ホーチミン市は、外部からの悪影響と内部からの制限や欠点を抱えながら、2024年の新年を迎えます。利点と困難、課題が絡み合っていますが、課題の方が大きいです。

「経済の機関車」ホーチミン市は、いかにして課題を乗り越え、発展軌道に戻ることができるのか。この問題について、VietNamNetの記者は、都市開発研究所副所長のチュオン・ミン・フイ・ヴ博士にインタビューした。

「自分自身を克服する」

2023年第1四半期、ホーチミン市の経済は成長率0.7%で「どん底」に陥りましたが、年末には5.81%の成長率で目標値に到達しました。この数字は何を意味しているのでしょうか？

チュオン・ミン・フイ・ヴー博士：ホーチミン市は2023年の経済成長率が目標値（7.5～8%）には達しなかったものの、依然としてベトナム国内で最も高い予算収入を誇る地域であり、推定446兆5,450億ドン（推定値の95.07%に相当）に達しています。これは、ホーチミン市の包括的な取り組みを示す結果です。

なぜなら、2023年には、外部環境や世界紛争の影響により、原材料エリア、流通エリア、消費エリアのすべてが壊れ、代替能力はあってもまだ十分ではないからです。

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ホーチミン市の経済成長の解決策を議論するワークショップに出席したチュオン・ミン・フイ・ヴー博士。

これらの影響により、ホーチミン市の経済は2023年第1四半期に0.7%の成長率に落ち込み、どん底に陥りました。しかし、市全体の不断の努力と適切な解決策により、経済状況は四半期ごとに徐々に回復し、年末には5.81%という節目を迎えました。

これは目標を競う競争ではなく、達成できなかった目標を総合的に見直し、予算の徴収は正しく十分であったか、脱税や貿易詐欺、密輸などがないかを見直し、方向性を示すことが課題だ。

もちろん、市が引き続き自らを超え、国家予算で任務を遂行していくことは、2024年に向けた大きな課題でもあります。

- 「自らを超える」という精神は、ホーチミン市が過去50年間の発展を通して一貫して掲げてきたものです。では、2024年にホーチミン市が本来の発展軌道に戻るために、どのようなことに重点を置くのでしょうか？

現在最も重要な解決策は総需要を刺激することです。

総需要を刺激するためには、国内消費、投資（公的投資と民間投資の両方）、政府支出と購入、純輸出という 4 つの要素に影響を与えることが可能です。

上記の4つの要素のうち、国内消費は、都市が現在の経済停滞から脱却し、長期的に持続可能な発展を維持するための原動力を生み出すのに役立つ解決策です。

ホーチミン市は人口が多く、国内で最も高い平均所得を誇り、他の都市よりも「消費」の傾向が強いです。また、市場の潜在力と購買力を示す地域でもあります。

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国全体の経済の原動力であるホーチミン市の経済は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックと外部要因の影響で、2023年の成長目標を達成できなかった。

クレジットショッピングの促進

― しかし、国内消費を刺激するために、減税や補助金といった手段がよく用いられますが、これらは市の権限を超えています。この問題をどのように解決すべきだとお考えですか？

はい。ですから、市は市民の可処分購買力を高めるために、同様に効果的な政策ツールを策定する必要があります。クレジットショッピングは多くの国で導入されている効果的な手段です。

クレジットは、消費者が短期的に可処分所得を増やし、ショッピングのニーズを増やすのに役立ちます。

高額商品の場合、消費者がすぐに支払うことができない場合は、無利子分割払いやさまざまな額面のクレジットカードなどのクレジットショッピング プログラムを利用することで、消費者がすぐに支払いを行えるようになります。

さらに、買い手と売り手を大規模に結びつけるオンラインショッピングチャネルを構築する必要があります。

これを効果的に実現するためには、eコマース、特にオンラインショッピングプログラムが鍵となります。このモデルは急速に成長しており、2023年には市政府が主導して様々なプロモーション活動やイベントを開催する予定です。

- 2024 年の第 1 四半期に、市はこのキャンペーンのために何をすべきか、また何が必要ですか?

ホーチミン市は、年末の消費、観光、娯楽を刺激するために、ショッピングとプロモーションを組み合わせた旧正月フェアやイベントを開催することを計画している。

これらのイベントは、ライブとオンラインの形式を統合します。イベントやライブ配信による販売市場の促進は、単なる支援ツールではなく、貿易、サービス、観光交流の「主戦場」となる必要があります。

これらの活動は、労働者や学生向けのバウチャーや割引クーポンの発行から消費者信用チャネルの促進まで、重点的なプロモーション プログラムと連携して行われます。

無利子分割払い（10 か月または 12 か月）やさまざまな額面のクレジットカードなどのクレジット ショッピング プログラムにより、人々は旧正月のピーク期間中にすぐに買い物ができるようになります。

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ショッピングを刺激するだけでなく、観光客を誘致することでホーチミン市は期待通り成長するだろう。

近い将来、ソーシャル ネットワーキング プラットフォーム上のデジタル コンテンツと電子商取引を、既存のクレジット ローン プログラムや銀行とビジネスのつながりに「組み込む」ことが必要になります。

さらに、過去2年間、ホーチミン市とベトナム国内の他の地域、特に商品取引の中心地である南東部とメコンデルタ地域との間で貿易や観光活動が力強く推進されてきた。

―長期的に国内消費を刺激するために何を優先すべきだとお考えですか。

将来の成果は、現在の取り組みから始まる。早ければ2024年から、商品の品質と原産地の確保に対する消費者の信頼を高め、オンラインで販売される商品からの税収損失と密輸防止能力を強化する必要がある。

同市をベトナム最大の「ソーシャルネットワーキングプラットフォーム上の電子商取引センター」にするためのプロジェクトを継続的に実施する。

卸売市場と伝統的市場を再編するプロジェクトが開発され、実際に実施される必要がある。また、電子商取引の大きな波に直面した小売・流通部門の「適応と変革」のプロセスを調査する必要がある。

同時に、貿易促進に関する地域連携・連携の取り組みは「第2フェーズ」に移行します。これは、物流・輸送システムの整備とデジタル技術の活用に向けた投資促進です。これは、市場情報、商品、サービスが容易に取引・輸送され、一定時間内に相互に連携できる「ホーチミン市地域消費市場」の形成の基盤となります。

ホーチミン市は、「デジタルトランスフォーメーションを効果的に実施するための決意および国会決議第98/2023/QH号」を目標に、2024年に5つの経済目標、4つの社会目標、4つの都市目標、行政改革に関する2つの目標、国防と安全保障に関する3つの目標を含む18の主要な社会経済開発目標を策定します。

重要な目標として、GRDPを7.5～8%に伸ばすこと、国家予算収入目標の100%達成、観光収入総額190兆ドン、海外からの来訪者数600万人、情報技術インフラの見直しとアップグレードを100%実施することなどが挙げられます。省レベルのデジタル変革指数でトップの5省・市グループに入ること。ゲートウェイ病院3カ所の運用開始を目指すこと。行政手続き全体を通して、オンライン公共サービス提供の要件を100%満たすことを目指すこと。