Petrovietnam: „Ein Team – Ein Ziel“, damit die nationale Energieflamme immer hell brennt

Durch das "Auge des Sturms"

Petrovietnam hat in den letzten sechs Jahrzehnten viele erfolgreiche Entwicklungsphasen durchlaufen, war aber auch mit zahlreichen Herausforderungen und Härten konfrontiert. Insbesondere die Ölpreiskrise von 2015 bis 2019 war eine der schwierigsten Zeiten für die Öl- und Gasindustrie. Die Ölpreise fielen von über 100 USD/Barrel auf unter 30 USD/Barrel, was die Produktion und Geschäftstätigkeit des Konzerns stark beeinträchtigte.

Angesichts anhaltender Schwierigkeiten hat Petrovietnam mit der Aufmerksamkeit, Anleitung, Korrektur und Unterstützung der Partei- und Staatsführung eine umfassende Reform durchgeführt.

Petrovietnam produziert durchschnittlich 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen Rohöl pro Jahr und 6 bis 8 Milliarden Kubikmeter Gas pro Jahr. (Foto: Öl- und Gasförderung auf dem vietnamesischen Kontinentalschelf.)

Erstens: Die Umstrukturierung des Managementapparats des Konzerns. Petrovietnam ist ein staatliches Unternehmen, das bei der Umstrukturierung des Managementapparats in Richtung „ Rationalisierung und Effizienz “ Pionierarbeit geleistet hat. Die Umstrukturierung begann 2018, und nach nur einem Jahr wurde die Anzahl der zentralen Abteilungen/Büros im Konzernapparat um fast die Hälfte reduziert. Viele Beamte mussten ihre Positionen wechseln oder von hohen in niedrige Positionen wechseln, doch es gab keinerlei negative interne Probleme oder anhaltende Beschwerden. Denn dank der Beteiligung des gesamtenpolitischen Systems im Konzern ist jedem klar: Nur ein rationalisierter und optimierter Managementapparat kann effektiv arbeiten, und das ist für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns unerlässlich.

Ein weiterer strategischer Durchbruch ist das Projekt „Petrovietnam Cultural Regeneration“ mit dem Ziel, eine führende Kultur zu regenerieren, um die Geschäftserneuerung zu festigen und Impulse dafür zu geben.

Nur durch den Aufbau einer Unternehmenskultur mit dem Leitbild der Öl- und Gasindustrie „ Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Loyalität “ können wir Disziplin, Ordnung und Teamgeist schaffen und so ein professionelles und effektives Arbeitsumfeld schaffen. Dies ist nicht nur eine wichtige Strategie zur Wiederherstellung und Stärkung des internen Vertrauens, sondern auch eine starke Triebkraft für die umfassende Innovation des Konzerns.

Mit Solidarität, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein haben die Öl- und Gasarbeiter alle Hindernisse überwunden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. (Foto: Arbeiter auf der White Lion-Bohrinsel)

Die Kraft von „Ein Team – Ein Ziel“

Die Herausforderungen endeten nicht mit dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020, die beispiellose Störungen in der globalen Lieferkette verursachte. Gleichzeitig setzten geopolitische Schwankungen und die globale Wirtschaftsrezession die Geschäftstätigkeit des Konzerns zusätzlich unter Druck. Diese Schwierigkeiten erforderten von Petrovietnam eine schnelle Anpassung und die Entwicklung innovativer Lösungen, um zu überleben und sich weiterzuentwickeln.

Petrovietnam hat seine Unternehmensführung proaktiv erneuert, insbesondere im Hinblick auf das Management von Fluktuationen, die Verbesserung der Betriebseffizienz und die Umstellung seines Geschäftsmodells. Diese Governance-Strategien haben Petrovietnam geholfen, sich nicht nur anzupassen, sondern auch in einem volatilen Umfeld erfolgreich zu sein. Stürme konnten stetig überwunden, alle Aspekte der Produktion und Geschäftstätigkeit umfassend umgesetzt und das Ziel der Erholung und eines herausragenden Wachstums im Vergleich zur Zeit vor der Covid-19-Pandemie erreicht werden.

Dank Solidarität und kontinuierlichen Anstrengungen hat Petrovietnam die doppelte Krise aus sinkenden Ölpreisen und der Covid-19-Pandemie überwunden und von 2020 bis heute beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zum 31. Dezember 2023 stiegen die konsolidierten Vermögenswerte von Petrovietnam im Vergleich zu 2020 um 19 % auf über 1 Milliarde VND. Die Gesamteinnahmen stiegen im Vergleich zu 2020 um 81 % und trugen durchschnittlich 9–10 % zum jährlichen BIP des Landes bei. Allein im Jahr 2023 stieg Petrovietnams Beitrag zum Staatshaushalt im Vergleich zu 2020 um 83 % und machte durchschnittlich 9–9,5 % der gesamten Staatseinnahmen jährlich aus.

Von 2020 bis Ende Juni 2024 erzielte Petrovietnam einen Gesamtumsatz von 3,6 Milliarden VND, zahlte fast 600 Billionen VND an den Staatshaushalt und erzielte einen konsolidierten Vorsteuergewinn von 230 Billionen VND. Bemerkenswert ist, dass der Konzern die vom Premierminister festgelegten Finanzziele für den Zeitraum 2021–2025 zwei Jahre früher als geplant erfolgreich erreicht hat.

Petrovietnams Schlüsselprodukte wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden. (Foto: Aktivitäten im Thi Vai LNG-Lager mit einer Kapazität von einer Million Tonnen)

Im Produktionssektor erzielt Petrovietnam eine durchschnittliche Rohölproduktion von 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen pro Jahr und eine Gasproduktion von 6 bis 8 Milliarden Kubikmetern pro Jahr. Der Konzern liefert jährlich über 13,5 Millionen Tonnen Benzin und Öl und deckt damit rund 70 % des Inlandsbedarfs. Darüber hinaus produziert Petrovietnam 1,6 bis 1,7 Millionen Tonnen Stickstoffdünger und deckt damit 70 bis 80 % des Inlandsbedarfs. Dies trägt zur nationalen Ernährungssicherheit bei.

Im Energiesektor betreibt Petrovietnam derzeit neun Kraftwerke mit einer Gesamtleistung von über 6.600 MW sicher und stabil. Dies entspricht etwa 8,5 % der gesamten installierten Leistung des nationalen Stromnetzes. Petrovietnams Schlüsselprodukte wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Stickstoffdünger sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden.

In diesem Zeitraum wurden insbesondere viele Schlüsselprojekte von Petrovietnam in Betrieb genommen, die der sozioökonomischen Entwicklung des Landes dienten. Der größte Meilenstein dieser Zeit war die wundersame Wiederbelebung des Wärmekraftwerksprojekts Thai Binh 2 nach einer langen Phase der Stagnation. Dieser Erfolg ist der deutlichste Beweis für den Geist von „ Ein Team – Ein Ziel “.

Die Führungskräfte von Petrovietnam inspizieren den Fortschritt des Wärmekraftwerkprojekts Thai Binh 2 (2022).

Neben Thai Binh 2 gibt es auch eine Reihe anderer Schlüsselprojekte von Petrovietnam, bei denen die Schwierigkeiten schrittweise überwunden und die in Betrieb genommen wurden, wie etwa das Wärmekraftwerk Song Hau 1, das LNG-Hafenlager Thi Vai, Nhon Trach 3 – 4, EPC-Verträge für Minenentwicklungsprojekte in der Gas- und Stromprojektkette von Block B …

Der Erfolg von Petrovietnam ist untrennbar mit der Unternehmenskultur der Solidarität und des Zusammenhalts verbunden. „ Ein Team – ein Ziel “ ist nicht nur ein Slogan, sondern prägt jedes Handeln und Denken aller Mitarbeiter. Dieser Geist zeigte sich auch in schwierigsten Zeiten. In Krisenzeiten arbeiteten alle Mitarbeiter von Petrovietnam zusammen, teilten Verantwortung und suchten nach gemeinsamen Lösungen.

Neuer Entwicklungsraum für Petrovietnam

Der Beschluss Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 (KL76) eröffnet der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie mit Petrovietnam als treibender Kraft neue Entwicklungsspielräume. Petrovietnam ist darauf ausgerichtet, das Potenzial der Branche für die Entwicklung in den Bereichen erneuerbare und neue Energien auszuschöpfen. Besonders wichtig ist, dass KL76 Petrovietnam zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern gemacht hat, der eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung dieser Bereiche einnimmt. Dies ist eine große Chance, bringt aber gleichzeitig auch viele Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen mit sich und zwingt Petrovietnam, weiterhin stark zu innovieren und sich an die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung im neuen Kontext anzupassen.

Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, diskutierte im Ca Mau-Gebäude über das Modell der Gasaufbereitungsanlage.

Auf der vom Sekretariat organisierten Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Resolution 76 erklärte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, dass Dokumente, Richtlinien, strategische Ausrichtungen, institutionelle Verbesserungen und Richtlinien zur Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie Chancen und Motivationen für die Entwicklung von Petrovietnam darstellten.

Auf dieser Grundlage hat Petrovietnam sieben Aufgaben- und Lösungskomplexe identifiziert, die konsequent und synchron umgesetzt werden müssen. Diese sind: die Verbesserung von Institutionen und Strategien zur Unterstützung der Branchenentwicklung; die Entwicklung einer synchronen und intelligenten Infrastruktur; die Verbesserung der Effizienz der Unternehmensführung; die Optimierung der Governance und die Gewinnung von Investitionskapital; die Entwicklung einer Entwicklungsstrategie zur Entwicklung zu einem nationalen Energiekonzern. Gleichzeitig gilt es, die Wertschöpfungskette auf neue und erneuerbare Energien auszuweiten; die digitale Transformation, wissenschaftliche Forschung, Innovation und Personalentwicklung zu fördern; die internationale Zusammenarbeit zu stärken, Ressourcen und Umweltschutz zu schützen und dabei eng mit der Landesverteidigung, der Sicherheit und den auswärtigen Angelegenheiten zu verzahnen.

Der Beschluss 76-KL/TW vom 24. April 2024 sieht die Entwicklung von Petrovietnam zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern vor, der eine Vorreiterrolle in der Entwicklung erneuerbarer und neuer Energien einnimmt. (Foto: Produktionsstandort für Offshore-Windkraftanlagen im PTSC Energy Industry and Technical Logistics Center, Vung Tau City)

In Umsetzung der strategischen Richtlinien des Politbüros hat das Parteikomitee der Gruppe den „Plan zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie bis 2030, Vision bis 2050 im Geiste von KL76“ unter dem Motto „ Ein Team, ein Ziel “ herausgegeben, mit dem Ziel, sich auf Führung, Leitung und strikte Umsetzung von Standpunkten zu konzentrieren und im Prozess der Entwicklung und Umsetzung der oben genannten Strategien und Ziele einen hohen Konsens zwischen der Muttergesellschaft (der Gruppe) und den Mitgliedseinheiten sowie zwischen den Leitern der Einheiten und den Mitarbeitern zu schaffen.

Auf der Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Richtlinien des Parteikomitees der Gruppe zur Modernisierung, Vertiefung und Verbesserung der Koordinationskultur bei der Aufgabenerfüllung betonte Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son: „Die Vietnam National Oil and Gas Group steht vor der Chance, zu einer tragenden Säule der Industrie und Energie des Landes zu werden. Daher sind von den Arbeitern eine bessere Koordination und höhere Qualifikationen erforderlich. Die Arbeiter der gesamten Gruppe müssen sich einer Kultur der Arbeitskoordination bewusst werden, um ihre Aufgaben besser erfüllen zu können. Mehr denn je müssen alle Arbeiter in der Öl- und Gasindustrie die in der letzten Zeit erzielten Erfolge weiter ausbauen, Professionalität und Solidarität bewahren und gemeinsame Ziele klar definieren und vereinheitlichen, um die Aufgaben zu erfüllen.“

Jeder Öl- und Gasarbeiter muss die kulturellen Werte von Petrovietnam kennen, verstehen, umsetzen, erneuern und weiterentwickeln. Betrachten Sie dies nicht nur als Verpflichtung und Verantwortung, sondern auch als Recht und Stolz. Jeder muss sich stets daran erinnern, in allen Situationen und bei allen Tätigkeiten proaktiv zu handeln und dies als Kompass und Orientierung für alle Aktivitäten zu nutzen. Im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“ werden wir gemeinsam auch weiterhin Chancen in Schwierigkeiten und Herausforderungen eröffnen, alte Motivation erneuern und neue hinzufügen und die Gruppe zu neuen Höhen führen.

Die über sechs Jahrzehnte währende Reise der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie ist nicht nur eine Geschichte über die Entwicklung einer Branche, sondern auch ein Symbol für den Willen und das Streben des vietnamesischen Volkes, Herausforderungen zu meistern, Ressourcen zu beherrschen und eine nachhaltige nationale Wirtschaftsgrundlage aufzubauen.

Die Feierlichkeiten zum 63. Jahrestag des Tradition Day der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und die Annäherung an den 50. Jahrestag der Gründung der Vietnam Oil and Gas Group (3. September 1975 – 3. September 2025) bieten zugleich die Gelegenheit, in eine neue Entwicklungsphase mit vielfältigen Chancen und Herausforderungen einzutreten. Petrovietnam unterstreicht damit seine Entschlossenheit, seine führende Rolle in der Wirtschaft des Landes zu behaupten und die Vision zu verwirklichen, die führende nationale Industrie- und Energiegruppe der Region zu werden.

Truc Lam

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7