Viele vietnamesische Unternehmen und Unternehmer sind im Stillen gewachsen, haben sich zu führenden Unternehmen entwickelt und den Weg geebnet.
Viele vietnamesische Unternehmen sind im Stillen gewachsen, doch um Geschäftsmöglichkeiten mit großen Projekten, Arbeiten und Zielen des Landes zu verknüpfen, ist die unterstützende und fördernde Rolle des Staates in der Marktwirtschaft erforderlich.
Dr. Nguyen Dinh Cung, ehemaliger Direktor des Central Institute for Economic Management (CIEM), setzt große Hoffnungen in die Entwicklungsmöglichkeiten vietnamesischer Privatunternehmen.
„Es ist notwendig, einen Mechanismus zu haben, der es Unternehmen ermöglicht, gemeinsam mit der Regierung an der Umsetzung großer Projekte und wichtiger nationaler Arbeiten teilzunehmen. Auf diese Weise können Unternehmen wachsen und autonom werden“, erklärte er anlässlich des Vietnam Entrepreneurs Day 2024.
Dr. Nguyen Dinh Cung, ehemaliger Direktor des Zentralinstituts für Wirtschaftsmanagement (CIEM) |
Herr Minister, allein im letzten halben Monat haben der Ständige Regierungsausschuss und der Premierminister kontinuierlich mit großen vietnamesischen Unternehmen gesprochen, um zu erörtern, ob sich Unternehmen an der Umsetzung von Hochgeschwindigkeitsbahnprojekten und Großprojekten beteiligen können. Was denken Sie, ob vietnamesische Privatunternehmen teilnehmen können?
Wenn vietnamesische Privatunternehmen bei Projekten im Wert von mehreren zehn Milliarden Dollar nicht dabei sind, ist das wirklich nicht in Ordnung. Die Welt ist wahrscheinlich genauso. Es ist eine Chance zur Entwicklung, eine Chance zum Lernen und Wachstum für Unternehmen. Vietnamesische Unternehmen dürfen nicht außen vor bleiben.
Diskutiert werden muss die Frage, wie dies umgesetzt werden kann, der Mechanismus der öffentlich-privaten Partnerschaft sowie die tatsächlichen Chancen für Unternehmen. Denn die Entwicklung von Unternehmen kann nicht ohne die Rolle des Staates auskommen – die Rolle der Unterstützung, Förderung und Unterstützung des Marktes.
Die Schwäche vietnamesischer Unternehmen liegt insbesondere in der Technologie. Um über Technologie zu verfügen, sind Forschung und Entwicklung, große Investitionen und ein langer Zeitraum erforderlich.
Beispielsweise wird das Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt in einer Phase eine Industrie mit einem Ökosystem rund um die Eisenbahn schaffen. Das ist eine großartige Chance für Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau, Metallurgie und Verkehrsinfrastrukturbau, um zu wachsen. Durch die Möglichkeit zur Teilnahme werden Unternehmen in Technologie investieren, mehr in Forschung und Entwicklung investieren, um Produkte zu entwickeln und Märkte zu erschließen. Die Kapazitäten der Unternehmen selbst und der gesamten Branche werden verbessert.
Unternehmen können jedoch nicht alle Phasen bewältigen, insbesondere den technologischen Aspekt. Der Staat kann als Investor Urheberrechte und Technologie erwerben und mit Unternehmen bei der Umsetzung zusammenarbeiten. Vietnamesische Unternehmen werden lernen und handeln, Schritt für Schritt wachsen und allmählich in allen Bereichen autark werden.
Viele Studien über vietnamesische Unternehmen zeigen seit langem, dass sie nur langsam und unter großen Schwierigkeiten wachsen. Was hindert Unternehmen am Wachstum?
Ich möchte fragen, was Unternehmen zum Wachstum antreibt. Meiner Meinung nach gibt es vier Problemgruppen.
Ein wichtiger Faktor ist die Qualität und das Niveau der Unternehmer. Es ist notwendig, Bedingungen zu schaffen und Unternehmer zu fördern, damit sie studieren und ihre Qualifikationen, insbesondere ihre Managementfähigkeiten, verbessern können. Es ist jedoch nicht der Staat, der Schulen eröffnet und unterrichtet, sondern vielmehr Möglichkeiten für den Markt der Unternehmensberatung schafft. Ich erinnere mich, dass die Bewegung für unternehmerisches Lernen in den Jahren 2000 bis 2005 sehr aktiv war. In den letzten Jahren hat sich dieses Angebot jedoch nicht ausreichend entwickelt.
Zweitens ist die Fähigkeit der Unternehmen zur Akkumulation wichtig. Es müssen optimale Bedingungen für die Akkumulation und Investitionen in Forschung und Entwicklung geschaffen werden. Es bedarf eines Mechanismus, der Unternehmen bei Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in Technologie unterstützt und fördert, um wettbewerbsfähige Produkte zu entwickeln.
Drittens: Die Erschließung ausländischer Märkte. Vietnams exportorientierte Wirtschaft ist ein Vorteil für Unternehmen. Es ist jedoch notwendig, Unternehmen bei der Vermarktung und Einführung vietnamesischer Produkte, Dienstleistungen und Tourismusmarken im Ausland zu unterstützen. Handels- und Tourismusförderungsmaßnahmen müssen sich an Unternehmen richten und diese unterstützen. Derzeit sind unsere Unternehmen auf dem Weltmarkt noch recht einsam und isoliert.
Viertens muss es für Produktion und Gewerbe vertretbare Grundstücke geben. Wenn die Grundstückspreise zu hoch sind, wird es für Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, schwierig, Grundstücke für die Entwicklung ihrer Produktion zu finden.
Bedeutet das, dass es eine Politik geben muss, damit Unternehmen wachsen können?
Kürzlich habe ich eine Reihe von Unternehmen befragt und dabei deutlich festgestellt: Damit Unternehmen wachsen können, müssen wir ein Umfeld schaffen, in dem sie wachsen können, und nicht, um Gewinner auszuwählen. Das bedeutet, dass sich die Denkweise in der Unterstützung ändern muss: Nicht um jeden zu unterstützen, sondern um zu entscheiden, wen man unterstützt, sondern um Ziele und Anforderungen zu erreichen, bevor man unterstützt.
Tatsächlich sind viele vietnamesische Unternehmen still und leise gewachsen und gelten als Vorreiter. Diese Unternehmen transformieren sich, weil ihre Kunden und Partner es verlangen.
Wenn jedoch der politische Mechanismus die Geschwindigkeit und Effizienz dieser Aktivitäten fördert und Geschäftsmöglichkeiten mit wichtigen Projekten, Arbeiten und Zielen des Landes verknüpft, dann ist dies die Rolle des Staates in der Marktwirtschaft.
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Quelle: https://baodautu.vn/nhieu-doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-da-am-tham-lon-len-thanh-dau-dan-dan-dat-d227344.html
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