VNPT理事会議長のト・ズン・タイ氏は、決議57は、目標を定めるだけでなく、具体的な解決策を概説し、科学技術の発展、イノベーション、デジタル変革における飛躍的進歩を促進する勢いを生み出す、時代の戦略地図の役割を果たしていると評価した。
同氏は、決議57号の内容を実行することは責任であるだけでなく、国の主要企業が自らの立場を固め、国家のデジタル変革戦略の主要な柱となり、ベトナムを世界の技術地図上で新たな高みへと導く機会でもあると述べた。
決議57は、ベトナムにおける既存のボトルネックを解消するために、経営者や科学者によって評価されています。現在、企業が直面している主なボトルネックについて教えていただけますか？
- 近年、国家管理機関は、科学技術（S&T）管理に関する規制、国家予算資本を使用した情報技術（IT）アプリケーションへの投資管理に関する規制を調整および改正し、科学技術分野の企業が直面する困難を部分的に解消するために多くの努力を払ってきました。
しかし、科学技術分野には依然として多くのボトルネックが存在しており、これは企業、特に国有企業にとって大きな課題となっています。
第一に、知的財産、国家資本の利用・保全・開発への投資、ノウハウの公的調達、技術著作権などにおいて、制度や政策にまだ一貫性がなく、企業がリソースにアクセスしてイノベーションプロジェクトを実施したり、新技術をテストしたり、国家のデジタル変革プロジェクトの実施に参加したりする能力が制限されています。
第二に、特に人工知能、ビッグデータ、半導体技術などの新しい戦略的分野において、質の高い人材が依然として深刻に不足しており、人材を引き付けるメカニズムも実際には効果的ではありません。
3つ目：科学技術開発への投資コストは膨大で、人材、専門家、研究者、ハイテク研究ラボのインフラ、データセンター、デジタルプラットフォームへの投資と運用にかかるコストなどが含まれます。一方、ほとんどのテクノロジー企業/組織にとって、科学技術からの直接的な短期収益は限られています。
科学技術開発への投資において、最初のボトルネックとなるのは「資金はどこにあるか？」です。VNPTは数千億米ドル規模の研究開発資金を保有していますが、それを現行の法規制に従って運用するのは容易ではありません。VNPTだけでなく、多くの企業でも同様です。
決議では、基金は業務に使用され、リスクを受け入れることが明記されていますが、国のお金を使う国有企業として、私たちは責任を持ってこのお金を使う必要があります。
しかし、科学研究やビジネスでは、必ずしも100回成功するわけではなく、時には99回失敗することもあります。なぜなら、これらは難しいことであり、新しいことだからです。
スタートアップの成功率はわずか 5% であることはすでにわかっています。そのため、決議 57 以前は、研究基金の要件は結果を出すことでした。成功して政治的責任を負わなければ、誰もそれを敢えて行おうとはしませんでした。
これが解決の第一点です。
R&D資金があれば、以前は国の規制による給与水準では解決できなかったため非常に困難だった、質の高い人材を雇用することができます。
低賃金では効果がありません。決議57は、質の高い労働力を引き付けるための人材メカニズムの廃止に貢献しました。
3つ目の解決策は、リスクを受け入れることです。この決議は、我が国にとっても世界にとっても非常に新しい、科学技術分野、そしてデジタル変革に新たな活力をもたらすでしょう。
ベトナムには、デジタルトランスフォーメーションなど、外国人にはできない課題が数多くあります。データはベトナムの所有物であるため、AIにとっての偉大な歴史的、文化的、地理的、言語的価値は、ベトナム人によって創造され、活用されなければなりません。時間の経過とともに、それらは徐々に発展し、成長していくでしょう。これがResolutionの素晴らしい点です。
実際、VNPT には研究センターがありますが、主にトピックに取り組んでおり、良い結果が得られたトピックに対してのみ報酬を支払っています。
私たちは支出する資金に責任を持たなければなりません。そのため、VNPTは信頼性が低いという理由で、研究のために研究所や大学に「進出」することは決してありません。私たちは、VNPTの人材が担う自らの専門分野にのみ積極的に取り組んでいます。
VNPTでは、効果があるかどうかの調査と実用化の両方を行っています。効果がない場合は、直ちに撤回します。私たちにできるのは、このような小さなことだけで、大きなことは何もできません。
決議57は、VNPTがより大きな成果を達成するための長期ロードマップを策定するのに役立つだろう。
決議 57 が指摘するもう一つの重要な点は、国家からの命令の仕組みです。
通常、入札が必要です。入札には2つの側面があります。1つは法律に基づくもので、能力、経験、技術といった要件を満たす必要があります。もう1つは、価格が低額でなければならないということです。
デジタルトランスフォーメーションやAIといった新しい技術については、前例も最低価格も参考価格もないため、価格を把握することができません。これは企業、特に国有企業にとって非常に困難な状況です。
国が発注した今、先駆的な科学技術企業の責任は、資金と使命を持ち、国に貢献するために偉大なことを成し遂げることです。それを通して、企業はより強くなります。
私たちは頭の中でこの問題は解決できると考え続けていますが、具体的で明確なタスク要件がなければ、将来どのように適用されるかわからないまま何かを実行する勇気はありません。
したがって、これは決議 57 によって解読されており、VNPT だけでなく、民間企業を含む多くの国有企業でも実行でき、さらに多くの企業が共同で実行することも可能です。
例えば、昨年の台風ヤギ号は甚大な被害をもたらし、洪水を引き起こし、深刻な被害をもたらしました。北部山岳地帯、そしてその後は中部高原における土砂災害の予測に協力しましょう。
予測が実際に適用されて成功すれば、このようなトピックから得られる結果は非常に肯定的なものとなり、多くの利益をもたらすことは明らかです。
VNPTのような国営企業で決議第57号を実施する際の利点と課題について教えてください。
- VNPTにおける決議第57号の実施には多くの利点があるが、多くの課題も伴う。
利点としては、国営企業である VNPT は、強力な政策支援と明確な戦略的方向性を備えており、さらに、テクノロジー分野および堅固なインフラで事業を展開する国内有数の企業としての財務的可能性、経験、内部の強さも備えています。
これにより、政府によるデジタル変革の実施に伴い、5Gネットワーク、データセンター、デジタル技術プラットフォームなどの主要分野への投資が促進されます。
課題について：まず、デジタル変革の物語に対する社会全体の認識です。ベトナムでは5～7年前にデジタル変革の物語が語られましたが、達成された結果は肯定的ではあるものの、期待を満たしていませんでした。
例えば、プロジェクト06は非常に大きな成果を上げましたが、多くの公共サービスが未完成で、依然として一段階しか実施されていないため、国民一人ひとりの経験は大きな利益をもたらしていません。そのため、決議57では、党委員会に一定数の科学幹部を置くことが義務付けられます。
当然のことながら、あらゆるレベルの人々の意識改革が必要であり、コミュニティデジタル変革チームを結成する必要があります。多くの省の党委員会や企業でさえ、この認識がまだ不十分です。
特に、最初のステップとして、データセンターが必要であり、データが正確でなければ人工知能は効果的に機能しません。そうでない場合は誤情報につながります。
実行に移す前に、理念と考え方を明確にする必要があります。最初の一歩は常に最も困難です。VNPTの経験から、地方でデジタル変革を実施する場合、リーダーがデジタル変革の問題を理解している地方であれば、非常に迅速かつ効果的に実施できることがわかります。
この決議に署名したのは党首のト・ラム書記長であり、この決議は党員に対して実行されることになるだろう。
さらに、現在の経営体制は、市場の急速な変化に対応するために、依然として改善の余地があります。また、人工知能（AI）、ビッグデータ、情報セキュリティといった先端技術分野における優秀な人材の確保・維持にも課題を抱えています。
VNPTは、科学技術活動への投資資源のバランスをとる必要もあります。科学技術活動は、経済効果の実現に多額の資本、高いリスク、そして長い時間を要する分野です。さらに、企業向け科学技術開発基金の管理手続きや支援内容は依然として複雑で、限定的です。
VNPTは決議57号をどのように実施するのでしょうか？また、どのような課題を優先するのでしょうか？
- 科学技術とデジタル変革に関するこれほど強力かつ詳細な決議はかつてなく、国民と国全体に非常に新しい活力を生み出しています。
さらに、詳細な解決策により、企業は具体的な目標、時間、タスクを指定して簡単に展開および実装できるようになります。
VNPTはガイダンス文書を待たずに、直ちに決議を実施しました。まず2月に、VNPTグループの党委員会は決議57号を実施するための決議を発布する予定です。これは、VNPTのような企業、科学技術、そしてデジタル変革に非常に関連しているためです。
VNPT の 1 月の決議には課題があり、2 月には研究センターの党委員会事務局、製品戦略委員会、技術委員会が、VNPT の現状に最も忠実な決議 57 を実行するための決議を発行し、それに基づいて理事会と取締役が実行する必要があります。
決議57の素晴らしい点は、中央からグループ党委員会（地区党委員会に相当）に至るまで、決議が非常に詳細に書かれており、指導を必要とせず、私たちが決議を作成するための精神、魂、具体的な目標を把握している点です。
一方、VNPTは国を挙げて人工知能（AI）を開発するという使命を担っており、当社の最初のAI製品は非常に効果的で、VNPTグループ自身と顧客に役立っています。顔認識用のAI技術など、世界トップ10にランクインする製品もあります。
しかし、決議57号は国家の発展にとって大きなチャンスをもたらす一方で、多くの課題ももたらしていることにも留意すべきである。その解決方法を知らなければ、我々は逃れることもできずに、課題に巻き込まれ、苦闘することになるだろう。
まるで、私たちには道路があり、あとはどんな車を用意し、どれくらいの速度で走り、どれくらいの時間がかかるのかを準備するだけ、という感じです。一度にひとつずつやっていくだけです。
企業に関しては、小さなステップに分け、一歩ずつ着実に進めていきます。決議57号では企業がリスクを負うことが認められていますが、国有企業の場合は、国のお金、国民の税金を使うため、国や企業に効率をもたらすために一銭一銭を節約しなければならず、無駄遣いはできません。
私たちはそうすることができません（無駄な支出、貯蓄ではない - PV）。目標は、GDPが2桁成長すれば2030年までに上位中所得国になり、2045年までに高所得グループに入ることなので、国は依然として貧しいままです。
VNPTにおける決議57の実施は、3つの主要な優先課題に重点を置くことになります。
第一に、人工知能、ビッグデータ、IoT、クラウド、5G/6Gなどの戦略的技術に重点を置いた研究開発活動への投資を強化し、イノベーションの基盤を構築し、競争力を強化します。
第二に、総合的なデジタル変革の要件を満たすために、特に5Gネットワーク、データセンター、国家デジタルプラットフォームなどの高度なデジタル技術インフラストラクチャを構築・開発する。
第三に、専門的な研修を通じて質の高い人材を育成し、国内外の優秀な人材を誘致すること。
これらの作業は同期的かつ抜本的に実施され、国家開発プロセスにおける VNPT の主導的役割を確固たるものにします。
「デジタル変革」という話ですが、実はこの言葉は何年も前から登場していますが、特に同期型デジタル変革に関しては、期待された成果を未だ達成できていません。その理由は何だとお考えですか？決議57に盛り込まれた課題は、この包括的な目標の達成にどのように貢献するのでしょうか？
近年、政府はデジタル変革を推進するための様々な解決策や支援を提唱し、提供してきました。ベトナムのデジタル変革は一定の成功を収めていますが、期待された成果はまだ達成されていません。私の見解では、その主な理由は以下のとおりです。
1 つ目は、省庁、支部、地方自治体からのデータが正確、十分、クリーン、最新、相互接続、共有されていることがまだ保証されておらず、依然として限られていることです。
技術的な制限に加えて、情報セキュリティ規制の障壁もあり、IT システムに情報をアップロードしたり、データ共有を組織化したりするための適切なガイドラインが存在しません。
第二に、公共投資プロジェクトは遅れており、特にパイロットプロジェクトは成功したものの、システムを正式に運用するためのプロジェクト手続きがまだ完了していないため、企業は経済効率にリスクがあると感じて、政府機関のデジタル変革プロジェクトに参加するための投資を奨励されていません。
3つ目：デジタル変革に割り当てられる国家予算は依然として低く、現在は年間平均0.3～0.4％に過ぎません。
決議57では、科学、技術、イノベーション、国家のデジタル変革において飛躍的な進歩を遂げるための課題が定められています。
特に、データセンター、相互接続、統合、データ共有、データ経済発展に関するメカニズムを構築するタスク、デジタル変革に関する重要なタスクを実行するためにデジタルテクノロジー企業にタスクを発注および割り当てるメカニズム。
年間予算支出総額の少なくとも3％を科学技術開発、イノベーション、国家のデジタル変革に割り当てる政策。客観的な理由により経済的損害を引き起こす新技術や新ビジネスモデルの試験の場合、企業、組織、個人の責任を免除する政策。
政治システム内の機関のすべての活動をデジタル環境に移行するための計画とロードマップ。
上記のメカニズムとポリシーがすぐに発行され、適用されれば、前述したデジタル変革の限界は克服されるでしょう。
決議57において、多くの専門家や科学者が熱心に反応した点の一つは、客観的な理由により経済的損害をもたらす新技術や新ビジネスモデルの試験を行う場合、企業、組織、個人は免責されるという方針が明確に規定されていることです。VNPTは、これまでこのメカニズムによって開発が阻まれてきた技術を開発する計画はありますか？
- VNPT での新技術のテストと開発は、特に強力なイノベーションと長期投資を必要とする分野において、制度上の制約により多くの困難に直面しています。
典型的な例は、半導体チップの研究、設計、製造への投資です。
この分野に参入するには、設計段階だけでも、ツールシステムを設計およびテストするための経験豊富で優秀な専門家からの膨大なリソースの投資が必要です。一方、商業的に成功する可能性は高くなく、蓄積と開発に非常に長い時間がかかります。
決議57号で言及されている、試験に失敗した場合に責任を免除する方針は画期的な解決策であり、VNPTが戦略的技術の試験への投資にさらに自信を持てるようになるのに役立つ。
決議第57号の内容の実施と実践において、VNPTやViettelなどの国家の主要テクノロジー企業の役割をどのように評価しますか？
- 決議57号は大きな問題を引き起こすでしょう。ベトナムの1つの企業では、この問題を完全に実行できない可能性があります。そのため、企業のエコシステムを構築する必要があります。つまり、大手企業とそれに付随する一連のサテライト企業です。作業量は多いため、迅速に革新することができます。
外国企業は資格や経験の面で優位に立っているかもしれませんが、ベトナム人のようにベトナム人、ベトナムの文化、歴史を理解することはできません。外国企業にはそれができません。ベトナム企業だけがそれをできるのです。
また、データに関して言えば、機密データや国家機密などもあり、外国人が保有できない場合もあるのは確かです。
データは、たとえ 100% 国有企業であっても、ベトナムの企業によって構築および管理される必要があります。なぜなら、株式会社であれば外国企業に株式を売却することができ、企業法によれば、違反はまったくないからです。
上記の方法で展開すれば、迅速かつ安全に進めることができます。デジタル変革においては、安全性は極めて重要です。これは現実社会と同様であり、どのような環境でもルールが存在し、誰もが規制に従わなければなりません。
私が望むことはただ一つ、決議57号があらゆるレベルで徹底的に理解され、迅速かつ徹底的に実施され、党、政府、国民の合意が形成され、国の状況が変化することである。
これは4.0列車のチャンスです。これを捉え、捉え、活用し、迅速に行動しなければ、非常に残念な結果になるでしょう。ビジネスの観点から言えば、もしそれができなければ、国と労働者にとって非常に残念なことになるでしょう。
国有テクノロジー企業の役割と責任は、以下の点に反映されています。
まず、VNPTをはじめとする国内大手企業は、国家デジタルインフラの整備、特に5Gネットワーク、データセンター、デジタル変革のためのデジタルプラットフォームの導入を主導しています。これらのプロジェクトは、同期接続を確保するだけでなく、地域および世界におけるベトナムの競争力向上にも貢献します。
第二に、これらの企業は、人工知能、ビッグデータ、半導体技術などの戦略的技術をテストする研究開発において中心的な役割を果たしています。
これらのユニットは、新しいテクノロジーを実際に応用し、外国のテクノロジーへの依存を減らし、国のイノベーション能力を強化する先駆者です。
第三に、VNPTとデジタル技術企業は、医療、教育、農業、製造業など他の経済分野に技術を普及させる上で重要な役割を果たし、総合的な社会経済発展の促進に貢献しています。
第4に、国家のデジタル変革プロジェクトにおいては、大規模な国有企業がコンサルティングの役割を果たして政策の実施に貢献する必要がある。
これは、科学、技術、イノベーション、そして国家のデジタル変革における飛躍的な進歩の基盤となるでしょう。
決議57号の内容を実行することは、責任であるだけでなく、主要企業が自らの立場を確固たるものにし、国家のデジタル変革戦略の重要な柱となり、ベトナムを世界の技術地図上で新たな高みへと導く機会でもあります。
決議57の前後におけるVNPTの計画は何でしたか？
- 党の決議は、全党、全軍、全人民の活動のすべての分野をカバーしており、党の建設、文化の発展、社会経済、国家統治に関する事項があります。
決議57は、現時点の国の状況を変えるための柱となる決議です。
世界を見渡すと、他の国々も非常に好調です。私たちが対応に遅れれば、負けてしまいます。私たちは決議57号を採択しました。これを最大限に活用し、迅速に行動する必要があります。
この決議を受け入れて、グループの指導部の考え方を変え、VNPTは5GやAIなどの問題にもっと早く取り組む必要があります。
VNPTの今後5年間（2030年まで）の事業計画はこれまでとは異なり、迅速に行動しなければ対応できず、機会を失ってしまいます。
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内容：バオ・チュン、ドアン・チュン・ナム
写真：クエット・タン
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