La conferencia escuchó los informes sobre el Plan de Operación y Gestión para el último semestre de 2024 de THADICO y sus corporaciones miembro. Para aprovechar eficazmente la integración y complementariedad entre las corporaciones miembro en el ecosistema de THACO , junto con la aprobación por parte de la Asamblea Nacional de varias leyes importantes, como la Ley de Tierras, Vivienda y Negocios Inmobiliarios, THADICO determinó que el factor más importante es cambiar con prontitud y ajustar proactivamente la estrategia, el plan de operación y gestión para el último semestre del año para cumplir los objetivos del plan de 2024, sentar las bases para la implementación del plan quinquenal (2023-2027) y garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
En el plan para los últimos 6 meses del año, THADICO identifica los siguientes objetivos principales:
- Sistema de tráfico, parque industrial, complejo de proyectos de área urbana en Chu Lai: finalización de las obras del puerto marítimo (ampliación y modernización del puerto de Chu Lai, asegurando la recepción de barcos de 50.000 toneladas y dragado y profundización del canal Ky Ha a una profundidad de -9,3 m) y limpieza del parque industrial THACO Chu Lai.
- Completar el proyecto de iluminación artística del Puente Ba Son (Thu Thiem 2); centrarse en el trabajo legal de inversión y planificación, diseño de proyectos en el área urbana de Sala.
- Para proyectos inmobiliarios: centrarse en la implementación de procedimientos legales (inversión, terreno, construcción) e iniciar la construcción de 02 proyectos: Centro Comercial Tay Ho Tay - Hanoi y Proyecto Golf 1 - Da Lat; ajustar y operar nuevos modelos operativos y de gestión, determinando el papel estratégico del trabajo de diseño; completar los procedimientos legales, el trabajo de diseño conceptual y la preconstrucción para 12 proyectos, elegibles para la implementación de la construcción en 2025 de acuerdo con las fases de inversión.
En cuanto a la gestión: THADICO reestructura los Bloques con las funciones de gestión y operación de proyectos de Inversión y Construcción según cada segmento de la cadena de valor. Se perfecciona y moderniza la gestión operativa en tres niveles, donde las Operaciones Legales se consideran las principales y, junto con las Operaciones Financieras y Contables, se integran con las actividades de inversión y construcción a lo largo de toda la cadena de valor. Para las Corporaciones/Empresas Miembro, se completa la reestructuración de la Compañía y se perfecciona el aparato operativo para adaptarlo a la nueva etapa.
En la Conferencia, el Presidente del Consejo de Administración de THACO enfatizó: THADICO se convierte en un Grupo de Inversión - Construcción pionero en la nueva etapa de desarrollo; al mismo tiempo, continúa demostrando su papel como unidad de inversión, construcción y negocios, administrando y operando proyectos integrados y complementarios de infraestructura de transporte, parque industrial, área urbana y bienes raíces, creando diferencias y ventajas competitivas para las Corporaciones y THACO.
En cuanto al desarrollo de recursos humanos, el Presidente del Consejo de Administración de THACO valora altamente la actitud positiva, la conciencia del cambio, la disciplina, la honestidad y la integridad en el trabajo de los empleados de THADICO; al mismo tiempo, se esfuerza por contribuir y dedicarse, creando valor real en el campo de Inversión - Construcción, desde el desarrollo del proyecto hasta demostrar el espíritu de THADICO a través de cada proyecto.
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