Según la reflexión, las empresas exportadoras de prendas de vestir han experimentado una escasez de mano de obra durante mucho tiempo. Actualmente, varias unidades necesitan contratar personal en grandes cantidades, pero reclutar nuevos trabajadores es muy difícil.
Haivina Hong Linh Company Limited (Parque Industrial Nam Hong) se especializa en la confección de guantes deportivos , guantes de protección laboral y ropa para la exportación a Estados Unidos, Reino Unido, Francia y España. Con una política de diversificación de clientes, la empresa ha firmado pedidos hasta finales de 2025, incluyendo la expansión a nuevos mercados como Singapur, China, etc. La demanda de los socios es bastante alta; sin embargo, debido a la escasez de mano de obra, esto ha afectado en cierta medida los planes de producción y negocios de la unidad.
Se sabe que recientemente Haivina Hong Linh Company Limited se ha coordinado con el Centro de Servicios de Empleo de Ha Tinh para implementar soluciones para la contratación de nuevos trabajadores, pero los resultados no han sido positivos. Para mantener la línea de producción, esta empresa necesita contratar a unos 200 trabajadores.
De igual manera, muchas empresas exportadoras de ropa también buscan trabajadores con urgencia. En concreto: la fábrica de ropa Pro Sports Nghi Xuan (comuna de Tien Dien) necesita contratar a 500 trabajadores; la empresa conjunta de exportación de ropa MTV (parque industrial Bac Cam Xuyen) necesita contratar a 100; y la empresa Appareltech Ha Tinh Company Limited (parque industrial Duc Tho) necesita contratar a 150.
La Sra. Nguyen Thi Sang (comuna de Can Loc) compartió: «Trabajaba como obrera en una fábrica en Hanói . Por circunstancias familiares, el año pasado me mudé a Ha Tinh para vivir y trabajar. Al principio, también solicité trabajo en la confección, pero el salario no se correspondía con mi trabajo, así que decidí dejarlo».
Además del sector textil, las empresas manufactureras y exportadoras también enfrentan una escasez de mano de obra, lo que afecta la producción y los resultados comerciales.
Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company (Vung Ang Ward) se especializa en la producción y exportación de sushi al mercado japonés. Este año, la situación de producción y comercial de la empresa ha mejorado gracias al aumento de los pedidos de exportación. Sin embargo, la dificultad actual que enfrenta la empresa es la escasez de mano de obra.
Se sabe que la demanda de los socios japoneses para Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company es producir más de 4 toneladas de calamar crudo por día, sin embargo, con 200 empleados, la empresa actualmente solo puede satisfacer alrededor del 50% de la producción.
El Sr. Pham Van Tuc, Director del Departamento General (Sociedad Anónima de Importación y Exportación de Mariscos Nam Ha Tinh), declaró: «Durante los primeros cinco meses de 2025, la empresa suspendió temporalmente sus operaciones para invertir en la sustitución de nuevas líneas de maquinaria y equipos, aumentando así su capacidad de producción. A partir de junio de 2025, la empresa reanudó la producción, pero tuvo dificultades debido al cambio de trabajo de antiguos trabajadores. En los primeros días de la reanudación, la unidad solo contaba con 70 trabajadores, y tras un largo retraso, logró contratar a 200 con un salario promedio de 7 a 9 millones de VND por persona al mes. Actualmente, nuestros socios en Corea, Japón y China están solicitando más calamares, camarones y pescado empanizado, pero con la escasez de mano de obra actual, nos resulta muy difícil implementarlo».
Según el Sr. Pham Van Tuc, Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company está contratando a unos 120 trabajadores. Si bien la mano de obra en la zona es abundante, muchos no están interesados en postularse. Esto se debe a que el ambiente laboral de la empresa es típico de una cámara frigorífica, con trabajo de pie constante, por lo que muchos trabajadores temen las dificultades. Además, actualmente, las empresas de la Zona Económica de Vung Ang han estado operando, aumentando su competitividad y reduciendo el ritmo de contratación de Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company. Para atraer a los trabajadores, la empresa continúa enfocándose en garantizar su bienestar, apoyando el pago de la seguridad social, el seguro médico y el seguro de desempleo; almuerzos gratuitos; la organización de autobuses para trabajadores que viven lejos, la provisión de habitaciones para que los trabajadores puedan descansar y la asignación de 20 habitaciones para quienes viven lejos y desean quedarse.
Durante mucho tiempo, Song La Xanh Packaging Joint Stock Company (Comuna de Duc Tho) también ha estado contratando a unos 60 nuevos trabajadores para la línea de producción destinada al mercado de exportación. Sin embargo, la empresa ha tenido dificultades para atraer personal.
El Sr. Nguyen Van Son, presidente del Sindicato de la Compañía Anónima de Empaquetado Song La Xanh, declaró: «Actualmente, el salario promedio de la empresa es de 7,5 millones de VND por persona al mes. Si bien la empresa ha implementado diversas soluciones para atraer trabajadores, como el apoyo a los nuevos empleados con cuatro meses de salario base, ayuda para comidas, gasolina, protección laboral y la garantía de prestaciones completas. Sin embargo, la contratación de nuevos trabajadores sigue siendo muy difícil. La razón principal es que muchos jóvenes trabajadores en Ha Tinh optan por la exportación de mano de obra, trabajando en las grandes ciudades del país; mientras tanto, los trabajadores de las zonas rurales que necesitan mano de obra son demasiado mayores y algunos tienen calificaciones y habilidades limitadas.»
Según datos del Centro de Servicios de Empleo de Ha Tinh, actualmente existen 82 empresas en la zona que contratan a 6.830 trabajadores. La población de Ha Tinh supera los 1,6 millones de personas y cuenta con una abundante mano de obra. Sin embargo, durante muchos años, muchas empresas han tenido dificultades para encontrar trabajadores. Esta situación demuestra las limitaciones de los incentivos empresariales y las deficiencias de la mano de obra local, lo que provoca un desperdicio de recursos humanos.
Al explicar la situación actual de muchas empresas en Ha Tinh, que carecen de mano de obra y tienen dificultades para reclutar, la Sra. Nguyen Thi Thanh Huong, directora del Centro de Servicios de Empleo de Ha Tinh, dijo: En general, el nivel salarial regional en Ha Tinh sigue siendo bajo en comparación con otras provincias y grandes ciudades; el régimen de bienestar y el entorno laboral de las empresas de la zona no garantizan la atracción y retención de trabajadores; los requisitos laborales son altos en comparación con los salarios que se pagan a los trabajadores. En particular, muchas empresas carecen de políticas para retener a los trabajadores, como: bonos de productividad, capacitación vocacional, creación de un ambiente de trabajo amigable, etc.; muchas empresas no han coordinado estrechamente para promover las necesidades de reclutamiento y su imagen ante los trabajadores.
Por parte de los trabajadores, algunos tienen necesidades pero ya han pasado la edad laboral, algunos no tienen una orientación profesional clara, carecen de capacidad, habilidades y tienen miedo al cambio, por lo que no pueden cumplir con los requisitos que les plantean los empleadores.
Según la Sra. Nguyen Thi Thanh Huong, para mejorar rápidamente la situación y atraer trabajadores, las empresas de Ha Tinh necesitan proporcionar información precisa e imágenes de los puestos de trabajo que están reclutando para evitar la situación en la que los trabajadores renuncien inmediatamente después de recibir un trabajo porque sienten que el trabajo no es adecuado y hay información incorrecta sobre la empresa o el negocio.
En cuanto a la solución a largo plazo, las empresas necesitan mejorar sus políticas de bienestar y crear un buen ambiente laboral para atraer y retener a sus empleados. Al mismo tiempo, debe existir una política de formación interna o una conexión con instituciones de formación para mejorar las competencias de los trabajadores; debe existir una política de recompensas basada en la capacidad y un claro compromiso con la promoción; es necesario crear un mecanismo para dar retroalimentación y reconocer a los empleados, de modo que se sientan escuchados y se genere motivación para un compromiso a largo plazo.
Fuente: https://baohatinh.vn/lao-dong-doi-dao-nhieu-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-post291636.html
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