Vor der COVID-19-Pandemie haben wir (Brook Taylor aus Neuseeland und Sam Korsmoe aus den USA) ein Forschungsprojekt zur Zukunft Vietnams initiiert. Wir leben, arbeiten und studieren seit insgesamt fast 60 Jahren in Vietnam. Wir waren Teil der drei Jahrzehnte währenden Wachstumsgeschichte Vietnams und haben beobachtet, wie sich die Indikatoren für die Entwicklung und den Wohlstand eines Landes in den letzten 25 Jahren schrittweise verbessert haben. Wir fragten uns, wie dies geschehen konnte. Und noch wichtiger: Wir wollten wissen, ob Vietnams Wachstumsmodell in den nächsten 25 Jahren anhalten kann. Unsere grundlegende Frage war: Handelt es sich hier nur um einen explosionsartigen Wachstumsschub, der irgendwann versiegt, oder legt er den Grundstein für langfristiges, nachhaltiges Wachstum? Unsere Bemühungen, diese Fragen zu beantworten, wurden mit der Veröffentlichung von „Vietnam – Asia's Rising Star“ (englische Ausgabe von Silkworm Books) und „Vietnam – Asia's Rising Star“ (vietnamesische Ausgabe von Quang Van und Hong Duc Publishing House) belohnt. Die Stadt Hanoi von der Nhat Tan-Brücke aus gesehen (Foto: Le Hoang Vu) Wir haben unterschiedliche Erfahrungen und Stärken in das Buch eingebracht. Brook ist Unternehmer, Mitglied der Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) und CEO und Direktor der VinaCapital Fund Management Company. Sam, ich bin Schriftsteller, Lehrer und erforsche seit 1990 zu Vietnam. Ich habe meine Masterarbeit über Doi Moi geschrieben und spreche Vietnamesisch. Nach vielen Diskussionen haben wir beschlossen, eine Vorhersage (Hypothese) über die Zukunft Vietnams aufzustellen. Sie lautet: Vietnam ist der neue Wirtschaftsdrache Asiens und wird dem Entwicklungspfad früherer asiatischer Wirtschaftsdrachen wie Südkorea und Taiwan (China) folgen. Diese Hypothese wirft zwei Fragen auf. Die erste ist die Definition dessen, was ein Wirtschaftsdrache ist. Was ist das und welche Bedingungen muss ein Land erfüllen, um als „Drache“ zu gelten? Wir haben sechs Kriterien ermittelt und jedes Kriterium am Fall Vietnams getestet. Diese Kriterien umfassen: (1) Daten – die sozioökonomischen Indikatoren sind seit mindestens 10 aufeinanderfolgenden Jahren kontinuierlich gewachsen; (2) Exporte – es gibt Wachstum in der Wertschöpfungskette der für den Export produzierten Güter; (3) Industrialisierung – es gibt Richtlinien und Infrastruktur, die als Grundlage für den Industrialisierungsprozess dienen; (4) Fachwissen – die Ausbildung und Qualifikation von Schlüsselpersonal in Wirtschaft und Regierung werden zunehmend verbessert; (5) Märkte – „Made in Vietnam“ -Produkte haben Zugang zu vielen Märkten weltweit; und (6) Führung – es gibt ein Führungssystem, das hauptsächlich auf Kompetenz beruht. Die zweite Frage lautet, ob Vietnam in den 2020er und 2030er Jahren das Wachstumsmodell Südkoreas und Taiwans (Chinas) der 1980er und 1990er Jahre erfolgreich wiederholen kann. Im Zeitraum von 50 Jahren (1950 bis 2000) entwickelten sich Südkorea und Taiwan (China) von Nachkriegs-, Kolonial- und Armutswirtschaften zu Ländern und Gebieten mit hohem Einkommen. Unsere grundlegende Frage war, ob Vietnam dasselbe schaffen könnte. Um diesen Teil der Hypothese zu testen, verwendeten wir mehrere Forschungsmethoden, darunter sechs Fallstudien und acht Wirtschaftstreiber. Wir haben uns aus mehreren Gründen für die hypothetische Methode für dieses Projekt entschieden. Erstens sind wir weder Journalisten, Ökonomen noch Historiker und stehen auch keiner Regierung oder Organisation nahe. Zweitens sind wir keine Vietnamesen und legten daher Wert auf eine möglichst objektive und wissenschaftliche Forschungsmethode. Wir hätten nie geglaubt, die vietnamesische Situation so zu verstehen, wie sie sie wahrnehmen. Drittens ist der hypothesenbasierte Ansatz wissenschaftlich und verfolgt nur eine einzige Aufgabe: die Hypothese zu testen und die Ergebnisse zu berichten. Persönliche Ansichten oder das Beschönigen der Kernelemente lassen keinen Raum. Wir haben viel Zeit in die Erforschung der sogenannten „Mitteleinkommensfalle“ investiert – einer echten Falle, aus der viele Länder nicht herauskommen, um zu Ländern mit hohem Einkommen zu werden. Unsere wichtigste Frage ist natürlich, ob Vietnam dieser Falle entkommen kann. In diesem Buch werden wir diese Fragen detailliert beantworten. Erstens argumentieren wir, dass Vietnam der nächste wirtschaftliche Drache Asiens sein wird, da das Land die von uns festgelegten Kriterien erfüllt. Zweitens argumentieren wir, dass Vietnam sehr wahrscheinlich das Wachstumsmodell Koreas und Taiwans (Chinas) kopieren wird. Dies ist den wirtschaftlichen Treibern zu verdanken, die Vietnams Entwicklung in den letzten 25 Jahren gefördert haben. Wir untersuchen auch die wirtschaftlichen Treiber, die Südkorea und Taiwan (China) in verschiedenen Phasen ihrer wirtschaftlichen Entwicklung zum Erfolg verholfen haben. Sechs dieser Treiber lassen sich auch auf Vietnam übertragen, was bedeutet, dass Vietnam insgesamt über 14 verschiedene wirtschaftliche Treiber verfügt, die das Wirtschaftswachstum fördern. Deshalb argumentieren wir, dass Vietnam das Potenzial hat, der Mitteleinkommensfalle zu entkommen und bis 2040 oder 2045 ein Land mit hohem Einkommen zu werden. Was kann schiefgehen? Ja, das kann es. Nichts ist sicher. Dieser Frage haben wir ein ganzes Kapitel gewidmet (Kapitel 11 – Künftige Risiken). Es gibt noch immer viele Probleme, wie das Wohlstandsgefälle, Korruption, die Staatskapazität, die Abkehr vom Freihandel, die Umwelt, der Kulturwandel undgeopolitische Risiken. Jedes dieser Probleme könnte zu einem großen Hindernis für die Entwicklung werden. Nachdem wir mehr als drei Jahre in die Forschung investiert haben, werden wir oft gefragt, was unsere überraschendste Entdeckung war. Drei Punkte stechen hervor: Erstens spielt Kultur eine sehr wichtige Rolle für die wirtschaftliche Entwicklung. Wir haben untersucht, ob Vietnam ein nordostasiatisches oder südostasiatisches Land ist. Geografisch liegt Vietnam eindeutig in Südostasien, doch wir haben festgestellt, dass das Land ähnliche kulturelle Merkmale wie nordostasiatische Länder (Japan, Korea, China usw.) aufweist. Dazu gehören der Einfluss des Konfuzianismus, der Arbeitsgeist, die Einhaltung sozialer Disziplin und ein Bildungsmodell , das hervorragende akademische Leistungen erfordert. Darüber hinaus hat Vietnam eine dominante Landessprache und eine relativ entwicklungsfördernde Bevölkerungsstruktur. Zweitens ist die Rolle der Frauen in Vietnam, insbesondere in der Wirtschaft, deutlich wichtiger als in den meisten anderen Ländern. Es gibt kaum kulturelle und soziale Barrieren für vietnamesische Frauen, Führungs- und Geschäftspositionen zu übernehmen. Infolgedessen ist der Anteil weiblicher Arbeitnehmer in Vietnam deutlich höher als in anderen Ländern Asiens und der Welt . Drittens zeigt die Forschung zur Mitteleinkommensfalle, wie komplex und schwierig es für die meisten Länder ist, dieser Falle zu entkommen und zu Ländern mit hohem Einkommen zu werden. Dies ist ein sehr schwieriges und seltenes Phänomen. Laut der Weltbank sind seit 1960 nur 24 Länder und Gebiete der Mitteleinkommensfalle entkommen. Die vier asiatischen Wirtschaftsdrachen (Hongkong, Singapur, Südkorea und Taiwan) und Japan machen ein Fünftel dieser Gruppe aus. Im Zeitraum von 2001 bis 2023 wuchs Vietnams Wirtschaft um durchschnittlich 6,23 % pro Jahr. In unseren Projektionen für die Zukunft stellen wir drei Wachstumsszenarien vor: ein Basisszenario (eine Pauschalrate von 6,23 %), ein konservatives Szenario (5,23 %) und ein optimistisches Szenario (7,23 %). In allen drei Fällen würde sich Vietnam zu einem Land mit hohem Einkommen entwickeln. Wir schließen mit drei Empfehlungen für Vietnam in den 2020er und 2030er Jahren, basierend auf dem, was den Volkswirtschaften Südkoreas und Taiwans (China) geholfen hat: Denken Sie groß – Mitte der 1950er Jahre in Japan und Ende der 1970er Jahre in Südkorea beschloss eine Gruppe von Pionieren, die Olympischen Spiele auszurichten. Für Japan waren es gerade einmal zehn Jahre seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs. Südkorea war noch ein Entwicklungsland mit begrenzten Ressourcen und Spannungen auf der Koreanischen Halbinsel. Dennoch schlugen die Pioniere dieser beiden Länder vor, legten dem Internationalen Olympischen Komitee vor und erstritten das Recht, die Olympischen Spiele 1964 (Japan) und 1988 (Korea) auszurichten. Warum kann Vietnam bei zukünftigen Olympischen Spielen nicht dasselbe tun? Große Anstrengungen – Taiwan (China) ist heute eine der weltweit führenden Volkswirtschaften in Wissenschaft und Technologie, insbesondere im Bereich Chips und Halbleiter. Dieser Erfolg kam nicht plötzlich, sondern war ein langer und beschwerlicher Weg mit vielen richtigen makroökonomischen Maßnahmen. Taiwans (Chinas) größte Stärke sind nicht die natürlichen Ressourcen, sondern hochqualifizierte Arbeitskräfte, darunter viele aus dem Ausland zurückkehrende Talente, um die Informationstechnologiebranche aufzubauen. Großes wagen – Morris Chang, geboren auf dem chinesischen Festland, kam 1987 nach Taiwan (China) und gründete die Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), heute eines der bedeutendsten Unternehmen der Welt. In Taiwan (China) stand von 2004 bis 2010 auch das höchste Gebäude der Welt, der Taipei 101. Etwa zur gleichen Zeit beschloss eine Gruppe koreanischer Ingenieure, dass ihr Unternehmen Samsung der weltweit größte Anbieter eines neuen Produkts namens Smartphones werden könnte. Und sie hatten Erfolg. Der Weg, den Vietnam eingeschlagen zu haben scheint, wurde von vielen anderen Volkswirtschaften beschritten. Es gibt reichhaltige Entwicklungsmodelle und Fallstudien, von denen man lernen kann. Vietnams wichtigstes Kapital sind nicht nur die 14 Faktoren, die wir in diesem Buch analysiert haben, sondern auch die 100 Millionen Menschen, die in Vietnam leben und arbeiten. Die Frage ist, wie sehr sie bestrebt sind, das Erfolgsmodell der asiatischen Wirtschaftsriesen zu kopieren.
Autor:Herr Sam Korsmoe stammt aus den USA, erforscht Vietnam seit den 1990er Jahren und lebt und arbeitet seit fast 18 Jahren in Vietnam. Er war Büroleiter der Vietnam Economic Times (1993–1997), CEO von Mekong Research Ltd. und MekongSources.com (1997–2004). Er arbeitet auch als Bildungsberater für vietnamesische Studenten, die sich an Universitäten in Nordamerika bewerben.Herr Brook Taylor lebt und arbeitet seit 1997 in Vietnam und verfügt über mehr als 22 Jahre Managementerfahrung, darunter mehr als 19 Jahre als Seniorpartner bei großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Bei VinaCapital ist Herr Brook Taylor CEO und Direktor der Fondsverwaltungsgesellschaft. Herrn Brook Taylors Fachwissen erstreckt sich auf ein breites Spektrum von Management- und Finanzbereichen, darunter Buchhaltung, Geschäftsplanung, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensfinanzierung, Steuern und Risikomanagement. Er hat einen Executive MBA von INSEAD und einen Bachelor of Commerce and Management von der Victoria University of Wellington.
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