รูปแบบการใช้ประโยชน์จากสิทธิบัตรช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตนได้

ฐานข้อมูลสิทธิบัตร (SC) เป็นแหล่งข้อมูลอันทรงคุณค่าซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง กระบวนการทางเทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์ทั่วโลก

การใช้ประโยชน์จากข้อมูลจาก SC ช่วยให้เข้าใจแนวโน้มการพัฒนาของโลกได้อย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดจากการศึกษาครั้งก่อนๆ และเรียนรู้แนวคิดในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และในขณะเดียวกันก็เข้าใจข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีของคู่แข่ง จึงสร้างกลยุทธ์การแข่งขันและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้ ถือเป็นแนวทางที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมด้านเทคโนโลยี กระบวนการผลิต และผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัทในเวียดนามในปัจจุบัน บทความนี้จะแนะนำโมเดลการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี SC ในโลกและสร้างโมเดลการใช้ประโยชน์จาก SC ที่เหมาะสมตามสภาพของเวียดนามเพื่อสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ ปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตน

การใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์ช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตนได้

ใน เศรษฐกิจ โลกปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่ๆ ที่จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับตนเองเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ธุรกิจต่างๆ จะต้องปรับปรุงคุณลักษณะ ประโยชน์ และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เนื่องมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการแข่งขันระหว่างประเทศที่ไม่หยุดนิ่ง

ในอดีต องค์กรต่างๆ ต้องการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยอาศัยการวิจัยและพัฒนาภายในองค์กรเป็นหลัก เพื่อสร้างทรัพย์สินทางปัญญาของตนเอง อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของนวัตกรรมแบบเปิดบ่งชี้ว่า การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาภายนอกองค์กรสามารถย่นระยะเวลาในการคิดค้นเทคโนโลยี เพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้ ช่วยลดปัญหาต่างๆ เช่น ขาดแคลนทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล และศักยภาพในการวิจัยและพัฒนาขององค์กร

การดำเนินโครงการวิจัยและพัฒนาใหม่ๆ โดยใช้ทรัพยากรภายในเพียงอย่างเดียวอาจเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ดังนั้น การใช้ประโยชน์จากความรู้ด้านเทคโนโลยีภายนอกธุรกิจจึงเป็นความต้องการและแรงจูงใจที่สำคัญในการปรับปรุงระดับและศักยภาพของธุรกิจ

ในด้านความรู้ทางเทคโนโลยี ใบรับรอง SC ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดแหล่งหนึ่ง ตามรายงานขององค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลก (WIPO) ระบุว่าเทคโนโลยีใหม่ 90-95% ของโลกพบในคำอธิบายของ SC ในขณะที่เทคโนโลยีใหม่ 80% เหล่านี้ไม่ปรากฏในเอกสารที่ไม่ใช่ SC นอกจากนี้ ตามการสืบสวนของ WIPO บริษัทต่างๆ สามารถประหยัดเวลาได้มากถึง 60% และประหยัดงบประมาณการลงทุน 40% สำหรับกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา หากสามารถใช้เอกสาร SC ได้อย่างมีประสิทธิภาพ [1, 2] ฐานข้อมูล SC เป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่าซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง กระบวนการ และผลิตภัณฑ์ทั่วโลก

กิจกรรมการแสวงประโยชน์จาก SC มีสองรูปแบบ: (1) กิจกรรมการสร้างและแสวงประโยชน์จาก SC ภายในองค์กรผ่านการอนุญาต การให้สิทธิ์แฟรนไชส์ ​​และการนำไปใช้ในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ (2) กิจกรรมการแสวงประโยชน์จากข้อมูลจาก SC ที่อยู่ภายนอกองค์กรแล้ว เพื่อรับข้อมูลที่มีประโยชน์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร กิจกรรมนี้แบ่งออกเป็นสองรูปแบบการแสวงประโยชน์ที่แตกต่างกัน: (i) การแสวงประโยชน์จากข้อมูล SC จาก SC จำนวนมาก การสร้างรายงานแผนที่ SC/รายงานภาพรวมของ SC เพื่อระบุแนวโน้มเทคโนโลยี แนวทางการวิจัยและพัฒนา ระบุตลาดที่มีศักยภาพ ระบุและวิเคราะห์เทคโนโลยีของคู่แข่ง... และข้อมูลที่มีประโยชน์อื่นๆ สำหรับองค์กร (ii) การแสวงประโยชน์จากข้อมูล SC จากกลุ่ม SC หรือ SC ไม่กี่กลุ่มเพื่อระบุเทคโนโลยี ถอดรหัสเทคโนโลยีเพื่อเรียนรู้เทคโนโลยีสำหรับการประยุกต์ใช้และพัฒนาเทคโนโลยี

ประสบการณ์ระดับนานาชาติ

นางแบบจากยุโรป

โครงการ “การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อนวัตกรรมอุตสาหกรรม” ซึ่งได้รับมอบหมายจากคณะกรรมาธิการยุโรป มีวัตถุประสงค์เพื่อออกแบบนโยบายที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะ SMEs ใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาที่ได้รับสิทธิบัตร โดยแบบจำลองดังกล่าวได้รับการทดสอบเพิ่มเติมในการทดลองภาคสนามที่เกี่ยวข้องกับบริษัทต่างๆ หลายร้อยแห่ง ผู้เขียนเสนอแนวทางสามประการ ได้แก่ (1) สนับสนุนให้บริษัทต่างๆ ได้มาซึ่งทรัพย์สินทางปัญญาภายนอก (2) สร้างความตระหนักรู้และปรับปรุงเครื่องมือทางนโยบายขององค์กรสนับสนุนธุรกิจ (3) สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับตัวบริษัทเอง โดยแบบจำลองดังกล่าวแบ่งออกเป็น 5 ขั้นตอนหลัก ได้แก่:

ขั้นตอนที่ 1: ระบุความต้องการในการแสวงหาประโยชน์จาก SC นี่คือขั้นตอนที่องค์กรตัวกลางจะทำงานร่วมกับธุรกิจต่างๆ เพื่อระบุธุรกิจที่สนใจและรวบรวมความต้องการด้านเทคโนโลยีจากธุรกิจเหล่านี้

ขั้นตอนที่ 2: ค้นหา SC เป็นขั้นตอนการค้นหา SC ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการด้านเทคโนโลยีที่รวบรวมไว้ในขั้นตอนที่ 1

ขั้นตอนที่ 3: ประเมินระดับความสนใจขององค์กร ในขั้นตอนนี้ องค์กรจะพิจารณาถึงระดับความสนใจขององค์กรเองที่มีต่อ SC ที่ค้นหาและจัดเตรียมไว้ในขั้นตอนที่ 2 โดยสามารถเกิดขึ้นได้ 3 กรณี ดังนี้ (1) หากไม่มี SC ที่ตรงตามความต้องการ องค์กรจะค้นคว้าและพัฒนาเทคโนโลยีภายในองค์กร (2) หาก SC เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร จะดำเนินการไปยังขั้นตอนที่ 4 ต่อไป (3) หากเทคโนโลยีใน SC ไม่เหมาะสมอย่างสมบูรณ์ จำเป็นต้องเพิ่มขั้นตอนเพื่อประเมินความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยนและบูรณาการเทคโนโลยีจาก SC หากยังไม่เหมาะสม องค์กรจะพัฒนาเทคโนโลยีเอง หากเหมาะสม จะดำเนินการไปยังขั้นตอนที่ 4 ต่อไป

ขั้นตอนที่ 4: ตรวจสอบความพร้อมใช้งานของใบอนุญาต SC ระบุเจ้าของใบอนุญาต SC และติดต่อเจ้าของใบอนุญาต สิ่งแรกที่ต้องทำคือตรวจสอบสถานะของใบอนุญาต SC เพื่อดูว่ามีการยื่นขอหรือไม่ มีมาตรการพิเศษบางอย่างในการดำเนินการนี้ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือข้อมูลที่เจ้าของใบอนุญาตให้มาและการรับรองความถูกต้องของข้อมูลนี้

ขั้นตอนที่ 5: การเจรจาและการจัดหาเงินทุน เป็นขั้นตอนที่ฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องติดต่อซึ่งกันและกันและเริ่มหารือเกี่ยวกับ: (1) ขอบเขตการคุ้มครองของ SC; (2) พื้นที่การใช้งานและตลาด; (3) ประเด็นการใช้งานแบบผูกขาดหรือไม่ผูกขาด; (4) การเจรจาค่าธรรมเนียม วิธีการชำระเงิน และประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

การใช้ประโยชน์ผ่านรายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตร

ตามที่ WIPO ระบุไว้: รายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตรจะให้ภาพรวมของสถานการณ์สิทธิบัตรสำหรับเทคโนโลยีเฉพาะภายในประเทศหรือภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งหรือทั่วโลก

ในการสร้างรายงาน SC Panorama คุณสามารถปฏิบัติตาม 6 ขั้นตอนดังต่อไปนี้: (1) กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับรายงาน SC Panorama; (2) ดำเนินการวิจัยทั่วไปเกี่ยวกับหัวข้อรายงาน SC Panorama; (3) ออกแบบกลยุทธ์การค้นหาและระบุคำสำคัญเฉพาะเพื่อดำเนินการค้นหา; (4) ดำเนินการค้นหา กำหนดว่าผลการค้นหาเพียงพอหรือไม่ที่จะตอบคำถามที่ต้องการคำตอบ หากไม่มีข้อมูลเพียงพอ คุณต้องนำกลยุทธ์การค้นหามาใช้ใหม่; (5) วิเคราะห์และปรับกลยุทธ์การค้นหาให้เหมาะสม; (6) กรองข้อมูลรบกวน แสดงข้อมูลเป็นภาพ และสร้างรายงาน SC Panorama โดยอาศัยข้อมูลที่รวบรวมมา

แอปพลิเคชันพื้นฐานบางส่วนของรายงานภูมิทัศน์ SC ได้แก่ การระบุช่องว่างทางเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนา การระบุภูมิทัศน์การแข่งขันของเทคโนโลยีเฉพาะ การวิเคราะห์และระบุตลาดที่มีศักยภาพ การระบุแนวโน้มในเทคโนโลยีเฉพาะ การวิเคราะห์และระบุเจ้าของเทคโนโลยีหลักและนักประดิษฐ์ชั้นนำ

เสนอรูปแบบการใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์ในสภาวะของเวียดนาม

จากประสบการณ์การใช้ประโยชน์จาก SC ตามที่วิเคราะห์ข้างต้น และเงื่อนไขเฉพาะของบริษัทในประเทศ ผู้เขียนเสนอแบบจำลองการใช้ประโยชน์จาก SC เพื่อให้บริการแก่บริษัทในประเทศ (แสดงในรูปที่ 1)

ดังนั้น ขั้นแรกเราจะพิจารณาความต้องการของธุรกิจ จากนั้นจึงวิเคราะห์ความต้องการของธุรกิจโดยเฉพาะ เพื่อดูว่าธุรกิจต้องการข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสาขาเทคโนโลยีหรือไม่ หรือธุรกิจต้องการเทคโนโลยีเฉพาะที่ระบุไว้เพื่อนำไปใช้หรือไม่

ในกรณีที่องค์กรต้องการข้อมูลรายงานภาพรวม SC ขั้นตอนการทำงานเฉพาะ ได้แก่ การรวบรวมข้อมูล SC การประมวลผลและวิเคราะห์ข้อมูล การแสดงผลลัพธ์ และการสร้างรายงานภาพรวม SC หลังจากนั้น องค์กรจะตรวจสอบรายงานภาพรวม SC ว่าเหมาะสมหรือไม่ หากตรงตามข้อกำหนด จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่องค์กรใช้ได้ หากไม่ตรงตามข้อกำหนด องค์กรจะปรับปรุงและดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์

ในกรณีที่ธุรกิจต้องการข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีเฉพาะ จำเป็นต้องวิเคราะห์คุณลักษณะของเทคโนโลยีเพื่อดึงคุณลักษณะสำคัญของเทคโนโลยีหลักออกมา เพื่อช่วยค้นหา SC ที่สะดวกและเหมาะสมที่สุด หากกระบวนการค้นหาไม่มีข้อมูล SC ที่เหมาะสม ธุรกิจจำเป็นต้องพัฒนาเทคโนโลยีนั้นเอง ซึ่งอาจเป็นช่องว่างทางเทคโนโลยีที่ทำให้ธุรกิจกลายเป็นผู้บุกเบิกได้

เมื่อค้นหา SC องค์กรจำเป็นต้องประเมินและกำหนดว่าเทคโนโลยีใน SC นั้นเหมาะสมหรือเกี่ยวข้องกันหรือไม่ หากเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกันเพียงอย่างเดียว จำเป็นต้องกำหนดว่าสามารถปรับเทคโนโลยีนี้ให้เหมาะกับความต้องการได้หรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้น กระบวนการกำหนด SC จะหยุดลง และองค์กรจะค้นคว้าและพัฒนาเทคโนโลยีของตนเอง สำหรับ SC ที่เหมาะสมหรือ SC หลังจากปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนาในองค์กร จำเป็นต้องวิเคราะห์ความถูกต้องตามกฎหมายของ SC หาก SC ไม่ได้รับการคุ้มครองในพื้นที่นั้นหรือ SC หมดอายุแล้ว องค์กรสามารถใช้ SC ได้โดยตรงในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ หาก SC ได้รับการคุ้มครอง องค์กรจำเป็นต้องเจรจาและถ่ายทอดเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อนำไปใช้งาน

สำหรับธุรกิจที่ต้องการพัฒนา/สร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยีแต่ไม่มีปัญหาหรือประเด็นเฉพาะใดๆ จำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมการจัดทำรายงานสิทธิบัตรที่ครอบคลุมและการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะ โดยกิจกรรมการจัดทำรายงานที่ครอบคลุมจะเกิดขึ้นก่อนเพื่อกำหนดเทคโนโลยีที่มีอยู่ แนวโน้มการพัฒนาของเทคโนโลยีเหล่านี้ และศักยภาพทางการตลาดของเทคโนโลยี จากนั้นธุรกิจจะตัดสินใจว่ามีความต้องการในด้านใด และสุดท้ายจะเลือกเทคโนโลยีเฉพาะสำหรับธุรกิจ ในกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีภายในธุรกิจ ปัญหาที่ยากลำบากและปัญหาทางเทคโนโลยีจะเกิดขึ้นซึ่งต้องได้รับการแก้ไข เมื่อถึงเวลานั้น กิจกรรมการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะจากสิทธิบัตรจะถูกนำไปใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจ การประสานกระบวนการทั้งสองนี้จะช่วยให้ธุรกิจกำหนดทิศทางของเทคโนโลยีที่ต้องการพัฒนาได้อย่างชัดเจน ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ธุรกิจประหยัดเวลาและต้นทุนในกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ

ที่สำคัญ โมเดลนี้เป็นแบบไดนามิกมากกว่าแบบคงที่ ซึ่งหมายความว่าอินพุตของโมเดล (ความต้องการทางธุรกิจ) ไม่ใช่ความต้องการแบบทางเดียวคงที่จากธุรกิจ แต่เป็นความต้องการแบบโต้ตอบและเปลี่ยนแปลงได้ ซึ่งแสดงให้เห็นได้จากวงจรป้อนกลับสองวงจรระหว่างกิจกรรมการสร้างรายงานภาพรวมและกิจกรรมการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะจากสิ่งประดิษฐ์

ในกระบวนการสร้างรายงานแบบพาโนรามา เมื่อมีเทคโนโลยี ตลาด หรือแนวโน้มเทคโนโลยีใหม่ๆ เกิดขึ้น... เราสามารถย้อนกลับไปแก้ไขความต้องการ สร้างรายงานที่เจาะลึกและใกล้ชิดยิ่งขึ้น หรือเน้นที่สาขานั้นๆ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินธุรกิจ ในทำนองเดียวกัน การใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์จากเทคโนโลยีเฉพาะ หากพบว่าทิศทางเทคโนโลยีอื่นเหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากกว่า ก็สามารถปรับข้อกำหนดอินพุตได้อย่างสมบูรณ์ เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

โมเดลการขุดแบบ SC นี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับจุดประสงค์ต่างๆ มากมายภายในธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การนำไปใช้งานที่เป็นประโยชน์ที่สุด ได้แก่:

การสนับสนุนการวางแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจ: บริษัทหลายแห่งประสบปัญหาในการดำเนินกลยุทธ์การจัดการทั้งในตลาดในประเทศและต่างประเทศ เมื่อนำกลยุทธ์ดังกล่าวไปใช้ โมเดลการใช้ประโยชน์จาก SC โดยเฉพาะรายงานภาพรวม SC มีความสำคัญมากในการกำหนดสถานะของเทคโนโลยี ตลอดจนแนวโน้มการพัฒนาเทคโนโลยี ความสามารถทางเทคโนโลยีและศักยภาพของคู่แข่ง/พันธมิตร เทคโนโลยีหลักหรือเทคโนโลยีสำคัญในปัจจุบัน และคาดการณ์ตลาดที่มีศักยภาพที่บริษัทขนาดใหญ่กำลังมุ่งเป้า

การสนับสนุนกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา: ฝ่ายวิจัยและพัฒนาในบริษัทต่างๆ ใช้รายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตรเพื่อกำหนดและคัดเลือกพื้นที่เทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา ประเมินเทคโนโลยีของคู่แข่งรายใหญ่ในตลาดเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีระดับองค์กรที่มีขีดความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น ฝ่ายวิจัยและพัฒนายังจะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใน SC ที่ไม่ได้รับการคุ้มครองหรือการคุ้มครองหมดอายุแล้ว รวมถึงเจรจาเพื่อรับการถ่ายโอนเทคโนโลยีและใบอนุญาตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาในแง่ของเวลาและต้นทุน

ตามหลักทรัพย์สินทางปัญญา

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684