家内工業を企業化するために、家内工業者に不適切なコートを着ることを強制するのではなく、自発的に移転するように「事前にスペースを空ける」ための多くの解決策が必要です。
個人事業主世帯部門は、その数が多いにもかかわらず、依然として非公式部門とみなされている - 写真：QUANG DINH
経済構造改革計画は2025年までに約150万の企業を対象にすることを目指しているが、現時点ではほとんどの専門家が「達成は困難」と指摘している。
2024年版ベトナム企業白書によると、ベトナムには921,372社の企業が進出しており、2022年と比較して2.8％増加しています。しかし、2024年までに新規設立企業数と資本金規模は減少傾向に転じる見込みです。
事業数を増やすには、個々のビジネスモデルをより専門的なものにアップグレードすることが解決策ですが、それは簡単ではありません。
データ: ビジネスホワイトペーパー
家事事業は避け、事業所数の増加は困難
エコノミカ・ベトナムのディレクターで経済専門家のレ・ズイ・ビン氏は、 Tuoi Tre Onlineに対し、企業家が企業になることを恐れる理由は数多くあると語った。
ビン氏によると、最大の問題は、企業法における民間企業に関する規制と概念が時代遅れになっていることだ。この種の企業はますます魅力を失いつつあり、個人が起業する際に適切かつ低コストな選択肢とはみなされていない。
インド統計局によると、2011年から2021年にかけて、最大94万の事業所が新たに設立されました。この目覚ましい増加とは対照的に、民間企業の登録数はわずか4万3,800社で、この期間に設立・操業を開始した事業所数の4.6%に相当します。
専門家はさらに、企業体と事業個人に対する規制を分離することは、多くの国々、特にOECD諸国や日本、韓国、ASEANなどの東アジア諸国で適用されている重要な原則であると強調した。
ビン氏をはじめとする多くの専門家は、企業法をはじめとする多くの現行法規の規定により、民間企業モデルで事業を行う個人にとってコンプライアンスコストが「耐え難い」ものになっているという点で一致しています。このため、民間企業への登録や転換が阻まれています。
「これらのコストは、事業登録、本社に対する要件、会計制度、財務報告、税金、労働、社会保険に関する現行の規制から生じている」とレ・ズイ・ビン氏は指摘した。
CIEM研究所（現政策戦略研究所）に勤務していた専門家は、多くの商店主が「麺屋、フォー屋」だと語る。ブランドを持ち、多くの顧客を抱え、多くの従業員を抱えているにもかかわらず、手続きや費用を恐れて、ビジネスにステップアップする必要性を感じていないのだ。
多くの事業所は、毎月数百万ドンの一括税金を支払うだけであり、企業ほど検査や監査を心配していないという。
専門家は、誰も事業において小規模であることを望んでいないと述べた。「規模拡大」は名声を高め、より多くの機会を生み出すが、大小を区別しない手続きの「森」の制約を恐れているのだ。さらに、この専門家によると、収益の高い企業の多くは、法人税を一括納税する方が、法人税を納付するよりも「楽」だという。
解決策は何ですか?
レ・ズイ・ビン氏は、現行の企業法は、本質的には個人企業または個人経営である民間企業に対する規制を設けていると述べた。
しかし、専門家は、最良のシナリオは、民間企業に関する規制を刷新し、個人事業主や個人商人のための法的根拠をこの法律の中に設けることで法改正を行うことだと述べた。残りの規制は、有限責任会社（LLC）や株式会社など、他の種類の事業体向けである。
したがって、個人または単一所有者のビジネスモデルは、現在ビジネス世帯の形態を選択している人にとって、運用コストが低く、利便性と容易さを備えています。
「企業に適さないコートを着ることを強制するのではなく、自発的に上に移動できるように、まずスペースを空ける必要がある」とビン氏は語った。
一方、ビジネス環境の専門家は、税務管理の改善と厳格化により、法人化を「避けたい」と考えている事業者世帯が一括納税を続けるよう促されるだろうと示唆した。
ILOの報告書によると、全国には約500万の事業所がある。しかし、地区人民委員会および税務当局の事業所登録事務所によると、登録され納税している事業所はわずか170万で、国家予算の約1.6%を占めている。つまり、330万の事業所が未登録のままである。
上記の数字は、総務省統計局が発表している営業中の事業所世帯数と地方自治体に登録されている事業所世帯数との間に大きな差があることを示しています。
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出典: https://tuoitre.vn/dau-chi-ba-ban-bun-vi-sao-nhieu-ho-kinh-doanh-lon-cung-ngai-len-doanh-nghiep-20250315172137021.htm
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