Times Higher Education: Die VinUni University behauptet zunehmend ihre Position
Báo điện tử VOV•02/07/2024
Das renommierte britische Bildungsmagazin Times Higher Education kommentierte, dass VinUni ein typischer Vertreter des Modells privater Universitäten in Unternehmensbesitz sei, das sich im asiatischen Hochschulwesen immer stärker behauptet. Mit einer Kultur, die Aktion und Flexibilität im Management betont, können Universitäten wie VinUni den Anforderungen an eine qualitativ hochwertige Ausbildung besser gerecht werden und sich für den Arbeitsmarkt eignen. Multinationale Konzerne engagieren sich zunehmend im Hochschulwesen. Laut Times Higher Education Magazine ist dieser Trend in den vergangenen Jahrzehnten durch die Entstehung vieler von Großkonzernen gegründeter und geförderter Universitäten deutlich geworden. Einige bemerkenswerte Beispiele sind die Pohang University of Science and Technology (POSTECH) in Südkorea, die in den 1980er Jahren von der Pohang Steel Corporation gegründet wurde, die Petronas University of Technology in Malaysia, die von der Petronas Oil and Gas Group gegründet wurde, und einer der jüngsten Neuzugänge, VinUni, in die Vingroup , Vietnams größter branchenübergreifender Mischkonzern, investiert hat.
Vingroup gründete VinUni mit dem Ziel, eine exzellente Universität zu werden, mit der Mission, Talente für die Zukunft auszubilden.
Vingroup gründete VinUni mit dem Ziel, eine exzellente Universität zu werden und Talente für die Zukunft auszubilden. Die Universität hat strategische Partnerschaften mit der Cornell University und der University of Pennsylvania geschlossen und unterstreicht damit ihr Engagement für Exzellenz, Innovation in Forschung und Lehre sowie ihr Engagement, die Welt positiv zu verändern.
Times Higher Education merkte an, dass die Eröffnung einer Universität für Unternehmen oft wenig Gewinn bringt. Unternehmen können jedoch auch andere Motivationen haben. Professor Emeritus Philip Altbach vom Center for International Higher Education der Boston University (USA) kommentierte: „Diese renommierten Universitäten gehören wahrlich zu den besten Universitäten und den fortschrittlichsten Bildungseinrichtungen ihrer Länder.“ Laut Professoren und Doktoren dieser Universitäten liegt der Vorteil des von Unternehmen etablierten Universitätsmodells in seiner Flexibilität und höheren Effizienz im Vergleich zu traditionellen öffentlichen Universitäten. „Dank der Befreiung vom Verwaltungsapparat können sich diese Universitäten auf ihre Kernaufgabe konzentrieren“, kommentierte Times Higher Education. Ein typisches Beispiel ist die VinUni University. Das Magazin zitierte Professor David Bangsberg, Präsident der VinUni University, mit den Worten, die Kultur hier lege den Schwerpunkt auf Handeln. „Das Bauteam der VinUni hat die Arbeiten mit einer Geschwindigkeit und Effizienz abgeschlossen, die ich noch nie zuvor erlebt habe. Der gesamte Campus, ein beeindruckendes architektonisches Meisterwerk, wurde in nur 14 Monaten errichtet. Zum Vergleich: Für ein neues Schulprojekt im öffentlichen Gesundheitswesen in den USA, an dem ich beteiligt war, dauerte der Bau fünf Jahre“, sagte Bangsberg. „Durch die enge Zusammenarbeit mit einem renommierten multinationalen Konzern haben wir Zugang zu fortschrittlichen Methoden des Finanzmanagements und der Buchhaltung. Das ist großartig.“ Einige Wissenschaftler sind der Ansicht, dass Universitäten mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund aufgrund ihrer engen Verbindung zur Praxis und zum Arbeitsmarkt einen Vorteil bei der Ausbildung berufsqualifizierender Studierender haben.
VinUni University – die erste Elite- und private gemeinnützige Universität in Vietnam, gelegen im Stadtgebiet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi). So bietet beispielsweise die Sunway University Studierenden die Möglichkeit, Praktika bei der Sunway Group und Partnerunternehmen zu absolvieren. So sammeln sie praktische Erfahrungen und verbessern ihre Beschäftigungsfähigkeit. Die Universität rekrutiert jedoch keine Absolventen für Sunway, sondern ermutigt sie, vielfältige Karrieremöglichkeiten zu verfolgen. „Wirtschaftsuniversitäten genießen in Ländern mit mittlerem Einkommen, in denen die öffentlichen Bildungssysteme oft begrenzt sind, generell ein hohes Ansehen. Dank großzügiger finanzieller Ressourcen und flexibler Verwaltung können diese Universitäten die Nachfrage nach qualitativ hochwertiger Bildung besser decken und für den Arbeitsmarkt relevant bleiben“, kommentierte Times Higher Education. Laut dem britischen Magazin hat sich die VinUni als typisches Beispiel für Nachhaltigkeitsbemühungen erwiesen. Professor David Bangsberg erklärte, die VinUni setze eine umfassende Strategie um, die die Diversifizierung der Einnahmequellen, die Stärkung der Zusammenarbeit mit Unternehmen und die Einwerbung von Forschungsgeldern umfasst. „Unser Unternehmergeist überträgt sich auch auf die Universität“, so Bangsberg. „Unsere größte Herausforderung besteht darin, ein Flugzeug im Flug zu bauen, bei dem Flexibilität und Dringlichkeit Vorrang vor einer geplanten Umsetzung haben.“
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