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Continuar monitoreando la implementación de las políticas y leyes sobre el funcionamiento de las unidades de servicio público.

Việt NamViệt Nam26/02/2024

Hoy, 26 de febrero, la delegación de supervisión temática de la Delegación de la Asamblea Nacional de la provincia, incluidos los siguientes delegados: el jefe adjunto de la Delegación de la Asamblea Nacional de la provincia, Hoang Duc Thang; el vicepresidente permanente del Comité Popular Provincial, Ha Sy Dong; el comandante del Comando Militar Provincial, coronel Nguyen Huu Dan; el jefe adjunto del Comité Étnico Provincial, Ho Thi Minh, trabajó con el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo (VH, TT&DL); el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural y las unidades de servicio público bajo los departamentos en la implementación de políticas y leyes sobre innovación del sistema de organización y gestión, mejorando la calidad y eficiencia de las unidades de servicio público en el período 2018-2023 en la provincia de Quang Tri.

Continuar monitoreando la implementación de las políticas y leyes sobre el funcionamiento de las unidades de servicio público.

La delegación de seguimiento colaboró ​​con el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo - Foto: Tran Tuyen

Propuesta para destinar recursos para actividades de promoción turística

En su informe durante la reunión, el director del Departamento de Cultura, Deportes y Turismo indicó que, desde octubre de 2018 hasta la fecha, tras la fusión, el departamento cuenta con cinco unidades de servicio público (tres unidades menos que antes). De las cuales, una unidad cuenta con gastos regulares garantizados por el presupuesto estatal y cuatro unidades son autosuficientes en parte de dichos gastos.

Algunas unidades continúan racionalizando y reduciendo el número de departamentos y oficinas. La implementación de la racionalización de personal ha ayudado al Estado a ahorrar presupuesto y reducir los gastos regulares de las unidades de servicio público. Las actividades de las unidades de servicio son cada vez de mayor calidad y logran mejores resultados que antes, especialmente las actividades que aumentan los ingresos.

Sin embargo, tras la fusión y reorganización de las unidades, la distribución de los trabajadores según los puestos de trabajo sigue siendo difícil. La socialización de los servicios de carrera sigue siendo limitada y carece de las bases para su implementación. No se han creado empresas mixtas ni asociaciones de empresas que inviertan en reliquias.

La implementación del plan de autonomía parcial en el gasto regular todavía es baja porque las instalaciones bajo la unidad de gestión están dispersas, la distancia entre las instalaciones es grande y muchos tipos de reliquias no son similares, lo que genera dificultades en la organización, asignación y fusión de departamentos.

Ante estas dificultades, el Departamento de Cultura, Deportes y Turismo recomienda que la provincia preste atención a la asignación de fondos para renovar, reparar y modernizar la infraestructura de las unidades a fin de garantizar su funcionamiento. Asignar recursos adecuados para actividades de promoción y publicidad turística. Descentralizar y autorizar a los organismos especializados del Comité Popular Provincial y a las unidades de servicio público en la contratación, el nombramiento y la contratación de funcionarios.

Necesidad de aumentar la autonomía de las unidades con alta capacidad de socialización

El director del Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural afirmó que recientemente el departamento ha ordenado a sus unidades afiliadas que revisen, organicen y agilicen la nómina y mejoren la calidad de los recursos humanos en las unidades de servicio público. Hasta la fecha, el departamento cuenta con 11 unidades de servicio público (2 unidades menos que en 2015). La estructura organizativa de las unidades de servicio público es básicamente estable.

Según el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural, algunas agencias y unidades aún carecen de personal suficiente para cubrir las necesidades y tareas. El número de unidades de servicios públicos autosuficientes en gastos regulares es aún bajo, y la capacidad para socializar algunos servicios es limitada. La conversión de algunas unidades de servicios en sociedades anónimas aún es lenta debido al largo proceso de conversión y a los numerosos cambios en la normativa legal.

Por lo tanto, los líderes del Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural recomiendan que las autoridades competentes consideren la promulgación de normas sobre la gestión de las unidades de servicio público, especialmente las unidades autónomas. Se debe prestar atención al régimen y las políticas de apoyo a los cuadros y funcionarios de las juntas directivas de los bosques protectores y de uso especial. Para las unidades de servicio público con alta capacidad de socialización y que autogarantizan todos los costos operativos, se recomienda seguir fortaleciendo la autonomía y la responsabilidad propia para organizar la ejecución de tareas, el aparato, las finanzas y los activos al prestar servicios relacionados con las necesidades de la sociedad.

Tras escuchar los informes y explicaciones de las unidades, el subjefe de la Delegación Provincial de la Asamblea Nacional, Hoang Duc Thang, solicitó al Departamento de Cultura, Deportes y Turismo que revisara la estructura organizativa para optimizarla, innovar y mejorar la calidad de las actividades en los ámbitos cultural y turístico. Asimismo, que investigara soluciones para eliminar las dificultades y obstáculos que impiden garantizar la autonomía en el gasto regular, y asesorara a sus superiores para su consideración y resolución.

Promover la socialización de las actividades bajo la gestión del Departamento. Proponer que el Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural inspeccione, revise y reevalúe la estructura organizativa de las unidades de servicio público para contar con planes de organización, conversión de modelos y ajustes pertinentes. Revisar la autonomía de cada unidad para garantizar los derechos y aumentar los ingresos de los cuadros, funcionarios y empleados públicos, contribuyendo así a mejorar la eficacia y la eficiencia de la gestión estatal.

Para las recomendaciones y propuestas de las unidades, el equipo de seguimiento las estudiará y sintetizará para presentarlas a las autoridades competentes para su consideración y manejo en el futuro.

Tran Tuyen


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