基本はやはり積極的に人材を育成することです。

PV：先生、優秀な人材の活用に関する決議があります。学術会議への参加経験から、この問題についてどのようなご意見をお持ちですか？

教授、ダオ・チョン・ティ博士。

ダオ・チョン・ティ教授：適切な人材を選ぶためには、人材について正しく理解する必要があります。優秀な人材とは、国際的に認められ、先進国に匹敵するほどの優れた人材でなければなりません。また、先駆者であり、卓越し、他をリードする人材でなければなりません。国が科学技術開発においてトップクラスに躍り出るためには、需要を満たすために多くの優秀な人材が必要です。

現在、二桁成長を目指して社会経済発展を加速させ、国家発展時代へと移行する中で、質の高い人材が不可欠です。今日の質の高い人材の質をどのように評価されますか？

ベトナムの偉大な成功は、戦時中、生活が困難だった時代に、多くの優秀な学生を海外留学させたことです。これは党の先見の明でした。そして10～20年後、彼らは帰国し、国の発展に大きく貢献しました。

今、私たちは半導体チップの生産チェーンに「飛び込む」ことを目指していますが、大勢の人材はまだ研修中であり、研修後も働き始めるまで10年かかるかもしれません。大学での研修には何年もかかるのに、優秀な人材を育てるとなると数十年かかるのは当たり前です。スピードを上げるには段階を飛ばすわけにはいきません。ですから、まずは海外から優秀な人材を惹きつけ、場合によっては採用しなければなりません。彼らはサプライチェーンの重要な段階で非常に高い資格を持ち、リーダーシップを発揮できる人材です。彼らは世界クラスの優れた人材です。私たちが発展したいのであれば、他社より先に進まなければなりません。後発では成功できず、大きな利益は生まれません。

海外にいるベトナム人の知識は豊富だとよく言われます。彼らを惹きつけることができれば、質の高い人材が豊富に得られると思いませんか？

優秀な人材、外国人専門家、あるいは海外在住のベトナム人などを獲得するには、優秀な人材を選抜する必要がありますが、獲得できる人数には限りがあります。国内の人材を育成し、それらの専門家と同等のレベルに引き上げるには、長い時間がかかります。そのため、優秀な優秀な人材を獲得しなければなりません。しかし、彼らは高給環境に身を置いているため、外部から獲得するのは非常にコストがかかります。また、海外から獲得するとなると、故郷から遠く離れているため、コストはさらに高くなります。そこで、彼らを雇用するのです。彼らは、国内の優秀な人材では対応できない問題に対処するための「専門部署」なのです。

先生、専門家を引き付けたり雇用したりするのは短期的な問題ですが、長期的には、技術を習得したいのであれば、国内でのトレーニングに注意を払う必要がありますか?

人材育成は常に先を見据えた取り組みでなければなりません。なぜなら、普通の人を大学レベルで育成するには5年かかるのに、優秀な人材を育成するのはなおさらです。今10年も待てば手遅れです。近い将来、人材育成が間に合わなければ、現在の急速な発展を支える質の高い人材が必要となり、外部から専門家を招聘・雇用しなければなりません。長期的には、国内の人材育成は依然として基礎的かつ積極的なものであり、優秀な人材を育成しなければなりません。

ト・ラム事務総長はかつて、優れた業績や研究を生み出す基礎科学に重点を置いた研修が必要だと述べておられました。現在、これらの専攻の学生数が少ないため、研修においてもこの点に重点を置く必要があるのではないでしょうか。

リーダーになりたいなら、基礎科学で世界をリードする、高い教育水準を持つ国でなければなりません。世界の著名な科学者は皆、基礎科学者です。ハイテクノロジーは真に新しい技術でなければならず、それこそが真の才能です。我が国には矛盾があります。底辺では優秀ですが、上層では凡庸です。つまり、国際的に競争する高校生は国際的な同世代の学生と遜色ありませんが、発明や革新を起こす人はほとんどいません。では、どうすればリーダーになれるのでしょうか。どうすれば彼らに匹敵し、あるいは追い抜くことができるのでしょうか。

どうもありがとうございます！

出典: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html