Keine Organisation auf Bezirksebene, um näher an den Menschen zu sein
Aus der Sicht eines Beamten der Basis sagte Herr Le Doan T. in der Kommune Xuan Cao im Bezirk Thuong Xuan, Thanh Hoa, dass die Umsetzung der Schlussfolgerung 127 desPolitbüros zur Abschaffung der Zwischenebene – der Bezirksebene – und zur Zusammenlegung einiger Einheiten auf Kommunalebene nicht einfach eine Strukturänderung darstelle, sondern eine harmonische Kombination der Funktionen des Bezirks und der Kommune im neuen Modell.
Ziel ist nicht, die Kommune in einen „Miniaturbezirk“ zu verwandeln, sondern eine bürgernähere Verwaltungsebene zu schaffen, in der Ressourcen konzentriert und effektiv verwaltet werden, politische Maßnahmen schnell umgesetzt werden und Verantwortungslosigkeit vermieden wird. Auf diese Weise können die Gemeinden den offenen Entwicklungsspielraum nutzen und eine langfristige Vision für nachhaltige Entwicklung entwickeln.
Um dies zu erreichen, müsse laut Herrn T. die Verwaltungsreform vorangetrieben werden, die sich auf die Reduzierung umständlicher Verfahren konzentriert, insbesondere im Zusammenhang mit neuen Gemeinden mit großer Bevölkerungszahl, großen Flächen und umfangreicheren Aufgaben. Darüber hinaus sei es notwendig, die digitale Transformation voranzutreiben, Akten zu digitalisieren und Verfahren online abzuwickeln.
„Der Personalausweis ist ein digitales Dokument. Bei Bewerbungen um eine Stelle oder bei der Aufnahme eines Kredits müssen die Ausweise vielerorts jedoch immer noch notariell beglaubigt werden. Obwohl die Meldepflicht abgeschafft wurde, muss man für alles, was man tun muss, weiterhin eine Aufenthaltsbestätigung beantragen...“, so ein Leser.
Um die Regierung bürgernäher zu gestalten, müsse das Personal laut Herrn T. auch neue Anforderungen an die technologische Kompetenz erfüllen. Jeder Mitarbeiter müsse die Technologie beherrschen, digitale Technologien in seiner Arbeit anwenden und Menschen im Rahmen der Initiative „Digitale Bildung für alle“ beim Zugang zu Technologie unterstützen.
Dadurch wird nicht nur eine elektronische Behördenverwaltung aufgebaut, sondern auch eine digitale Bürgergemeinschaft gebildet, die zur Verwirklichung des Ziels einer digitalen Nation beiträgt.
Benötigen Sie einen grundlegenden, umfassenden Plan für die Personalplanung?
Auch die Personalverteilung, also wer geht und wer bleibt, im Zuge der Neuordnung der Verwaltungseinheiten und der Straffung des Apparats gibt Anlass zur Sorge.
Auch aus Sicht der Basis müsse dieser Prozess, so Leser Le Chi Vy, sorgfältig und fair durchgeführt werden und nicht nur auf Beamte beschränkt, sondern auch auf Teilzeitbeamte ausgeweitet werden. Der Mechanismus dürfe kein Hindernis darstellen, sondern flexibel an die Realität angepasst werden, um Talente anzuziehen.
Dementsprechend muss es einen umfassenden Plan geben, um nach der Rationalisierung Arbeitsplätze für die Kader zu schaffen, der Folgendes umfasst: Bewertung der individuellen Fähigkeiten und Ziele, Ermittlung des tatsächlichen Personalbedarfs der Agenturen, interne Versetzungen, Schulung und Entwicklung und sogar Unterstützung beim Karrierewechsel, falls erforderlich.
Für Beamte und Staatsbedienstete ist es sinnvoll, vorrangig junge Menschen mit entsprechenden Qualifikationen, Kenntnissen in der Informationstechnologie und herausragenden Leistungen seit dem Studium (z. B. Aufnahme in die Partei während des Studiums) auszuwählen. Bei Teilzeitbeamten müssen Qualifikation, tatsächlicher Beitrag, Alter und Entwicklungspotenzial bei der Auswahl oder Weiterbildung berücksichtigt werden.
Leser Tran Van Thang stimmt der oben genannten Meinung zu und ist auch der Ansicht, dass man anerkennen muss, dass die jüngere Generation dynamischer, agiler und leistungsfähiger ist als die Generation, die kurz vor dem Rentenalter steht.
Allerdings muss man sich auch auf den Aufbau eines transparenten und fairen Verwaltungs- und Behandlungsmechanismus für Verstöße konzentrieren, ohne diese zu vertuschen oder „Raum für Verstöße zu lassen“, und zwar durch eine klare Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen mit klaren Sanktionen.
Aus der Perspektive eines Beamten auf Bezirksebene, der seit 24 Jahren im Amt ist, nannte Herr Nguyen Chi Cuong vier Kriterien für die Auswahl von Beamten und Staatsbediensteten, die während der Fusion „bleiben oder gehen“ sollen.
Das erste Kriterium besteht darin, diejenigen zu behalten, die die auf Provinzebene (Innenministerium) organisierte Beamtenprüfung bestanden haben.
Das zweite Kriterium ist die Auswahl von Personen, die an einer regulären Universität studiert haben. Sie haben die Hochschulaufnahmeprüfung bestanden, sind von Natur aus gute Menschen, verfügen über Wissen und denken kreativ an die Arbeit heran.
Das dritte Kriterium besteht darin, Kader auszuwählen, die ethisch und vorbildlich handeln, in ihrer Arbeit Pionierarbeit leisten und die ihnen zugewiesenen Aufgaben stets gut erledigen.
Das vierte Kriterium besteht darin, fleißige Personen auszuwählen, die einen Master-Abschluss erworben haben und die ein reguläres Hauptfach studiert haben und in diesem Hauptfach einen Master-Abschluss besitzen.
„Ich denke, dass wir durch die Auswahl nach diesen vier Kriterien talentierte Leute gewinnen und ihnen helfen können“, schloss Herr Cuong.
Laut dem Entwurf für ein überarbeitetes Gesetz über Kader und Beamte, derder Nationalversammlung in der kommenden Sitzung vorgelegt werden soll, bleiben die Gehaltsnummern der Kader und Beamten auf Gemeindeebene so lange unverändert, bis die Überprüfung, Rationalisierung, Umstrukturierung und Stellenbesetzung durch die lokalen Behörden abgeschlossen ist. Ihr aktuelles Gehalt bleibt bestehen, bis ihnen gemäß den Regierungsvorschriften eine neue Stelle zugewiesen wird.
Innerhalb von fünf Jahren müssen Provinzen und zentral verwaltete Städte ihr Personal entsprechend dem genehmigten Stellenplan organisieren, rationalisieren und umstrukturieren.
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Quelle: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html
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