『桃、フォー、ピアノ』は、ベトナム映画界において前例のない興行的現象とされています。国立映画センターで大きな反響を呼んだ後、2つの民間団体によって自主的に公開されました。チケット販売収入はすべて国家予算に納められます。
VTCニュース記者との会話の中で、マーケティングおよびコミュニケーションの専門家であるLe Quoc Vinh氏は、Dao、Pho、Pianoの「現象」について率直に語った。
『桃とフォーとピアノ』は国が発注した映画としては珍しい現象だと考えられている。
―「ダオ・フォー・アンド・ピアノ」がヒットしたのは、政府発注の映画としては異例と言えるでしょう。近年、この映画が及ぼしている影響について、どのようにお考えですか？
これは私にとって、国が発注した作品は良質な作品であり、見る価値のある作品であることを改めて証明するものだと思います。 『ダオ』『フォー』『ピアノ』以前にも、多くの良質な映画があり、国際的な賞を受賞した作品も数多くありました。それらは 政治的かつプロパガンダ的な要素を持ち、高い芸術的価値を持っていました。しかし、これらの映画は限られた観客しか受け入れていませんでした。
ダオ、フォー、ピアノが世に知られるようになり、メディアショックとなったのは幸運と言えるだろう。
ビジネスにおいて、この問題は実はよくある話です。どんな製品でも、メーカーは少なくとも資本回収を望み、利益目標を設定します。ビジネスマインドを持つ人なら誰でも、このストーリーについて考えるはずです。
Dao、Pho、Pianoの事件は、製品はあるが、広く公開して収益を求める意図や計画がないという問題を明確に示しています。
レ・クオック・ヴィン
しかし、Dao、Pho、Pianoは、製品はあるのに、広くリリースして収益を得る意図や計画がないという問題を浮き彫りにしています。私にとって、それは奇妙です！
― 今おっしゃった奇妙なことが、この映画が幅広い観客に届かなかった理由の一つなのでしょうか？
映画局長のヴィー・キエン・タン氏はかつて、「国から発注された映画を公開するための資金がない」と発言しました。これは悲しい現実です。
プロデューサーは映画を完成させても、マーケティングに投資して適切な観客に届けるための資金が不足するでしょう。州予算では、その資金源はまだ計算されていません。
これまで、文化製品におけるマーケティングという概念は、十分に考慮されてこなかったように思います。文化産業において、製品を作ることばかりに注力し、それを効果的に人々に届ける方法を考えないことは、問題だと私は考えています。
しかし、たとえ『ダオ、フォー、ピアノ』が民間劇場で公開されたとしても、その収益を国に分配する手段はないだろうと言わざるを得ません。規定上、収益はすべて国に納めなければならないからです。では、運営に収入源が必要な民間劇場で、どうして公開できるのでしょうか？
そのため、政府はこれらの映画を国営映画館で公開せざるを得ない。国営映画館の数が限られている中で、どのようにして大多数の国民に届けることができるのだろうか？
私の考えでは、この問題は個人の問題ではありません。時代遅れの仕組みに問題があるのです。悲しいことに、時代遅れだと分かっていながら、期待通りに変化していないのです。
マーケティングおよびコミュニケーションの専門家、Le Quoc Vinh 氏。
- あなたの意見では、「Dao、Pho and Piano」のような文化製品が幅広い聴衆に届くためには、メカニズムをどのように変える必要があるでしょうか?
仕組みを「解きほぐす」必要があります。国の文化財への資金提供について、考え方を根本から変える必要があります。
国有文化財の取引においては、責任と予算を主体的に担当する部署に割り当てる必要があると考えています。また、国が投資した資本を保全することも重要です。
民間企業と同様に、国有企業は投資家から資金を受け取り、それを最も効果的に投資しなければなりません。利益を上げ、高い効率性を達成するために、マーケティング計画を立てることが求められます。しかし、国有製品の場合、要件はそれほど厳しくないかもしれませんが、それでも生産者はその文化製品の事業において自立的な権限を与えられる必要があります。
これを実現するためには、国家法制度における多くの時代遅れの規制を改める必要があります。投資家には、資本を最も適切な方法で規制する権利があります。また、NetflixやFPT Playといったプラットフォームを含む民間配信システムと、私たちが開発中の作品の配信契約を積極的に締結し、資本回収に努めなければなりません。
これを変えるには、単に散発的に公開するよう呼びかけるだけでなく、仕組み全体を変える必要があります。1本の映画は作れるかもしれませんが、次の作品はどうでしょうか？
非営利映画を観客獲得のために上映するのは、非効率な劇場だけです。しかし、CGVのような大規模劇場は、収益のない国営映画を上映するために犠牲を払うべきではありません。文化産業においては、市場メカニズムに対して公平であるべきだと私は考えています。
おっしゃる通り、国営映画の多くは、プロモーション方法さえ理解していれば大きな可能性を秘めています。適切な仕組みがあれば、このような映画が数千億ドンの収益を上げるという夢は、あまりにも非現実的でしょうか？
絶対に可能だと思います！十分な投資を投じた質の高い映画であれば、高い収益を上げることは十分可能です。映画を真に商品として捉え、公正な市場メカニズムに基づいてビジネスを展開すれば、数千億ドンといった巨額の収益を上げることはそれほど難しくありません。
重要なのは、経営者のマインドセットが、ただ与えるのではなく、投資して回収するという点です。資本回収の方法を知らずに提供するだけのマインドセットは打破する必要があります。ビジネスの仕組みが与えられれば、映画製作者は市場調査を行い、脚本を書き、多くの観客層に合うように演出しなければならないでしょう。国営映画への資金投入を確保することは十分可能だと私は信じています。
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