Das Erbe wiederbeleben
Herr Nguyen Cong Khiet, Direktor des My Son Cultural Heritage Management Board, bekräftigte, dass der wichtigste Erfolg die Erhaltung der Reliquie sei. In den letzten Jahren wurden mit lokaler und internationaler Hilfe sowie in- und ausländischer Unterstützung zahlreiche Konservierungsprojekte umgesetzt, um die Einsturzgefahr vieler Tempel- und Turmbauten zu verringern.
Typischerweise trugen das dreigliedrige Restaurierungs- und Kooperationsprojekt zwischen UNESCO, Vietnam und Italien zum Thema „Präsentation und Schulung zu internationalen Standards für die Erhaltung der Turmgruppe G von My Son“, das archäologische Ausgrabungsprojekt Khe The Stream, das Restaurierungsprojekt für den Turm E7 sowie das Projekt zur Erhaltung und Restaurierung der Turmgruppen K, H und A im Rahmen des von 2016 bis 2021 durchgeführten indischen Projekts maßgeblich zur Wiederbelebung des Turmarchitektursystems des My Son-Tempels nach Hunderten von Jahren der Vergessenheit bei.
Der Titel des Weltkulturerbes hat My Son wirklich viele Möglichkeiten eröffnet und insbesondere dazu beigetragen, viele Ressourcen für die Erhaltungsarbeit zu mobilisieren.
Durch die Unterstützung und umfassende Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Organisationen wie Lerici, MAG, JICA, der Universität Mailand, dem ASI Institute (Indien), America Express, dem UNESCO-Büro in Hanoi , den Regierungen Italiens und Indiens, dem Institut für Denkmalpflege, dem Institut für Archäologie, der Abteilung für Denkmalpflege usw. konnten die meisten Tempel- und Turmarchitekturen zuverlässig erhalten und restauriert werden.
Neben der Erhaltung des Denkmals ist ein weiteres herausragendes Ergebnis von My Son, das 25 Jahre nach seiner Ernennung zum Weltkulturerbe nun schon wieder erreicht wurde, die wirksame Wiederherstellung und Entwicklung der Flora und Fauna des Waldes und der Landschaft in der Umgebung des Relikts.
In den letzten Jahren wurden nicht nur neue einheimische Baumarten angepflanzt, sondern auch Pläne zur Waldbrandverhütung umgesetzt und Patrouillen organisiert, um illegale Waldrodungen zu verhindern. Dies hat dazu beigetragen, dass der Landschaftswald von My Son gut verwaltet und geschützt werden konnte.
Obwohl es keine Untersuchungen oder Statistiken zur genauen Anzahl der Tier- und Pflanzenarten gibt, hat die Untersuchungskommission des Kulturerbes von My Son die Rückkehr einiger seltener Tiere wie Wildschweine, Muntjaks, Hirsche, Wiesel und Schlangen festgestellt. Viele einheimische Baumarten wie Limettenbaum, Cajeputbaum und Sauerampfer wurden ebenfalls wiederhergestellt und entwickelt.
Laut Herrn Nguyen Cong Khiet haben die Ergebnisse der Konservierungsarbeiten maßgeblich dazu beigetragen, den Wert des My Son-Kulturerbes zu fördern, insbesondere durch touristische Aktivitäten. Während 1999 rund 22.000 Besucher Tickets für My Son kauften, hat sich diese Zahl heute verzehnfacht.
Bestätigung der Reisezielmarke
Mit einzigartigen kulturellen und architektonischen Werten und dem herausragenden Einsatz der Führung und der Mitarbeiter des My Son Cultural Heritage Management Board hat es zur Stärkung der Marke des Kulturerbes beigetragen. Das Management Board hat zahlreiche synchrone Lösungen entwickelt und umgesetzt.
Beispiele hierfür sind: Werbung machen, Familienausflugsgruppen willkommen heißen, intelligente Tourismusprodukte entwickeln, Treffen und Dialoge mit Reiseunternehmen pflegen, um Informationen auszutauschen und bereitzustellen … Dadurch kann die Einheit die Marktsituation der Kunden schnell erfassen und die Qualität der Produkte und Dienstleistungen entsprechend verbessern und steigern.
Besucher von My Son können nicht nur eine alte Champa-Zivilisation inmitten einer frischen ökologischen Naturkulisse erkunden, sondern haben auch die Möglichkeit, attraktive Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen, wie etwa das Aufnehmen von Erinnerungsfotos, den Transfer mit einem Elektroauto oder das Ansehen von Cham-Art-Aufführungen am Fuße des Turms.
Nach 25 Jahren beschränkt sich der Wert von My Son nicht mehr nur auf die Reliquienstätte, sondern hat sich auch auf die Gemeinde ausgeweitet. Insbesondere die Verteilung der Vorteile an die Gemeinde wurde vom My Son Cultural Heritage Management Board erfolgreich umgesetzt. Besonders deutlich wird dies durch die Bereitschaft einheimischer Kinder, in der Anlage zu arbeiten.
Mittlerweile sind über 80 % der Mitarbeiter der Verwaltung des Kulturerbes von My Son Einheimische. Darüber hinaus stammen die meisten Arbeiter, die an den Restaurierungsprojekten der Reliquien von My Son beteiligt sind, ebenfalls aus der Umgebung.
Neben der Wiederherstellung der kulturellen Werte der Champa, wie etwa der Gründung des Cham-Tanzteams (2003), hat die Koordination mit dem Bildungssektor des Bezirks zur Einführung von Bildungsprogrammen zum kulturellen Erbe in den Schulen (2004) dazu beigetragen, die Werte des immateriellen kulturellen Erbes wiederherzustellen und immer stärker unter den Menschen, Touristen und insbesondere unter den jüngeren Generationen zu verbreiten.
Der Architekt Dang Khanh Ngoc, Direktor des Instituts für Denkmalpflege (Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus), der seit über 20 Jahren an Konservierungsprojekten in My Son beteiligt ist, räumte ein, dass der Erfolg von My Son, 25 Jahre nachdem es zum Weltkulturerbe erklärt wurde, im Grunde umfassend sei und sich insbesondere in den Bereichen internationale Zusammenarbeit, Denkmalpflege, Tourismusentwicklung und Landschaftsrestaurierung zeige.
Insbesondere die Öffnung einiger Turmgruppen für Besucher nach erfolgreicher Erhaltung, wie G, E7, K, H, A usw., hat deutlich gezeigt, dass die Erhaltung und Förderung des Kulturerbes durch den Tourismus untrennbar miteinander verbunden sind. Dies bildet auch die Grundlage für die weitere starke und solide Entwicklung von My Son, das heute ein effektives Managementmodell darstellt.
Laut Herrn Nguyen Thanh Hong, Direktor des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus, kann der Erfolg des My Son-Kulturerbes, das seit 25 Jahren von der UNESCO als Weltkulturerbe anerkannt ist, anhand von drei Aspekten beurteilt werden: Verwaltung, Bewahrung und Förderung der Werte des Kulturerbes.
„Anderenorts wird die Verwaltung des Weltkulturerbes oft der Provinzebene übertragen. Quang Nam hat jedoch bei My Son die Übertragung auf den Bezirk mutig vorangetrieben und dies tatsächlich sehr gut gemeistert“, sagte Herr Hong.
Für die Erhaltungsarbeit haben die lokalen Behörden und Abteilungen große Mengen an Investitionsmitteln aus den Haushalten der Provinzen und der Zentralregierung bereitgestellt.
Gleichzeitig verlief die internationale Zusammenarbeit mit Japan, Italien, Indien und vielen anderen internationalen Organisationen in allen Bereichen, von der Forschung über die Ressourcenfinanzierung bis hin zur fachlichen Unterstützung, sehr gut. Seitdem konnten viele Turmgruppen sicher erhalten und restauriert werden.
Die Förderung des Kulturerbes ist ein großer Erfolg. My Son ist zu einer bekannten Tourismusmarke und einem Reiseziel nicht nur in Vietnam, sondern auch international geworden. Dadurch trägt es zu den Haushaltseinnahmen bei, schafft Arbeitsplätze, fördert die sozioökonomische Entwicklung von Duy Xuyen und verfügt gleichzeitig über Ressourcen, die in den Erhalt der My Son-Turmgruppen reinvestiert werden können.
Vor der COVID-19-Pandemie lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate des Tourismus in My Son bei etwa 10 %. Allein im Jahr 2023, obwohl sich die Pandemie gerade erst erholt hatte, kauften 380.000 Besucher Tickets für die Kulturerbestätte. Der Gesamtumsatz belief sich auf über 60 Milliarden VND. Allein die Einnahmen aus Verkaufsdienstleistungen erreichten 5,3 Milliarden VND, die Einnahmen aus Erklärungen 255 Millionen VND. Es wird erwartet, dass My Son bis Ende 2024 etwa 420.000 Besucher begrüßen wird, was dem Wert von 2019 (dem Höhepunkt vor der COVID-19-Pandemie) entspricht.
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Quelle: https://baoquangnam.vn/hanh-trinh-bao-ton-phat-huy-gia-tri-di-san-my-son-3145287.html
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