T5Ts (Top-5 Things の略) という基本文字にまとめられたこの管理方法は、長い間 NVIDIA 社員のアイデンティティとなっており、社員は常にこれを暗記し、仕事に欠かせないものとして活用しています。
NVIDIAのCEO、ジェンスン・フアンは毎朝、メールの受信箱を開き、その日の最も重要なメール100通を読みます。そして日曜日の夜は、ワインをグラスに注ぎながら、さらにメールを読みます。
ウォール・ストリート・ジャーナルによると、NVIDIAの従業員は数十年にわたり、「T5T」と呼ばれるメモ（現在取り組んでいること、考えていること、その過程で気づいたことや学んだことなど）を送信してきた。そして、ジェンスン・フアンは数十年にわたり、そのメモをすべて読んできた。「送ってくれたら、必ず読みます」と、世界で最も価値のある企業の一つを創業したフアンは言う。
NVIDIAの全従業員（上級管理職やエンジニアを含む）は、T5Tsシステムに参加しています。このシステムでは、各従業員が取り組んでいる最も重要な5つの事項を定期的に記録し、共有することが求められます。これらの更新は構造は同じですが、内容は多様であるため、チームは会社の目標に沿って行動し、変化する優先事項に適応することができます。
写真出典: Pritam Bordoloi 著
CEO のジェンスン・フアン氏は、会社の状況を把握するためにこれらのメモを読んでいます。そうでなければ、これらの詳細は彼には決して伝わらないかもしれないからです。
彼は、自身のスタートアップ企業であるNVIDIAがAI革命を支えるチップを販売する1兆ドル企業に成長する以前から、このシステムを導入していました。彼は従業員との密接なつながりを維持し、企業の俊敏性と効率性を維持する手段として、このシステムを導入しました。T5Tsアプローチは、NVIDIAがフラットな組織構造を維持し、官僚主義を削減し、オーナーシップと迅速な実行を重視する文化を育むのに役立っています。
Top-5 Thingsの5つの重要な価値観
個人の責任感を促進：従業員は、最優先事項を5つ書き出すことで、オーナーシップと責任感を育みます。これにより、従業員が自らプロジェクトを推進する権限が与えられ、マイクロマネジメントの必要性が軽減されます。
経営陣との直接的なコミュニケーション：CEOのジェンスン・フアンは、T5Tsの最新情報を多く読んでいます。その中には下位レベルの従業員からの最新情報も含まれており、これにより、会社のあらゆる出来事を把握しています。従業員は、中間管理職を介さずに、懸念事項、課題、意見を経営陣に直接共有できます。その結果、T5Tsは、階層に関わらず、すべての意見が尊重される文化を育んでいます。
問題を柔軟かつ迅速に解決: 従業員は優先されるトレンドや問題に関する最新情報を常に把握しているため、NVIDIA は市場やテクノロジーの変化に迅速に適応できます。
問題が発生した場合、リーダーシップは問題が深刻化する前に早期に特定し、対処することができます。このシステムにより、重要なタスクやアイデアが組織の複雑さの中で見失われることがなくなります。
社内の結束：各チームは他のチームの取り組みを把握できるため、部門間の連携が向上します。2つのチームの目標が重複している場合、作業が重複するのではなく、連携することができます。この透明性により、NVIDIAは断片化されたチームではなく、一体となった企業として前進することができます。
継続的な学習と改善：T5Tsシステムは、従業員が自身の進捗状況を振り返り、改善点を特定し、優先順位を調整することを促します。時間の経過とともに、従業員は目標の優先順位付け能力と、より効果的な実行能力を向上させます。リーダーはT5Tsの更新傾向を追跡し、戦略的な投資や変更の機会を特定できます。
T5TsはNVIDIAの「魔法の弾丸」
NVIDIA は、他の多くの企業のようにプロジェクト管理ツールを使用するのではなく、厳格な管理プロセスではなく、人間中心のアプローチとして T5T を使用しています。
メモやメールは、あらゆるレベルの従業員が集団的な意思決定に影響を与えるボトムアップ型のイノベーションを可能にします。これにより、NVIDIAは俊敏性と適応性を維持しており、これは急速に進化するAIおよびコンピューティング業界において不可欠です。T5Tを毎日実行することで、NVIDIAは集中力、革新性、効率性を維持し、スピードと俊敏性が鍵となる業界における競争優位性を確保しています。
出典: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
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