Jeder Bürger und jedes Unternehmen muss seine Anpassungsfähigkeit verbessern, sich schützen und die Errungenschaften der digitalen Technologie umsichtig angehen, nutzen und anwenden.
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| Cu Van Trung. (Foto: NVCC) |
Die wichtige Triebkraft, die das Land ins digitale Zeitalter führt
Generalsekretär To Lam schrieb kürzlich einen wichtigen Artikel: „Digitale Transformation – eine wichtige Triebkraft für die Entwicklung der Produktivkräfte, die Perfektionierung der Produktionsbeziehungen und den Übergang des Landes in eine neue Ära“. Man kann sagen, dass der Artikel des Generalsekretärs einen Durchbruch in der Wahrnehmung des digitalen Transformationsprozesses im Hinblick auf seine Natur, Rolle und Bedeutung für die Entwicklung des Landes bewirkt hat. Der Artikel dient zugleich als Orientierung für die Entwicklung des Landes in der neuen Periode.
Um sich an die Chancen der digitalen Revolution anzupassen und diese zu nutzen, gibt es für Unternehmen viele verschiedene Betriebsmodelle – traditionelle Modelle ebenso wie Unternehmen, die modernen Trends folgen. Unabhängig von der Art und Methode muss jedes Unternehmen ständig neue Informationen und Technologien entsprechend den Möglichkeiten, Bedingungen und Umständen seiner Einheit verbessern und aktualisieren.
Ich denke, dass die heutigen Technologieunternehmen sehr intelligent, dynamisch und mit den Entwicklungen der industriellen Revolution 4.0 vertraut sind. Durch den Austausch mit jungen Unternehmern erkenne ich, wie innovativ sie sind und den Problemen der gesellschaftlichen Realität voraus sind. Sie studieren im Ausland in einem internationalen Umfeld und kehren nach Vietnam zurück, um dort ein Unternehmen zu gründen. Sie knüpfen, leiten und schulen ein Team von Mitarbeitern, die im digitalen Zeitalter arbeiten können. Beispielsweise bieten sie praktische E-Commerce-Schulungen an und schulen indische Fachkräfte, um sie für den vietnamesischen Markt zu gewinnen.
Man kann also erkennen, dass sie mit visionärem Denken und der Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie dem Verständnis der Lücken und Mängel in diesem und jenem den Weg finden, ein Unternehmen zu gründen und für ihre Geschäftsaktivitäten etwas zu schaffen.
Wenn ich die allgemeinste Formel nennen sollte, mit der Unternehmen heute die Vorteile des digitalen Zeitalters optimal für ihre Entwicklung nutzen können, dann müsste meiner Meinung nach jedes Unternehmen auf fünf Säulen basieren: Digitale Unternehmenskultur und -strategie, Vernetzung und Optimierung des Kundenerlebnisses, Prozessoptimierung, Technologie, Datenanalyse und -verwaltung.
| „Die digitale Revolution wirft auch ethische Fragen auf. Es stellt sich daher die Frage, welche Regelungen und ethischen Standards nötig sind, um einen verantwortungsvollen Umgang mit der Technologie zu gewährleisten.“ |
Auf dieser Grundlage benötigen Unternehmen einen geeigneten Ansatz, Vorschläge für zentrale Lösungsansätze und eine effektive und effiziente Umsetzungsstrategie. Wie jeder Innovations- und Entwicklungsprozess ist auch die digitale Transformation von Unternehmen nicht von der Stange. Durch Forschung und Studien können wir jedoch die bereits erwähnte allgemeine Formel finden.
Damit sich Menschen an das digitale Zeitalter anpassen und weiterentwickeln können, ist es notwendig, sich mit Grundkompetenzen auszustatten. Dazu gehören drei Leistungsblöcke (zwei Gruppen kognitiver und physischer Leistungsfähigkeit), Basiskompetenzen (zwei Gruppen beruflicher und arbeitsbezogener Kompetenzen) und Multitasking-Kompetenzen (fünf Gruppen sozialer, systemischer, technischer, komplexer Problemlösungs- und Ressourcenmanagementkompetenzen) …
In seinem Artikel betonte Generalsekretär To Lam, dass der Prozess der Globalisierung und internationalen Integration die dringende Notwendigkeit erfordere, die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft zu verbessern. Die vierte industrielle Revolution sei in vollem Gange, die Entwicklung von Produktionsmitteln in der digitalen Wirtschaft führe zu tiefgreifenden Veränderungen der Produktivkräfte und führe zu neuen Widersprüchen mit bestehenden Produktionsbeziehungen. Dies schaffe die Voraussetzung und treibende Kraft für die Entwicklung neuer Produktionsmethoden in der Zukunft und erfordere grundlegende Veränderungen in der Organisation der Produktion und des gesellschaftlichen Managements.
Neue Produktivkräfte bilden sich und entwickeln sich kräftig; die Qualität der Humanressourcen entspricht jedoch noch nicht den Anforderungen der nationalen Entwicklung in der neuen Periode. Die Ausbildung und Förderung der Humanressourcen, insbesondere der Hochtechnologie-Fachkräfte, zur Verbesserung ihrer Qualität bleibt eine große Herausforderung. Die Produktionsbeziehungen weisen nach wie vor viele Mängel auf und halten mit der Entwicklung der Produktivkräfte nicht Schritt.
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| Jeder Bürger und jedes Unternehmen muss seine Anpassungsfähigkeit verbessern, sich schützen und die Errungenschaften der digitalen Technologie klug nutzen und anwenden. (Quelle: VGP) |
Gleichzeitig betonte Generalsekretär To Lam, dass wir vor der Notwendigkeit einer Revolution mit starken und umfassenden Reformen stehen, um die Produktionsbeziehungen anzupassen und neue Entwicklungsimpulse zu setzen. Dabei handelt es sich um die digitale Transformationsrevolution, bei der Wissenschaft und Technologie eingesetzt werden, um die Produktionsbeziehungen im Einklang mit dem bemerkenswerten Fortschritt der Produktivkräfte neu zu strukturieren.
Bei der digitalen Transformation handelt es sich nicht nur um die Anwendung digitaler Technologien auf sozioökonomische Aktivitäten, sondern auch um den Prozess der Etablierung einer neuen, fortschrittlichen und modernen Produktionsmethode – der „digitalen Produktionsmethode“, bei der das Merkmal der Produktivkräfte die harmonische Kombination von Mensch und künstlicher Intelligenz ist; Daten werden zu einer Ressource, einem wichtigen Produktionsmittel.
Gleichzeitig verändern sich auch die Produktionsverhältnisse grundlegend, insbesondere hinsichtlich der Eigentumsverhältnisse und der Verteilung digitaler Produktionsmittel. Veränderungen in den Produktionsverhältnissen werden den Überbau stark beeinflussen, neue Methoden der gesellschaftlichen Steuerung ermöglichen, neue Instrumente der Staatsführung schaffen und die Interaktion zwischen Staat und Bürgern sowie zwischen den sozialen Klassen grundlegend verändern.
Die digitale Revolution wirft auch ethische Fragen auf. So stellt sich die Frage, welche Regelungen und ethischen Standards nötig sind, um einen verantwortungsvollen Umgang mit Technologie zu gewährleisten.
Insbesondere die digitale Revolution muss das Ziel der menschlichen Entwicklung über alles andere stellen. Alle Errungenschaften eines Landes oder einer Gemeinschaft sind wertlos und unmenschlich, wenn sie nicht auf Kriterien der nachhaltigen Entwicklung und für die Menschen beruhen.
Menschen können sich auf die Schattenseiten der Technologie und des digitalen Zeitalters verlassen, um Geschäfte zu machen und Gewinne zu erzielen, denn die 4.0-Revolution ist allgegenwärtig und konstant. Daher sind Verhaltenskodizes, Kriterien und höhere Gesetze in diesem Bereich erforderlich. Nur strenges Management und Sanktionen können die Reinheit und Sauberkeit der digitalen Umgebung gewährleisten.
Daher bleibt die lenkende und regulierende Rolle der Verwaltungsbehörden im digitalen Wandel auch in der Übergangsphase bestehen. Insbesondere müssen Bürger und Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit verbessern, sich schützen und die Errungenschaften der digitalen Technologie bewusst nutzen. Es müssen umfassende Fähigkeiten und lehrreiche Situationen vermittelt werden, damit Kinder und ältere Menschen sich bewusst sind und bei der Integration in das digitale Leben und die digitale Wirtschaft der Gesellschaft und des Landes korrekte und standardisierte Verhaltensweisen an den Tag legen können.
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| Die digitale Transformation findet in den meisten Unternehmen statt. (Quelle: DDK) |
Digitale Transformation – Strategie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Man kann sagen, dass die digitale Transformation ein unvermeidlicher Trend im Zeitalter der Technologie 4.0 ist. Vietnam steht vor einem wichtigen Wendepunkt auf dem Weg zur digitalen Wirtschaft. Der Artikel von Generalsekretär To Lam erwähnte Schlüsselaspekte der digitalen Transformation, nicht nur auf nationaler Ebene, sondern auch in allen Branchen und Bereichen. Dadurch können wir fundierte Erfahrungen mit dem digitalen Transformationsprozess in Vietnam sammeln.
Die digitale Transformation ist nicht nur ein technologischer Trend, sondern ein strategischer Faktor, der Vietnam hilft, seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung zu fördern und die Lebensqualität seiner Bevölkerung zu verbessern. Sie ist nicht nur eine Aufgabe staatlicher Stellen, sondern der gesamten Gesellschaft – von Unternehmen bis hin zu den Menschen. Dies erfordert ein Umdenken und Handeln auf Führungs-, Organisations- und individueller Ebene.
Eines der wichtigsten Themen ist die Verbesserung der nationalen IT-Infrastruktur, um eine solide Grundlage für den digitalen Transformationsprozess zu schaffen. Dabei geht es jedoch nicht nur um Investitionen in die Infrastruktur, sondern auch um innovatives technologisches Denken. Vietnam muss sich auf die Entwicklung von Schlüsseltechnologien wie Künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und Blockchain konzentrieren und gleichzeitig Cybersicherheit und Datenschutz gewährleisten.
Die digitale Transformation ist nicht nur ein Instrument zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung, sondern auch eine Lösung für Verwaltungsreformen, die Transparenz und Effizienz in der Staatsverwaltung verbessern. Der Einsatz von Informationstechnologie im Management trägt dazu bei, Korruption und Verschwendung zu reduzieren und die Servicequalität für die Bevölkerung zu verbessern. Ein elektronisches Beamtensystem kann dazu beitragen, Verwaltungsabläufe zu vereinfachen, die Bearbeitungszeit zu verkürzen und ein transparenteres und verantwortungsvolleres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Insbesondere muss die digitale Transformation den Interessen der Menschen dienen. Das heißt, öffentliche Dienstleistungen müssen so gestaltet sein, dass sie zugänglich und komfortabel sind und niemanden außen vor lassen. Die digitale Transformation muss mit der Personalentwicklung und der Vermittlung digitaler Kompetenzen einhergehen, insbesondere für Menschen aus benachteiligten Gruppen, damit sie gleichberechtigt an der digitalen Wirtschaft teilhaben können.
Darüber hinaus ist die digitale Transformation eine Revolution, die ständige Flexibilität und Innovation erfordert. Unternehmen und Organisationen müssen sich schnell an den ständigen technologischen Wandel anpassen und gleichzeitig neue Geschäftsmodelle und Arbeitsmethoden entwickeln, um die Chancen der digitalen Transformation optimal zu nutzen.
Der von Generalsekretär To Lam erwähnte digitale Transformationsprozess stellt einen umfassenden und bahnbrechenden Wandel in allen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens dar – von der Staatsverwaltung über Bildung und Gesundheitswesen bis hin zu Produktion und Wirtschaft. Damit dieser Prozess erfolgreich verläuft, muss sich Vietnam auf den Ausbau der technologischen Infrastruktur, die Ausbildung von Fachkräften und die kontinuierliche Reform der Institutionen konzentrieren und so günstige Bedingungen für Unternehmen und Menschen schaffen, die an der digitalen Wirtschaft teilhaben möchten. Die digitale Transformation ist nicht nur ein Ziel, sondern ein Weg, der Solidarität und Anstrengungen des gesamten politischen Systems und der Gesellschaft erfordert.
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