Das Pentagon dürstet nach Personal für den Cyber-Bereich.

Ein Jahr, nachdem das Pentagon im vergangenen Jahr eine neue Initiative zur deutlichen Ausweitung seiner Cyber-Belegschaft gestartet hatte, hat die Behörde trotz positiver Anzeichen immer noch Mühe, Tausende unbesetzte Stellen zu besetzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Eingestellten die Kompetenzstandards erfüllen.

„Uns fehlen 28.000 Leute, also muss ich einen Weg finden, die nächste Generation an Talenten auszubilden“, sagte Mark Gorak, der für Ressourcen und Analysen zuständige Beamte des Chief Information Officer des US-Verteidigungsministeriums , laut einem aktuellen Bericht der Militärwebsite Breaking Defense .

US-Militärpersonal im Cyber-Bereich arbeitet auf der Gordon-Basis in Georgia.

Das Pentagon hatte im Rahmen seines strategischen Cyber-Workforce-Einsatzplans 12.000 Mitarbeiter eingestellt, doch 10.000 haben das Unternehmen verlassen. Laut Goraks Büro sind in der Branche insgesamt 225.000 Menschen in 72 entsprechenden Positionen im Cyber-Bereich tätig.

Das Problem von Quantität und Qualität

Offene Stellen zu besetzen ist eine Sache, qualifizierte Mitarbeiter zu finden eine ganz andere.

„Die zweitgrößte Herausforderung besteht meiner Meinung nach in der Qualität der aktuellen Belegschaft und darin, sicherzustellen, dass die gesamte Belegschaft einheitlich und kompetent ist, insbesondere für eine so große Organisation wie das US-Verteidigungsministerium“, sagte Gorak.

Die Konsistenz wird durch die Einteilung der Cyber-Belegschaft in drei Stufen gewährleistet: Einsteiger, Mittelstufe und Fortgeschrittene. Diese Einteilung ist jedoch manchmal verwirrend, da es keine einheitliche Messgröße gibt und die Bewertung der verschiedenen mit der Cyber-Branche verbundenen Fähigkeiten erschwert werden kann.

Jobs wie der Aufbau von Netzwerken für Hackerangriffe und die Informationsgewinnung erfordern andere mittlere und hohe Fähigkeiten als solche ohne diese Qualifikationen, sagte Gorak. „Die Schwierigkeit besteht darin, zu beurteilen, ob die Fähigkeiten den Standards entsprechen“, sagte er.

Das Verteidigungsministerium drängt auch auf einen regierungsübergreifenden Austausch, um die gemeinsame Herausforderung der Cyber-Arbeiter zu bewältigen. Gorak sagte jedoch, es sei schwierig, einen fairen Austausch zu erreichen. „Mitarbeiter anderer Behörden sagen mir, sie wollen Leute einstellen, aber niemanden wegschicken. So funktioniert ein Austausch nicht“, sagte er. Es sei schwierig, andere Parteien dazu zu bewegen, Leute freizugeben, wenn Personalmangel herrscht.

Mark Gorak spricht während einer Pressekonferenz im Pentagon im Jahr 2022.

FOTO: US-VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM

Unterdessen wies der stellvertretende Kommandant der US Space Force, Michael Guetlein, auf eine Herausforderung hin: Seine Einheit habe enorme Summen für die Cybersicherheit ausgegeben, habe aber immer noch Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu halten.

„Ich kann Talente nicht schnell genug einstellen und sie lange genug halten. Sobald sie ausgebildet und qualifiziert sind, stellen Unternehmen sie zu deutlich höheren Gehältern ein“, sagte er bei einer Veranstaltung der Intelligence and National Security Alliance in Washington, D.C.

Ergreifen Sie die Initiative

Von den 38 Initiativen, die in der Strategie des Verteidigungsministeriums für die Cybersicherheitsbelegschaft skizziert sind, seien zwei abgeschlossen, sagte Gorak. Damit sei man noch weit vom Ziel entfernt, im Haushaltsjahr 2024 zehn Initiativen abzuschließen.

Die erste abgeschlossene Initiative ist die Gründung des Cybersecurity Academic Partnership Office, das als zentrale Anlaufstelle für Cyberoperationen zwischen dem Pentagon und der Wissenschaft dienen soll. Es ist eine gewaltige Aufgabe, die unter anderem die Vernetzung mit Partnern, die Schließung von Lücken und die Suche nach Schulungspersonal für alle notwendigen Programme mit sich bringt.

Die zweite Initiative zielt darauf ab, das Bewusstsein desKongresses für die Priorität der Entwicklung der Cyber-Belegschaft zu stärken. Im Gegensatz zur mangelnden Kommunikation zwischen dem Pentagon und dem US-Kongress in der Vergangenheit, so Gorak, verfolgten sein Team und der Kongress nun das gemeinsame Ziel, die Cyber-Belegschaft zu stärken. Dies werde den Prozess der Ausarbeitung von Gesetzen zur Stärkung der Cyber-Belegschaft beschleunigen.

Der Abschluss von zwei Initiativen sei nicht viel, könne aber angesichts der Bürokratie, die Entscheidungen verlangsame, als erster Erfolg gewertet werden, sagte Pentagon-Beamter Gorak.

„Ich glaube, meine Aufgabe als Leiter dieser Programme besteht darin, die Bürokratie mit meinem Rang zu bewältigen. Sie werden überrascht sein, dass manche Angelegenheiten erst von meinem Rang bestätigt werden müssen, um genehmigt zu werden, obwohl ich denke, dass Leute drei oder vier Ebenen unter mir das hätten tun können. Auch das ist eine Herausforderung, die wir mit aller Kraft bewältigen müssen“, sagte er.

Quelle: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm