Zölle und die Polarisierung innerhalb der „Weltfabrik“

(Dan Tri) – Der Zollkrieg scheint innerhalb der „Weltfabrik“ zwei gegensätzliche Welten zu schaffen: globalisierte Unternehmen und Hersteller, die zwischen dem alten Modell und dem schrumpfenden US-Markt gefangen sind.

Der rechtzeitige Mann und die wundersame Flucht

In Zhongshan, einer geschäftigen Industriestadt in Chinas Greater Bay Area, scheint sich die Stimmung entspannt zu haben. „Die Exporte in die USA haben sich wieder normalisiert“, sagte Lai Jinsheng, Geschäftsführer von EK Inc., einem Unternehmen für professionelle Bühnenbeleuchtung. Eine vorübergehende 90-tägige Zollsenkung durch Washington habe eine „goldene Gelegenheit“ geschaffen, da Container mit monatelang verzögerten Lagerbeständen nun endlich auf den Weg gebracht werden könnten.

Doch Herr Lai und andere wie er wissen, dass dies nur eine kurze Ruhepause ist. Der Zollsturm hat einen schmerzhaften Schlag versetzt und nicht nur die Gewinne geschmälert, sondern auch die Fragilität des Binnenmarktmodells offengelegt. „Da die amerikanischen Kunden die Zölle tragen müssen, sind ihre Umsätze betroffen, was zu einem Rückgang der Nachfrage und damit unserer Aufträge führt“, analysierte er.

Doch statt sich zurückzulehnen und in einer „passiven Verteidigung“ abzuwarten, haben Unternehmen wie EK Inc. einen anderen Weg gewählt: die „aktive Weiterentwicklung“. Für sie ist der Handelskrieg nicht das Ende der Fahnenstange, sondern ein kostspieliger Weckruf, ein Anstoß, der sie zu einer vollständigen Neuausrichtung zwingt.

EK Inc. hat seine Aktivitäten rasch diversifiziert. Die USA machen nur noch 30 Prozent der Exporteinnahmen aus, verglichen mit Europa (40 Prozent) und anderen asiatischen Märkten (30 Prozent). Das Unternehmen hat nicht nur neue Kunden gesucht, sondern auch eine Fabrik in Malaysia errichtet – ein strategischer Schachzug, um Zölle zu vermeiden und Zugang zu Schwellenmärkten zu erhalten.

Noch wichtiger ist der Quantensprung in der Wertschöpfungskette. Statt ein unbekannter Hersteller zu bleiben, hat sich EK Inc. entschieden, zu einer globalen Größe aufzusteigen. Im Mai schockierte das Unternehmen die Branche mit der Ankündigung, 100 % der Anteile an Claypaky, einer legendären italienischen Marke für Bühnenbeleuchtung, zu übernehmen. Der Deal war nicht nur ein Kauf, sondern ein Statement: Ein chinesisches Unternehmen besitzt nun eine Ikone europäischer Technologie und Designs und hält damit sowohl das Erbe als auch die Zukunft der Branche in seinen Händen.

Die Geschichte von EK Inc. ist kein Einzelfall. Nicht weit entfernt schreibt auch die Quang Long Gas & Electrical Equipment Company ihre eigene Überlebensgeschichte. Vor 2018 waren 90 % der Exportaufträge vom US-Markt abhängig, mittlerweile ist dieser Anteil auf 70 % gesunken, und das Ziel liegt bei 50 % in den nächsten drei Jahren.

„Dank der Teilnahme an früheren internationalen Messen haben wir ein Kundennetzwerk außerhalb der USA aufgebaut“, sagte Luong Nhuy Co, stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens. Bestellungen aus Korea und Japan sind zwar kleiner, bringen aber gute Gewinnspannen und vor allem Stabilität.

Diese Unternehmen prägen das neue Gesicht von „Made in China“: flexibel, vielfältig und in ständiger Entwicklung. Sie haben die Bedrohung durch den Handelskrieg als Chance genutzt, sich auf der Weltkarte neu zu positionieren.

Arbeiter montieren Beleuchtungsprodukte bei EK Inc., einem Pionier der professionellen Bühnenbeleuchtungsbranche, in Zhongshan, Provinz Guangdong, China. (Foto: Qiu Quanlin/China Daily)

Der Gefangene und die „OEM-Falle“

Doch auf jede Erfolgsgeschichte wie die von EK Inc. folgen unzählige frustrierende Geschichten. Hunderte Kilometer entfernt erlebt Frau Li, die Besitzerin einer traditionsreichen Fahrradfabrik, die Schattenseiten des Handelskriegs. Wie Zehntausende andere Unternehmen steckt sie fest.

Als Peking die Exporteure drängte, ihre Verluste auf dem heimischen Markt auszugleichen, sah Frau Li einen Hoffnungsschimmer. Sie beeilte sich, ein 200 Milliarden Yuan (27,41 Milliarden Dollar) schweres Förderprogramm des E-Commerce-Riesen JD.com zu beantragen. Doch Tage vergingen, und ihr Antrag blieb unbeantwortet.

Als sie Kontakt mit dem Unternehmen aufnahm, wurde ihr mitgeteilt, dass die Regelung nur für Händler gelte, die bereits Geschäfte hätten. „Die Kundendienstmitarbeiter hatten noch nie von einem speziellen Förderprogramm gehört“, berichtete Frau Ly verbittert.

Ihr Problem ist nicht die Bürokratie. Es ist die Aufdeckung einer tödlichen „Falle“, die jahrzehntelang große Teile der chinesischen Exportwirtschaft geprägt hat: die Falle der Auftragshersteller (OEM).

Frau Li und andere wie sie sind unsichtbare Rädchen im globalen Fertigungssystem. Sie produzieren hochwertige Fahrräder, tragen aber die Marke eines amerikanischen Kunden. „Der Verkauf in China würde gegen das Recht des geistigen Eigentums verstoßen“, erklärt sie. Sie haben keine Marke, keine Vertriebskanäle, kein Marketing-Know-how und kein Recht, ihre Produkte in ihrem Heimatland zu verkaufen.

Ihre Klage drückt die Hilflosigkeit einer ganzen Generation von Unternehmern aus: „Wir exportieren jedes Jahr Hunderte Millionen Yuan. Ist das wertlos?“

Die brutale Antwort lautet: Der Wert liegt bei den Marken, die sie herstellen, nicht bei ihnen. Sie sind Meister der Produktion, aber Neulinge im Markenaufbau und Marketing. Die Regierung kann ihnen zwar riesige Unterstützungspakete anbieten, aber sie kann ihnen nicht das geben, was ihnen am meisten fehlt: eine Marke und Zugang zu Märkten.

Störungen und die Zukunft der Lieferketten

Die gegensätzlichen Geschichten von Herrn Lai und Frau Li sind mehr als nur zwei isolierte Schicksale. Sie spiegeln eine tiefe und unumkehrbare Divergenz innerhalb der chinesischen Wirtschaft wider. Der Handelskrieg ist lediglich ein Katalysator, der einen Prozess beschleunigt, der sich schon seit einiger Zeit anbahnt.

Auf der einen Seite stehen die „schlauen Köpfe“ wie EK Inc., die die Gefahren erkannt haben, alles auf eine Karte zu setzen. Sie haben still und leise ihre Forschungs- und Entwicklungskapazitäten ausgebaut, neue Märkte erschlossen und – was am wichtigsten ist – ihre eigenen Marken aufgebaut. Für sie sind die Zölle ein Schock, aber auch eine letzte Chance, sich endgültig vom Modell der Billigproduktion zu lösen. Sie sind auf dem Weg, echte multinationale Konzerne zu werden, die auf Augenhöhe mit ihren westlichen Konkurrenten konkurrieren.

Auf der anderen Seite stehen Menschen wie Frau Li, die in der Falle sitzen. Sie bildeten einst das Rückgrat der Weltfabrik , stehen nun aber vor einer ungewissen Zukunft. Gefangen zwischen Zöllen auf den Exportmärkten und Barrieren für geistiges Eigentum auf dem heimischen Markt, werden ihre Möglichkeiten zunehmend eingeschränkt.

Viele chinesische Hersteller haben aufgrund von Handelsspannungen und Zöllen mit Schwierigkeiten im Inland zu kämpfen (Foto: SCMP).

Diese Entkopplung wird nicht nur die chinesische Wirtschaft, sondern auch die globalen Lieferketten umgestalten. Die Ära des monolithischen, homogenen „Made in China“ ist für immer vorbei. An ihre Stelle tritt ein komplexeres Bild:

Der Aufstieg chinesischer Multis: Unternehmen wie EK Inc. verkaufen nicht nur weltweit, sondern erwerben auch Marken und Technologien und errichten Fabriken auf der ganzen Welt, wodurch ein neues Produktions- und Handelsnetzwerk entsteht.

Verlagerung der Lieferketten im unteren Preissegment: Wenn Hersteller in einer Sackgasse stecken, müssen sie sich auf anderen Märkten nach Kunden umsehen oder einen immer härteren Preiskampf in Kauf nehmen, was dazu führen könnte, dass kostengünstige Outsourcing-Aufträge weiterhin in andere Länder wie Indien oder Mexiko verlagert werden.

Der Inlandsmarkt ist ein neues Schlachtfeld: Die Eroberung des chinesischen Inlandsmarktes ist kein einfacher Ausweg, sondern ein völlig neuer Kampf, der Marken- und Marketingfähigkeiten erfordert, über die viele Exporteure einfach nicht verfügen.

Der Zollkrieg hat eine unbestreitbare Wahrheit ans Licht gebracht: In einer volatilen Weltwirtschaft reicht Produktionskapazität allein nicht aus. Anpassungsfähigkeit, Innovation und Markenstärke entscheiden über das Überleben. In Zhongshan und zahllosen anderen Industriezentren ist die natürliche Selektion in vollem Gange, und die Gewinner und Verlierer der neuen Wirtschaftsära zeichnen sich ab.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm