Empreintes de travaux de conservation du patrimoine
M. Nguyen Cong Khiet, secrétaire du Parti et directeur du Conseil de gestion du patrimoine culturel de My Son, a déclaré que la résolution du 7e Congrès du Parti (2020-2025) avait défini la conservation des vestiges comme la mission principale de l'unité. Le Comité du Parti a donc mis l'accent sur de nombreuses solutions, élaborant des programmes et des plans pour préserver efficacement le patrimoine. Il a notamment mis l'accent sur les activités de promotion, les relations et la coopération internationale, ainsi qu'avec les partenaires nationaux.
Français On peut notamment citer le projet de préservation des groupes de tours K, H, A et le projet de préservation des groupes de tours E, F dans le cadre du programme de coopération entre le gouvernement vietnamien et le gouvernement indien, ou le projet de préservation du groupe de tours L en coopération avec le gouvernement italien ; en coordination avec l'Institut d'archéologie pour mettre en œuvre le projet de fouille et de révélation de la ligne zodiacale de la zone de la tour K... La plupart des projets ont été mis en œuvre à grande échelle et de manière efficace, en préservant notamment l'intégrité et l'authenticité du patrimoine conformément aux conventions internationales.
Le Conseil de gestion du patrimoine culturel de My Son met régulièrement en œuvre de nombreux petits projets sur le site des vestiges, tels que le renforcement des murs d'enceinte B, C, D ; le renforcement du toit de la tour B5, le renforcement des tours B5, C3, B2 ; le renforcement contre la détérioration de la tour D2, la réexposition des tours D1, D2... Tous visent à stabiliser durablement le site des vestiges, à former du personnel spécialisé, notamment à créer des emplois pour la population locale et à ajouter des produits touristiques pour les visiteurs.
Français Parallèlement aux travaux de conservation, des activités visant à protéger le paysage des reliques, la recherche scientifique et la préservation et la promotion des valeurs culturelles immatérielles ont également été promues par le conseil d'administration de My Son au cours du dernier mandat, telles que l'organisation de séminaires et de conférences ; la coordination de la mise en œuvre de sujets de recherche spécialisés tels que le traitement des moisissures sur les murs des tours ; la production de briques Cham pour la restauration ; la réexposition d'artefacts architecturaux des tours D1 et D2 ; la préparation de documents et de procédures pour proposer la reconnaissance de deux trésors nationaux Mukhalinga et l'autel My Son A10 ; la réception du musée Sa Huynh - Champa, l'ouverture d'une salle spécialisée sur les outils agricoles locaux ; le maintien du fonctionnement de deux salles spécialisées au musée My Son ; la réalisation de tissage de brocart au musée My Son ; la numérisation complète des artefacts du musée et des sites de reliques ; la formation d'acteurs, la sélection de nouveaux acteurs, scénaristes et réalisateurs de programmes d'art populaire Cham pour servir les touristes...
Accélérez vos déplacements
Bien que les activités touristiques aient été affectées et stagnantes au début du trimestre en raison de la pandémie de COVID-19, lorsque la situation est revenue à la normale, les visiteurs de My Son se sont progressivement rétablis.
Grâce à des programmes promotionnels, des promotions, des liens et des connexions avec des agences de voyages, le nombre de visiteurs a augmenté régulièrement d'année en année. Si, entre 2020 et 2022, le nombre total de visiteurs à My Son a fluctué autour de 100 000 par an, il a connu une forte augmentation en 2023, atteignant 378 778, puis 445 949 en 2024. Rien qu'au cours des cinq premiers mois de 2025, My Son a accueilli environ 251 000 visiteurs.
M. Nguyen Cong Khiet a affirmé qu'au cours du dernier mandat, le Comité du Parti du Conseil de gestion du patrimoine culturel de My Son a pratiquement atteint tous les objectifs fixés. Il a conservé son titre de « propre et fort » pendant de nombreuses années consécutives.
De nombreuses avancées notables ont été réalisées dans les domaines de la conservation, de la restauration et de la recherche scientifique, permettant aux vestiges d'évoluer d'un état instable vers un développement stable et durable. De nombreux projets de conservation et de restauration de vestiges ont été mis en œuvre à grande échelle et avec succès.
En particulier, le développement de nouveaux produits, les investissements dans les infrastructures de services et le développement des ressources humaines ont contribué à transformer l'aspect du site patrimonial dans un sens positif et plus vaste. La zone forestière naturelle est protégée par un système juridique solide ; les ressources naturelles restaurées ont créé le potentiel de développer de nouveaux types de tourisme, attirant ainsi les visiteurs.
Ces résultats témoignent de la pertinence des orientations du Comité du Parti et de l'esprit d'initiative des cadres, fonctionnaires et employés du Conseil d'administration de My Son. En particulier, le développement du tourisme, considéré comme une priorité, a permis au Comité du Parti de My Son d'élaborer de nombreuses politiques en matière d'investissement dans les infrastructures, de développement des services, de création de nouveaux produits, de promotion de la transformation numérique et de formation des ressources humaines, afin de développer et de faire croître le tourisme de manière remarquable.
« Le conseil d'administration s'est concentré sur l'investissement dans l'achèvement des infrastructures touristiques telles que la reconstruction de la route d'accès à la relique, la salle d'attente, la maison de transfert du tramway, le système d'assainissement public, les routes internes, le système d'aménagement paysager vert, le système de tramway au service des visiteurs...
« Parallèlement, maintenir des réunions annuelles et des dialogues avec les entreprises touristiques, coordonner avec les organisations et les particuliers pour relier les circuits, échanger et fournir des informations sur les destinations ; stabiliser et maintenir les produits existants, créer davantage de produits expérientiels, d'écotourisme, de points d'enregistrement ; produits de transformation numérique, produits de nuit, augmenter le soutien aux touristes, élargir l'espace touristique associé aux communautés patrimoniales à travers des activités de soutien, des formations touristiques, des relations d'affaires... » - a énuméré M. Khiet.
Source : https://baoquangnam.vn/dang-bo-ban-quan-ly-di-san-van-hoa-my-son-dau-an-chang-duong-5-nam-3157099.html
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