ハイズオン省の協同組合に関するグエン・フー・チョン同志による深遠で理論的かつ実践的な記事

グエン・フー・チョン同志の『スタディー・マガジン』の記事の写真

当時、グエン・フー・チョン書記長は『スタディー・マガジン』（現『共産党雑誌』）の編集者でした。紅洪社は現在、 ハイズオン省ジャーロック郡に所在しています。ハイズオン新聞は、編集委員であり、特集・特別雑誌部門の責任者であるグエン・チー・トゥック記者に連絡を取り、協力を得ました。以下に、読者の皆様に記事の全文を謹んでご紹介いたします。

フォンホン協同組合（ホンフン村）は、過去4年間、1ヘクタールあたり年間6～7トンの米の収穫を継続的に達成しています。畜産に関しては、豚の飼育頭数を3,156頭（うち1,000頭は共同飼育）に増やし、耕作地1ヘクタールあたり平均4頭以上を飼育しています。協同組合は、208人の労働者（村の総労働力の15%に相当）を採用し、魚の養殖、植林、裁縫、マット織り、レンガ作り、大工、鍛冶などの職業を開拓し、これらの職業収入を協同組合の総収入の26%に増加させました。現在、労働者1人が耕作できる耕作地は0.98ヘクタールです。同協同組合は4年連続でハイフン省ジャロック県の「高生産性・優良畜産の先鋒」の称号を保持し、政府評議会から三等労働勲章を2度授与された。

この最初の勝利は、フオン・ホンがより力強く、より確固とした歩みを続けていくための好ましい基盤を築きました。この勝利は、コミューン党委員会の指導力と切り離せないものです。

かつてホンフン村には6つの村に6つの小規模協同組合があり、土地条件は似通っていましたが、それぞれの協同組合の耕作方法は異なっていました。ホアンサのように生産と畜産が良好で高い生産性を達成している協同組合もあれば、カットティエンやホアンペーのように、作物構成や畜産比率が不合理で、協同組合の収入に影響を与えている協同組合もありました。

カティエン協同組合は43.2ヘクタールの耕作地を持っていたが、1966年には10.8ヘクタールでトマトを、3.6ヘクタールで稲を栽培し、冬春稲に使用されたのはわずか28.8ヘクタールで、他の作物は栽培されていなかった。年間の米の収穫量は1ヘクタールあたりわずか3.2トンだった。協同組合は国に食糧を提供する計画を守らなかっただけでなく、国から数十トンの食糧を購入しなければならなかった。さらに、国は数十世帯に補助金を出さなければならなかった。ホアンペー協同組合は59.04ヘクタールの耕作地を持っており、一人当たり平均0.1ヘクタール以上で、作物を栽培する条件は整っていたが、主力作物は冬春稲のみで、ジャガイモの栽培はごくわずかで、豚の群れは成長しなかった。 1967年、上層部の承認を得て、ホンホンは小規模協同組合を統合し、村全体の協同組合であるフォンホン協同組合を設立しました。フォンホン協同組合は915世帯、4,225人、1,375人の労働者、340ヘクタールの耕作地を擁しています。フォンホン協同組合にとっての課題は、低地、高地、平地を含む広大な耕作地、ローム、砂質土、砂壌土を含む土地、そして数千人の労働力を有するこの土地にふさわしい生産方向を定め、人々の生活を継続的に向上させ、国家の要求を満たすことでした。

党委員会は、上層部の協力を得て、党の経済発展方針に関する研究を組織し、党委員会全体で省と地区の決議を検討し、ホアンサ協同組合の1ヘクタールあたり5トン以上の米生産を達成するための集約農業の経験をまとめました。一定期間の研究の後、上層部の要求を慎重に議論し、協同組合の土地と労働条件を具体的に分析し、生産のバランスの各側面と各段階を綿密に計算し、党委員会はいくつかの初期結論を導き出しました。国家の要求を満たし、人民の生活を保障するためには、ホンフンは年間1,000トン以上の米を生産する必要がある（1966年にはわずか516トンでした）。そのためには、稲苗畑を含む全区を耕作することを決意し、輪作に力を入れ、土地利用係数を2.4以上に高めるとともに、集約農業対策をしっかり実施し、米の平均収穫量を1ヘクタールあたり5トン以上にする必要があります。まず、灌漑をしっかり行い、田んぼを整備し、数万立方メートルの土地を掘り起こし、埋め立てを行い、灌漑と排水の問題を積極的に解決する必要があります。養豚を推進し、豚の頭数を2～3千頭に増やして、肥料の量を1ヘクタールあたり8トン以上に増やし、ミズヒキを育成し、ヘドロの収集を積極的に行います。高収量稲の新品種を100％以上の面積に植え、間作を実施します。同時に、労働力をしっかり組織・管理し、1人の労働者が1ヘクタールの作付けを行うという目標を達成する必要があります。余剰労働力を活用して、地域の能力と条件に適したさまざまな職業を開発し、生産に貢献するとともに人々の生活を向上させます。

例えば、ホンフン社はコミューン内に15キロメートルの道路を有しており、数十万本の木材を植林して国に販売することで4万～5万ドンの収入を得るとともに、協同組合の建設資金に充てることができます。また、8.28ヘクタールの池、7.2ヘクタールの河川、そして数十ヘクタールの区画整理された低地畑を活用すれば、年間数十万ドンの漁獲量を誇る養殖業を推進することも可能です。

1971年学習雑誌第1号の表紙には、グエン・フー・チョン同志の「ホンフン社党委員会の協同組合を指導する際のいくつかの経験」という記事が掲載されました。

党委員会は人民とこの案について討議した。多くの人が党委員会の方針に賛同し、一部の村がこれまで行ってきた生産上の不合理を指摘し、それを実行する措置を加えた。しかし、古い商売のやり方を維持したい、技術的措置や米の新しい品種を信じない、集約農業、輪作の増加、稲の苗の全量移植、集団養豚の発展はあまりにも労力と時間がかかり、利益が損失を補えないと考える人もいた。一部の同志は依然としてトマトや豆の栽培を続けたいが、サツマイモの栽培は好まない。トマトや豆は経済的価値が高く、国が大量に買い上げる必要があると考えているからだ。議論は白熱して行われた。

党委員会は前進のみを論じ、後退は論じず、実際的である精神で、ホアンサ協同組合の成功経験とカティエン協同組合の失敗経験を用いて分析と説得を行い、同時にダイ・スアン、オ・メ、ラ・サなど他の協同組合の集約的農業と畜産の経験を視察して学ぶために人々を派遣した。最終的に、党委員会の政策は全党の同意を得て、協同組合員大会で正式に承認された。

正しい生産方向を定めた鴻鴻党委員会は、中核チームを調査・編成し、幹部と党員に適切な任務を委任しました。これにより、村と生産班における運動が均衡ある力強い発展を遂げ、提案された生産方向の確実な実行が確保されました。主要幹部は党委員会とコミューン代表大会によって選出・投票されました。彼らの多くは、熱意にあふれ、思考力と学習力に優れ、大胆な革新力を持ち、指導経験を有し、大衆との良好な関係を築き、大多数の党員と人民から信頼されていました。

党委員会の各委員は党細胞を直接主管し、各党委員会の各委員は生産班を直接主管している。党員の65％は栽培区の労働に、15％は副業に従事し、10％は畜産に従事し、10％はその他の作業に従事している。党員は基礎作業の各方面と各段階を担当している。突発的な作業の発生時期と各段階に応じて、党委員会は有能な幹部を未経験の幹部に同行させ、党細胞と生産班は互いに作業を円滑に調整する方策を持っている。党委員会は協同組合管理委員会に、各種類の幹部と党員に労働基準を定めるよう要請している。1か月あたり、主要幹部は直接10日の勤務日を確保し、部門責任者は15日の勤務日を確保し、一般党員は上級労働者の勤務日数を確保しなければならない。幹部と党員の各家庭は、食糧義務を満たすために定期的に2頭の豚を飼育しなければなりません。

党委員会は総指導思想に断固として反対し、幹部と党員が労働から遠く離れて協同組合内を駆け回る状況を克服しました。こうした厳格な規制のおかげで、ここ数年、鴻鴻では幹部と党員が模範的なボランティア精神を育み、困難や苦難を恐れることなく、有言実行の精神を育んできました。

1970年、党員134名のうち、102名（党員総数の76.9%）が所定労働日数を超えて勤務し、上級労働者に選出された。豚を所定頭数以上飼育している党員家庭は100%に上り、そのうち60%の家庭は所定頭数を大幅に超過していた。1968年には、幹部や党員を批判する大衆の意見682件のうち、党員が模範的な労働者ではないと批判する意見は211件であったが、1970年にはこの点を批判する意見はほとんどなかった。

鴻鴻党委員会は実践活動を通じて、鴻鴻党員の文化、科学技術、経済管理能力の低さが、比較的大規模な協同組合における生産発展の指導を阻害していることを認識した。そのため、党委員会は道徳教育と向上に加え、党員の文化、技術、労働能力の教育、育成、向上にも重点を置いている。

また、党委員会は地区の集中学習計画をしっかりと実行し、定期的に上司が開設する研修コースに人を派遣することで、職務学習制度を維持し、党員に労働と仕事の実践的な訓練を受けさせています。党委員会は毎月、地域の仕事の要求に応じて特定の問題について勉強会を開催しています。稲作の前には稲の生理と植え付け方法を学び、分配計画を議論する前には食糧政策、収入と分配原則などを学びます。時にはクラブ活動の形式で栽培や畜産技術について議論し、時には専門会議の形式で過去に協同組合の生産があまり発展しなかった理由を議論し、先進科学技術を生産に導入することの重要性を伝えています。協同組合では、早耕・移植競技、稲刈り・稲刈り競技などの競技会を開催しています。青年連合は技術研修を組織し、若者に水生植物の栽培方法、新品種の取り扱い方、新しい稲作法などを教育した。党員と組合員には収穫量の多い畑が与えられ、党員一人につき水生植物2サオの世話をする責任があった。党委員会はまた、コミューンの文化補習委員会に、文化補習クラスを維持するための措置を講じ、定期的に督促と検査を行うよう要請し、党員は模範を示し、定期的にクラスに出席しなければならないと決定した。

こうした様々な形態を通して、鴻鴻党委員会は文化・技術学習の活気ある雰囲気を醸成してきました。現在、鴻鴻では党員の50%が中等文化レベル、50%が初等文化レベルに達しています。コミューン全体では中級獣医官2名、中級畜産官1名がおり、生産チームには初等獣医官のネットワークが構築されています。鴻鴻党委員会は、党委員会の指導と協同生産の発展を確実なものとする上で、この活動を今後も推進していく予定です。

鴻鴻党委員会は、過去にしばしば遭遇した欠陥を克服し、生産を指導する過程で決意を新たにし、綿密かつ迅速に指導し、大胆かつ断固とした措置を講じました。協同組合が公社レベルに達したばかりの頃は、幹部の組織レベルと管理レベルはまだ要求を満たしておらず、物資と技術設備は依然として貧弱で、人々の思想は安定しておらず、厳しい気候が長く続きました。

こうした状況下、党委員会はコミューンの状況と能力を綿密に分析し、冬春作で1ヘクタール当たり33クインタル、通年作で1ヘクタール当たり63クインタルの米収量達成を目指し、協同組合を率いる決意を固めた。畜産に関しては、党委員会は養豚への大胆な投資を​​提唱し、3万ドンを豚舎建設に、1万2000ドンを豚の品種購入に充て、耕作面積の7.8%を豚飼料生産に充てることで、協同組合の豚飼育頭数を短期間で2000頭以上に増やすことを決意した。また、協同組合に対し、労働プロセスを確立し、「三契約」制度を着実に実施し、作業の割り当てと明確な規範の設定、具体的な耕作スケジュールの設定、定期的な検査と督促を行うことを提言した。

呂同志（党委員会副書記、協同組合委員長）のように、我を忘れて共同作業に打ち込む献身的な幹部もいます。畜産の経験がなく、飼育していた豚がどんどん小さくなっていった時、呂同志は1ヶ月間、畜産農場に直行し、ウキクサを刈り、野菜を刈り、研究と経験を積み、畜産方法と「三契約」制度を補完しました。ある時、ある生産班で労働生産運動が停滞し、耕作者たちは1日に1サオしか耕せませんでした。そこで、呂同志は米を一掴み持って、兄弟たちと共に村へ耕作に出かけました。1日に5サオを耕しました。その後、耕作者たちは皆、経験から学ぶために集まり、平均耕作生産性を1日3サオ以上にまで引き上げました。

1968年8月、4号と7号の二度の嵐が相次いで襲来し、200以上の豚舎が倒壊、豚136頭が死亡、組合員の豚舎の90％が倒壊、50ヘクタール以上の水田が浸水し、多くの人々が不安と混乱に陥り、一部の党員は上司の助けを待つという考えに至った。党委員会は速やかに会議を開き、方策を立案し、一方では人々の考えを激励し、他方では具体的な任務を定め、これらの有害な結果を克服し、畜産の継続的な発展を確保し、生産を向上させる決意を固めた。その結果、1968年には組合は依然として1ヘクタール当たり7.1トンの米、耕作地1ヘクタール当たり3.8頭の豚を生産し、人々の食糧水準を向上させ、国家に対する食糧と食料品の義務を超えた。

ラーニングマガジン第1号、1971年

鴻鴻党委員会は、人々が生産活動に熱心に取り組み、畜産を発展させるよう奨励するため、公正な賞罰制度も提案しました。1967年には早くも党委員会の提案を受け入れ、協同組合は計画を超過したチームに報奨として米の収穫量を3トン削減しました。作業の各段階において、協同組合は適切な奨励策を講じました。例えば、チームがすべての苗を植えることを奨励するため、組合は対象となる田んぼの米の50%のみを収穫し、残りの50%はチームが管理しました。また、養豚運動を奨励するため、養豚を行う家庭には、義務に加えて米とジャガイモを追加販売しました。

協同組合は毎年決算を行い、計画を超過したチームには増加分の80​​%の奨励金が支給され、計画を達成できなかったチームには不足額の50%の罰金が科せられます。その結果、労働生産運動は非常に活発化し、協同組合の豚の飼育頭数は急速に増加しました。蘇さん一家や忠さん一家のように、最大​​22頭の豚を飼育し、毎​​年1トン近くの豚肉を国に販売している家庭もあります。現在まで、生産・畜産政策と規範は比較的安定しており、確立されており、人々が労働生産に熱心に競争する動機付けとなり、労働生産性の向上に貢献しています。

現在、洪鴻社党委員会は協同組合を率いて、1ヘクタールあたり米10トン、耕作地1ヘクタールあたり豚5頭、耕作地1ヘクタールあたり労働者1人という3つの目標達成に取り組んでいます。これまでの経験をしっかりと継承するとともに、教育訓練、特に幹部と党員の思想レベル、文化レベル、科学技術、組織力、経済管理能力の更なる向上に向けた訓練に力を入れ、これまでの成果に満足することなく、より一層努力を重ねれば、洪鴻社党委員会は必ずその願いを実現し、この地方の優れた伝統をさらに輝かせることができるでしょう。

完全な価値

出典: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html