Am 5. Juli hielt die Mai Linh Group eine Konferenz zur Überprüfung der südlichen Region ab und kündigte eine umfassende Umstrukturierungsstrategie an, die sich an den neuen Entwicklungsraum anpasst und mit der Zusammenlegung von Orten und der Einrichtung einer zweistufigen lokalen Regierung im Einklang steht.
Dementsprechend strukturiert die Mai Linh Group ihren Apparat um, um die Organisation zu stärken und die Humanressourcen zu optimieren. So wird ein effizienterer und flexibler Betrieb sowie die Bereitschaft zu neuen Aktivitäten im Einklang mit der Innovationskraft des Landes sichergestellt.
Herr Ho Huy, Vorstandsvorsitzender der Mai Linh Group, erklärte: „Die Umstrukturierung des Landes ist eine strategische Entscheidung der Nation. Die Umstrukturierung von Mai Linh ist auch eine strategische Entscheidung für die Zukunft. Wenn sich das Land verändert, wird Mai Linh auch proaktiv den Apparat rationalisieren, Rollen neu verteilen, Personal schulen und Prozesse digitalisieren. Mai Linh wird schnell anpassen und weiterentwickeln sein, die inspirierend und den Weg ebnen. Der Geist vietnamesischer Unternehmer in der heutigen Zeit ist nicht nur Unternehmergeist, sondern auch die Wiederherstellung von Vertrauen und Werten, der Dienst an Land und Menschen mit Technologie und Markenwert, verbunden mit einer langfristigen strategischen Vision.“
Laut Herrn Ho Huy beschränkte sich die Umstrukturierungsstrategie der Gruppe nicht nur auf die Konsolidierung, Anordnung, Rationalisierung und Optimierung des Verwaltungs- und Betriebsapparats, der Mitgliedsunternehmen und der Mai Linh-Niederlassungen, sondern auch auf ein effektives, flexibles und praktisches Betriebsmodell ab, das den praktischen Anforderungen im ganzen Land gerecht wird, sondern auch auf den Säulen Innovation und Technologieanwendung, nachhaltige Entwicklung. Dabei ist Innovation der entscheidende Faktor im digitalen Zeitalter, der Unternehmen hilft, sich schnell an Veränderungen anzupassen und eine starke bahnbrechende Dynamik zu schaffen.
Darüber hinaus ist der Einsatz von Technologie ein wichtiges Instrument zur Verbesserung der Effizienz, zur Optimierung von Betriebsabläufen und zur Bereitstellung immer perfekterer Dienstleistungen für die Gemeinschaft. Nachhaltige Entwicklung misst sich daher nicht an der unmittelbaren Wachstumsrate, sondern an der Tiefe der Unternehmenskultur, der menschlichen Werte und des umfassenden menschlichen Fortschritts. Um die langfristige Vision zu verwirklichen, hat Mai Linh seine Handlungsbereitschaft sorgfältig vorbereitet und sich auf die Konsolidierung von Ressourcen und die Förderung innovativen Denkens konzentriert, was eine solide Grundlage für den Weg der nachhaltigen Entwicklung bildet.
Um sich rasch an die Politik der Zusammenlegung und Rationalisierung von 34 Provinzen und Städten anzupassen, hat Mai Linh proaktiv vier zentrale Lösungsgruppen eingesetzt, die sowohl die Betriebseffizienz sicherstellen als auch die Personalressourcen optimieren. Der Verwaltungsapparat wurde durch Neuordnung des Verwaltungsapparats rationalisiert und in zwei Verwaltungsbereiche im Norden und im Süden umstrukturiert. Das nationale Callcenter-System von Mai Linh wurde außerdem auf Schlüsselkontakte in den beiden Regionen reduziert, um die Annahmestellen zu vereinheitlichen und die Qualität des Kundendienstes zu verbessern. Die Gruppe fördert die Schulung der Mitarbeiter und verbessert deren Führungskompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Arbeitseffizienz in Verbindung mit einem transparenten und öffentlichen KPI-System. Das Managementteam wird gefördert, die Qualität junger, dynamischer Mitarbeiter verbessert, die mutig denken, mutig handeln und sich an veränderte Realitäten anpassen. Die digitale Transformation im Internet wird durch den Einsatz einer digitalen Prozessplattform und automatisierter Arbeitsmanagement-Tools gefördert, sodass sich die Mitarbeiter auf kreative Tätigkeiten konzentrieren, die Servicequalität verbessern und Kunden professionell bedienen können.
Die Gruppe hat außerdem ihre Investitionen in Hunderte von Elektrofahrzeugen erhöht, nach der Fusion das Programm „Grüner Transport“ in Schlüsselprovinzen energisch umgesetzt und in der neuen Periode die Servicequalität und das Markenimage verbessert.
Quelle: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
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