เพิ่มผลผลิต ลดแรงกดดันต่อต้นทุนแรงงาน

อุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มยังคงถือเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้น ด้วยปัจจัยทางประวัติศาสตร์ อุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มจึงพัฒนาในบริบทที่ประเทศยังคงประสบปัญหา รายได้ต่ำ และแรงงานจำนวนมาก โดยเฉพาะแรงงานไร้ฝีมือ คุณเล เตี๊ยน เจือง ประธานกรรมการบริหารกลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม ให้ความเห็นว่าจุดเริ่มต้นของอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างเรียบง่าย ธุรกิจที่สามารถใช้ประโยชน์จากแรงงานและผลิตสินค้าในราคาต่ำจะมีตลาดรองรับ

ในปัจจุบันที่ เศรษฐกิจ พัฒนามากขึ้น ความได้เปรียบในการแข่งขันจากแรงงานและราคาแรงงานจึงไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป จากการคำนวณพบว่าค่าจ้างเฉลี่ยต่อเดือนของคนงานสิ่งทอในเวียดนามอยู่ที่ 300 ดอลลาร์สหรัฐ/คน/เดือน สูงกว่าบังกลาเทศที่ 95 ดอลลาร์สหรัฐ/คน/เดือน กัมพูชาที่ 190 ดอลลาร์สหรัฐ/คน/เดือน และอินเดียที่ 145 ดอลลาร์สหรัฐ/คน/เดือนอย่างมาก

ต้นทุนค่าจ้างสูงกว่าคู่แข่งมาก ขณะที่ราคาสั่งซื้อต่ำ โดยบางคำสั่งซื้อมีราคาลดลงถึง 50% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2562 ซึ่งถือเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับธุรกิจสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม

การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตช่วยลดแรงกดดันต่อต้นทุนแรงงาน ภาพ: Duc Duy

ผู้นำกลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามกล่าวว่า ทางออกของปัญหานี้คือการเพิ่มผลผลิตต่อหัวให้มากขึ้น ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดรายได้ของคนงาน

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจต่างๆ จึงจำเป็นต้องลงทุนและใช้อุปกรณ์อัตโนมัติขั้นสูง ลดจำนวนพนักงานต่อผลิตภัณฑ์ และในขณะเดียวกันก็แสวงหาผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่มที่มีมูลค่าสูงขึ้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าชั่วโมงการทำงานของพนักงาน “ โซลูชันทั้งหมดของธุรกิจในระบบกลุ่มมุ่งเน้นไปที่เนื้อหานี้ นอกจากการนำระบบอัตโนมัติมาใช้แล้ว ยังมีอุตสาหกรรมการผลิตวัตถุดิบที่ลดต้นทุนแรงงานได้ถึง 60% ต่อผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้ค่าจ้างแรงงานเพิ่มขึ้น ” คุณเล เตี่ยน เจือง กล่าว

สำหรับอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม ทุกขั้นตอนที่ต้องใช้ทักษะสูงและคำสั่งซื้อจำนวนมากได้ถูกทำให้เป็นระบบอัตโนมัติแล้ว “ ก่อนหน้านี้ หากต้องการเติบโตถึง 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เราต้องจ้างพนักงานเพิ่มอีก 100,000 คน แต่ในปัจจุบัน หากต้องการเติบโตถึง 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เราต้องการพนักงานเพียง 20,000 - 30,000 คนเท่านั้น ” คุณเล เตี่ยน เจือง กล่าว

นอกจากโซลูชันทั่วไปแล้ว ความต้องการทั่วไปคือการลงทุนในเทคโนโลยี เพิ่มผลผลิต พัฒนาระบบอัตโนมัติ และเพิ่มมูลค่าให้สูงขึ้น แต่ละธุรกิจจะมีโซลูชันและทิศทางของตนเอง บางธุรกิจมองหาผลิตภัณฑ์เฉพาะทาง ตลาดเฉพาะกลุ่มขนาดเล็ก แต่มีประสิทธิภาพสูงสุด เช่น ผ้าเทคนิคเฉพาะทาง ผ้าคุณภาพสูง... ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีความแตกต่าง ไม่ใช่ผ้า แฟชั่น ทั่วไป...

ในความเป็นจริง การปรับปรุงผลิตภาพแรงงานเป็นประเด็นที่ซับซ้อนและประกอบด้วยปัจจัยหลายประการประกอบกัน ในความเป็นจริงแล้ว แต่ละองค์กรมีทิศทางที่เหมาะสมในการเพิ่มผลิตภาพ อย่างไรก็ตาม การลงทุนในอุปกรณ์เทคโนโลยีและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในการบริหารจัดการและการผลิตในโรงงานต่างๆ เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้

เช่นเดียวกับบริษัท ฟูไบไฟเบอร์ จอยท์สต๊อก นอกจากการส่งเสริมการฝึกอบรมวิชาชีพแก่คนงานแล้ว บริษัทยังได้จัดทำโครงการลงทุนเพื่อเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ในปี พ.ศ. 2567 และวางแผนการลงทุนในปี พ.ศ. 2568 รวมถึงแผนการลงทุนเชิงลึกสำหรับปี พ.ศ. 2569-2573 เพื่อเปลี่ยนเครื่องจักรที่ใช้งานมานานกว่า 20 ปี ให้หมดสิ้น เพื่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน การลงทุนได้รับการพิจารณาและคำนวณอย่างรอบคอบเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตมีเสถียรภาพ การรักษาลูกค้า และความมั่นคงทางการเงิน โดยตั้งเป้าหมายให้ต้นทุนแรงงานต่อเส้นด้าย 1 กิโลกรัม ไม่เกินต้นทุนของโรงงานปัจจุบันที่มีแกนหมุน 30,240 แกน

บริษัท Or Garment Corporation 10 - JSC ได้ดำเนินการด้านดิจิทัลและทรานส์ฟอร์เมชันดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ทันต่อระยะเวลาการรายงานที่กำหนดและปรับปรุงการบริหารจัดการ การพัฒนาดิจิทัลและทรานส์ฟอร์เมชันดิจิทัลยังคงได้รับการวิจัยและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับธุรกิจแต่ละประเภท หน่วยปฏิบัติการ และกระบวนการทางธุรกิจแต่ละประเภท

ผู้นำสมาคมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามยังระบุด้วยว่า การบรรลุผลิตภาพแรงงานรวม (TFP) ที่ดีเป็น "กุญแจสำคัญ" ที่จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ พัฒนาขีดความสามารถและประสิทธิภาพการผลิต เพื่อให้บรรลุ TFP ที่ดี จำเป็นต้องทบทวนและประเมินระดับความสำเร็จ ความพร้อม และตัวชี้วัดการวัดของเนื้อหา TFP ทั้ง 4 กลุ่ม เพื่อพัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสม

ดังนั้น การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการทบทวนทรัพยากรบุคคลเพื่อค้นหาแนวทางปฏิบัติ ประเมินความซับซ้อนและลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในแต่ละกิจกรรม ต้องมีแนวทางปฏิบัติและต้องลงทุนทรัพยากรบุคคลอย่างเหมาะสมสำหรับประเด็นด้านนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ศึกษาแนวทางปฏิบัติเพื่อเสริมรูปแบบปัจจุบันให้สามารถนำนวัตกรรมไปใช้ได้ พัฒนาตัวชี้วัดการวัดผลและการประเมินผลสำหรับเนื้อหาการนำไปใช้ในแต่ละกลุ่ม

ที่มา: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html