前期、市党委員会とベトナム石油グループの指導の下、党委員会と石油会社第三管区の全幹部・従業員は、団結と責任の精神を鼓舞し、第13回全国党大会、市第16回全国党大会、および会社第29回全国党大会の決議を効果的に実行しました。その結果、会社は14の主要目標のうち12を達成し、その多くは前期の目標を上回り、この地域における主導的な石油企業としての地位を確固たるものにしました。しかし、一部の目標は期待通りに達成できず、特に潤滑油の生産量は30%減少し、ガス事業活動は設定目標を達成できませんでした。
党建設事業は多くの革新を伴い全面的に推進され、指導力と幹部・党員の資質が向上しました。政治・社会組織は効果的に運営され、政治任務を厳格に遂行しています。当社は生産・経営管理に注力し、絶対的な安全を確保し、法を厳格に遵守しています。期中、当社はガソリンと石油の供給を適切かつタイムリーに確保し、社会経済の発展、国家の安全保障と防衛、そして市民のニーズに応えてきました。労働者の生活は引き続き向上し、雇用は安定しています。達成された成果に加えて、当社は潤滑油の生産量が基準を満たしていないこと、小売生産性が潜在能力に見合っていないこと、一部の部門の人材の質の向上が必要であることなど、課題を明確に認識しました。今後、当社党委員会はこれらの限界を徹底的に克服し、革新を継続し、生産と経営の効率を向上させ、安定的かつ持続可能な発展を目指します。
2025年から2030年にかけて、石油会社第三地区党委員会は、リーダーシップ手法の強力な革新を伴う持続可能な発展の目標を定め、急速な経済変化の中で地位を維持するだけでなく、発展を促進することを目指しています。当社は、人事における革新に重点を置き、適材適所の人材を確保することで、社会的責任を伴う成長を目指しています。あらゆるレベルの幹部、特に優れた資質と能力、革新的な思考、発展への意欲、そして高い責任感を持つ主要幹部の育成に注力し、弱体な幹部、違反者、信用を失った幹部を断固として選別・排除します。
当社は、ガソリンスタンドシステムの開発、既存施設の改修・アップグレード、そしてPetrolimexブランドの明確な差別化を図るための専門的な販売スキルの研修・向上に全リソースを投入しています。加えて、最新技術の導入、自動化、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーションの推進、コンビニエンスストアモデルと連携した自動決済システムの導入、高品質なガソリン製品への転換によるサービス品質の向上、コストの最適化、そして店舗における付加価値の有効活用に取り組んでいます。
出典: https://haiphong.gov.vn/tin-tuc-su-kien/dang-bo-cong-ty-xang-dau-khu-vuc-iii-de-ra-dinh-huong-phat-trien-ben-vung-doi-moi-manh-me-nang-t-757741
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