Auf der Konferenz wurden Berichte über die Strategie, den Produktions- und Geschäftsbetriebsplan sowie die Managementarbeit für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 des THACO AUTO-Produktionsblocks, des Automobil-Forschungs- und Entwicklungszentrums sowie der Fertigungs- und Montagewerke für Personenkraftwagen , Lastkraftwagen und Busse gehört.
2024 ist das zweite Jahr, in dem THACO AUTO seine Fünfjahresstrategie für den Zeitraum 2023–2027 umsetzt. Die Produktionsabteilung konzentriert sich daher weiterhin auf Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, um eine umfassende Produktpalette zu entwickeln, die den spezifischen Anforderungen inländischer und ausländischer Kunden gerecht wird. Darüber hinaus investiert THACO AUTO in die Automatisierung von Technologie und Produktionstechniken und modernisiert diese. Die integrierte Produktion mit mehreren Marken wird so organisiert, dass sie dem Produktionsumfang entspricht und die Anforderungen an Qualität und Produktionsprozesse erfüllt. Gleichzeitig wird die digitale Transformation in einem schnellen und effizienten Fahrplan für Management, Produktionsabläufe und Qualitätskontrolle hin zu einem Smart-Factory-Modell umgesetzt. Der Schwerpunkt liegt auf Qualitätsmanagement und Kostenmanagement.
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Im Bereich Personal konzentriert sich die Produktionsabteilung auf den Aufbau von Mitarbeitern mit positiver Einstellung, Kompetenz und kreativem Denken. Der Schwerpunkt liegt auf der Schulung und Verbesserung der Kenntnisse der Mitarbeiter in Automobilwissenschaft und -technologie sowie Forschung und Entwicklung. Gleichzeitig wird ein Team von Führungskräften und Managern mit ausgeprägtem strategischem Denken, Branchenverständnis und Marktkenntnis aufgebaut. Jeder Mitarbeiter wird ermutigt, den Geist des Selbststudiums und der Weiterbildung zu fördern, um Werte zu schaffen und die Produktions- und Geschäftsstrategie des Konzerns zu erfüllen.
In seiner Rede auf der Konferenz bekräftigte der Vorstandsvorsitzende von THACO: Der Produktionsblock von THACO AUTO reicht von der Automobilmontage bis zur Lokalisierung auf vielen Ebenen; die Produktion wird von manuellen bis zu automatisierten Anwendungen durchgeführt; es werden Produkte vom mittleren bis zum oberen Preissegment hergestellt. In der nächsten Phase wird der Schwerpunkt von der Montage mit hohem Lokalisierungsanteil auf die Herstellung von Produkten unter der Marke THACO verlagert, mit dem Ziel, ein echter Hersteller zu werden . Dazu ist es notwendig, den Schwerpunkt auf F&E-Aktivitäten zu legen und den gesamten Produktionsprozess vom Design bis zur Produktentwicklung zu beherrschen. Der Vorstandsvorsitzende betonte insbesondere die Notwendigkeit einer differenzierten Strategie, bei der Produkte entsprechend den speziellen Anforderungen der Kunden hergestellt werden, ausgehend davon, den Markt und die Anforderungen jedes Landes zu verstehen, und auf diese Weise die Exportaktivitäten zu fördern.
In Bezug auf das Management muss die Produktionsabteilung von THACO AUTO umstrukturiert, Ressourcen auf Forschung und Entwicklung konzentriert und die Zusammenarbeit mit ausländischen Experten mit umfassender Erfahrung in Forschung und Entwicklung sowie Management intensiviert werden. Der Vorstandsvorsitzende von THACO betonte: „Das oberste Ziel ist es, sich kontinuierlich zu verändern, um das Geschäft weiterzuentwickeln und dadurch die Personalressourcen zu stärken.“ Die Mitarbeiter müssen den Wandel fördern, Verantwortungsbewusstsein und Selbstdisziplin mitbringen, um sich im Einklang mit der Gesamtentwicklungsstrategie des Konzerns weiterzuentwickeln.
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