La conferencia escuchó informes sobre la estrategia, el plan de producción y operación comercial y el trabajo de gestión durante los últimos 6 meses de 2024 del Bloque de Producción THACO AUTO, el Centro de I + D de Automóviles y las plantas de fabricación y ensamblaje de automóviles de pasajeros , camiones y autobuses.
2024 es el segundo año en que THACO AUTO implementa su estrategia quinquenal (2023-2027). Por ello, la División de Producción continúa enfocándose en las actividades de I+D para desarrollar una gama completa de productos que satisfaga las necesidades específicas de los clientes nacionales y exportadores; invertir y modernizar la tecnología y las técnicas de producción para la automatización; organizar una producción integrada con diversas marcas, adecuada para la escala de producción y que cumpla con los requisitos de calidad y del proceso de producción. Al mismo tiempo, implementar la transformación digital en una hoja de ruta rápida y adecuada para la gestión, las operaciones de producción y el control de calidad, hacia un modelo de fábrica inteligente; y centrarse en la gestión de la calidad y la gestión de costos.
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En cuanto a recursos humanos, la División de Producción se centra en la formación de recursos humanos con actitud positiva, capacidad y pensamiento creativo; priorizando la formación y el perfeccionamiento de los conocimientos sobre ciencia y tecnología automotriz, I+D para los empleados. Al mismo tiempo, desarrolla un equipo de líderes y gerentes con un pensamiento estratégico agudo, un estilo industrial y una comprensión del mercado; incentivando a cada empleado a fomentar el autoaprendizaje y la formación para crear valor, cumpliendo con la estrategia de producción y negocio del Grupo.
En su intervención en la conferencia, el presidente del consejo de administración de THACO afirmó: « THACO AUTO Production Block abarca desde el ensamblaje de automóviles hasta la localización en múltiples niveles; producción desde aplicaciones manuales hasta aplicaciones automatizadas; fabricación de productos de gama media a alta. La próxima etapa pasará del ensamblaje con un alto contenido de localización a la fabricación de productos bajo la marca THACO, con el objetivo de convertirse en un fabricante de renombre . Para ello, es necesario centrarse en las actividades de I+D y dominar todo el proceso de producción, desde el diseño hasta el desarrollo del producto. En particular, el presidente del consejo de administración enfatizó la necesidad de seguir una estrategia diferenciada, produciendo productos de acuerdo con los requisitos específicos de los clientes, comenzando por comprender el mercado y las necesidades de cada país, y promoviendo así las actividades de exportación».
En cuanto a la gestión, la División de Producción de THACO AUTO necesita reestructurar su estructura, centrar sus recursos en investigación y desarrollo, y priorizar la cooperación con expertos extranjeros con amplia experiencia en I+D y gestión. El presidente del Consejo de Administración de THACO enfatizó: «El objetivo final es la transformación continua para el desarrollo del negocio y, a través de ello, el desarrollo del equipo humano. El equipo humano debe promover el espíritu de cambio, tener sentido de la responsabilidad y autodisciplina para desarrollarse de acuerdo con la estrategia general de desarrollo del Grupo».
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