تعمل وزارة المالية مع 12 مقاطعة ومدينة لمراجعة ترتيبات وتصرفات ومعالجة الأصول العامة عند تبسيط الجهاز.

أجرى الرفيق نجوين تان ثينه، مدير إدارة الأصول العامة بوزارة المالية، بصفته رئيس الوفد، جلسة عمل مع 12 مقاطعة ومدينة في منطقة الجنوب الغربي (تيان جيانج، وبن تري، وفينه لونج، وترا فينه، وهاو جيانج، وسوك ترانج، ودونج ثاب، وآن جيانج، وكيانج، وباك ليو ، وكا ماو، ومدينة كان ثو).

حضر المؤتمر قادة الوزارات والهيئات المركزية وممثلو 12 مقاطعة ومدينة. ومن جانب مقاطعة تيان جيانج ، حضر الرفيق نجوين فان فينه، نائب أمين اللجنة الحزبية الإقليمية ورئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة تيان جيانج، إلى جانب ممثلين عن الإدارات والفروع والقطاعات الإقليمية واللجان الشعبية للمناطق والبلدات والمدن، وعملوا مع الوفد.

مشهد المؤتمر.

خلال الاجتماع، قدّم ممثل إدارة الأصول العامة تقريرًا عن تقدم أعمال البناء وبعض أهم محتويات الوثائق، طالبًا من ممثلي قيادات المحافظات والمدن إبداء آرائهم في إطار من القرب من الواقع المحلي. وركز بشكل خاص على طرح التوصيات والمشاكل، ليتمكن ممثلو الجهات المتخصصة التابعة لوزارة المالية من شرحها وتوجيهها فورًا في المؤتمر.

تُظهر نتائج الجرد العام للأصول العامة في الهيئات والهيئات والوحدات الحكومية، وأصول البنية التحتية التي تستثمرها الدولة وتديرها، وجود العديد من الأصول غير المُستغلة أو المُستغلة لأغراض غير صحيحة. إن حجم تنظيم الأصول والتعامل معها نتيجة إعادة تنظيم الأجهزة والوحدات الإدارية كبير جدًا، ويتطلب تعاون جميع المستويات والقطاعات لضمان إدارة فعّالة للأصول، وتجنب فقدانها وهدرها نتيجة إعادة تنظيم الأجهزة والوحدات الإدارية.

وتحدث في المؤتمر الرفيق نجوين تان ثينه، مدير إدارة الأصول العامة بوزارة المالية.

تنفيذاً لنتائج اللجنة الدائمة للجنة التوجيهية المركزية لمكافحة الفساد والهدر، وتنفيذاً لبرقية رئيس مجلس الوزراء، أنشأت وزارة المالية مجموعة عمل لتنسيق مراجعة ومعالجة الأشغال العامة والعقارات عند ترتيب وتبسيط الأجهزة والوحدات الإدارية لضمان الاستخدام والاستغلال الفعال، وتجنب الهدر؛ ومراجعة المشاريع والأعمال والمقرات قيد الإنشاء أو المعتمدة لسياسات الاستثمار في البناء التي تتأثر بترتيب وتبسيط الأجهزة والوحدات الإدارية بين المستويين المركزي والمحلي.

وفي المؤتمر، أشار الممثلون المحليون أيضًا بوضوح إلى الصعوبات والمشاكل المحددة التي واجهوها في عملية ترتيب وإنشاء وإدارة المقرات والمشاريع والأعمال عند تبسيط الجهاز.

مندوبي المؤتمر.

يوجد في تيان جيانج حاليًا 2016 مكتبًا عاملاً ومؤسسة خدمة عامة (مؤسسات) تحت الإدارة؛ ويستمر استخدام 1861 مؤسسة؛ وتخضع 105 مؤسسات للتنسيق الداخلي (النقل بين الوكالات والمنظمات والوحدات الخاضعة لإدارة الوزارة والوكالات المركزية والمحلية)؛ وهناك 50 مؤسسة زائدة عن الحاجة بعد إعادة هيكلة الأجهزة والوحدات الإدارية (بسبب عدم ملاءمتها من حيث الموقع واحتياجات الاستخدام وما إلى ذلك)؛ ويوجد لدى 50 مؤسسة منازل وأراضٍ تحتاج إلى استلامها من الوكالات المركزية.

في عام ٢٠٢٥، وافقت الجهات المختصة في مقاطعة تيان جيانج على قرارات استثمارية لـ ٤٤ مشروعًا. ومع ذلك، تأثر ٣٨ مشروعًا نتيجةً لترشيد الأجهزة والوحدات الإدارية. وقد أثر تعليق وتأجيل مشاريع تكنولوجيا المعلومات، في ظل تطبيق ترتيب الوحدات الإدارية وتنظيم الحكومات المحلية ثنائية المستوى، على تقدم تطبيق الحكومة الإلكترونية والحكومة الرقمية في المقاطعة.

تحدث في المؤتمر الرفيق نجوين فان فينه، نائب سكرتير اللجنة الحزبية الإقليمية، رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة تيان جيانج.

إن استخدام المقر الرئيسي الحالي لا يتوافق مع الوظيفة السابقة وعدد الموظفين والعمال، لذلك من الضروري إنفاق الأموال لإصلاح المقر الرئيسي ليناسب الوظيفة وعدد الموظفين وفقًا للوائح الجهاز التنظيمي الجديد. إن ترتيب مقرات 4 وكالات رئيسية (لجنة الحزب - المنظمات الجماهيرية، لجنة الشعب بالبلدية والإدارات، شرطة البلدة، الوكالات العسكرية غير مركزة) في منطقة معينة، مما يؤثر على التنسيق في التعامل مع العمل. لم يتم تحديد موضع المركز الإداري على مستوى البلدة في التخطيط، مما يؤثر على الاستثمار طويل الأجل في الأعمال والمشاريع ومقر الوكالة. يعيد تيان جيانج استخدام المقر الرئيسي الحالي لترتيب مقر مستوى البلدة الجديد عند تنفيذ الحكومة المحلية ذات المستويين وفقًا لسياسة المركز.

من أجل توحيد ترتيبات ومواقع ومعالجة الأصول العامة عند تنفيذ ترتيبات وإعادة تنظيم الوحدات الإدارية على الصعيد الوطني ولكي تكون الوحدات المحلية أكثر استباقية في تطوير المشاريع والخطط، تقترح مقاطعة تيان جيانج أن يكون لدى الحكومة المركزية لوائح محددة بشأن أشكال المشاريع والخطط المتعلقة بالموظفين والتمويل والأصول العامة وما إلى ذلك حتى تتمكن المحليات من الاعتماد عليها لتنفيذها وفقًا للوائح.

في الوقت نفسه، يُوصى بأن تُحوّل وزارة المالية إدارة واستخدام برنامج إدارة الأصول العامة إلى اللجان الشعبية على مستوى البلدية، بما يتماشى مع بناء حكومة محلية ثنائية المستوى، لأن البرنامج لا مركزي حاليًا إلا في إدارة المالية والتخطيط بالمنطقة (بحلول 1 يوليو 2025، ستتوقف الوكالات على مستوى المنطقة عن العمل). وفي الوقت نفسه، تُضاف ميزات ووظائف لنقل الأصول حسب مجموعات الأصول، بحيث يكون نقل الأصول من مستوى البلدية القديم إلى مستوى البلدية الجديد سهلًا وسريعًا عند إنشاء وحدات إدارية جديدة على مستوى البلدية.

مشهد المؤتمر.

لضمان فعالية وكفاءة إدارة الأصول وتنفيذ المشاريع الاستثمارية للمقرات الرئيسية بعد ترتيب الوحدات الإدارية، طلب مسؤولو إدارة الأصول العامة من مسؤولي المقاطعات والمدن الاثنتي عشرة في المنطقة الجنوبية الغربية مواصلة تنظيم التدريب والتوجيه والتوعية والتوجيه لتنفيذ تعليمات المكتب السياسي والأمانة العامة ورئيس الوزراء والوثائق القانونية وتعليمات وزارة المالية المتعلقة بترتيب الأصول ومعالجتها تنفيذًا كاملًا وجادًا عند ترتيب الجهاز الإداري. ومن المهم، على وجه الخصوص، التنفيذ الدقيق لوضع خطة لترتيب الأصول ومعالجتها؛ ومشروع ترتيب الوحدات الإدارية، بروح "التشغيل والانتظار في آن واحد".

وبشكل خاص بالنسبة للفائض من الإسكان والمرافق الأرضية، من الضروري وضع خطة تعامل فورية، وضمان "الوضوح الستة" حسب توجيهات رئيس الوزراء، وهي "الأشخاص الواضحون، العمل الواضح، الوقت الواضح، المسؤولية الواضحة، المنتج الواضح، السلطة الواضحة"؛ وفي الوقت نفسه، تحديث الفائض من الإسكان والمرافق الأرضية الناشئة بانتظام لإضافتها إلى الخطة.

ها نام

المصدر: https://www.baotravinh.vn/trong-nuoc/bo-tai-chinh-lam-viec-voi-12-tinh-thanh-pho-de-ra-soat-sap-xep-bo-tri-xu-ly-tai-san-cong-khi-sap-xep-tinh-gon-bo-may-46738.html