أربعة قادة لسد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات

من أجل سد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات، تحتاج فيتنام إلى أربعة عوامل: التفكير المبتكر في السياسات؛ تصميم وتنفيذ برامج القيادة الاستراتيجية؛ تعزيز التدريب متعدد التخصصات؛ جذب وربط ذكاء إدارة أشباه الموصلات العالمي.

قدمت صحيفة فيتنام نت مقالاً بعنوان "سد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية يخلق منصة إطلاق لصناعة أشباه الموصلات في فيتنام لتحقيق اختراق والوصول إلى العالم " بقلم الدكتور فام مانه هونغ والدكتور لي ترونج هيو (جامعة الاقتصاد ، VNU).

الجزء الأول: ثلاث فجوات استراتيجية في الموارد البشرية تحتاج صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية إلى سدها
الجزء الثاني: أربعة محاور رئيسية لسد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات

تُتيح المنافسة الجيوسياسية والتحولات في سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية فرصًا تاريخية لفيتنام لتعزيز دورها ومكانتها في سلسلة قيمة أشباه الموصلات العالمية. الصورة: TD

التفكير السياسي المبتكر للارتقاء بصناعة أشباه الموصلات

ومن الضروري أن نبدأ بالابتكار في السياسات لرفع مستوى صناعة أشباه الموصلات، وترسيخ مكانتها الاستراتيجية ليس فقط كقطاع عالي التقنية، بل أيضاً كصناعة تكنولوجية استراتيجية، حيوية للتنافسية الوطنية ومكانتها في العصر الرقمي.

وكما ترى كوريا الجنوبية في الرقائق الإلكترونية "أرز التكنولوجيا"، رمزاً للبقاء والتنمية الوطنية، فإنها تتبنى سياسات استثمارية طويلة الأجل وواسعة النطاق برؤية تتجاوز الدورات الاقتصادية العادية.

علاوة على ذلك، من الضروري أن نفهم بوضوح تام أن أشباه الموصلات ليست مجرد تكنولوجيا، بل هي لعبة عقول استراتيجية على المستويات الوطنية والصناعية والتجارية، وتتطلب عقولاً استراتيجية ليس لديها فقط فهم عميق لتكنولوجيا أشباه الموصلات ولكن أيضًا الإدارة والسياسة، مع رؤية استراتيجية، قادرة على التوجه طويل الأجل، وربط الموارد وقيادة الصناعة للتغلب على المنافسة الشرسة والوصول إلى المستوى العالمي.

تُظهر الدروس المستفادة من تايوان (الصين) وكوريا الجنوبية أن العامل الحاسم لنجاحهما لا يكمن فقط في وجود فريق من المهندسين الأكفاء أو بنية تحتية حديثة، وهما شرطان أساسيان، بل أيضًا في استراتيجية تنمية وطنية مُحكمة التخطيط ومتسقة وطويلة الأمد. تُصمّم هذه الاستراتيجيات وتُنفّذ من قِبَل خبراء استراتيجيين يتمتعون بفهم عميق لتكنولوجيا أشباه الموصلات، وسلاسل القيمة العالمية، والسياق الجيوسياسي والاقتصادي الدولي.

من الواضح أن شركة TSMC لم يكن من الممكن أن ترتفع لتصبح "عملاقًا" عالميًا بدون الرؤية الاستراتيجية لقادة تايوان (الصين) في الثمانينيات، الذين استثمروا بكثافة في البحث والتطوير مع التركيز بشكل كبير على أشباه الموصلات، ودعموا نقل تكنولوجيا أشباه الموصلات، وأنشأوا نظامًا بيئيًا محليًا عميقًا لأشباه الموصلات.

لوحة دوائر كهربائية بمكونات دوائر شبه موصلة دقيقة، صُممت وصُنعت في فيتنام. الصورة: TD

إلى جانب ذلك، يبرز الدور الذي لا غنى عنه للمؤسس والرئيس التنفيذي موريس تشانغ، وهو قائد استراتيجي يتمتع برؤية عالمية وتفكير إداري ثاقب وشبكة علاقات دولية واسعة. تحت قيادة موريس تشانغ، نمت شركة TSMC من شركة ناشئة ناشئة إلى مجموعة تصنيع الرقائق الرائدة عالميًا، محققةً إيرادات تجاوزت 45 مليار دولار أمريكي في عام 2020 - وهو دليل على قوة الاستراتيجية الوطنية المقترنة بالقيادة الحكيمة.

تصميم وتنفيذ برنامج القيادة الاستراتيجية لصناعة أشباه الموصلات

تصميم وتنفيذ برنامج قيادة استراتيجية لصناعة أشباه الموصلات، بهدف بناء فريق من القادة والمديرين الاستراتيجيين على المستوى الوطني والصناعي والمؤسسي، لقيادة صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية نحو تحقيق نقلة نوعية والوصول إلى العالمية في العصر الرقمي. صُمم البرنامج بطريقة متعددة التخصصات، تجمع بين المعرفة بهندسة أشباه الموصلات، والإدارة الاستراتيجية، والسياسات العامة المرتبطة بالمتطلبات العملية للبلاد والصناعة والمؤسسات، بالإضافة إلى رؤية عالمية.

يستمر البرنامج من 6 إلى 12 شهرًا، ويركز على مواضيع أساسية مثل: استراتيجية تكنولوجيا أشباه الموصلات، والجغرافيا السياسية لسلسلة توريد أشباه الموصلات، وإدارة الملكية الفكرية، وإدارة عمليات البحث والتطوير، وغيرها. والهدف هو تزويد المتعلمين ليس فقط بالمعرفة المتعمقة، ولكن أيضًا بالتفكير الاستراتيجي وقدرات التحليل متعدد الأبعاد في سياق المنافسة العالمية.

بالإضافة إلى المحتوى الأكاديمي، سيتضمن البرنامج تدريبًا عمليًا في شركات أشباه الموصلات لمساعدة المتعلمين على فهم الممارسات التشغيلية، واكتساب فهم متعمق لسلسلة القيمة، ونماذج الأعمال، والتحديات الاستراتيجية التي تواجه هذه الصناعة. سيهيئ هذا "التعلم بالممارسة" الظروف المناسبة لتحويل المعرفة إلى مهارات قيادية عملية، تؤهلهم لتولي دور قيادي في بناء قاعدة من كوادر التخطيط للمؤسسات الحكومية، وصناعة أشباه الموصلات، والشركات، وغيرها.

تعزيز التدريب متعدد التخصصات في الهندسة والإدارة والسياسة

إنشاء عدد من مراكز التدريب متعددة التخصصات في صناعة أشباه الموصلات في الجامعات الرئيسية، وربط وتوحيد الجهود مع الدولة والمدارس والمؤسسات لبناء برامج تدريبية تدمج التكنولوجيا والإدارة والسياسات المرتبطة بممارسات الصناعة لتدريب وتعزيز العقول الاستراتيجية على المستويات الوطنية والصناعية والمؤسسية.

مهندس أشباه الموصلات الصيني يعود إلى وطنه بعد 7 سنوات في شركة أبل للمساهمة

على سبيل المثال، تلعب جامعة هانوي الوطنية مع جامعة الاقتصاد وجامعة التكنولوجيا وجامعة العلوم الطبيعية وجامعة فيتنام دور الكيانات الرئيسية، والتنسيق مع الشركات مثل فيتيل، إف بي تي سيميكوندوكتور، سامسونج، هانا ميكرون،... لبناء برنامج متكامل بين الهندسة - الإدارة - السياسة والتدريب وتعزيز العقول الاستراتيجية المناسبة للمتطلبات العملية لصناعة أشباه الموصلات والشركات...

إلى جانب ذلك، يتم اختيار الطلاب المتميزين وإرسالهم للدراسة في البلدان والمناطق ذات الصناعات المتقدمة في أشباه الموصلات مثل تايوان (الصين) وكوريا والولايات المتحدة واليابان، والتي لا تمتلك جامعات أشباه الموصلات الرائدة فحسب، بل تعد أيضًا مقرًا لشركات أشباه الموصلات الرائدة في العالم مثل TSMC وSamsung وIntel... حتى يتمكن الطلاب ليس فقط من الوصول إلى تكنولوجيا أشباه الموصلات المتقدمة ولكن أيضًا التعرف بشكل مباشر على إدارة سلسلة الإنتاج الفعلية ونماذج التشغيل.

جذب وربط معلومات إدارة أشباه الموصلات العالمية

من الضروري استقطاب وتوظيف الكفاءات الاستراتيجية في مجال أشباه الموصلات من جميع أنحاء العالم لتلبية متطلبات تطوير صناعة أشباه الموصلات وقيادتها نحو العالمية. إن دمج المعرفة العالمية في نظام التشغيل المحلي لا يُسهم في سد الفجوة التكنولوجية فحسب، بل يُسهم أيضًا في تكوين طبقة من الكفاءات المتوسطة - ممن يدركون السوق الدولية ويدركون واقع فيتنام - ويلعبون دورًا محوريًا في عملية دمج سلسلة القيمة العالمية لصناعة أشباه الموصلات.

بفضل الظروف التاريخية، تمتلك فيتنام ثروةً من الخبراء الأجانب الذين اكتسبوا خبراتٍ تراكميةً في مراكز تكنولوجية رئيسية كالولايات المتحدة الأمريكية وكوريا الجنوبية وتايوان (الصين)، وخاصةً في مجالات أشباه الموصلات وإدارة التكنولوجيا المتقدمة. لذا، لا بد من وجود آلية تمكين حقيقية، تُهيئ بيئة عمل مواتية، وتُتيح لهذه الفئة فرصةً للمشاركة المباشرة في صنع السياسات، وتصميم المشاريع الاستراتيجية، وقيادة مراكز البحث والابتكار المحلية.

وتعد هذه خطوة أساسية لتشكيل فريق من القادة والمديرين الاستراتيجيين ذوي التفكير العالمي والفهم العميق لتكنولوجيا أشباه الموصلات والمعرفة الجيدة بالإدارة والسياسات والقدرة على قيادة صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية لتحقيق اختراق والوصول إلى المستوى العالمي.

استنتج

تُتيح المنافسة الجيوسياسية والتحولات في سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية فرصًا تاريخية لفيتنام لترسيخ مكانتها في سلسلة القيمة العالمية لأشباه الموصلات. وبطموح كبير، اتخذت فيتنام خطوات ملموسة مع التركيز على بناء فريق من المهندسين والفنيين.

هذه خطوة في الاتجاه الصحيح، ضرورية ولكنها غير كافية نظرًا لنقص العقول الاستراتيجية على المستوى الوطني والصناعي والمؤسسي، وضعف القيادة، والإدارة الاستراتيجية الشاملة للصناعات القادرة على تخطيط السياسات على المستوى الكلي، وتصميم استراتيجيات الصناعة، وقيادة الشركات المحلية نحو التعمق في سلسلة القيمة العالمية. لقد حان الوقت لفيتنام لإيلاء الاهتمام اللازم والاستثمار الكافي في تدريب وتنمية العقول الاستراتيجية على المستوى الوطني والصناعي والمؤسسي لمساعدة صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية على تحقيق الريادة والوصول إلى العالمية.

دكتور. فام مانه هونغ ، دكتوراه لي ترونغ هيو (جامعة الاقتصاد، جامعة فينا الوطنية)

المصدر: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html