Um die Ausbildungsqualität zu verbessern, hat das Stadtkommando festgestellt, dass die Qualität der Rekrutierung verbessert werden muss. In den letzten Jahren haben das Parteikomitee und das Stadtkommando dem Stadtparteikomitee und dem Stadtvolkskomitee empfohlen, zahlreiche Richtlinien und Maßnahmen umzusetzen, um die Auswahl und den Aufruf zum Militärdienst zu verbessern. Dazu gehören: Förderung der Rolle der Militärbehörden auf allen Ebenen bei der Beratung zum Umgang mit jungen Menschen im wehrfähigen Alter; Anweisung an die Gemeinden, Pläne zur Schaffung von Förderquellen für Parteimitglieder zu entwickeln; Beratung bei der Auswahl und Motivation von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten, die Parteimitglieder im wehrfähigen Alter sind, zum Militärdienst; Anweisung an die Gemeinden, eine gute Vorauswahl zu treffen und sich auf junge Menschen mit Universitäts-, Hochschul- und Zwischenabschluss zu konzentrieren; Abstimmung mit der örtlichen Polizei bei der Ressourcenverwaltung, insbesondere unter Nutzung der nationalen Bevölkerungsdatenbank. Dadurch hat sich die Qualität der jungen Menschen, die jährlich in die Armee eintreten, verbessert. Im Jahr 2023 werden über 44,2 % der jungen Menschen mit Universitäts-, Hochschul- und Zwischenabschluss in die Armee eintreten; 79,8 % der jungen Menschen mit Gesundheitstyp I und II.

Die Führung des Ho-Chi-Minh-Stadt-Kommandos inspiziert und ermutigt die Soldaten des Gia-Dinh-Regiments. Foto: DUY HUNG

Die Führung des Ho-Chi-Minh-Stadt-Kommandos inspiziert und ermutigt die Soldaten des Gia-Dinh-Regiments. Foto: DUY HUNG

Die regelmäßige Überprüfung, Klassifizierung und genaue Bewertung der Inputqualität durch die Einheiten ist ein wichtiger Schritt, um Kommandeuren zu helfen, die Qualität des CSM zu erfassen und geeignete Trainingsmethoden festzulegen. Daher organisieren die Einheiten unmittelbar nach Erhalt des CSM und dem Trainingsprozess eine genaue Überprüfung der Eingangsqualifikationen, gruppieren die Themen und kombinieren die Kaderausbildung mit der optimalen Nutzung von Teams und Gruppen. Das Stadtkommando weist die Einheiten an, Materialien und Trainingsgelände sorgfältig vorzubereiten und sicherzustellen, dass Unterrichtspläne und Vorlesungen anschauliche Diagramme, Bilder und Illustrationen enthalten, die mit der aktiven Forschung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie in der Ausbildung verbunden sind. Die Organisation hält von der ersten Stunde, dem ersten Tag und der ersten Woche an strikt an den regulären Abläufen und Routinen fest und legt den Schwerpunkt darauf, die Soldaten anzuweisen, die täglichen und wöchentlichen Abläufe, die Etikette, Anredeformen, Begrüßungen und die internen Hygienevorschriften einzuhalten. Während des Trainingsprozesses ist es wichtig, die Trainingsmethoden zu erneuern, Inspektionen zu verstärken, sich auf Überraschungsinspektionen, Gegeninspektionen und Nachinspektionen des Trainings zu konzentrieren und entschlossen Lösungen zur Überwindung von Einschränkungen umzusetzen. Darüber hinaus wird das System zur Genehmigung von Unterrichtsplänen und Trainingskadern von den Einheiten strikt und regelmäßig eingehalten, insbesondere bei der Ausbildung frisch graduierter Kader und Kader des CSM-Trainingsrahmens. Die Zusammenstellung von Lehrergruppen mit fundiertem Fachwissen, die flexible Anwendung von Trainingsmethoden, die dem CSM-Niveau angemessen sind, der Fokus auf die Förderung der Positivität, Initiative und Kreativität der Lernenden, die Förderung der Rolle von Dreiergruppen im Training … sind wichtige Faktoren, die die Trainingsergebnisse bestimmen.

Aus der Praxis hat das Stadtkommando zahlreiche aktive Trainingsmethoden und -formen abgeleitet, wie z. B. visuelle Trainingsmethoden, Problemstellung und Problemlösung, Situationstraining und Training in Gruppen hochqualifizierter Soldaten. So können sich die Lernenden aktiv austauschen, lernen und sich Wissen aneignen, dieses entdecken und kreativ im Trainingsprozess anwenden, wodurch die Passivität der Lernenden überwunden wird. Modelle wie „Eine Stunde pro Woche für das Studium eines Rechtsdokuments“, „Anwendung von Informationstechnologie zum Testen und Bewerten von Lernergebnissen“, „4 gute Einheiten“, „Modell zur Ausbildung junger Offiziere“, „Trainingsteams“ usw. werden effektiv gepflegt und gefördert.

Die Führung des Ho-Chi-Minh-Stadt-Kommandos inspiziert und ermutigt die Soldaten des Gia-Dinh-Regiments. Foto: DUY HUNG

Das Stadtkommando ordnet die Förderung der Rolle der Beratungsagenturen bei der Ausbildungsleitung und -durchführung sowie der Eigeninitiative der Kader bei der Durchführung von Ausbildungsaufgaben an. Dies sind wichtige Inhalte und prinzipielle Lösungen, die eine zielführende, realitätsnahe, umfassende, fokussierte, schwerpunktmäßige und konzentrierte Ausbildung mit einheitlichen, zeitgleichen und effektiven Schwerpunkten gewährleisten. Das Ausbildungsmotto „Grundlegend, praktisch, fundiert“ soll konsequent umgesetzt und die Rolle des Kaderteams bei der Innovation von Organisation und Ausbildungsmethoden gefördert werden. Das Kaderteam soll darin geschult werden, stets einen formalen Stil, wissenschaftliche Führung und Ausbildungsmethoden zu verfolgen, den Lernenden in den Mittelpunkt zu stellen und dessen positive Einstellung, Eigeninitiative und Kreativität zu fördern. Theorie und Praxis sollen kombiniert werden, die Praxis soll im Mittelpunkt stehen, vom Einfachen zum Komplexen, vom Ausschnitt zur Synthese, von der Unerfahrenheit zur Fortbewegungskompetenz soll trainiert werden, Taktik und Technik sollen gekonnt kombiniert werden, Standhaftigkeit und eine starke Mentalität sollen trainiert und das Wissen in der Praxis umgesetzt werden. Im Disziplinmanagement soll Wert darauf gelegt werden, Bildung, Überzeugungsarbeit sowie die Förderung der positiven Einstellung und des Selbstbewusstseins der Soldaten zu verbinden. Verstöße müssen konsequent und streng geahndet werden. Die Koordination mit Abteilungen, Zweigstellen, Gemeinden und Familien bei der Leitung und Ausbildung von CSM wird ebenfalls geschätzt. Während der CSM-Ausbildungszeit leitet das städtische Kommandozentrum die Organisation zahlreicher praktischer Aktivitäten, wie z. B. Treffen der Einheiten mit lokalen Parteikomitees, Behörden und CSM-Familien, kulturell-künstlerischen Austausch, Sportunterricht, Partnerschaftsaktivitäten und die Stärkung der militärisch-zivilen Solidarität usw.

Generalmajor LE XUAN THE – Stellvertretender Kommandeur, Stabschef des Ho-Chi-Minh-Stadt-Kommandos