Herr Luong Nguyen Minh Triet, Vorsitzender des Volkskomitees der Stadt Da Nang , hat gerade eine Anweisung zur Wiederherstellung der Disziplin und der Verwaltungsordnung in der Stadt erlassen.
Gemäß der Richtlinie wurden in jüngster Zeit Verwaltungsreformen sowie die Stärkung der Disziplin und der Verwaltungsordnung stets vom Parteikomitee der Stadt, dem Volksrat und dem Volkskomitee geleitet und umgesetzt, wobei das Ziel „Verwaltungsreformen mit Blick auf Bürger und Unternehmen im Mittelpunkt“ stand.
Herr Tran Nam Hung, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Stadt Da Nang, besichtigte die Funktionsweise des zweistufigen lokalen Regierungsmodells im Servicezentrum für öffentliche Verwaltung der Gemeinde Ben Giang in der Stadt Da Nang.
Die Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells in der Stadt Da Nang brachte zunächst viele positive Ergebnisse, was die Bemühungen der Behörden und Einheiten unterstreicht.
Bei der praktischen Überwachung der allgemeinen Funktionsweise des zweistufigen lokalen Regierungsmodells stellt man jedoch fest, dass es immer noch eine Reihe von Behörden, Einheiten und Kommunen gibt, die die ihnen zugewiesenen Aufgaben nicht proaktiv und entschlossen umgesetzt haben oder deren Umsetzung nur langsam vorankommt.
In manchen Orten und in manchen Servicezentren der öffentlichen Verwaltung auf kommunaler Ebene sind die Disziplin und die Verwaltungsdisziplin noch nicht streng genug und die Arbeit der Anordnung, des Empfangs, der Verarbeitung und der Verbreitung von Dokumenten ist immer noch verwirrend.
Darüber hinaus kommt es bei der Koordinierung der Arbeitsabwicklung immer noch zu Umgehungen, Verantwortungsverweigerungen und mangelnder Strenge, insbesondere im Bereich Land (einschließlich Übergangsprotokollen im Prozess der Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells), was die Rechte der Menschen und Unternehmen direkt beeinträchtigt.
Um die Disziplin und Verwaltungsdisziplin zu stärken und die Effektivität und Effizienz der staatlichen Verwaltung bei der Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells zu verbessern, forderte der Vorsitzende des Volkskomitees der Stadt Da Nang die Behörden, Einheiten und Kommunen auf, konkrete Maßnahmen ernsthaft umzusetzen.
Da Nang: „6 klar“, digitale Signatur und KPI
Der Vorsitzende des Volkskomitees der Stadt Da Nang forderte die Leiter der Behörden und Einheiten der Stadt auf, die Vorschriften zur Kultur des öffentlichen Dienstes, zur Disziplin, zur Verwaltungsdisziplin und zur Korruptionsbekämpfung gründlich zu verstehen und ernsthaft umzusetzen und gleichzeitig das Verantwortungsbewusstsein unter dem Motto „Menschen und Unternehmen in den Mittelpunkt stellen“ zu stärken.
Der Umgang mit Verwaltungsunterlagen muss flexibel und ohne Stereotypen erfolgen. Dabei muss auf die richtige Zeit und den vollständigen Inhalt geachtet werden, und es dürfen keine Situationen des Drängens und Ausweichens auftreten.
Die Einheiten müssen die Arbeitsvorschriften gemäß dem Motto „6 klare“ (klare Personen, klare Arbeit, klare Ergebnisse, klare Autorität, klarer Fortschritt, klare Verantwortung) überprüfen und anpassen und eine Bewertung des Aufgabenerfüllungsgrads von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten mithilfe von KPIs durchführen, um die Verantwortung und die Servicequalität zu verbessern.
Für Kader, Beamte, Angestellte im öffentlichen Dienst und Arbeiter besteht die Kernanforderung darin, die gesetzlichen Bestimmungen strikt einzuhalten, die öffentliche Ethik zu verbessern, sich bewusst zu sein, dem Volk zu dienen, Pflichten und Aufgaben ordnungsgemäß zu erfüllen und die Disziplin einzuhalten.
Das Innenministerium ist dafür verantwortlich, die Kontrolle der Verwaltungs- und öffentlichen Dienstleistungsreformen zu verstärken und bei Verstößen eine strengere Behandlung vorzuschlagen. Gleichzeitig erforscht es neue Lösungen, die für das zweistufige Modell der lokalen Regierung geeignet sind, um die Zufriedenheit der Menschen und Unternehmen zu verbessern.
Quelle: https://nld.com.vn/da-nang-danh-gia-can-bo-cong-chuc-bang-kpi-196250712182728289.htm
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