เสริมสร้างการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ ยึดมั่นในค่านิยมหลักเพื่อการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ

ช่วงบ่ายของวันที่ 10 มิถุนายน 2568 ณ สำนักงานใหญ่ PTSC เมืองถั่นฮว้า ฝ่ายวิศวกรรมการผลิตได้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อสรุปบทเรียนจากการดำเนินโครงการด้านเครื่องกลในช่วงปี 2563-2567 โดยมีคณะกรรมการบริหาร หัวหน้าฝ่าย/โรงงาน และพนักงานสำคัญหลายท่านที่มีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินโครงการด้านเครื่องกลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเข้าร่วม การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้จัดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนการดำเนินโครงการด้านเครื่องกลในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาอย่างครอบคลุม เพื่อนำบทเรียนอันทรงคุณค่าเกี่ยวกับกระบวนการ วิธีการประสานงาน การจัดองค์กร และการบริหารความเสี่ยงมาใช้ นับเป็นขั้นตอนการเตรียมการที่สำคัญ เนื่องจาก PTSC เมืองถั่นฮว้ากำลังก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน มุ่งสู่รูปแบบการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์และเป็นมืออาชีพ และต้องการความสามัคคีในความคิดของทีมงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทกำลังเปิดรับพนักงานใหม่ในหลายตำแหน่ง ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมได้วิเคราะห์ประเด็นต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการสำคัญๆ อย่างละเอียด เช่น โครงการลองเซิน พลังงานลม ก๊าซ LPG ถิไว ไฮฟอง 2 และปั๊มน้ำมัน PV แต่ละโครงการล้วนมีประสบการณ์เฉพาะด้าน ตั้งแต่การจัดทำเอกสารทางเทคนิค การตรวจสอบสัญญา การคัดเลือกผู้รับเหมาช่วง การควบคุมความคืบหน้าและคุณภาพ ไปจนถึงการปฏิบัติงานและการจ่ายเงิน ณ สถานที่ปฏิบัติงาน ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมทุกคนต่างแสดงความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันอย่างตรงไปตรงมา โดยตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนอย่างตรงไปตรงมา เพื่อนำไปสู่แนวทางที่หลากหลาย เป็นกลาง และสมจริงในการวิเคราะห์สาเหตุ แนวทางแก้ไข และบทเรียนที่ได้รับจากปัญหา

ผู้นำของบริษัทได้กำกับดูแลประเด็นปัญหาแต่ละกลุ่มที่ได้รับการหยิบยกขึ้นมาอย่างใกล้ชิด คุณ Pham Hung Phuong ผู้อำนวย การ PTSC Thanh Hoa ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเสริมสร้างความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลในแต่ละโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ขั้นตอนการเตรียมการไปจนถึงขั้นตอนการก่อสร้าง เขายังเน้นย้ำว่าการคัดเลือกผู้รับเหมาช่วงไม่ควรพิจารณาจากความสามารถทางวิชาชีพเพียงอย่างเดียว แต่ควรพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรและแนวทางการพัฒนาระยะยาวเช่นเดียวกับบริษัทด้วย ขณะเดียวกัน การนำรูปแบบการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์และแบบมืออาชีพมาใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาประสิทธิภาพของโครงการ รวมถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ PTSC Thanh Hoa ในยุคใหม่
นอกจากนี้ ยังมีการเน้นย้ำประเด็นเกี่ยวกับกลไกและนโยบาย โดยเฉพาะความจำเป็นเร่งด่วนในการดึงดูดและพัฒนาแรงงานคุณภาพสูงในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลและการออกแบบ ซึ่งจะช่วยสร้างรากฐานทรัพยากรบุคคลที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาในระยะยาว
ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ คุณเล วัน งา ประธานกรรมการบริษัท ได้กำชับให้ทุกฝ่ายยึดมั่นในค่านิยมหลักขององค์กรในการดำเนินโครงการหรืองานใดๆ ค่านิยมเหล่านี้ประกอบด้วย คุณภาพและมาตรฐาน ความเป็นมืออาชีพและความคิดริเริ่ม กลยุทธ์และความมุ่งมั่น การทำงานเป็นทีมและการแบ่งปัน ซึ่งถือเป็นหลักการสำคัญในการดำเนินการและการตัดสินใจทั้งหมดของบริษัท

คุณเล วัน งา ประธานกรรมการบริษัท และคุณฟาม ฮุง ฟอง กรรมการบริษัท เข้าร่วมการสัมมนาเชิงปฏิบัติการและกำกับดูแลประเด็นต่างๆ

การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้ไม่เพียงแต่เป็นโอกาสในการสรุปและดึงประสบการณ์เท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นที่สำหรับการแลกเปลี่ยนทางวิชาชีพเชิงกลยุทธ์อีกด้วย ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างฉันทามติภายในระบบทั้งหมด และช่วยสร้างแรงผลักดันให้ PTSC Thanh Hoa เข้าสู่โครงการเชิงกลใหม่ๆ ด้วยความคิดที่กระตือรือร้น เป็นมืออาชีพ และมีประสิทธิผลมากขึ้น

เหงียน หู เตียน - เหงียน ไห่ เดือง

ที่มา: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an