Le Dr Duong Thu, directeur de l'Institut Sleader, a pris la parole lors de l'atelier
« Une stratégie exige des actions orientées client et la recherche de solutions plus performantes que les solutions existantes. Elle doit être actualisée en permanence, chaque année, contrairement à l'époque où elle était uniquement élaborée et mise en œuvre selon une feuille de route de 5 à 10 ans. La rapidité doit être la priorité absolue », a souligné le Dr Duong Thu. S'exprimant lors de l'atelier, le Dr Hoang Van Hai, professeur associé, a déclaré que la « super tempête » de pénurie de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises vietnamiennes. Par conséquent, trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et de mettre en œuvre des stratégies pour surmonter les défis posés par cette « super tempête » et se développer durablement est une préoccupation majeure pour de nombreux chefs d'entreprise. D'autant plus que les avancées technologiques, notamment les technologies de connexion, exercent des pressions directes sur les modèles économiques actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent encore un succès remarquable.
Les invités discutent ensemble lors de l'atelier
« Cet atelier est organisé pour aider les entreprises à comprendre la situation de crise mondiale et vietnamienne, ainsi qu'à trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et d'exécuter leurs stratégies dans un environnement commercial en constante évolution et imprévisible », a souligné le Dr Hoang Van Hai, professeur associé. S'exprimant en ligne, le professeur Fredmund Malik, président de l'Institut Malik (Suisse), a déclaré : « La stratégie, c'est agir correctement, même sans savoir ce qui va se passer ! » La preuve en a été faite lors des crises financières de 2000 et 2008, comme le professeur Fredmund Malik l'avait prédit en 1997. Prédire et se préparer à l'effondrement d'un système financier autrefois considéré comme le meilleur au monde était une expérience sans précédent. C'est pourquoi le professeur Fredmund Malik a conseillé et aidé des entreprises telles que le groupe Volkswagen, Allianz Insurance Finance Group, le groupe Daimler, le groupe BMW… à croître malgré l'adversité. Le professeur Fredmund Malik est l'inventeur d'une technologie permettant le brainstorming simultané (Syntegration®) de nombreuses personnes afin de trouver rapidement des solutions créatives et réalisables, surpassant ainsi toutes les méthodes conventionnelles grâce à son efficacité. Cette technologie porte son nom et est enregistrée en tant que propriété intellectuelle en Europe et dans le monde entier. Lors d'échanges avec le professeur Malik, plusieurs entreprises ont évoqué les difficultés qu'elles rencontrent souvent dans la mise en œuvre de leurs stratégies. Il s'agit généralement d'un conflit entre les objectifs fixés, d'un manque de ressources ou d'une résistance de la culture d'entreprise. Cependant, en changeant les mentalités et en adoptant les bonnes approches, ces obstacles peuvent être totalement surmontés. Français Partageant des expériences et des pratiques pour « surmonter la tempête » avec des stratégies « nouveau style », qui est l'application de la Synthèse Malik (technologie exclusive de l'Institut Malik, Suisse, permettant la synchronisation et l'intégration de l'intelligence et des émotions de nombreuses personnes simultanément pour résoudre tous les problèmes organisationnels de la manière la plus rapide et la plus précise), M. Van Tien Thanh, directeur général de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), a déclaré : « PVCFC est la première entreprise du secteur pétrolier et gazier à appliquer la Synthèse Malik pour trouver un ensemble de solutions synchrones pour s'adapter à l'environnement VUCA avec de nombreuses fluctuations au XXIe siècle. PVCFC a choisi cette technologie de pointe de pointe pour ajuster et perfectionner la Stratégie de Développement à l'horizon 2035, Vision 2045 dans le contexte d'une économie mondiale instable, du fort impact des conflits géopolitiques , du changement climatique, des politiques de réduction des émissions et des fortes mutations énergétiques et technologiques. » PVCFC a sélectionné une équipe de collaborateurs clés pour coordonner avec SLEADER l'organisation d'une conférence de coopération très efficace. À partir de là, un large consensus s'est dégagé et six piliers stratégiques clés à long terme ont été sélectionnés (3 nouveaux piliers stratégiques ont été ajoutés à la stratégie mise en œuvre pour la période 2021-2025). Selon M. Van Tien Thanh, la coopération Malik a d'abord été testée avec PVCFC, mais en maximisant l'intelligence collective et l'unité démocratique au sein du système, PVCFC peut continuer à appliquer la coopération à d'autres enjeux majeurs de l'entreprise à l'avenir. Jusqu'à présent, PVCFC a pris des mesures de mise en œuvre assez solides, telles que : l'investissement dans la production de gaz et de produits chimiques industriels sur la base de plateformes technologiques existantes ; l'investissement dans un système d'entreposage sur le marché cible ; la mise en œuvre de la fusion-acquisition de l'usine NPK d'une capacité de 360 000 tonnes/an par la signature d'un accord avec TKG Taekwang & Huchemes Group (Corée) sur l'approbation du transfert d'apport en capital de Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Après avoir connu de nombreuses difficultés et tempêtes dans les affaires, M. Tran Van Le est aujourd'hui devenu un PDG de premier plan dans le secteur des ventilateurs industriels. M. Tran Van Le apprécie particulièrement l'approche stratégique du professeur Malik, car le succès actuel de la société de production et de négoce mécanique et électrique Phuong Linh repose sur les règles stratégiques et les outils de contrôle spécifiquement expliqués dans l'ouvrage « Stratégie – Orientation dans un monde nouveau et complexe », traduit en vietnamien par le Dr Duong Thu et publié en 2023. Phuong Linh a su prendre les bonnes décisions au carrefour du marché, même sans anticiper l'avenir. C'est pourquoi, il y a plus de dix ans, les dirigeants de Phuong Linh ont investi de manière synchronisée dans des machines et des technologies européennes afin de produire des ventilateurs industriels de haute qualité à des prix compétitifs par rapport aux produits importés. Le succès de Phuong Linh repose sur le fait que la valeur ajoutée pour les clients est une priorité absolue. « Il faut toujours comprendre les besoins des clients ; en même temps, il faut s'en tenir aux clients qui ont des besoins, des liquidités, et il faut payer « cash, vrai riz » », a partagé M. Tran Van Le, le secret de base pour surmonter toutes sortes de tempêtes, y compris les tempêtes de liquidités - qui menacent la survie de nombreuses entreprises aujourd'hui.PV
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