Bauen Sie einen Beurteilungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „manche rein – manche raus, manche rauf – manche runter“ zu durchleuchten; verknüpfen Sie die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung mit Schulungsmöglichkeiten, Beförderungen und Gehalt.
Das Justizministerium hat gerade die Bewertungsunterlagen für den vom Innenministerium ausgearbeiteten Vorschlag zur Ausarbeitung des Gesetzes über Kader und Beamte (in der geänderten Fassung) bekannt gegeben.
In dem Entwurf schlug das Innenministerium drei wichtige Maßnahmen vor. Eine davon besteht darin, die Regelungen für Mechanismen zur Förderung und zum Schutz dynamischer, kreativer Kader und Beamter zu verfeinern, die mutig denken, handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl übernehmen. Darüber hinaus sollen Mechanismen geschaffen werden, um hochqualifizierte Fachkräfte für die Arbeit im politischen System zu gewinnen und zu fördern.
Der (geänderte) Entwurf des Gesetzes über Kader und Beamte schlägt Lösungen zur Schaffung einer Rechtsgrundlage und eines Anreizmechanismus vor, um dynamische, kreative Kader zu schützen, die den Mut haben zu denken, den Mut haben zu handeln und den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen (illustratives Foto).
Gemäß der von der Redaktion gewählten Option wird der überarbeitete Gesetzesentwurf die Rechte von Kadern und Beamten konkret festlegen, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben gefördert und geschützt werden sollen. Damit einher geht die Verpflichtung von Kadern und Beamten, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, proaktiv, kreativ, mutig zu denken, mutig zu handeln und flexibel bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu sein.
Gleichzeitig muss ein Mechanismus geschaffen werden, der es Beamten und Staatsbediensteten ermöglicht, bei der Umsetzung innovativer und kreativer Vorschläge die Verantwortung auszuschließen, zu befreien oder zu reduzieren; ein Mechanismus, um hochqualifizierte Humanressourcen direkt aus der Lernumgebung heraus auszubilden, zu prüfen und auszuwählen.
Bauen Sie einen Beurteilungsmechanismus auf, um das Team regelmäßig nach dem Prinzip „manche rein – manche raus, manche rauf – manche runter“ zu durchleuchten; verknüpfen Sie die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung mit Schulungsmöglichkeiten, Beförderungen und Gehalt.
Man kann sagen, dass es sich hierbei um dringend notwendige Regelungen und wirksame Instrumente handelt, um im Geiste von „Rationalisierung – Kompaktheit – Stärke“ ein hochqualifiziertes Personalteam für den öffentlichen Dienst aufzubauen und so die Erwartungen der Bevölkerung und die Entwicklungsanforderungen des Landes in der neuen Ära zu erfüllen.
Die oben genannten Regelungen schaffen eine Rechtsgrundlage und einen Mechanismus zur Förderung und zum Schutz dynamischer, kreativer Kader, die mutig denken, handeln und Verantwortung übernehmen, bereit sind, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen und stets zum Wohle der Allgemeinheit handeln. Darüber hinaus werden sie die Kader ermutigen, ihre Kreativität aktiv zu fördern, mutig Ideen und bahnbrechende Ansätze vorzuschlagen und Engpässe in Mechanismen und Richtlinien zu beseitigen und zu lösen.
Gleichzeitig sorgen diese Regelungen auch für Öffentlichkeit, Transparenz und Objektivität, begrenzen negative Situationen bei der Planungsarbeit in vielen Orten und Einheiten und bekämpfen Korruption und Negativität bei der Tätigkeit des öffentlichen Dienstes.
Wenn wir über ein Team talentierter, engagierter und verantwortungsbewusster Mitarbeiter verfügen, profitieren Menschen und Unternehmen direkt und indirekt davon.
Insbesondere wird der Mechanismus der regelmäßigen Beurteilung dazu beitragen, die Situation zu vermeiden, dass man einen neuen Posten beruft und dann gemächlich „im Amt bleibt“.
In der Realität kommt es häufig vor, dass eine Führungskraft, sobald sie die Position erlangt hat, bis zum Ende ihrer Amtszeit oder bis zur Pensionierung im Amt bleibt, unabhängig von ihren Fähigkeiten und Qualifikationen. Generell ist es sehr schwierig, nach einer Beförderung wieder abzusteigen, und wenn man erst einmal im Amt ist, ist es sehr schwierig, das Unternehmen wieder zu verlassen. Dies liegt an fehlenden Auswahlmechanismen. Hinzu kommt der psychische Druck, wenn jemand seine Position verliert, aus dem System entfernt wird oder sogar proaktiv und freiwillig zurücktritt.
Wir sagen oft: „Wer schwach und ungeeignet ist, muss anderen weichen.“ Doch was ist schwach? Was ist ungeeignet? Daher müssen die Definition von Begriffen und der Inhalt von Vorschriften klar und in den untergeordneten Gesetzen sehr spezifisch und detailliert sein. Dann wird nicht nur das Kollektiv, sondern auch die geprüfte Person überzeugt.
Darüber hinaus ist es notwendig, Propaganda, Aufklärung und Mobilisierung zu fördern, damit jeder Kader und jedes Parteimitglied das Bewusstsein dafür schärfen kann, dass „rauf – runter“, „rein – raus“ eine ganz normale Geschichte ist. Zu diesem Zeitpunkt werden viele Menschen ohne Überprüfung möglicherweise freiwillig um ihren Rückzug bitten, wenn sie das Gefühl haben, der Aufgabe nicht gewachsen zu sein, ohne um jeden Preis zu versuchen, ihren Sitz zu behalten.
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Quelle: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm
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