PetroVietnam มองหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการตามแผนการลงทุน

เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงานด้านการลงทุนอย่างต่อเนื่องในอนาคต ประธานกรรมการบริหาร ของ PetroVietnam เล มันห์ ฮุง กล่าวว่า จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนการรับรู้และพัฒนาคุณสมบัติของทีมผู้นำ (คณะกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ และหัวหน้าคณะกรรมการบริหารโครงการ) ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดการพอร์ตการลงทุนได้กำหนดไว้ว่า จำเป็นต้องจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างเหมาะสมเพื่อนำกลยุทธ์ที่เสนอไปปฏิบัติ

คณะกรรมการของบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม (PetroVietnam) ประชุมเพื่อรับฟังรายงานเกี่ยวกับการจัดองค์กรและการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนของบริษัทแม่ โดยพิจารณาพื้นที่และหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการตามแผนการลงทุนปี 2568

คณะกรรมการบริหารของ PetroVietnam ประชุมและรับฟังรายงานเกี่ยวกับการจัดองค์กรและการจัดการพอร์ตการลงทุนของบริษัทแม่ (ที่มา: PVN)

ประธานกรรมการบริษัท PetroVietnam นาย Le Manh Hung เป็นประธานการประชุม โดยมีนาย Le Ngoc Son กรรมการผู้จัดการบริษัท PetroVietnam กรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร และตัวแทนจากแผนกที่เกี่ยวข้องของกลุ่มบริษัทเข้าร่วม

รายงานของแผนก เศรษฐกิจ และการลงทุนของ PetroVietnam ระบุว่า ในช่วง 10 เดือนแรกของปี 2567 มูลค่าการลงทุนของ PetroVietnam อยู่ที่ประมาณ 22.9 ล้านล้านดอง โดยอุตสาหกรรมที่มีอัตราการลงทุนสูง ได้แก่ อุตสาหกรรมไฟฟ้า อุตสาหกรรมก๊าซ และอุตสาหกรรมสำรวจและผลิต

งานด้านการลงทุนของ PetroVietnam ก้าวหน้าไปมาก โดยมีอัตราการเบิกจ่ายเงินลงทุนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ คาดการณ์ว่าในปี 2567 มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนของกลุ่มบริษัทจะสูงถึงประมาณ 33.76 ล้านล้านดองเวียดนาม

สำหรับแผนการลงทุนปี 2568 กลุ่มบริษัทได้ตั้งเป้าหมายการลงทุนไว้ที่ 50.9 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 49.2% เมื่อเทียบกับเป้าหมายการลงทุนในปี 2567 และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายสูงสุด โดยมีอัตราการเบิกจ่ายการลงทุนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งเสริมการลงทุนในสาขาต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมก๊าซธรรมชาติ การกลั่นน้ำมัน

แผนการลงทุนของกลุ่มบริษัทในปี 2568 ไม่ได้กระจายออกไป โดยมุ่งเน้นไปที่ห่วงโซ่/โครงการขนาดใหญ่ที่มีแผนลงทุนประมาณ 37.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 74% ของแผนลงทุนทั้งหมดของกลุ่มบริษัทในปีนี้ โดยเฉพาะ: ห่วงโซ่โครงการบล็อก B, โครงการสำรวจและผลิต, โครงการปรับปรุงและขยายโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat, โรงไฟฟ้า Nhon Trach 3,4, บริการน้ำมันและก๊าซ...

ทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญ

ภาคอุตสาหกรรมสำรวจและผลิต (E&P) ได้มีส่วนร่วมในการนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาสำหรับเป้าหมายการลงทุนในช่วงสองเดือนสุดท้ายของปี 2567 และ 2568 โดยระบุว่านี่เป็นสาขาเฉพาะทางที่ต้องการลดระยะเวลาและบูรณาการขั้นตอนต่างๆ เพื่อขจัดปัญหาต่างๆ ภาคอุตสาหกรรมก๊าซและปิโตรเคมีได้เสนอให้เสริมสร้างการกระจายอำนาจสำหรับโครงการภาคบังคับ พร้อมกับแผนการติดตามการดำเนินงาน โครงการที่จำเป็นต้องมีแผนงานโดยละเอียดและการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพื่อคาดการณ์ปัญหาและควบคุม

ผู้แทนกรมการไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียน เห็นว่าเรื่องบุคลากรในโครงการมีลักษณะแตกต่างจากงานสำนักงาน จึงขอให้หัวหน้าโครงการเข้มงวดในการตรวจสอบ เร่งรัด และกำกับดูแลการดำเนินงานในทุกระดับของโครงการมากขึ้น

ประธานกรรมการบริษัท PetroVietnam นายเล มันห์ ฮุง เรียกร้องให้กลุ่มบริษัทปรับปรุงกลไกการทำงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล (ที่มา: PVN)

นายเล ซวน เฮวียน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม เห็นด้วยกับความเห็นข้างต้นว่า จำเป็นต้องฝึกอบรมบุคลากรของโครงการให้ดียิ่งขึ้น และจัดตั้งหน่วยงานเฉพาะกิจที่เชี่ยวชาญด้านการดำเนินโครงการ ทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความสำเร็จและความก้าวหน้าและประสิทธิภาพของโครงการ

คุณเดือง มานห์ เซิน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปิโตรเวียดนาม กล่าวว่า จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเงินทุน บริหารจัดการความเสี่ยง และสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจจะได้รับผลตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ กลุ่มบริษัทจึงต้องการโซลูชันเกี่ยวกับระบบและกฎระเบียบในการบริหารจัดการการลงทุน

จากโครงการเชิงปฏิบัติ คุณซอน ตระหนักดีว่ามุมมองที่ Petrovietnam ยึดถือนั้นชัดเจนมาก ในส่วนของการดำเนินงาน จำเป็นต้องมีหน่วยงานแยกต่างหากที่รับผิดชอบโครงการ โดยมุ่งเน้นที่ทิศทางและการดำเนินงาน ส่งเสริมการฝึกอบรมภายในองค์กร เชื่อมโยงมุมมองเดียวกัน ระบบอ้างอิงเดียวกัน และบูรณาการเครื่องมือการจัดการใหม่ๆ

คุณบุ่ย มิญ เตี๊ยน กรรมการบริหารของ PetroVietnam กล่าวว่า เพื่อการบริหารจัดการที่ดี จำเป็นต้องจัดประเภทพอร์ตการลงทุน ประเมินศักยภาพและความเสี่ยง และระบุพอร์ตการลงทุนหลักที่เป็นจุดแข็งของ PetroVietnam ซึ่งสร้างรายได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และตอบสนองวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย ดังนั้น คุณเตี๊ยนจึงต้องการแผนการลงทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตการลงทุน พิจารณาว่าพอร์ตการลงทุนใดมีความสำคัญมากกว่ากัน เพื่อจัดสรรเงินทุนและบุคลากร และพัฒนาความสามารถในการบริหารโครงการ

การใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของระบบการจัดการพอร์ตโฟลิโอ

ประธานกรรมการบริษัท PetroVietnam เล มันห์ ฮุง ได้ประเมินผลงานการลงทุนของกลุ่มบริษัทในช่วงที่ผ่านมา ยอมรับว่ามีการพัฒนาที่ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ส่งผลให้ตั้งแต่ปี 2564 จนถึงปัจจุบัน อัตราการดำเนินการลงทุนเพิ่มขึ้นเกือบ 2 เท่า กลุ่มบริษัทได้พัฒนาระบบบริหารจัดการพอร์ตการลงทุน ซึ่งมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดใหญ่อย่าง PetroVietnam ประธานกรรมการบริษัทได้กล่าวชื่นชมและชื่นชมความพยายามของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ และตัวแทนฝ่ายทุนของหน่วยงานต่างๆ

ภาพรวมสถานที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่ง

เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงานด้านการลงทุนอย่างต่อเนื่องในอนาคต คุณเลอ มานห์ ฮุง ให้ความเห็นว่า จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนการรับรู้และพัฒนาคุณสมบัติของทีมผู้นำ (คณะกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ และหัวหน้าคณะกรรมการบริหารโครงการ) ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดการพอร์ตการลงทุนได้กำหนดไว้ว่า จำเป็นต้องจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างเหมาะสมเพื่อนำกลยุทธ์ที่เสนอไปปฏิบัติ

หัวหน้าบริษัท PetroVietnam ได้ขอให้กลุ่มบริษัทปรับปรุงกระบวนการทำงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ระบุปัญหาและอุปสรรคเพื่อหาแนวทางแก้ไข ส่งเสริมการกระจายอำนาจ และปรับโครงสร้างที่เหมาะสม ทบทวนระบบกฎระเบียบและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริหารจัดการและการดำเนินโครงการลงทุน และบูรณาการกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

PetroVietnam ยังต้องมีมุมมองภาพรวมของการลงทุน การจัดการพอร์ตโฟลิโอ การจำแนกตามระดับและโครงการ จากนั้นจึงมีแผนสำหรับทุนจากการขายหุ้น จัดเตรียมทุนสำหรับโครงการลงทุน

ในการพัฒนาแผนการลงทุน พอร์ตการลงทุนของแต่ละภาคส่วนต้องมาพร้อมกับแผนการดำเนินงานและการติดตามผล สำหรับภาคส่วนที่มีความผันผวนสูง แผนการลงทุนต้องจัดทำขึ้นตามสถานการณ์จำลองสูง-ต่ำ และต้องมีแผนสำรองฉุกเฉินควบคู่กับแผนบริหารความเสี่ยง

เนื่องจากภารกิจเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วน ประธานกรรมการบริหารของ PetroVietnam จึงได้เน้นย้ำถึงแนวทางแก้ไขปัญหาทรัพยากรบุคคล รวมถึงการระดมบุคลากร รวมถึงผู้นำองค์กร การพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร การดูแลให้เป็นไปตามกำหนดเวลาและความสามารถในการดำเนินงาน ควบคู่ไปกับการพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับเงินเดือนและรายได้ โดยตระหนักถึงความพยายามและการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่เข้าร่วมโครงการ สำหรับโครงการที่ล่าช้ากว่ากำหนด เนื้อหาใดๆ ที่อยู่ภายใต้อำนาจของคณะกรรมการบริหาร คุณ Le Manh Hung ได้เรียกร้องให้มีการกระจายอำนาจโดยทันที

ที่มา: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html