色に惑わされないでください
人事活動は、革命事業全般、そして特に党建設の分野において極めて重要です。これは「人間的な仕事」であるため、複雑かつ繊細な分野でもあります。
人事担当者は、「鐘が鳴るような」報告など、派手な装飾を通して物事の本質を見抜くために、非常に注意深くなければなりません。
ある組織や地域に多くの問題があり、不満の声も多かったとしても、党細胞の100%が清廉潔白で強固であり、90～95%の党員が任務をきちんと遂行しているならば、こうした「美しい」数字は功績病の兆候です。私たちには清廉潔白な党細胞と任務をきちんと遂行する党員が本当に必要です。しかし、それは「仮想生活」ではなく、現実の成果であり、現実に評価されるべきです。
「功績病」は、党中央委員会（第12期）決議第4号で指摘されている、党員と党組織の道徳的・生活水準の低下を示す9つの兆候の一つです。これは特に党建設の分野において危険であり、 ホー・チ・ミン主席はこれを「名ばかりの病、実直の病」、「ほとんど何もしていないのに、ほとんど多くのことをしている」と呼びました。
事務総長が人事チームに要求する「識別力」がなければ、「一方向への団結」現象に直面して「赤を見て熟したと考える」現象が容易に発生しかねない。
批判や自己批判を利用して互いを貶め合い、個人や集団の利益を強化することは、党組織にとって極めて悪質な行為とみなされる。しかし、その逆の現象、「沈黙は金なり」、おべっか、回避、指導者の意思への服従も同様に悪質である。これは「統一的な団結」と「形式的な民主主義」の病理である。
「同じ方向への団結」は、第13期中央委員会第4回会議（2021年10月4日から7日）において、幹部と党員の意識と行動の劣化として特定されました。この病気は、すぐに危害を及ぼすわけではなく、党組織の「免疫力を活性化」できるような不統一状態として明確に現れるわけでもないという点で危険です。ゆっくりと静かに、党の力を弱めていきます。
長期的には、一方的な団結は内部の不和を引き起こし、利益集団を形成する可能性があり、社会の思想や心理に悪影響を及ぼし、党と国家に対する人々の信頼を低下させるでしょう。
「画一化」という病について、グエン・フー・チョン書記長は「服従、回避、右翼、『口を閉ざして金を取る』、あるいは過激主義、批判を利用して他者を攻撃しようとすること、内部の混乱を引き起こすことなど、あらゆる態度は間違っている」と強調した。
近年、この地域では有望な若手官僚が重要な指導的地位に抜擢されてきたが、彼らは党と政府のあらゆる役職からすぐに解任された。
これらの幹部は動機が不純で 政治的勇気に欠けているため、「自己変革」を起こして没落した。しかし、これは若手幹部の育成計画において、「赤を見て熟す」、「鶏を見て国と思ふ」という貴重な教訓でもある。
典型的なケースはダナンのグエン・スアン・アインとグエン・バ・カーンです。
2019年5月14日、党中央事務局は、ダナン市党委員会委員であり、ダナン市党委員会大衆動員委員会常任委員会副委員長であるグエン・バ・カイン氏を党のすべての役職から解任する懲戒処分を決定した。
グエン・バ・カイン氏は当時36歳で、ダナン市青年連合の書記を務め、第9期ダナン市人民評議会（任期2016～2021年）の代表に選出され、2017年8月にダナン市党委員会大衆動員委員会常任委員会の副委員長に任命された。
カイン氏は道徳的資質とライフスタイルに違反し、結婚と家族に関する法律に違反し、党員が行うことが許されない行為に関する2011年11月1日付党中央委員会規則第47-QD/TW号に違反した。
これに先立ち、党中央委員会は2017年10月6日、グエン・スアン・アン氏を2015～2020年の任期中のダナン市党委員会書記の職から解任し、第12期党中央委員会委員の職からも解任するという懲戒処分を決定した。
グエン・スアン・アイン氏は2015年10月、40歳という若さでダナン市書記に就任しました。2年連続で「国内最年少（市党委員会、省党委員会）書記」を務め、就任当初は非常に雄弁な発言をしました。
アン氏は、民主集中制の原則と党および国家の人事に関する規定に違反し、人事を強制的に決定し、資格を不正に申告し、党委員会委員の基準と党員の禁止事項に関する規則に違反した。
厳格ではなく完璧主義者
第14回全国党大会の人事について、グエン・フー・チョン書記長は、具体的な人員の選定や配置の過程で、あまり完璧主義や絶対主義に陥ってはならないと指摘した。
「赤を見て熟す」の反対は、幹部、特に若い党員を評価し配置する際にためらいと完璧主義の態度であり、気にせず「果実が自然に熟す」のを待つことを意味します。
幹部の育成と育成は、1日や2日で終わる仕事ではなく、プロセスです。変化する社会状況や幹部自身を考慮せずに、厳格で完璧主義的な方法で幹部を評価してしまうと、情熱と可能性を持った人材を見逃してしまう可能性があります。
ホー・チ・ミンの思想によれば、革命の任務は常に変化し、動いているため、幹部もそれに応じて変化する必要がある。幹部の定期的な評価は、革命の任務の要求に適した幹部を配置するのに役立ち、組織が幹部を把握して適切な政策と措置を講じるのに役立つと同時に、幹部の安心感を生み出す。
幹部の評価は外見的な外見ではなく、幹部の働き全体を注意深く考慮し、「ダイナミック」と「発展」の視点に立つ必要がある。彼は次のように指摘した。「世の中ではあらゆるものが変化します。人々の思考も変化します。したがって、幹部の評価方法は絶対に固定化されるべきではありません。なぜなら、評価方法も変化しなければならないからです。過去に過ちを犯さなかった幹部が、将来も過ちを犯さないかどうかは誰にも分かりません。人の過去、現在、そして未来は、必ずしも同じではありません。」
彼は強調した。「幹部の育成は、いい加減に、あるいは粗雑に行うべきではない。庭師が大切な木を育てるように、大切に育てなければならない。幹部を巧みに使うとは、彼らの長所を巧みに伸ばし、短所を巧みに矯正することである。人を使うことは木材を使うことに似ている。熟練した職人は、状況に応じて、どんな大きさの木材でも、まっすぐな木材でも、曲がった木材でも使うことができる。」
幹部の巧みな活用は、前世代の幹部と次世代の幹部をいかに調和的に結びつけるかという点にも表れています。前世代の幹部は豊富な指導経験を持ち、実践的な訓練と挑戦を受けています。一方、若い幹部は熱意と情熱にあふれ、新しいことに敏感で、学ぶ意欲も旺盛であるため、成長が速いのです。
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