Rêver grand, penser grand pour un homme d'affaires 7X après un projet historique

(Dan Tri) - Le partage honnête d'un homme d'affaires vietnamien avec le journaliste de Dan Tri sur l'aspiration à rendre le pays fort, les grands rêves et les grandes pensées des entreprises vietnamiennes, et l'histoire de l'éducation de la jeune génération...

L'histoire de Nguyen Trong Khang avec le journaliste Dan Tri est son partage honnête sur les entreprises vietnamiennes dans leur aspiration à rendre le pays fort, l'histoire d'entreprises qui rêvent grand, pensent grand et nourrissent la jeune génération...

Un pays fort et prospère a besoin d'entreprises qui osent voir grand et voient grand. Quel est votre point de vue ? - Concernant un Vietnam fort, je pense qu'il est clair que tout ce qui touche à la technologie nécessite des investissements systématiques et à long terme ; le plus difficile est de trouver les ressources nécessaires. Si nous sommes déterminés, nous aurons de nombreuses opportunités. Au sein de notre entreprise, outre la détermination, nous devons adopter une stratégie systématique et à long terme et maîtriser de nombreuses technologies clés. Comme vous le savez, le groupe MK se concentre fortement sur les cartes et l'authentification biométrique, un domaine qui englobe la sécurité, l'identification et les transactions bancaires. Nous avons récemment participé à plusieurs projets de transports publics à Hanoï et Hô-Chi-Minh-Ville, concernant des métros, des cartes de transport, etc., ainsi que toute une série d'autres technologies. Nous développons trois piliers. Le premier est le projet d'identification des citoyens, le passeport électronique du Vietnam. Sur le marché bancaire, nous représentons 80 à 85 % du marché des cartes bancaires. Il y a quatre ans, nous avons fabriqué des caméras, ce qui était très complexe. Le marché des appareils photo est très concurrentiel, dominé par les grandes entreprises, notamment chinoises. Pour s'imposer sur ce segment, nous avons opté pour la nouvelle génération d'appareils photo IA. Outre leurs fonctionnalités spécifiques, nous avons ajouté des algorithmes pour les rendre plus intelligents. Ce secteur est complexe. Pour rivaliser avec les plus grandes entreprises mondiales, il faut trois éléments : détermination, ressources et stratégie à long terme. C'est là notre différence.

Combien de temps vous a-t-il fallu pour décider de vous lancer dans l'industrie de la photographie, un secteur que vous qualifiez de difficile, féroce et exigeant de rivaliser avec des « géants » ? – Nous devons prendre en compte tous nos atouts et nos capacités. Avec d'autres types d'appareils photo, la production de masse est bien moins chère, mais avec les appareils photo à intelligence artificielle, nous bénéficions probablement d'un avantage certain. Premièrement, les États-Unis ont placé le plus grand fabricant chinois d'appareils photo sur la liste « spéciale ». La guerre commerciale entre les superpuissances couve depuis longtemps. Il est beaucoup plus difficile pour les entreprises technologiques chinoises d'accéder aux puces d'intelligence artificielle qu'auparavant. Deuxièmement, leur présence sur le marché est très limitée. Actuellement, outre les difficultés d'exportation vers les États-Unis et l'Occident, les États-Unis prennent des mesures contre les fournisseurs des entreprises chinoises qui coopèrent et utilisent leur technologie. C'est une opportunité pour les pays, dont le Vietnam, si nous parvenons à maîtriser la technologie et le marché. Je tiens à souligner un point : le marché. Vous avez une bonne technologie, mais vous n'avez pas de marché à exploiter, vous ne savez pas comment y parvenir, et c'est aussi difficile. Et lorsque vous lancez un produit, celui-ci doit être unique. L'avantage des caméras IA, c'est qu'en modifiant l'algorithme, une caméra peut se transformer très rapidement en une autre. Actuellement, nos caméras peuvent lire les plaques d'immatriculation de près de 40 pays différents et, grâce à cet algorithme, reconnaître et distinguer 4 000 types de véhicules . Ce type de caméra est particulièrement adapté à la gestion du trafic ou aux missions policières. De plus, nous proposons une caméra de poitrine capable d'utiliser jusqu'à 50 000 modèles pour masquer les visages. Vous pouvez ainsi y intégrer une liste de clients, voire un sujet à suivre. En cas de perte d'un véhicule, vous pouvez consulter chaque caméra pour savoir où se trouvait la plaque d'immatriculation et où elle est allée.

Grâce aux caméras IA dotées de différents algorithmes, grâce à notre base de données, nous pouvons communiquer entre elles pour former un système très intelligent et performant. Bien sûr, il reste beaucoup à faire, notamment en termes de base de données, de compression des données, et même de traitement des données par la caméra, par le boîtier IA et par le serveur. Ce sont des problématiques complètement différentes, et encore plus complexes. Ce sont des choses qui doivent être faites. C'est une opportunité. Je pense que cette opportunité est très claire. Si nous avançons dans cette direction, même les applications qui l'accompagneront seront beaucoup plus intelligentes. Actuellement, les caméras chinoises, rien que pour les algorithmes de gestion des transports publics, comptent 650 algorithmes, ce qui signifie qu'elles sont toutes automatiques. Par exemple, si un feu vert ou rouge est grillé, la caméra avertit immédiatement ; en cas d'accident de la route, les secours ou la police les plus proches sont prévenus. Ce n'est pas difficile, c'est possible. Grâce à une base de données biométriques, cette application se généralise. Surtout lorsque la caméra IA traite tout en périphérie, c'est-à-dire directement au niveau de la caméra au lieu de se déplacer vers le centre. Si nous pouvons déployer les signatures numériques, chaque acte civil et chaque transaction entre les citoyens et l'État seront beaucoup plus pratiques. C'est une bonne direction, mais aussi une difficulté. C'est très complexe, et nous investissons massivement dans ce domaine.

Les opportunités, comme vous le dites, existent, mais il y a aussi des défis et des difficultés, n'est-ce pas ? Avez-vous déjà imaginé que vous réussiriez dans de nombreux domaines, que vous utiliseriez vos capitaux pour investir dans de nouveaux domaines pleins de défis, sans savoir ce que cela donnerait ? Auriez-vous alors peur de perdre de l'argent ou d'échouer ? Je suis d'accord. Réussir quelque chose ne garantit pas que cela continuera. Mais je vois clairement que tout ce que j'entreprends est le fondement du développement, de la construction de quelque chose. En affaires, tout est lié au temps, au lieu, à l'harmonie et à la chance, même si, bien sûr, on ne peut pas compter entièrement sur la chance. Nous nous efforçons toujours d'y parvenir, et moi aussi, je m'efforce toujours de faire de mon mieux, me battant de toutes mes forces pour atteindre différents objectifs. Je ne pense pas que notre entreprise ait atteint un point de réussite, du moins pas au point de se reposer sur ses lauriers. C'est aussi l'histoire des petits rêves, des grands rêves dans la vie de chacun. En fait, beaucoup de Vietnamiens se sentent bloqués par ce succès, pensant que c'est déjà un beau succès. En Chine, on compte une dizaine d'entreprises d'appareils photo dont le chiffre d'affaires est d'environ 1 milliard de dollars, voire plus. La plus importante réalise un chiffre d'affaires de plus de 10 milliards de dollars. Mais celles dont le chiffre d'affaires se situe entre 100 et 300 millions de dollars ne représentent que quelques centaines d'entreprises. Je pense que si l'on sait comment s'y prendre, on a une chance, voire une grande chance.

Alors, qu'est-ce que savoir faire, savoir aller de l'avant ? D'après mon expérience, je pense qu'en appliquant une formule comme celle-ci, on est assuré de réussir : atteindre 30 à 40 % du marché intérieur, le reste étant exporté, l'international et le local étant toujours complémentaires. Une entreprise nationale peut réussir, mais pas briller. Il est donc essentiel d'être une entreprise mondiale, avec des composantes internationales. J'espère sincèrement que la guerre entre la Chine et les États-Unis, et le développement de l'IA, favoriseront le développement du secteur des caméras IA. Mes opportunités et celles des entreprises étrangères sont les mêmes. Par exemple, il y a quatre ans, fabriquer du matériel pour caméras IA était trop compliqué. J'ai visité de nombreuses usines et j'ai constaté que les entreprises étrangères proposaient une technologie de pointe, et je me suis alors dit : « Ah, il s'avère que je peux le faire aussi. » J'ai visité une entreprise taïwanaise dont le chiffre d'affaires s'élève à environ 300 millions de dollars. Je dois dire que leur usine n'est pas aussi performante que la nôtre. Et une fois que nous avons une base solide, nous passons à la fabrication d'une autre caméra, d'un autre produit, en y ajoutant un autre élément. C'est très différent. Je tiens à souligner ici que nous sommes très créatifs et que nous créons toujours des produits uniques. Par exemple, les caméras-piétons, portées sur la poitrine pour la police, les forces de l'ordre et les transactions entre clients et fournisseurs, permettent de lire les pièces d'identité des citoyens. Lorsque la police doit contrôler quelqu'un, la caméra-piéton se transforme en lecteur. Le plus remarquable, c'est que j'ai fait des recherches et découvert que c'est l'une des premières caméras IA au monde à proposer cette fonctionnalité. La première fois que j'ai intégré une puce IA dans une caméra-piéton, j'ai été la première entreprise à le faire. Je suis peut-être en retard, mais je trouve des solutions innovantes pour faire la différence, je suis créatif et ces différences créent une valeur ajoutée considérable. Je n'ai pas peur d'être en retard, car le retard peut parfois faire une grande différence. Le Vietnam peut faire en sorte que le lecteur M6 ne soit pas différent des entreprises technologiques occidentales et recherche et souhaite coopérer avec des entreprises technologiques pour coopérer dans la production et l'exportation vers des pays étrangers.

Il a partagé une formule plutôt efficace : 30 à 40 % de production nationale, le reste à l'exportation. Une entreprise qui se concentre uniquement sur le marché intérieur ne peut jamais réussir. Après tout, qui ne souhaite pas réussir en affaires, qui ne souhaite pas s'internationaliser ? Mais est-ce que tout le monde réussit ? Est-ce lié au problème des Vietnamiens qui ont du mal à voir grand et à voir grand ? Pourquoi certains y parviennent et d'autres non ? Je pense que la réflexion de chacun est différente. Ceux qui voyagent beaucoup, étudient beaucoup et ont un réseau d'amis partout dans le monde seront différents de ceux qui se concentrent uniquement sur le marché intérieur. La façon de travailler est la même : les personnes travaillant dans la technologie et celles qui se lancent dans la vente seront différentes. Au Vietnam, la taille du marché a peut-être évolué par le passé et récemment, mais les entreprises vietnamiennes restent chez elles, elles se sentent donc à l'aise et prospères dans le pays. J'ai déjà raconté cette histoire. Un riche ami indien m'a demandé : « À combien comptez-vous consacrer votre entreprise ? » À l'époque, mon chiffre d'affaires n'était que de 2 à 3 millions de dollars, alors j'ai dit : « Je veux créer une entreprise valant 20 à 30 millions de dollars. » Mon ami m'a immédiatement proposé : « Pourquoi ne pas créer une entreprise valant des centaines de millions de dollars ? » Il m'a demandé : « Où comptez-vous vendre ? » J'ai répondu : « Vendre au Vietnam. » Il a ajouté : « Pourquoi ne pas vendre à l'international ? » Évidemment, j'étais encore étudiant aux États-Unis à l'époque, mais mon raisonnement était le même. Mais au cours du développement, j'ai clairement constaté que l'entreprise avait atteint des centaines de millions de dollars de chiffre d'affaires, exportant vers de nombreux pays comme le Japon, l'Europe, des usines au Brésil, en Éthiopie, etc. Voyager constamment, nouer des partenariats partout dans le monde, développer de nouveaux secteurs et étendre de nouveaux réseaux de relations vous permettra également de construire une nouvelle base, un nouvel état d'esprit. En d'autres termes, pour avoir une vision claire de l'économie mondiale actuelle, si un marché est limité à une échelle restreinte, il restera toujours le même, à une échelle plus restreinte. C'est toujours pareil : à petite échelle, les coûts ne seront pas optimisés. Avec les mêmes ressources, si vous pouvez produire en grande quantité, vous réussirez. Bien sûr, la jeune génération d'aujourd'hui peut évoluer. Mais la génération précédente, comme moi, pense encore majoritairement à l'international. Cependant, certaines entreprises, comme FPT Software par exemple, progressent très vite et sont très concentrées. L'année dernière, elles ont exporté pour 1 milliard de dollars de logiciels. Une entreprise vietnamienne qui a atteint un tel niveau à l'étranger et généré un tel flux de trésorerie est un résultat très positif. Je souhaite vraiment que les entreprises vietnamiennes se tournent vers un marché plus vaste, à l'échelle internationale, afin que le niveau des Vietnamiens atteigne un niveau élevé. Au lieu de nous positionner comme numéro 1 au Vietnam, fixons-nous l'objectif d'être numéro 1 en Asie. Pour y parvenir, nous avons besoin de ressources, et leur provenance est donc primordiale.

Mais au-delà des ressources, est-ce aussi une question de timing ? - Oui. De nombreuses décisions sont prises trop tôt et ne sont pas judicieuses. Nous en avons également rencontré. Le timing est donc primordial. Je voudrais également souligner qu'outre la fabrication de caméras IA, nous participons également à l'industrie de la défense. Je m'intéresse à ce secteur depuis de nombreuses années. L'industrie de la défense est ma passion pour la technologie, car elle est au sommet de toutes les technologies, et elle implique donc de nombreux aspects très intéressants. L'approche du groupe MK est également différente : il est impossible d'investir dès le départ dans la recherche et le développement. Nous venons d'acquérir deux entreprises, nous en avons fermé une autre hier, ce qui porte le nombre total à trois, et nous en ajouterons une autre prochainement. Avec quatre entreprises maîtrisant les technologies de base, nous pourrons accomplir beaucoup pour ce pays. Revenons à l'histoire des 30 à 40 %. En 2023, la Corée du Sud a exporté pour 12 milliards de dollars d'équipements de défense, et la Turquie a également gagné plusieurs milliards de dollars. Ainsi, outre la maîtrise technologique, le pays a considérablement augmenté sa taille. Par le passé, le monde était très ouvert, on pensait que si on n'avait pas, on pouvait l'acheter. Mais la situation mondiale actuelle montre que nous devons être autonomes en termes de capacités. Si nous dépendons de la technologie, il sera très difficile de nous développer. Nous envisageons de participer à un salon militaire international à la fin de l'année pour présenter des produits « made in Vietnam ». C'est aussi une nouvelle orientation, un pilier important du développement de l'entreprise. Auparavant, nous visions une entreprise de 100 millions de dollars, maintenant nous visons un milliard de dollars. La voie à suivre et l'orientation à suivre sont donc cruciales. J'espère aussi avoir de la chance ; sans chance, nous ne pouvons pas réussir. J'espère que la chance sera au bon moment pour que l'entreprise décolle. Nos domaines d'activité sont tous liés à la transformation numérique. Concernant la transformation numérique, le groupe MK a récemment investi dans six ou sept entreprises technologiques au Vietnam, avec 500 ingénieurs à l'étranger. Nous avons investi 30 à 40 % de ce montant et créé un écosystème où de nombreux frères peuvent participer, partir à l'étranger avec nous, travailler sur des projets et partager de nouvelles technologies. C'est aussi l'occasion pour nous de créer un terrain de jeu pour une génération plus jeune. J'ai 7 ans et mon entreprise compte désormais un directeur né en 1994, ce qui crée de nouvelles opportunités pour que les frères puissent se développer ensemble.

Vous dites que cela paraît simple, mais derrière cela doit bien se cacher une longue histoire, comme l'acquisition d'une entreprise sud-africaine par le groupe MK, par exemple ? – En fait, l'entreprise sud-africaine mentionnée ci-dessus n'est pas la première entreprise étrangère que nous avons rachetée. Il y a cinq ans, nous avons investi dans une entreprise brésilienne, puis aux États-Unis, à Singapour ; l'année dernière, nous avons construit une usine de cartes en Éthiopie, ou collaboré avec des étrangers, nous sommes allés sur le marché japonais, et le Japon a investi dans notre entreprise… Toutes ces histoires remontent à de nombreuses années. La coopération internationale est peut-être l'ADN du groupe MK, elle n'est pas nouvelle. Ce qui est nouveau ici, c'est une approche différente. Auparavant, nous achetions une entreprise pour vendre nos produits. Nous construisions une usine, nous introduisions notre technologie sur leur marché. Mais maintenant, nous résolvons un problème : nous achetons une entreprise, cette entreprise a un marché, possède une technologie, et l'approche sera différente. Il y a probablement des défis. Cela dit, je ne maîtrise pas personnellement toute la technologie, je dois donc faire appel à des personnes, des individus et des organisations expérimentés. Par exemple, nous avons récemment recruté un employé étranger qui était auparavant directeur général d'une très grande entreprise militaire en Afrique du Sud. Il a été l'un des premiers ingénieurs à fabriquer le premier missile sud-africain. Il a ensuite travaillé pour de nombreuses grandes entreprises et disposait d'un réseau relationnel très étendu. Il a également été vice-président de l'Association sud-africaine de l'industrie de la défense. Il est aujourd'hui mon conseiller.

Nous payons des centaines de milliers de dollars par an, ce qui est très cher, mais très rentable. En fait, nous utilisons des ressources humaines compétentes depuis de nombreuses années. Par exemple, dans le domaine des cartes à puce, je dispose des meilleurs talents au monde pour ce type de missions, et je dois les recruter (en leur versant des salaires élevés). L'autre jour, nous avons également réussi à recruter un ingénieur très compétent en vente. Pour un produit, il faut un commercial, mais vendre dans ce secteur est très différent des autres secteurs. Nous définissons clairement le marché du groupe MK comme celui des pays en développement. Nous apprécions les régions et les marchés concurrentiels, comme l'Indonésie, la Birmanie… et nous nous dirigeons ensuite vers l'Égypte ou l'Éthiopie. L'Afrique est un marché potentiel, mais elle présente également certaines difficultés. Geely, une entreprise chinoise, a racheté Volvo à la Suède. Par hasard, je connais le PDG de Geely et j'ai entendu l'histoire du rachat de Volvo par une entreprise chinoise, qui connaît aujourd'hui un grand succès. Ils ont progressivement transféré toute cette technologie en Chine. Maîtriser la technologie, c'est maîtriser les techniques, c'est aussi maîtriser les personnes. Lors de l'achat de plans, on ne sait parfois pas quoi faire, mais le problème, ce sont les gens. Il faut alors changer de vision. Avant, nous produisions au Vietnam, avec la technologie vietnamienne, puis nous avons exporté. Maintenant, nous devons gérer de nouvelles organisations, de nouvelles cultures, de nouveaux collaborateurs. Nous gérons tout le personnel étranger. Comment motiver, exploiter nos forces et les leurs, maîtriser toute cette technologie ? Cela prend du temps et nécessite des ressources. Comme vous pouvez le constater, nous sommes actuellement en phase d'investissement, mais avec la sensibilité d'un être humain, je suis convaincu que nous réussirons, c'est impossible.

Vous venez de parler de tout mettre en œuvre pour que non seulement la génération 7X, mais aussi celle 8X, 9X et même les plus jeunes puissent hériter et accéder à la richesse. Cela me rappelle l'histoire que vous avez racontée il y a deux ou trois ans : vous étiez très inquiet de voir la majorité des jeunes discuter de centaines de millions, voire de milliards de dongs, et même récemment de se lancer dans la monnaie virtuelle, désireux de travailler et de gagner de l'argent immédiatement, comme conduire un taxi-moto Grab. Qu'en est-il aujourd'hui ? Dans la culture vietnamienne, les jeunes bénéficient d'une grande attention de la part de leurs familles, qui leur offrent une éducation et un développement personnel. Je suis pareil : avoir des enfants, c'est s'inquiéter de tout. Mais je vois clairement que la culture est déterminante. Si la culture nous fait oublier nos racines, courir après l'immédiat (même si, après tout, chacun doit vivre) et penser à court terme, ce sera très difficile. Je pense qu'il y a trois ans et aujourd'hui, les choses semblent bien différentes. Les cryptomonnaies sont en baisse, la bourse est en baisse, tout ne se passe pas comme on le pense, alors chacun doit en tirer les leçons. Parfois, je me dis qu'il faut que je laisse la vie m'enseigner, que je me laisse guider par mes propres forces. Cette tendance chez les jeunes ne se limite pas au Vietnam. J'ai visité plusieurs pays et c'était la même chose, notamment au Japon et en Chine. Avec l'accélération et la compétition croissantes, certains semblent ne vouloir que gagner de l'argent rapidement, ce qui les conduit à se lancer dans la criminalité high-tech, etc. Pour en revenir au problème, ces groupes ne disparaîtront jamais. Or, ce qui est éternel, ce qui crée de la valeur, ces personnes doivent contribuer à cette chaîne pour en avoir. Et si quelqu'un ne crée pas sa propre valeur, il se prive lui-même des opportunités qui lui auraient été offertes. Le Vietnam offre de grandes opportunités : réforme, innovation, créativité et développement. En même temps, aucun pays n'a des relations internationales aussi développées que le Vietnam. Avec un tel développement, nous disposons d'un vaste potentiel de développement.

Alors, comment orienter la jeune génération ? Il faut reconnaître que les jeunes d'aujourd'hui sont bien meilleurs que nous. À 20 ans, ils parlent couramment anglais et maîtrisent parfaitement les technologies. Mais ce dont ils ont besoin, c'est de devenir des travailleurs internationaux. Si vous évoluez dans ce secteur, vous devrez naturellement vous démarquer. Il est difficile de rester dans les cafés toute la journée. Les opportunités de gagner de l'argent à court terme finiront par s'épuiser, comme conduire une Grab, par exemple. On ne peut pas interdire les monnaies virtuelles, mais laissons les gens essayer. Je réfléchis à la manière d'apprendre aux jeunes à être déterminés, afin qu'ils puissent penser légalement et à long terme pour gagner de l'argent. J'ai confiance en la jeunesse vietnamienne, elle a un excellent esprit d'entreprise. On dirait que ça échoue, mais parfois, en fréquentant les cafés, ils trouvent des solutions. Si les Vietnamiens sont déterminés, ils peuvent y arriver. L'essentiel est de créer un environnement sain, pas seulement un environnement normal, mais une société dans son ensemble. Une perception positive de la société est essentielle. Si les gens ont des pensées négatives, ils seront immédiatement négatifs. Mais si une société est très positive, les gens seront également bons, s'amélioreront et accompliront de bien meilleures choses. Je ne pense pas critiquer ce groupe de personnes. Car en réalité, la société est composée de personnes différentes. Tout le monde veut gagner de l'argent rapidement, et ce n'est pas mal si c'est légal, mais gagner de l'argent rapidement est souvent risqué. Il faut toujours se dire : je ne suis pas meilleur qu'eux, je dois me mettre en dessous, je dois faire des efforts, c'est ce que les jeunes devraient être.

L'arrogance des Vietnamiens est également problématique. Après quelques années d'expérience, ils pensent que je suis le meilleur dans ceci ou dans cela. Quand on se met dans la peau du meilleur, on a probablement plus envie d'apprendre, plus envie de faire, on se croit toujours bon. Par exemple, quand on étudie, certains disent que je suis très bon en études, mais bien étudier ne signifie pas forcément que je suis bon dans quelque chose ; il faut donc expérimenter et se confronter à la réalité. Quant aux jeunes, ils ont d'abord besoin d'un diplôme universitaire, même si c'est le plus facile à obtenir pour entrer dans la vie active. Ensuite, les Vietnamiens ont un ego démesuré. J'ai récemment assisté à une cérémonie de remise de prix aux entreprises, où il était conseillé de coopérer entre elles. Mais cet ego démesuré empêche les entreprises vietnamiennes de s'accepter mutuellement. Et si elles ne coopèrent pas, il est très difficile de s'ouvrir au monde ensemble. Plus elles s'ouvrent au monde, plus elles se sentent petites. Je vois de réelles opportunités, mais quand je les regarde, je me sens minuscule, parfois seul. En effet, les entreprises technologiques vietnamiennes qui s'implantent à l'étranger sont très rares. Concernant la jeunesse, je pense qu'il n'y a pas lieu de s'inquiéter outre mesure. L'essentiel est de créer un environnement positif et convivial, un environnement d'apprentissage et un cadre juridique clair et positif, qui motiveront de nombreuses personnes à réussir. Le Vietnam offre de nombreuses opportunités. Aujourd'hui, avec un ordinateur et une webcam, beaucoup peuvent gagner de l'argent. Face à la technologie, il est donc essentiel de communiquer et de changer les mentalités. Par exemple, la petite carte d'identité n'est qu'une clé électronique pour les transactions électroniques, car le but est de s'identifier. Même pour les citoyens, cette communication est essentielle. Merci !

Contenu : Dan Anh

Photo : Thanh Dong

Vidéo : Minh Quang

Conception : Thuy Tien

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