チャンスは道を見つけようとする人にのみ訪れる。

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国家も報道機関の主要顧客になる可能性がある。

3月16日、ベトナム報道フォーラムの一環として、「報道機関の収入源の多様化」をテーマにした討論会が開催されました。

多様な情報源は、情報を探し出す準備のできた機関を持つ部署にのみもたらされる。画像1 — 情報通信副大臣グエン・タン・ラム

グエン・タン・ラム情報通信副大臣は、冒頭の挨拶と議論の進行役として、報道収入に関する機会と課題が以前とは大きく異なると述べた。情報通信省の統計によると、報道機関の収入は2億～3億ドンから4兆～5兆ドンと幅広い。

「報道機関によって収益に対する期待は異なります。しかし、収益が数千億単位の規模を持つ報道機関はわずか2社程度です。今ほど収益が大きく影響を受けたことはありません。広告のトレンドはデジタル空間へと移行し、eコマースによる販売手法は従来の商業構造を打破し、必ずしも報道機関を介さずに商品を販売する方法は数多く存在します。企業はより効果的な広告手法を模索しています。ブランドは、顧客をコンバージョンさせ、最低レベルの注文を生み出すための実際のコストを非常に懸念しています。私たちはタイムリーに適応することも、ソーシャルネットワークの仕組みを持つこともできません。私たちは、その方法に従うしかありません」と、グエン・タン・ラム氏は分析しました。

それに伴い、サイバースペースでは、新聞を購入してコンテンツを読むためにお金を払うという行動が徐々に排除されてきました。情報通信副大臣は、読者が広告を見ないようにするためにお金を払うというモデルを提案しました。これは、コンテンツ視聴体験への需要が高い顧客層にとってニッチな市場となるでしょう。

グエン・タン・ラム氏は、一定数の読者と購読者がいれば、報道機関はこのリソースを活用して、報道活動と競合しない他のサービスの連携や配信に参加するためのチャネルになることができると考えています。

多様な情報源は、イメージ 2 から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます。 — 討論会は多くのリーダーや報道記者の注目を集めました。

「企業と協力して、新聞読者に商品を届けることができます。そのためには、現在の新聞業界関係者に、コンテンツの作成だけでなく、電子商取引、広告、収益動向、サイバー空間におけるキャッシュフローに関する知識も必要になります…」と情報通信省の長官は述べた。

同時に、グエン・タン・ラム氏は、社会を管理し、主要な報道機関やメディア機関の指導に参加し、公式情報を社会に提供して合意を形成することに加え、国家は報道機関の主要な顧客になることもできると述べた。

「この顧客は、情報・宣伝活動、特に政策コミュニケーションに関する数多くの業務を発注するにあたり、非常に要求が厳しいものの、機転が利く人物です。ちょうど1年前、首相は政策コミュニケーション活動の強化に関する指令07を発令し、政策コミュニケーションにおける政府機関の責任に明確な変化を示しました」と林氏は強調した。

したがって、情報通信副大臣は、政策コミュニケーションを行うためのチーム、人材、資源を持つ必要があると述べ、その中で新聞を発注するために使われる資源の一部は非常に前向きな方向であると述べた。

グエン・タン・ラム氏はまた、政策コミュニケーションの手段が情報ポータル、コミューンの拡声器、ソーシャルネットワークなど、非常に多様化しているため、報道機関だけが注目されているわけではないと指摘し、「どの手段が他より優れているかは分からない」と述べた。報道機関は、国からの委託収入を得るために、自ら改善していく必要がある。

林鄭月娥氏はさらに、国家機関はサイバー空間における広告違反に対処するのに十分な態勢を整えていると述べた。これにより、報道機関を含む公式チャネルへのサイバー空間における広告の流れが規制される。

政策コミュニケーション命令による収入は、徐々に州予算および統治機関からの収入に取って代わります。

討論の冒頭、政策研究・メディア開発研究所所長のグエン・クアン・ドン氏は、パンデミック後の数年間、報道機関の78％がほぼ横ばい、または10～30％の微増を記録し、16.9％の報道機関が依然として収益の減少を記録し、71.1％の報道機関が紙の新聞の広告による収益が安定または減少し、74.6％の報道機関が電子新聞の広告による収益が安定または増加していると指摘した。

多様な情報源は、イメージ 3 から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます。 — 政策研究・メディア開発研究所所長グエン・クアン・ドン氏

「世界の報道機関の収入動向と同様、わが国の報道機関にとって、印刷版新聞の配布と印刷版新聞の広告収入は依然として2大収入源だが、どちらも減少傾向にある」とドン氏は語った。

報道機関の統制機関である州予算も、州機関である報道機関の自治権の要件により、この傾向から外れているわけではない。一方、政策コミュニケーションの発注による収入は総収入の15%以上を占めており、徐々に州予算と統制機関からの収入に取って代わってきている。

読者料金の導入に関して、ドン氏によると、読者のニーズを理解し、それに応えるためのデータの応用がまだ普及していないため、報道機関は依然として多くの困難に直面している。

政策研究・メディア開発研究所所長は、短期的に報道経済を発展させるための提言として、すべての報道製品に対する付加価値税の免除および減税、政策コミュニケーションパッケージの管理手続きの簡素化、報道機関がソーシャルネットワーキングプラットフォーム上に存在する場合のユーザーインタラクション管理義務の実施促進などが必要であると述べた。

長期的には、社会化を促進し、報道機関の技術および事業能力への投資を増やすこと、情報通信・協会省の「橋渡し」の役割を通じて、報道機関がソーシャルネットワーキングプラットフォームでの存在感と事業協力を拡大できるよう支援すること、予算をいくつかの中核報道機関に集中させて、主要なメディアユニットのグループを構築することなどが必要である。

「どこで誰に売るかを考える前に、良い製品を作らなければなりません。」

不安定な経済情勢の中で報道収入源を多様化する明るい兆しとみなされるヴィンロン・ラジオ・テレビ局は、年間最大1兆5,000億ドンの収入を誇っています。

ヴィンロンラジオテレビ局の局長、レ・タン・トゥアン氏は、現在、広告活動が同局の総収入の約85～90%を占めていると述べた。これに加え、多くの生放送番組やライブストリーミングによるラジオ広告収入も加わっている。

「テレビでは、2014年からヴィンロン・ラジオ・テレビ局が共同番組制作活動を開始しました。同局は毎年平均40～50本のリアリティ番組、ゲーム番組、短編映画、子供向け映画、科学番組を共同制作しています。番組制作への投資に社会資源を動員し、スポンサーや広告の獲得に貢献しています」とトゥアン氏は述べた。

多様な収入源は、利益追求の準備が整った機関にのみもたらされる。画像4 — ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏がスピーチを行った。

同時に、ヴィンロンラジオテレビ局は、無料インターネットラジオ聴取アプリケーションTHVLaudio、48のYouTubeチャンネル、23のFacebookファンページ、4つのTikTokチャンネルなど、マルチプラットフォームのマルチメディアコンテンツの配信を徐々に拡大し、より多くの読者を獲得し、局に新たな収入をもたらすことに貢献しています。

主に州内の部署や支部向けのドキュメンタリー映画や企業を紹介するビデオクリップの制作を支援する宣伝活動も、この機関の収益の創出に貢献しています。

利点以外にも、レ・タン・トゥアン氏は、視聴者維持のプレッシャー、収入源へのプレッシャー、情報競争へのプレッシャーなど、ヴィンロンラジオテレビ局が収入源を活用する上で直面している多くの困難や課題を指摘した。それに加えて、世界経済と国内経済の不況の影響もあり、広告収入は引き続き大幅に減少している。

「番組制作は依然として伝統的な方法で行われており、変革が遅れている。デジタル変革を支える人材は依然として不足している。デジタルプラットフォームは海外からの収益を搾取しているため、長期的な投資は不確実である。報道機関は依然として比較的高い法人税率（20％）の対象となっている」と、ヴィンロン・ラジオ・テレビ局長は一連の困難を指摘した。

上記の利点と課題を踏まえ、ヴィンロン・ラジオ・テレビ局は今後も引き続き、一般視聴者向けの番組制作に注力していきます。同時に、人材育成、設備投資、新しい広告形態の導入、利用料の徴収、デジタル環境における報道活動や著作権問題に関する新たな規制の調査と効果的な適用などを通じて、デジタルコンテンツ制作による収益向上に努めていきます。

トゥアン氏によると、ジャーナリストはまず質の高い記事を作成し、「次にそれをどこに誰に売るかを考える」必要があるという。

「さらに、娯楽番組における広告時間の制限を行わないこと、OTTインフラにおける視聴料やコンテンツ料金を通じてユーザーが料金を徴収できるようにすること、報道機関に対する法人税の免除、あるいは経済状況の変動に応じて毎年柔軟な減税・減免措置を設けることなどを提案したい。報道機関は政治的任務と経済的任務の両方を遂行しなければならない。政治的任務をうまく遂行するためには、収入源が不可欠だ」と、ヴィンロン・ラジオ・テレビ局の代表は説明した。

報道機関は競争相手になるのではなく、相互に支援し合うパートナーになる必要がある。

議論の中で、Giao Thong新聞編集長のグエン・ティ・ホン・ンガ氏は、「この時代に生き残るための原則は、コンテンツ面で最善を尽くすことです。強みと専門性を持つすべてのサービス分野を拡大する必要があります」との見解を述べました。「収入源を多様化するもう一つの方法は、セミナーやディスカッションです。国際セミナーの開催にも積極的に取り組んでいます。データを活用して、オーディオブックやテレビ会議などをさらに充実させていくことも重要です」とンガ氏は語りました。

多様な情報源は、情報を探し出す準備のできた機関を持つ部署にのみもたらされる。画像5 — 講演者たちは、報道機関の収入源の多様化というテーマについて議論した。

多様な収入源は、利益追求の準備が整った機関にのみもたらされる。画像6 — ジャオトン新聞編集長、グエン・ティ・ホン・ガ氏（右）

多様な情報源は、利益追求の態勢を整えた部署にのみもたらされる。図7 — トゥオイチェ新聞副編集長トラン・スアン・トアン氏（中央）

多様な情報源は、画像を探し出す準備ができている機関を備えた部門にのみ提供されます8 — グオイ・ラオドン新聞編集長トー・ディン・トゥアン氏

多様な情報源は、画像から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます 9。 — ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏（中央）が議論

トイチェ新聞社の副編集長トラン・スアン・トアン氏は、長年にわたり財政的に自立した機関として、同紙は常に収入源の多様化を目指していると語った。

「従業員の給与支払いに加え、テクノロジーへの投資にも毎月140億ドンが必要です。では、その資金はどこから来るのでしょうか？収益は、毎日新聞を購入して読む顧客（グループ1）、プラットフォームで広告を購入する企業（グループ2）、政府機関（グループ3）に分けられます。これらを細分化し、適切な管理と注意を払うための手順を整備する必要があります」とトアン氏は述べた。

新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前は、紙媒体の新聞収入が75%を占めていましたが、現在ではその割合は逆転し、75%がデジタルプラットフォームとソーシャルメディアから来ています。「そのため、テクノロジーへの投資を強化せざるを得ませんでした。しかし、最大の問題は、チームのテーマ検討や仕事の進め方に関する習慣です。ジャーナリストの習慣を変えるには、革命が必要です」と、トゥオイ・チェー紙の副編集長は強調しました。

グオイ・ラオ・ドン紙のト・ディン・トゥアン編集長は、このニュースを報じる中で、5年以上前に困難に直面した際、編集部全体が「速さ、良さ、正確さ、責任、人道性」を指針として、新聞経済の再生に向けた「戦い」に参戦したと述べた。記者一人ひとりが、会社に価値をもたらすために全力を尽くすことが求められている。

「速さ、質の高さ、正確さ。確かに多くの新聞社がそうできるでしょう。しかし、責任感と人間性こそが、私たちが名声を築き、社会から愛される理由です。ソーシャルメディアが情報過多の状況下でも、私たちは常に人道的で親切、そして価値ある方法で行動しています。それに加え、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミック下においては、慈善活動やオフィスのすぐ前に米ATMを設置するなど、地域活動を推進しています。読者は新聞をより身近に感じ、購読するようになり、企業も協力し始めています」とトゥアン氏は語った。

それに加えて、Nguoi Lao Dong紙はこれまで、Mai Vang Awardsの開催にあたり、多額の予算を持つ外部組織に依頼しなければなりませんでした。「しかし、過去4年間、私たちは独自の力で運営してきました。多くの困難はありますが、記者たちは仕事と勉強を両立でき、多くのコストを節約できます」とNguoi Lao Dong紙の編集長は述べています。

この編集局のもう一つの明るい点は、2022年末に電子新聞Nguoi Lao Dongの支払いポータル「VIP読者向け」が正式に開始され、現在3万件以上の登録アカウントがあることだ。

「この数字は多すぎるわけではなく、収益も高くはありませんが、ベトナムの革命的な報道機関の価値を高め、新聞読者の習慣を変える声を上げ、記事の価値をより重視することに貢献しました。これは1～2年の道のりではなく、5～10年かかる道のりです。しかし、重要なのは、私たちが果敢に挑戦することです。報道機関は競争相手ではなく、現在の困難な状況において互いに支え合うパートナーになる必要があります。『早く行きたいなら一人で、遠くへ行きたいなら共に』」と、ジャーナリストのト・ディン・トゥアン氏は述べた。