駅区間のパイロット都市鉄道プロジェクトを管理する投資家を支援するプロジェクトも実施しています。

委員会は現在、ハノイ駅からホアンマイまでのルート3と、ヴァンカオからゴックカン、ラン、ホアラックまでのルート5の2つのルートへの投資を準備しています。

ハノイ人民評議会経済予算委員会のホー・ヴァン・ガ委員長が会議で演説 — ハノイ市人民評議会経済予算委員会のホー・ヴァン・ガ委員長が作業セッションで演説

市の技術インフラおよび農業建設プロジェクト管理委員会には、61 件のプロジェクト (農業プロジェクト 32 件、排水プロジェクト 29 件) の実施が委託されました。

市土木建設プロジェクト管理委員会は、57件のプロジェクトについて投資方針を策定・承認しました。そのうち37件のプロジェクトについて投資計画が承認されました。委員会は34件のプロジェクトについて建設工事を実施し、2021～2025年度の公共投資計画に含まれる27件のプロジェクトと、前年度から移管された29件のプロジェクトについて決算を策定・承認しました。

市交通建設プロジェクト管理委員会は、2021年から2023年にかけて32件のプロジェクトを完了しました。2024年にはさらに9件のプロジェクトを完了し、2025年にはさらに12件のプロジェクトを完了する予定です。

タンロン遺跡保存センターの2023年度予算収入は162億2,500万ドン（市が割り当てた計画の221.9%）です。2024年の最初の7ヶ月間の国家予算収入総額は223億9,100万ドン（市が割り当てた計画の154%）です。料金徴収額は215億ドン（市が割り当てた計画の148%）と見込まれています。

投資手続きの実施は依然として遅い。

監視代表団は、市のプロジェクト管理委員会と公共サービス部門の業績を認めるとともに、各部門が任務を遂行する過程でいくつかの欠点や困難を指摘しました。

ハノイ市人民評議会都市委員会委員長ダム・ヴァン・フアン氏が監察会議で意見を述べた。

言及できる領域としては、投資手続きの実施が全般的に遅い、用地取得、補償、移住支援の実施にはまだ多くの問題がある、均衡のとれた中期計画と比較すると年間計画に割り当てられた資本の割合がまだ低く、支出の進捗が要件と比較すると遅い、などが挙げられます...

監督会議において、市人民評議会委員会の指導者と専門家は、プロジェクト管理委員会に対し、2024年度の支出進捗状況と2021～2025年度の見込み期間について報告・明確化すること、支出進捗の遅延の原因、制約、困難、プロジェクト実施上の障害を明確にすること、年間公共投資計画の調整が公共投資プロジェクト支出業務の実施にどのような影響を与えるかを明確にすることなどを要請した。同時に、委員会に対し、政策やメカニズムに関する提案や提言があれば、速やかに検討・提言するよう要請した。

会議で発言したファム・クイ・ティエン市人民評議会副議長は、監視団のメンバー、市の部局・支局の指導者、そして各区人民委員会の間で交わされた意見交換は、非常に焦点を絞った率直なものであったと評価した。これにより、達成された成果だけでなく、実施プロセスにおける欠点や困難も明らかになった。

市の公共投資実施の全体像を把握するため、監視代表団長は市人民評議会経済委員会に対し、投資プロセスの各段階とステップについて詳細な表を作成し、プロジェクト実施の各ステップを評価するよう要請しました。これには、平均実施時間も含まれており、どのステップが速いか遅いかを評価します。さらに、客観的および主観的な原因も評価し、改善および解決が必要な点を抽出し、それに基づいて今後の実施に向けた解決策を策定します。

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出典: https://kinhtedothi.vn/lam-ro-kho-khan-vuong-mac-day-nhanh-tien-do-giai-ngan-von-dau-tu-cong.html