Drei strategische Personallücken in der vietnamesischen Halbleiterindustrie

Halbleiter sind ein Spiel für strategische Köpfe auf nationaler, industrieller und organisatorischer Ebene – „Wegbereiter“ mit tiefem Verständnis für Halbleitertechnologie, -management und -politik. In Vietnam mangelt es an diesen strategischen Köpfen.

VietNamNet stellt den Artikel „Die strategische Personallücke schließen, um der vietnamesischen Halbleiterindustrie den Durchbruch zu ermöglichen und die Welt zu erreichen“ von Dr. Pham Manh Hung und Dr. Le Trung Hieu ( Wirtschaftsuniversität , VNU) vor. Der Artikel wurde am 30. Juni auf dem Workshop „Strategisches Personalmanagement in der Entwicklung der Halbleiterindustrie in Vietnam“ der Wirtschaftsuniversität, VNU, vorgestellt.

Teil 1: Drei strategische Personallücken, die die vietnamesische Halbleiterindustrie schließen muss
Teil 2: Vier Schwerpunkte zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie

Die Halbleiterindustrie erlebt einen Boom und rückt in den strategischen Fokus des globalen Technologiewettlaufs. Der Markt für Halbleiterchips verzeichnete in den letzten zwei Jahrzehnten eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von bis zu 14 %. Dank dieser Wachstumsdynamik wird die Halbleiterindustrie Prognosen zufolge bis 2030 die Billionen-US-Dollar-Marke erreichen und zu einer strategischen Säule der Weltwirtschaft werden. Halbleiter sind nicht nur eine wirtschaftliche und technologische Triebkraft, sondern heute auch ein Symbol nationaler Stärke undgeopolitischer Position. Als „Gehirn“ aller elektronischen Geräte bilden Halbleiter eine unverzichtbare Grundlage für die meisten modernen Technologien – von Smartphones und selbstfahrenden Autos bis hin zu Verteidigungssystemen und künstlicher Intelligenz.

Der geopolitische Wettbewerb und die Verschiebung globaler Lieferketten eröffnen Vietnam die Möglichkeit, sich in der globalen Halbleiter-Lieferkette neu zu positionieren. Dank seiner strategischen geopolitischen Lage verfügt Vietnam über eine große Anzahl junger Arbeitskräfte von über 100 Millionen Menschen, die allgemein als intelligent, fleißig und erfolgsorientiert gelten, insbesondere mit MINT-Fähigkeiten. Dies ist der strategische Vorteil, der Vietnam hilft, mit dieser Welle Schritt zu halten und zu einem wichtigen Glied in der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette aufzusteigen.

Vietnam mangelt es an strategischen Köpfen für die Halbleiterindustrie. Illustratives Foto.

Vietnam hat erkannt, dass die Halbleiterindustrie ein unvermeidlicher Trend ist, der zukünftig eine Schlüsselrolle spielt und maßgeblich zur Stärkung der internationalen Position des Landes beiträgt. Daher hat das Land eine Reihe gezielter Schritte zur Entwicklung der Halbleiterindustrie unternommen und sich dabei auf den Aufbau der technischen Infrastruktur für Forschung, Entwicklung und Produktion von Halbleitern konzentriert. Vietnam hat insbesondere richtig und präzise festgestellt, dass die Entwicklung von Humanressourcen mit Schwerpunkt auf Ingenieuren und Technikern für die Fabriken der erste Schritt, ein Durchbruch und ein strategisches Ziel im Entwicklungsplan der Halbleiterindustrie ist.

Dies ist im aktuellen Kontext die richtige und dringende Richtung. Dies reicht jedoch nicht aus, damit die vietnamesische Halbleiterindustrie den Durchbruch schafft und Weltniveau erreicht. Denn Halbleiter sind nicht einfach nur Technologie, sondern erfordern strategische Köpfe auf nationaler, industrieller und organisatorischer Ebene – Wegbereiter mit tiefem Verständnis für Halbleitertechnologie, -management und -politik. Vietnam mangelt es jedoch an diesen strategischen Köpfen auf nationaler politischer Planungsebene, bei der Ökosystemkoordination, in der Lieferkette sowie im Management und in der Geschäftstätigkeit.

Es fehlt an „strategischen Köpfen, die den Weg weisen“

Auf nationaler Ebene mangelt es in Vietnam an personellen Ressourcen für die Politikgestaltung, da in der Halbleiterindustrie übergreifendes strategisches Denken erforderlich ist. Es mangelt an strategischen Führungskräften, die sowohl ein tiefes Verständnis der Halbleitertechnologie, der technologischen Geopolitik und der technologischen Sicherheit als auch eine strategische Vision für die Ausarbeitung nationaler Richtlinien, die Koordinierung interdisziplinärer Anstrengungen sowie den Aufbau rechtlicher Korridore und Anreizmechanismen mit Schwerpunkt auf Schlüsselbereichen besitzen.

Vietnam organisiert Schulungen für Experten im Bereich Halbleiterchip-Design

Die Halbleiterindustrie kann sich kaum durchsetzen und mit einzelnen Verbindungen die Weltspitze erreichen, sondern benötigt integriertes Denken, eine Strategie zur Verknüpfung der gesamten Wertschöpfungskette und wirksame Koordinierungskapazitäten auf nationaler, Branchen- und Unternehmensebene.

Der Mangel an strategischen Humanressourcen hat viele offensichtliche Konsequenzen, wie etwa mangelnde Vernetzung und Tiefe in der Industrieentwicklungspolitik, eine fragmentierte Koordination zwischen Ministerien, Sektoren und Kommunen, getrennt operierende Forschungszentren und einen Mangel an Mechanismen der sektorübergreifenden Zusammenarbeit, was dazu führt, dass das Innovationspotenzial aufgeteilt ist und nicht synchron gefördert werden kann.

Die „strategischen Köpfe“ im Bereich der Politikplanung und -umsetzung sind nicht nur diejenigen, die Entwicklungsorientierungen entwerfen, sondern auch eine langfristige Vision haben und die Gesetzmäßigkeiten der globalen Technologie-, Wirtschafts- und Geopolitik verstehen, um rechtzeitige, zielgerichtete und wichtige politische Entscheidungen zu treffen, die über normale Konjunkturzyklen hinausgehen. Sie sind diejenigen, die nationale Visionen entwickeln, sektorübergreifende Ressourcen koordinieren und die Übereinstimmung zwischen strategischem Willen und Umsetzungsfähigkeit sicherstellen. Damit spielen sie eine entscheidende Rolle bei der Schaffung oder dem Verlust nationaler Chancen.

Mangel an „strategischen Köpfen zur Führung und Leitung des Unternehmens“

Auf Unternehmensebene mangelt es Vietnam an Führungsteams – wie CEOs, CTOs und COOs –, die in der Lage sind, Halbleiterunternehmen umfassend zu führen und zu leiten. Diese Positionen erfordern nicht nur halbleitertechnische Kompetenzen, sondern auch ein tiefes Verständnis der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette, strategisches Denken und Innovation, die Fähigkeit zum Management geopolitischer Risiken, Lieferketten und geistigen Eigentums sowie Führungskompetenzen in einem hart umkämpften Technologieumfeld.

FPT Semiconductor bringt die erste Mikrochip-Serie für IoT-Produkte auf den Markt. Foto: FPT

Die „strategischen Köpfe“ sind nicht nur diejenigen, die das operative Geschäft leiten, sondern auch diejenigen, die die Vision entwickeln und Halbleiterunternehmen dabei unterstützen, sich an globale Technologie- und Wirtschaftstrends anzupassen und so langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Insbesondere in der Halbleiterindustrie erfordern Innovationstempo, geopolitische Risiken und komplexe Lieferketten strategische Köpfe, die nicht nur über Managementfähigkeiten verfügen, sondern auch Technologie, digitale Ökonomie und globale Strategie verstehen. Halbleiterunternehmen handeln zudem hauptsächlich mit Hochtechnologieprodukten – wie Chips, integrierten Schaltkreisen, Transistoren, Dioden, Mikrochips usw. –, deren gesamter Prozess – von der Technologieentwicklung über die Produktion bis hin zu Verbrauch und Betrieb – anspruchsvolle und spezialisierte Managementfähigkeiten erfordert.

Daher ist die Präsenz eines strategischen Führungsteams erforderlich, das in der Lage ist, das Geschäft umfassend zu betreiben und zu verwalten, und das über umfassende Kenntnisse der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette, strategisches Denken und Innovation, Fähigkeiten im Umgang mit geopolitischen Risiken, Lieferketten und geistigem Eigentum sowie Führungsqualitäten in einem äußerst wettbewerbsorientierten und sich rasch verändernden Umfeld verfügt.

Sie spielen eine zentrale Rolle bei der Verwaltung des gesamten Tagesgeschäfts und beaufsichtigen direkt Funktionsabteilungen wie Produktion, Logistik, Personalwesen, Kundenbetreuung usw., um sicherzustellen, dass die internen Prozesse reibungslos, effizient und konsistent ablaufen.

Das Fehlen dieser strategischen Köpfe stellt einen Engpass dar, der es vietnamesischen Unternehmen erschwert, Technologietrends zu erfassen, langfristige Strategien zu entwickeln und tiefgreifend an der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette teilzuhaben.

Mangel an globalen Experten für das Halbleiter-Lieferkettenmanagement

Vietnam mangelt es zudem an Experten für die Halbleiter-Lieferkette, die sich mit Halbleitertechnologie auskennen, die grenzüberschreitende Koordination beherrschen, ausländische Direktinvestitionen vernetzen, den lokalen Wert steigern und multinationale Projekte leiten können. Dies ist eine strategische Kraft für Vietnam, um nicht nur an der globalen Halbleiter-Lieferkette teilzunehmen, sondern sie auch zu meistern.

In einer komplexen, schnelllebigen und hochpräzisen Branche wie der Halbleiterindustrie hängt der Erfolg nicht nur von technischem Know-how ab, sondern auch von strategischem Management, schlanken Abläufen und der Koordination der globalen Halbleiterkette. Für den Durchbruch und die weltweite Verbreitung der vietnamesischen Halbleiterindustrie ist es entscheidend, über ein Personal zu verfügen, das Ingenieurwesen, Management und Politik vereint. Diese strategische Personalressource stellt jedoch eine strategische Lücke dar, die nicht ausreichend berücksichtigt wird. Die aktuelle Politik konzentriert sich hauptsächlich auf die Ausbildung von Ingenieuren und Technikern, die Universitäten bilden hauptsächlich in Ingenieurwissenschaften aus, es fehlen interdisziplinäre Ausbildungsprogramme, die Ingenieurwesen, Management und Politik integrieren, und die Beteiligung der Universitäten in den Bereichen Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft ist noch begrenzt.

Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (Wirtschaftsuniversität, VNU)

Die Leser sind eingeladen, Teil 2 zu lesen: Vier Vorreiter zur Schließung der strategischen Personallücke in der Halbleiterindustrie.

Quelle: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html