Aus einer anonymen Quelle von SCMP hieß es, dass Apples Produktionsanlagen in den letzten Monaten mit maximaler Kapazität gearbeitet hätten, um das Ziel zu erreichen, die erforderliche Warenmenge für den Einzelhandelsverkauf im kommenden Februar bereitzustellen.
„Apple House“ hat diese Woche eine E-Mail an App-Entwickler verschickt, in der diese aufgefordert werden, Software für Vision Pro unter Verwendung der neuesten Tools vorzubereiten und Produkte für zeitnahes Feedback und Verbesserungen an Apple zu senden.
Die Personalisierung und die vielfältigen Konfigurationsmöglichkeiten des Vision Pro erfordern mehr Stauraum als bei Vorgängerprodukten. Apple benötigt neue Ausstellungsflächen und Ablagemöglichkeiten für Mitarbeiter, um Headset und Zubehör in der richtigen Größe zu verpacken. Wenn das Vision Pro beispielsweise nicht richtig auf den Kopf des Nutzers passt, werden Inhalte nicht richtig angezeigt und das Gerät könnte sich schwer anfühlen.
Apple muss nicht nur Kopfhörerkomponenten für Geräte vorrätig halten, die jeweils bis zu 3.500 US-Dollar kosten, sondern auch Zubehör vorbereiten, das nicht weniger Platz beansprucht, wie etwa Kopfbänder, Ohrpolster und Korrekturbrillen.
Auch die Einzelhandelsteams werden geschult. Jede Filiale schickt mindestens zwei Mitarbeiter zur Verkaufsschulung in die Zentrale des iPhone-Riesen. Diese Personen kümmern sich dann um den Verkauf der Geräte im Laden und schulen ihre Kollegen in der Vermarktung der Produkte.
Bei Schulungen in Cupertino erfahren Einzelhandelsmitarbeiter, wie Vision Pro funktioniert und welche Funktionen sie im Gespräch mit potenziellen Käufern hervorheben sollten. Sie lernen, wie sie das Kopfband, optionale Korrekturgläser und Lichtabdeckungen anbringen, um das Benutzererlebnis durch störendes Außenlicht zu schützen.
Außerdem geht es darum, das Gerät auf dem Kopf des Benutzers zu positionieren und die Polsterung so anzupassen, dass der Kunde sich immer noch wohl fühlt. Apple plant eine spezielle App, die den Kopf des Kunden scannen kann, um das beste Band und die beste Lichtabdeckung zu bestimmen.
In Sachen Marketing steht Apple vor der Herausforderung, den Nutzern ein relativ neues Konzept zu vermitteln: Mixed Reality, eine Kombination aus virtueller und erweiterter Realität, in einem Markt, der weitgehend in den Händen von Meta, dem Mutterkonzern von Facebook, liegt. Der Preis übersteigt das Budget vieler Nutzergruppen, und die anfängliche Veröffentlichung nur in den USA macht Apple vorsichtiger.
Im Test waren die Nutzer mit dem schweren Gerät und der Akkulaufzeit von nur zwei Stunden unzufrieden. Die Komplexität des Geräts erschwerte den Austausch defekter Komponenten. Der Vision Pro umfasste zwei ultrahochauflösende Bildschirme, zwei Prozessoren und mehrere externe Kameras, die alle in einer perfekt geschwungenen Form zusammenpassen mussten. Apple war seit mehreren Monaten nicht in der Lage, die benötigte Menge an Komponenten allein zu produzieren.
Da Apple nicht mehr zu retten ist, stellt es den Verkauf der Apple Watch in den USA offiziell ein.
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