TKV ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

ในปี พ.ศ. 2568 กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) มุ่งมั่นที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงลึกอย่างต่อเนื่องในด้านความตระหนักรู้และการดำเนินการของผู้นำและพนักงานของหน่วยงานและองค์กรต่างๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการธุรกิจของกลุ่มและหน่วยงานสมาชิก

การประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นทางออกสำคัญสำหรับบริษัทถ่านหินทองเญิ๊ตในการบรรลุภารกิจการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ ภาพ: ฮวง เยน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท Thong Nhat Coal ได้ดำเนินการตามแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแห่งชาติและมุมมองเชิงแนะนำของโครงการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คำสั่งและมติของ TKV โดยดำเนินการเชิงรุกและยืดหยุ่นในการดำเนินงาน ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทดสอบและปรับใช้ระบบและโซลูชันยูทิลิตี้ที่เหมาะสมกับความเป็นจริงของการผลิตของหน่วยงานอย่างรวดเร็ว เพื่อปรับปรุงความสามารถในการผลิต ให้บริการการจัดการและการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยทั่วไป หน่วยงานได้ปรับใช้แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์จำนวนมากเพื่อปรับปรุงระดับการทำงานอัตโนมัติของขั้นตอนการผลิตและการจัดการ เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการเอกสารและการดำเนินงาน E-office ที่รวมเข้ากับลายเซ็นดิจิทัลและแกนเชื่อมต่อ ซอฟต์แวร์สั่งผลิต ซอฟต์แวร์บัญชี ESOFT ที่ใช้ทางออนไลน์ ซอฟต์แวร์การจัดการวัสดุที่ใช้บนแพลตฟอร์มเว็บ ซอฟต์แวร์การออกแบบและคำนวณปริมาณเหมือง (HMO) ซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคล ซอฟต์แวร์การจัดการอุปกรณ์ไฟฟ้ากลและการขนส่ง ระบบแจ้งเตือนสถานีควบคุมก๊าซเหมือง MineSCADA ระบบโฆษณาชวนเชื่อทางภาพ E-Home ที่ใช้บนแพลตฟอร์มเว็บ...

เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทฯ ได้ติดตั้งระบบสายพานลำเลียงอัตโนมัติที่ +52 ซึ่งประกอบด้วยสายพานลำเลียง 8 เส้นที่บริหารจัดการและควบคุมโดย Screening Workshop ระบบติดตั้งประกอบด้วยห้องควบคุมส่วนกลาง ระบบกล้องสำหรับสายพานลำเลียง และปุ่มควบคุมส่วนกลางที่ +52 โดยแต่ละกะจะควบคุมการทำงาน 1 คนต่อสายการผลิต แต่ยังคงควบคุมการทำงานและการจัดการให้เป็นไปตามกฎระเบียบ พนักงานที่ปฏิบัติงานในห้องควบคุมส่วนกลางจะทำงานร่วมกับพนักงานไฟฟ้าเครื่องกลเพื่อตรวจสอบสภาพการทำงานของสายพานลำเลียงก่อนปฏิบัติงานที่ตู้ควบคุม และติดตามหน้าจอมอนิเตอร์เพื่อหยุดการทำงานของสายพานลำเลียงทันทีเมื่อเกิดปัญหา

บริษัท Thong Nhat Coal ระบุถึงการประยุกต์ใช้ศาสตร์และเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นโซลูชั่น "กระดูกสันหลัง" ที่จะนำมาซึ่งประสิทธิภาพในทางปฏิบัติในการผลิตแรงงาน ลดแรงงานโดยตรง ปรับปรุงสภาพการทำงาน และเพิ่มผลผลิตและคุณภาพแรงงานสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะคนงานเหมือง

คุณเหงียน วัน ติญ รองผู้อำนวยการบริษัททองเญิ๊ต โคล กล่าวว่า หน่วยงานยังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการฝึกอบรมและการสอนงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ซึ่งจัดในรูปแบบที่ใช้งานได้จริงและเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับงานจริงของพนักงานแต่ละคนและหน่วยงานเฉพาะทางในหน่วยงาน ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ หน่วยงานได้ประสานงานกับบริษัทบิซเทค จอยท์สต็อค เพื่อจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการการขนส่งทางไฟฟ้าและเครื่องกล การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์นี้ช่วยสร้างมาตรฐานข้อมูลเกี่ยวกับสินทรัพย์ เครื่องจักรและอุปกรณ์ วัสดุสำหรับเปลี่ยน ซ่อมแซม และบำรุงรักษา บันทึก แบบฟอร์มการตรวจสอบและพารามิเตอร์ทางเทคนิคที่ต้องจัดการ โควต้าการซ่อมแซมและบำรุงรักษา... เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับสินทรัพย์ เครื่องจักร และอุปกรณ์ได้รับการจัดการตลอดวงจรชีวิต ตั้งแต่การลงทุน การจัดซื้อ การดำเนินงาน การคิดค่าเสื่อมราคา ไปจนถึงการชำระบัญชีสินทรัพย์ เพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลสำหรับการแปลงเป็นดิจิทัลและการกำหนดมาตรฐานข้อมูลตามแนวทางการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ TKV

ผู้นำของ TKV และ FPT หารือถึงประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือในการให้คำปรึกษาด้านการสร้างกลยุทธ์และแผนงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ TKV   ภาพ: TKV Media

เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งในด้านการรับรู้และการดำเนินการของผู้นำและเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล TKV จึงได้ออกแผนเลขที่ 162/KH-TKV ลงวันที่ 29 เมษายน 2568 ว่าด้วยการดำเนินโครงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปี 2568 ดังนั้น TKV จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงาน 10 งานหลักใน 3 กลุ่มงานภายใต้หัวข้อ "การรับรู้ - การพัฒนา - การลงมือปฏิบัติ" นอกจากนี้ TKV ยังได้ระบุแนวทาง 6 แนวทางในการดำเนินการตามแผนปี 2568 ได้แก่ การจัดสรรแผนก หน่วยงาน และบุคคลที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลข้างต้นอย่างชัดเจน จัดทำแผนโดยละเอียดเพื่อดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย ร่วมมือกับหน่วยงานที่ปรึกษา ได้แก่ กลุ่มอุตสาหกรรมการทหารและโทรคมนาคม ( Viettel ) และกลุ่ม FPT เพื่อดำเนินงาน จัดการสรรหาและฝึกอบรมบุคลากรในหน่วยงานเพื่อตอบสนองความต้องการในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกลุ่ม จัดลำดับความสำคัญของเงินทุนเพื่อดำเนินงานตามแผน หน่วยงานที่ปรึกษาในกลุ่มเสริมสร้างศักยภาพและทรัพยากรบุคคลในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ในการประชุมเพื่อปรับใช้ภารกิจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปี 2568 คุณหวู อันห์ ตวน ผู้อำนวยการทั่วไปกลุ่ม รองหัวหน้าคณะกรรมการอำนวยการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ TKV ได้ขอให้สมาชิกคณะกรรมการอำนวยการสร้างความตระหนักรู้และความรับผิดชอบในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขเพื่อดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพตามเจตนารมณ์ของ "การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง - นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง" ทบทวนโครงการ 243 ในทิศทางของการปรับปรุงและปรับแผนงานให้เหมาะสมกับความเป็นจริง มอบหมายงานให้ทีมสนับสนุนของคณะกรรมการอำนวยการอย่างชัดเจน พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในเชิงลึกและกว้างตั้งแต่ระดับบนลงล่าง กำกับดูแลหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อพัฒนาโครงการและโปรแกรมปฏิบัติการเฉพาะ จัดสัมมนา การประชุมเชิงวิชาการ ขยายความร่วมมือระหว่างประเทศในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สร้างกลไกและปรับปรุงการเสริม ดึงดูด ฝึกอบรม และฝึกอบรมใหม่ของทรัพยากรบุคคลสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

โด ฮัง

ที่มา: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html