企業は卒業生に外国語を使った多くの質問を面接する - 写真：HA QUAN
Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd.（ バクザン省ヴァンチュン工業団地）の人事部長ド・クアン氏は、同社の人材現地化政策では、人材、特にベトナムの上級職員を育成する計画が数多くあると語った。
「これはベトナムの長期的な発展戦略であり、質の高い労働力の割合が毎年増加し、現在は80％を超えています」とクアン氏は述べた。
ベトナム人人材の現地化
同社は2024年第1四半期に1,000～2,000人の新規採用を計画しています。そのうち300人は、経験があり、外国語（英語または中国語）が求められるプロジェクト開発担当者およびエンジニアです。
同社は、求人広告の掲載、従業員に人材を紹介した報酬の支給、TikTokでのライブ配信、特に人材育成のための学校との協力など、さまざまなチャネルを活用して採用活動を行っている。
競争状況を評価しながら、この部隊は北部の多くの学校と協力して発注を行い、授業料を支援し、優秀な学生に奨学金を授与しています。
「また、主要ポストの人材育成のため、ベトナム人スタッフを1～3ヶ月間中国に派遣し、研修を行っています。最近、ベトナム人による高位ポストへの就業割合が急増しています」とクアン氏は述べた。
この部門は学校に設置された「オリエンテーションクラス」で、ベトナム人主要スタッフに対し、通常約1年間、専門性、技術、そして外国語の要件を満たす研修を提供しています。以来、当社は長年にわたり300～500名の優秀な従業員を擁してきました。これらの従業員には、魅力的なポリシー、福利厚生、そして明確な昇進・成長の道筋が用意されています。
クアン氏によると、当社は学校と緊密に連携し、企業のニーズに合わせて研修内容を調整しています。例えば、機械や自動設備の学習を通して、学生は早期に最新設備に触れることができます。また、学校向けの教材設備の支援や、企業へのインターンシップ派遣といった支援も行っています。優秀な学生の中には、海外にインターンシップに派遣され、経験を積む機会も提供しています。
ベトナム人労働者を海外に送るために数十億ドルを費やす
中国に研修のために派遣されたデサイ・バッテリー・ヴィナ株式会社の総務・人事部長のカム・ティ・ナムさんは、海外研修に人を送るコストは数億ドンに上るが、外国人材と同じように仕事をこなせる自信があると語った。
「アップル、オッポ、ファーウェイ、グーグルなど多くの企業のパートナーとして、当社は関連分野で高いスキルを持つ重要な人材を必要としており、エンジニアに求める条件の一つは中国語に堪能であることだ」とナム氏は語った。
Desay Battery Vina Co., Ltd.の副社長であるOu Yang Yi Feng氏は、同社は最近、数名の従業員を中国に研修に派遣したと述べた。これは、従業員のスキル向上と、新製品、新技術、新機械への理解を深める機会となる。同社のパートナー企業も、ベトナムへの投資において、ベトナム人を中核に据えたいと考えている。
この関係者は、工場が稼働し始めた当初は経験豊富なリーダーが必要だが、その後は遠隔操作が可能になり、現場でできる仕事はベトナム人に優先的に任せられるようになると語った。
「ベトナムの人材、特に若者は専門知識が限られており、あらゆることについて少しずつしか知らない。非専門的な仕事のスタイルや方法はもちろんのこと、内気さや恐怖心、上司の指示に迅速に対応できないこと、仕事の効率の悪さなど、克服すべき点がたくさんある」と彼は指摘した。
サンウォダ・ベトナム株式会社のマーヴィン・ヤン社長は、スマートフォン向けバッテリー生産拡大のため、2024年までに300～500人の従業員が必要であり、そのうち技術系労働者が約3分の1を占めると述べた。熟練労働者の初任給は比較的高く、手当も支給され、外国語スキルがあれば昇給も可能だ。
同社は、学校や専門研修機関と連携し、新卒採用の「スカウト」を行う計画だ。優秀な人材には、海外留学を促し、スキルアップと働き方改革を促している。研修修了後に帰国した人材は、部長職など、重要なポジションへの登用も検討される。
外国人材の代替は可能です。
雇用局（ 労働・傷病兵・社会省）によると、外国人労働者と働くことで、家事労働者は専門知識、技術、方法、そして労働規律にアクセスし、学ぶ機会が増える。これにより、彼らは専門的資格とスキルを向上させ、ベトナムにおける外国人労働者の地位を徐々に代替していくことができる。
グローバル経済統合の文脈において、ベトナムの企業や組織で働く優秀な外国人労働者の採用はトレンドとなっています。そのため、雇用機会を増やすためには、外資系企業で働くベトナム人労働者は、専門知識、チームワークスキル、外国語などのスキル向上に努める必要があります。
労働は思考を変える
マンパワーグループ・ベトナム（ManpowerGroup Vietnam）の中小企業向けアウトソーシング・労務サービス事業部長、ダン・ゴック・トゥー・タオ氏は、ベトナムに工場を建設する際に、多くの企業が管理職と運営職の両方に外国人スタッフを採用していると述べた。これらの企業は、外国語を話せる従業員の割合について具体的な規制を設けていることが多く、半導体企業によく見られる。
「他の省で働くことに不安があっても、近隣で働きたい、そして多くの制約や厳しい規律を必要としない単純な仕事を好む労働者層が依然として存在します。ベトナム人労働者、特に若い労働者は、労働市場に関する意識を高め、仕事や労働習慣に対する意識を変える必要があります」とタオ氏は分析した。
[広告2]
ソース
コメント (0)