ธุรกิจ “ดิ้นรน” เพื่อความอยู่รอด
ข้อมูลที่เผยแพร่โดยสำนักงานสถิติแห่งชาติ ( กระทรวงการวางแผนและการลงทุน ) ในเดือนพฤษภาคม 2566 แสดงให้เห็นว่ามีธุรกิจ 88,000 รายถอนตัวออกจากตลาดในช่วง 5 เดือนแรกของปี 2566 สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในไตรมาสที่สองของปี 2566 และ 6 เดือนแรกของปี 2566 ยังคงได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวยของเศรษฐกิจโลก GDP ในไตรมาสที่สองของปี 2566 เพิ่มขึ้น 4.14% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน สูงกว่าอัตราการเติบโต 0.34% ในไตรมาสที่สองของปี 2563 ในช่วงปี 2554-2566 ความจริงคือจำเป็นต้องให้ธุรกิจเพิ่มความสามารถในการปรับตัวและฟื้นตัวเพื่อความอยู่รอดในตลาด
ข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติยังแสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงานของกิจกรรมการนำเข้า-ส่งออกในไตรมาสแรกของปี 2566 มูลค่าการนำเข้า-ส่งออกสินค้ารวมอยู่ที่ประมาณ 154.27 พันล้านเหรียญสหรัฐ ลดลง 13.3% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยเป็นการส่งออกลดลง 11.9% และการนำเข้าลดลง 14.7% ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมการผลิตภายในประเทศ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่มีสัดส่วนการผลิตและส่งออกสูง เช่น สิ่งทอ รองเท้า การผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์ เป็นต้น สถานการณ์แรงงานก็ไม่ค่อยดีนัก โดยจำนวนผู้ว่างงานในวัยทำงานในไตรมาสที่สองของปี 2566 อยู่ที่ประมาณ 1.07 ล้านคน เพิ่มขึ้น 25.4 พันคนเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า และเพิ่มขึ้น 1.9 พันคนเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ผันผวนและไม่มั่นคงเช่นนี้ นอกเหนือจากความจริงที่ว่าธุรกิจจำนวนมากต้องถอนตัวออกจากตลาดแล้ว ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้เตรียมความพร้อมในด้านขนาดและศักยภาพที่เพียงพอ ความสามารถในการแข่งขัน ความยืดหยุ่น และสถานการณ์การปรับตัวยังคงมีจำกัด
การสร้างความสามารถในการปรับตัว
นับตั้งแต่การระบาดใหญ่ของโควิด-19 การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลกลายเป็นเทรนด์ "เอาตัวรอด" สำหรับประเทศ องค์กร ธุรกิจ และผู้บริโภคทั่วโลก เมื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ธุรกิจต่างๆ มักจะต้องเลือกระหว่างสองทางเลือก คือ การซื้อเทคโนโลยีใหม่ทั้งหมด หรือการอัพเกรดเทคโนโลยีเก่า
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า การจะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลนั้น ธุรกิจจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาว แต่ก็ต้องค่อยๆ ก้าวไปทีละเล็กทีละน้อย ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือต้องมีแผนการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับสถานการณ์ทางการเงินของบริษัท รวมถึงความต้องการในการพัฒนาของตลาด ในสถานการณ์ใหม่นี้ การทบทวนและเปลี่ยนแปลงภายในธุรกิจ หรือที่เรียกว่า "การปรับโครงสร้างธุรกิจ" ถือเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ สำหรับองค์กรใดๆ ที่ต้องการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การปรับโครงสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จนั้นเป็นปัญหาที่ผู้นำธุรกิจต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ
เพื่อให้มีโซลูชันที่ใช้งานได้จริงในกระบวนการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กร เวิร์กช็อปเรื่อง "โซลูชันสำนักงานดิจิทัล - กลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กรและการสร้างความสามารถในการปรับตัวที่ยืดหยุ่น" ซึ่งจัดโดยบริษัท 1C Vietnam เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2566 จะกล่าวถึงเรื่องราวจริงและบทเรียนความสำเร็จจากผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัทขนาดใหญ่ เช่น EY Parthenon, FPT Digital ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาโซลูชันสำนักงานดิจิทัลระดับโลก
ตัวแทนผู้จัดงานสัมมนากล่าวว่าสัมมนาเรื่อง "Digital Office Solutions - กลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กรและการสร้างความสามารถในการปรับตัวที่ยืดหยุ่น" หวังที่จะสร้างก้าวสำคัญในการบริหารจัดการ โดยบูรณาการคุณลักษณะดิจิทัลเพื่อรองรับการจัดการ การจัดเก็บ การประมวลผล และการแบ่งปันข้อมูล ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างทุกแผนกและบุคคลในบริษัท
“โซลูชัน Digital Office จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดเวลา และต้นทุนเมื่อเทียบกับการดำเนินงานในสำนักงานแบบเดิม โซลูชันนี้เป็นการผสมผสานระหว่าง ‘การจัดเก็บและจัดการข้อมูลแบบรวมศูนย์’ และ ‘การจัดการเวิร์กโฟลว์’ ซึ่งเป็นสองสิ่งสำคัญที่สุดในการบริหารธุรกิจ ช่วยให้บริษัทมีกระบวนการทำงานที่สมบูรณ์ การดำเนินงานที่ราบรื่น และการประสานงานที่ราบรื่น” ตัวแทนจากบริษัท 1C Vietnam กล่าว
ข้อมูลการเข้าร่วมการประชุมสามารถดูได้ที่: https://chuyendoiso.1c.com.vn/
ทันห์ ฮา
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)