VPBank vise à étendre l'écosystème financier et à générer des profits durables

(Chinhphu.vn) - 2025 marque un tournant important pour VPBank. La banque se fixe non seulement comme objectif une croissance du crédit exceptionnel et des bénéfices records, mais aussi un fort développement de son écosystème financier. Les décisions stratégiques approuvées par l'assemblée générale des actionnaires promettent de propulser VPBank vers de nouveaux sommets.

La Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank ) a tenu son assemblée générale annuelle des actionnaires avec de nombreux contenus clés - Photo : VGP/HT

Dans l'après-midi du 28 avril, à Hanoi , la Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank) a tenu son assemblée générale annuelle des actionnaires (AGA) avec de nombreux contenus clés.

La croissance du crédit dépasse celle de l'industrie, contrôlant les créances douteuses du secteur immobilier

Selon le directeur général Nguyen Duc Vinh, à la fin du premier trimestre 2025, la croissance du solde créditeur de VPBank a atteint 5,4 %, soit un taux supérieur à la moyenne du secteur, qui n'est que d'environ 3 %. Si l'on inclut le solde impayé pris en charge par la Vietnam Asset Management Company (VAMC), le taux de croissance a atteint près de 8 %, reflétant les efforts déployés pour maintenir la croissance tout en maîtrisant les risques.

Toutefois, le bénéfice consolidé du premier trimestre 2025 n'a atteint qu'environ 4 900 milliards de VND, soit une légère baisse par rapport à la même période de l'année précédente. La banque a néanmoins réalisé environ 20 % de son plan de bénéfice annuel, démontrant ainsi sa capacité à réguler ses activités avec souplesse.

La banque prévoit notamment de réaliser environ 40 à 45 % de son plan de bénéfices pour 2025 au cours des six premiers mois de l'année, soit entre 6 000 et 7 000 milliards de VND. Selon M. Vinh, si tout se passe bien, les activités financières connaîtront une forte croissance au second semestre, avec une hausse du crédit et de la consommation.

Concernant les créances douteuses, VPBank a identifié ce problème comme un défi majeur pour les six premiers mois de l'année, d'autant plus que les dettes immobilières ont expiré leur période de restructuration depuis 2024. Les grands projets ont amélioré environ 30 % de leurs documents juridiques, et la banque prévoit de continuer à gérer le reste dans les temps à venir. Bien que le ratio de créances douteuses immobilières ait tendance à augmenter aux premier et deuxième trimestres, VPBank estime qu'il se stabilisera à partir du second semestre, préservant ainsi la solidité de sa situation financière.

À l'avenir, VPBank continuera de privilégier les prêts à l'immobilier résidentiel afin de répondre aux besoins réels du marché. Parallèlement, la banque accordera une attention particulière au choix d'investisseurs réputés, évitant ainsi les projets de villégiature et les biens immobiliers à haut risque.

Délégués présents à l'assemblée générale des actionnaires de VPBank - Photo : VGP/HT

Élargir la stratégie numérique

Concernant la société de financement FE Credit, l'encours de crédit à la fin du premier trimestre 2025 a atteint environ 62 000 milliards de dôngs, soit une hausse de près de 30 % par rapport à la même période. Parallèlement, VPBank continue de promouvoir le recouvrement des créances et de contrôler le portefeuille de crédit afin d'assurer un redressement durable.

L'objectif de FE Credit pour 2025 est de réaliser un bénéfice d'environ 1 200 milliards de VND. En particulier, si les problèmes internes sont bien gérés, l'entreprise pourrait retrouver un niveau de bénéfice de 3 000 à 4 000 milliards de VND, comme lors de la période précédente. Par ailleurs, FE Credit se concentre sur le perfectionnement de son système opérationnel, le renforcement du contrôle de la qualité des nouveaux crédits et la réduction progressive de la taille de l'ancien portefeuille de risques.

Concernant le segment des actifs numériques, VPBank a déclaré aborder cette nouvelle tendance avec prudence, en attendant les directives spécifiques de l'organisme de réglementation. La banque mènera une recherche proactive sur les produits financiers numériques tout en veillant à équilibrer les risques et les opportunités de développement.

La politique de dividendes harmonise les objectifs de développement et élargit l'écosystème financier

Le président du conseil d'administration, Ngo Chi Dung, a déclaré que le versement d'un dividende en espèces de 5 % en 2024 constituait un équilibre harmonieux entre les besoins à court terme des actionnaires et les objectifs à long terme de la banque. Bien que ce versement ait un impact certain sur les capitaux propres, il s'agit d'un engagement maintenu sans faille depuis trois ans.

Dans le même temps, VPBank a confirmé qu'elle n'avait pas mis en œuvre de plan d'achat d'actions du Trésor au cours de la période actuelle, afin de concentrer ses ressources sur l'expansion du crédit et l'augmentation de l'échelle conformément au projet de restructuration de GPBank.

L'approbation de l'extension de la limite de propriété étrangère à un maximum de 49 % crée également un espace attrayant pour les investisseurs internationaux, fournissant ainsi des capitaux supplémentaires pour la stratégie de développement à grande échelle de la banque.

Poursuivant sa transition vers un modèle de groupe financier multifonctionnel, VPBank a soumis à l'approbation de l'Assemblée générale des actionnaires un projet de création d'une compagnie d'assurance-vie dotée d'un capital social de 2 000 milliards de VND. La nouvelle société exercera ses activités dans les domaines de l'assurance-vie, de l'assurance-maladie et de l'assurance générale.

Selon Bui Hai Quan, vice-président du conseil d'administration, la création d'une compagnie d'assurance-vie permettra à VPBank de contrôler proactivement ses produits, ses processus opérationnels et son service client, au lieu de dépendre uniquement de ses partenaires de distribution comme auparavant. Par ailleurs, la banque met en œuvre un projet de création d'une société de gestion de fonds, visant à compléter un écosystème financier complet.

Parallèlement, le modèle bancaire numérique Cake by VPBank poursuit sa forte croissance. À ce jour, Cake a mobilisé près de 11 000 milliards de dongs (VND), servant environ 5 millions de clients et fonctionnant de manière allégée avec un peu plus de 100 employés. Ce modèle est considéré comme un « bac à sable » permettant de tester des stratégies numériques et de créer de la valeur pour l'ensemble du système.

Les dirigeants de VPBank visent à maintenir un taux de croissance élevé au cours de la période 2026-2029, avec un encours de crédit et une mobilisation de capitaux en croissance de 27 à 28 % par an, et des bénéfices en croissance moyenne de 30 à 35 % par an - Photo : VGP/HT

Période 2026-2029 : Croissance des bénéfices de 30 à 35 % par an

Lors de son rapport aux actionnaires, le directeur général Nguyen Duc Vinh a mis l'accent sur quatre axes stratégiques pour 2025 : la croissance synchrone des segments, le contrôle de la qualité des actifs, l'expansion de l'écosystème et la réduction des coûts d'exploitation. Plus précisément, VPBank vise une croissance du crédit d'environ 25 %, une mobilisation de capitaux de plus de 30 %, une augmentation du chiffre d'affaires de plus de 20 % et un bénéfice avant impôts de 25 270 milliards de VND, le plus haut niveau de son histoire. Parallèlement, la banque se concentre sur la promotion des dépôts à terme (CASA), avec une prévision de croissance de plus de 100 000 milliards de VND en 2025. Cela constituera un moteur important pour améliorer l'efficacité de la mobilisation de capitaux et protéger la marge nette d'intérêt (MNI).

En outre, la banque construit également un modèle de groupe financier visant à centraliser les opérations, visant à réduire les coûts de 15 à 20 % et à optimiser les ressources internes.

À plus long terme, VPBank vise à maintenir un taux de croissance élevé au cours de la période 2026-2029, avec un encours de crédit et une mobilisation de capitaux en croissance de 27 à 28 % par an, et des bénéfices en croissance moyenne de 30 à 35 % par an.

Selon la direction, la fixation d'objectifs aussi ambitieux s'explique par les solides fondations posées en 2024-2025, notamment la modernisation du système technologique, le perfectionnement de la structure organisationnelle et le contrôle rigoureux des risques de crédit. À partir de 2025, VPBank considère la croissance en taille, la qualité des actifs et l'efficacité opérationnelle comme les trois principaux piliers qui lui permettront de se hisser parmi les plus grandes banques du Vietnam, tout en développant fortement sa présence internationale.

À la fin du Congrès, toutes les propositions ont été approuvées par les actionnaires avec un taux de soutien élevé, marquant un début favorable pour le nouveau parcours de percée de VPBank.

Concernant le projet de restructuration de GPBank, le président Ngo Chi Dung a déclaré que VPBank avait soigneusement préparé tous les aspects, des ressources humaines à la stratégie commerciale. En particulier, avec les conseils de McKinsey, la banque reconstruit progressivement GPBank selon un modèle moderne. Bien qu'il ne reste que huit mois avant l'exercice 2025, VPBank s'attend à ce que GPBank non seulement ne perde pas d'argent, mais réalise également un bénéfice minimum de 500 milliards de VND dès la première année de restructuration. Cela témoigne de la grande initiative et de la détermination de la direction.

Monsieur Minh

Source : https://baochinhphu.vn/vpbank-dat-muc-tieu-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-loi-nhuan-ben-vung-10225042819511043.htm