ナム氏は微笑んでこう語った。「部隊では競争の採点にKPI方式（主要業績評価指標の略で、個人やグループの目標達成度を評価するために使用される仕事のパフォーマンスを測定する指標）を採用しているので、報酬作業は非常に民主的で、透明性が高く、公開されています。」

KPIシステムを導入する際には、各人の役職に応じてKPI目標を適切に割り当てることが常に前提条件となります。写真：tapchitaichinh.vn

またナム氏によると、KPI を適用して以来、各任務要求の前に、党細胞は各個人の責任と任務について明確で具体的な目標を設定し、任務遂行の進捗状況、要求、品質に応じて数値化している。それに基づいて、毎日、毎週、毎月、党委員会と指揮官は仕事の進捗状況を監視し、競争を採点し、集団活動における各個人の競争結果を発表します。毎日の競争ポイントに基づいて、ユニットは週ごとに競争結果を評価し、各週の結果がその月の競争成果の基礎となります。そして、年間の競争結果は、月間の競争結果の合計になります。競争運動において、競争結果は、競争期間における個人の競争成果の合計になります。

友人によると、KPI適用に向けた報奨業務の革新により、部隊は「手柄は認めるが責任転嫁と責任回避」の状況を打破し、幹部、従業員、兵士が決意を新たにし、困難を乗り越え、個人と集団の業務の質を向上させるための精神的な励みとなっているという。そのおかげで、模範行動は開始当初から幹部、従業員、兵士の合意と強力な支持を得て、ますます実践的かつ効果的なものとなり、部隊に与えられた 政治任務の成功に貢献している。

ヴィエット・トゥイ

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/kpi-trong-thi-dua-khen-thuong-836398