Escena de la Junta General Anual de Accionistas de 2025 de Vietnam National Shipping Lines
2020-2025: De la crisis a la reinversión estratégica
En su intervención en el congreso, el Sr. Nguyen Canh Tinh, Director General de VIMC, afirmó que en 2024, en un contexto en el que la economía mundial sigue enfrentando numerosos desafíos pospandemia, VIMC se ha esforzado por recuperar el crecimiento y superar los objetivos de producción y negocio. En concreto, la empresa matriz, VIMC, alcanzó ingresos de 3.155 billones de VND (131 % del plan) y un beneficio antes de impuestos de 1.353 billones de VND (equivalente al 145 % del plan).
Los resultados consolidados de toda la Corporación también fueron impresionantes: ingresos de 19,235 mil millones de VND (143% del plan) y ganancias antes de impuestos de 3,153 mil millones de VND (equivalente al 115% del plan y la eficiencia de gestión y operación de VIMC en el año pasado.
El Sr. Nguyen Canh Tinh, Director General de Vietnam National Shipping Lines, intervino en el congreso. Foto: VGP/Thanh Huyen
El momento más destacado del año fue que VIMC liquidó todas las pérdidas acumuladas a finales de 2023 y pagó dividendos por primera vez tras un largo período de reestructuración. Este fue un punto de inflexión importante que marcó la sólida recuperación y la estabilidad financiera de la empresa.
El Consejo de Administración ha identificado proactivamente las dificultades, ha seguido de cerca las resoluciones de la Junta General de Accionistas, ha desarrollado planes de acción anuales y ha dirigido con firmeza su implementación. Gracias a ello, VIMC no solo ha estabilizado sus operaciones, sino que también ha superado sus planes año tras año.
Inversión a fondo – Desarrollo sostenible – Transformación digital integral
El período 2025-2030 se identifica como el próximo punto de inflexión estratégico con una visión a largo plazo, siguiendo de cerca la estrategia de desarrollo de la industria para el período 2021-2030, con una visión hasta 2035, al tiempo que se actualiza de manera flexible de acuerdo con las tendencias del mercado.
En 2025, como año de transición entre dos fases estratégicas, VIMC aspira a completar al menos el 100 % de los objetivos planificados. Para lograrlo, VIMC se centra en la implementación simultánea de cuatro grupos principales de soluciones.
En primer lugar, aumentar los ingresos y las ganancias sobre la base fundamental: expandir áreas como la explotación de puertos de contenedores, el transporte de carga a granel, el transporte de productos agrícolas, el hierro y el acero, etc., aprovechando la infraestructura y la flota existentes. Optimizar la explotación: controlar los costos.
En segundo lugar, mejorar la productividad portuaria, acortar los tiempos de tránsito de los buques, aumentar la eficiencia operativa de los contenedores y controlar los costos de la flota.
En tercer lugar, invertir en el desarrollo de nueva capacidad: seguir mejorando la infraestructura, comprar nuevos buques portacontenedores, graneleros y petroleros de acuerdo con las tendencias del mercado, garantizando la eficiencia de la inversión.
En cuarto lugar, promover el desarrollo sostenible y la transformación digital: fortalecer la disciplina operativa, mejorar los procesos, construir un ecosistema logístico inteligente y mejorar la competitividad. Estas acciones sentarán las bases para que VIMC logre un gran avance en la próxima década, desempeñando un papel de liderazgo en los servicios marítimos y logísticos de Vietnam.
Thanh Huyen
Fuente: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
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