Frau Tieu Yen Trinh – CEO von Talentnet – rät inländischen Unternehmen, sich auf Produktqualität, Marketingstrategie, Kapitalfluss usw. zu konzentrieren, bevor sie „aufs Meer hinausfahren“.
Einer UOB-Studie zufolge planen durchschnittlich neun von zehn vietnamesischen Unternehmen in den nächsten drei Jahren eine globale Expansion. Sie erwarten sowohl Umsatzsteigerungen als auch die Stärkung ihrer Marke als internationales Unternehmen.
Einem Bericht der Agentur für Auslandsinvestitionen des Ministeriums für Planung und Investitionen zufolge erreichte das gesamte internationale Investitionskapital Vietnams (Neu- und Anpassungskapital) in den ersten neun Monaten des Jahres 416,8 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 4,6 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.
Tieu Yen Trinh, CEO der Personalberatung Talentnet, erklärt: „Viele inländische Unternehmen investieren in Innovation und Kreativität. Diese Bemühungen helfen ihnen nicht nur, ihren Betrieb im digitalen Zeitalter aufrechtzuerhalten, sondern sind auch ein Sprungbrett für die Erweiterung des Ökosystems und die Erschließung des globalen Marktes.“ Zuvor unterstützte sie bereits viele Partner bei der Eroberung des internationalen Marktes.
Die Expansion und Eroberung internationaler Märkte ist ein langfristiges Ziel vieler Unternehmen. Foto: Shutterstock – Talentnet
Frau Yen Trinh nannte vier notwendige und ausreichende Faktoren für inländische Unternehmen, um neue Märkte erfolgreich zu erschließen. Erstens: ein einzigartiges, einzigartiges Produkt, das den Bedürfnissen der Nutzer entspricht. Zweitens: eine Marketing- und Vertriebsstrategie, die Zielkunden, Ansätze und potenzielle Vertriebspartner identifiziert.
Drittens ist ein stabiler Kapitalfluss wichtig, der dem Unternehmen hilft, den Betrieb auch im schlimmsten Fall zwei bis drei Jahre lang aufrechtzuerhalten. Und schließlich braucht es Menschen – Positionen und Fähigkeiten, die zur Förderung der Unternehmenskultur erforderlich sind und einen einzigartigen Wert schaffen, den nur die Einheit auf dem neuen Markt bietet.
„Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf Produkte und Marketingstrategien, da sie damit neue Märkte leichter erobern können“, erklärte Tieu Yen Trinh. Führungskräfte sollten jedoch die Mitarbeiter nicht unterschätzen, da dieser Faktor die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bestimmt. Integrationsversuche ohne sorgfältige Vorbereitung können leicht zu unerwarteten Problemen führen.
Frau Yen Trinh nannte ein Beispiel: Bevor ein Unternehmen „ins große Geschäft einsteigt“, sollte es über eine einheitliche Struktur und ein einheitliches Personalmodell für alle Abteilungen, Ebenen und Positionen verfügen. Dies hilft der Einheit nicht nur dabei, schnell eine neue Organisation aufzubauen, sondern auch eine sinnvolle Ressourcenstrategie zu entwickeln – etwa durch die Nutzung interner Mitarbeiter oder die Anwerbung von Talenten aus anderen Bereichen.
In jedem Land gibt es gewisse Unterschiede hinsichtlich der Gesetze, Steuern, Arbeitsvorschriften usw. Daher müssen sich Unternehmen mit einem präzisen Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem ausstatten, um die Einhaltung der Anforderungen des Gastlandes zu gewährleisten.
„Bei ausländischen und lokalen Rekrutierungs- und Personalverwaltungseinheiten muss das Gehaltsabrechnungssystem leistungsstark genug sein, um Mitarbeiterdaten synchron zu erfassen und zu verfolgen, und es muss sogar mehrere Systeme integrieren können … um die Konsistenz zwischen Gehältern und anderen Finanzposten zu gewährleisten und so die Kapitalflüsse effektiv zu verwalten“, erklärte sie.
Sorgfältige Vorbereitung in vielen Phasen, insbesondere die vollständige und gesetzeskonforme Bezahlung der Mitarbeiter, ist ein notwendiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens, wenn es „aufs große Meer hinaus“ geht. Foto: Shutterstock – Talentnet
Laut der Geschäftsführerin glauben viele Unternehmen, dass die Gehaltsabrechnung ein spezieller Prozess ist, der vertraulich behandelt werden muss und nicht ausgelagert werden kann. Mit einem hochsicheren System und standardisierten Prozessen zur Gewährleistung der Genauigkeit können externe Einheiten Unternehmen jedoch dabei helfen, einen Teil der Last zu übernehmen, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und den Gewinn zu steigern.
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