รูปแบบการใช้ประโยชน์จากสิทธิบัตรช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตน

ฐานข้อมูลสิทธิบัตร (SC) เป็นแหล่งข้อมูลอันทรงคุณค่าซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง กระบวนการทางเทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์ จากทั่วโลก

การใช้ประโยชน์จากข้อมูลจาก SC ช่วยให้เข้าใจแนวโน้มการพัฒนาของโลกได้อย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดจากการศึกษาก่อนหน้า และเรียนรู้แนวคิดในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต พร้อมทั้งเข้าใจข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีของคู่แข่ง อันจะนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์การแข่งขันและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม นี่เป็นแนวทางที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมด้านเทคโนโลยี กระบวนการผลิต และผลิตภัณฑ์สำหรับวิสาหกิจเวียดนามในปัจจุบัน บทความนี้จะแนะนำรูปแบบการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี SC ทั่วโลก และสร้างรูปแบบการใช้ประโยชน์จาก SC ที่เหมาะสมกับสภาพการณ์ของเวียดนาม เพื่อสนับสนุนวิสาหกิจให้พัฒนาระดับและขีดความสามารถทางเทคโนโลยี

การใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์ช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตน

ใน เศรษฐกิจ โลกปัจจุบัน เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่ๆ ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ธุรกิจจำเป็นต้องปรับปรุงคุณสมบัติ ประโยชน์ และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง อันเนื่องมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการแข่งขันระหว่างประเทศ

ในอดีต องค์กรต่างๆ ต้องการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยอาศัยการวิจัยและพัฒนา (R&D) ภายในองค์กรเป็นหลัก เพื่อสร้างทรัพย์สินทางปัญญาของตนเอง อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของนวัตกรรมแบบเปิดชี้ให้เห็นว่า การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาภายนอกองค์กรสามารถช่วยลดระยะเวลาในการสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด และลดปัญหาต่างๆ เช่น การขาดแคลนทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล และศักยภาพในการวิจัยและพัฒนาขององค์กร

การดำเนินโครงการวิจัยและพัฒนาใหม่ๆ โดยใช้ทรัพยากรภายในเพียงอย่างเดียวอาจเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ดังนั้น การใช้ประโยชน์จากความรู้ทางเทคโนโลยีภายนอกธุรกิจจึงเป็นความจำเป็นและแรงจูงใจสำคัญในการพัฒนาระดับและขีดความสามารถของธุรกิจ

ในด้านความรู้ทางเทคโนโลยี ใบรับรอง SC เป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุด จากรายงานขององค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลก (WIPO) พบว่า 90-95% ของเทคโนโลยีใหม่ในโลกพบในคำอธิบายของ SC ขณะที่ 80% ของเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้ไม่ปรากฏในเอกสารที่ไม่ใช่ SC นอกจากนี้ จากการตรวจสอบของ WIPO บริษัทสามารถประหยัดเวลาได้ถึง 60% และงบประมาณการลงทุน 40% สำหรับกิจกรรมวิจัยและพัฒนา หากสามารถใช้เอกสาร SC ได้อย่างมีประสิทธิภาพ [1, 2] ฐานข้อมูล SC เป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่า ประกอบด้วยเทคโนโลยี กระบวนการ และผลิตภัณฑ์ขั้นสูงทั่วโลก

กิจกรรมการใช้ประโยชน์จาก SC มีสองรูปแบบ: (1) กิจกรรมการสร้างและใช้ประโยชน์จาก SC ภายในองค์กร ผ่านการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ การให้สิทธิ์แฟรนไชส์ และการนำไปใช้ในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ; (2) กิจกรรมการใช้ประโยชน์จากข้อมูลจาก SC ที่อยู่ภายนอกองค์กร เพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร กิจกรรมนี้แบ่งออกเป็นสองรูปแบบการใช้ประโยชน์: (i) การใช้ประโยชน์จากข้อมูล SC จากกลุ่ม SC จำนวนมาก การสร้างรายงานแผนที่ SC/รายงานภาพรวม SC เพื่อระบุแนวโน้มเทคโนโลยี แนวทางการวิจัยและพัฒนา ระบุตลาดที่มีศักยภาพ ระบุและวิเคราะห์เทคโนโลยีของคู่แข่ง... และข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ สำหรับองค์กร; (ii) การใช้ประโยชน์จากข้อมูล SC จากกลุ่ม SC หรือ SC เพียงไม่กี่กลุ่ม เพื่อระบุเทคโนโลยี ถอดรหัสเทคโนโลยี เพื่อเรียนรู้เทคโนโลยีสำหรับการประยุกต์ใช้และพัฒนาเทคโนโลยี

ประสบการณ์ระดับนานาชาติ

นางแบบจากยุโรป

โครงการ “การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อนวัตกรรมอุตสาหกรรม” ซึ่งได้รับมอบหมายจากคณะกรรมาธิการยุโรป มีวัตถุประสงค์เพื่อออกแบบนโยบายที่มีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมให้วิสาหกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาที่ได้รับสิทธิบัตร แบบจำลองนี้ได้รับการทดสอบเพิ่มเติมในการทดลองภาคสนามกับวิสาหกิจหลายร้อยแห่ง ผู้เขียนเสนอนโยบายสามประการ ได้แก่ (1) การสนับสนุนวิสาหกิจให้ได้มาซึ่งทรัพย์สินทางปัญญาจากภายนอก (2) การสร้างความตระหนักรู้และพัฒนาเครื่องมือทางนโยบายขององค์กรสนับสนุนธุรกิจ และ (3) การสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับวิสาหกิจนั้นๆ แบบจำลองนี้แบ่งออกเป็น 5 ขั้นตอนหลัก ได้แก่

ขั้นตอนที่ 1: ระบุความต้องการในการแสวงหาประโยชน์จาก SC นี่คือขั้นตอนที่องค์กรตัวกลางจะทำงานร่วมกับธุรกิจต่างๆ เพื่อระบุธุรกิจที่สนใจและรวบรวมความต้องการด้านเทคโนโลยีจากธุรกิจเหล่านี้

ขั้นตอนที่ 2: ค้นหา SC เป็นขั้นตอนการค้นหา SC ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการด้านเทคโนโลยีที่รวบรวมไว้ในขั้นตอนที่ 1

ขั้นตอนที่ 3: ประเมินระดับความสนใจขององค์กร ในขั้นตอนนี้ องค์กรจะพิจารณาระดับความสนใจขององค์กรเองที่มีต่อ SC ที่ได้ค้นหาและจัดหาไว้ในขั้นตอนที่ 2 อาจเกิดขึ้นได้ 3 กรณี ดังนี้ (1) หากไม่มี SC ที่ตรงกับความต้องการ องค์กรจะวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีภายในองค์กร (2) หาก SC เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร จะดำเนินการไปยังขั้นตอนที่ 4 ต่อไป (3) หากเทคโนโลยีใน SC ยังไม่สมบูรณ์แบบ จำเป็นต้องเพิ่มขั้นตอนการประเมินความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยนและบูรณาการเทคโนโลยีจาก SC หากยังไม่เหมาะสม องค์กรจะพัฒนาเทคโนโลยีเอง หากเหมาะสม จะดำเนินการไปยังขั้นตอนที่ 4 ต่อไป

ขั้นตอนที่ 4: ตรวจสอบความพร้อมของใบอนุญาต SC ระบุเจ้าของใบอนุญาต SC และติดต่อเจ้าของใบอนุญาต สิ่งแรกที่ต้องทำคือตรวจสอบสถานะของใบอนุญาต SC เพื่อดูว่ามีการยื่นขอใบอนุญาตแล้วหรือไม่ แม้จะมีมาตรการเฉพาะทางบางอย่าง แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือข้อมูลที่เจ้าของใบอนุญาตให้ไว้และการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลนี้

ขั้นตอนที่ 5: การเจรจาและการจัดหาเงินทุน เป็นขั้นตอนที่คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายจะติดต่อและหารือกันเกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้: (1) ขอบเขตการคุ้มครองของศาลฎีกา (2) ขอบเขตการใช้งานและตลาด (3) การออกใบอนุญาตการใช้งานแบบผูกขาดหรือไม่ผูกขาด (4) การเจรจาเกี่ยวกับค่าธรรมเนียม วิธีการชำระเงิน และประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

การใช้ประโยชน์ผ่านรายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตร

ตามที่ WIPO ระบุ: รายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตรจะให้ภาพรวมของสถานการณ์สิทธิบัตรสำหรับเทคโนโลยีเฉพาะภายในประเทศหรือภูมิภาคที่กำหนดหรือทั่วโลก

ในการสร้างรายงานพาโนรามา SC คุณสามารถทำตามขั้นตอน 6 ขั้นตอนดังต่อไปนี้: (1) กำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับรายงานพาโนรามา SC; (2) ดำเนินการวิจัยทั่วไปเกี่ยวกับหัวข้อรายงานพาโนรามา SC; (3) ออกแบบกลยุทธ์การค้นหาและระบุคำสำคัญเฉพาะเพื่อดำเนินการค้นหา; (4) ดำเนินการค้นหา กำหนดว่าผลการค้นหาเพียงพอหรือไม่ที่จะตอบคำถามที่ต้องการคำตอบ หากไม่มีข้อมูลเพียงพอ คุณต้องนำกลยุทธ์การค้นหามาใช้ใหม่; (5) วิเคราะห์และปรับกลยุทธ์การค้นหาให้เหมาะสม; (6) กรองข้อมูลรบกวน แสดงภาพข้อมูล และสร้างรายงานพาโนรามา SC โดยอิงจากข้อมูลที่รวบรวมมา

แอปพลิเคชันพื้นฐานบางส่วนของรายงานภูมิทัศน์ SC ได้แก่: การระบุช่องว่างทางเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนา การระบุภูมิทัศน์การแข่งขันของเทคโนโลยีเฉพาะ การวิเคราะห์และระบุตลาดที่มีศักยภาพ การระบุแนวโน้มในเทคโนโลยีเฉพาะ การวิเคราะห์และระบุเจ้าของเทคโนโลยีหลักและนักประดิษฐ์ชั้นนำ

เสนอรูปแบบการใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์ในสภาพการณ์ของเวียดนาม

จากประสบการณ์การใช้ประโยชน์จาก SC ตามที่วิเคราะห์ข้างต้น และเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรในประเทศ ผู้เขียนเสนอแบบจำลองการใช้ประโยชน์จาก SC เพื่อให้บริการองค์กรในประเทศ (แสดงในรูปที่ 1)

ดังนั้น ขั้นแรกเราจะพิจารณาความต้องการของธุรกิจ จากนั้นจึงวิเคราะห์ความต้องการของธุรกิจโดยเฉพาะ เพื่อดูว่าธุรกิจต้องการข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสาขาเทคโนโลยีหรือไม่ หรือธุรกิจต้องการเทคโนโลยีเฉพาะเจาะจงเพื่อนำไปใช้หรือไม่

ในกรณีที่องค์กรต้องการข้อมูลรายงานภาพรวม SC ขั้นตอนการทำงานเฉพาะประกอบด้วย การรวบรวมข้อมูล SC การประมวลผลและวิเคราะห์ข้อมูล การแสดงผลลัพธ์ และการสร้างรายงานภาพรวม SC หลังจากนั้น องค์กรจะตรวจสอบรายงานภาพรวม SC ว่ามีความเหมาะสมหรือไม่ หากตรงตามข้อกำหนด จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่องค์กรนำไปใช้งาน หากไม่ตรงตามข้อกำหนด องค์กรจะปรับปรุงและดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์

ในกรณีที่ธุรกิจต้องการข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีเฉพาะ จำเป็นต้องวิเคราะห์คุณลักษณะของเทคโนโลยีเพื่อดึงคุณลักษณะสำคัญของเทคโนโลยีหลักออกมา เพื่อช่วยค้นหา SC ที่สะดวกและเหมาะสมที่สุด หากกระบวนการค้นหาไม่มีข้อมูล SC ที่เหมาะสม ธุรกิจจำเป็นต้องพัฒนาเทคโนโลยีนั้นเอง ซึ่งอาจเป็นช่องว่างทางเทคโนโลยีที่ทำให้ธุรกิจก้าวขึ้นเป็นผู้บุกเบิก

ในการค้นหา SC องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องประเมินและพิจารณาว่าเทคโนโลยีใน SC นั้นเหมาะสมหรือเกี่ยวข้องกันหรือไม่ หากเทคโนโลยีนั้นเกี่ยวข้องกันเพียงอย่างเดียว จำเป็นต้องพิจารณาว่าสามารถปรับใช้เทคโนโลยีนั้นให้เหมาะสมกับความต้องการได้หรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้น กระบวนการพิจารณา SC จะหยุดลง และองค์กรธุรกิจจะวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีของตนเอง สำหรับ SC ที่เหมาะสม หรือ SC หลังจากปรับให้เหมาะสมกับเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนาในองค์กรแล้ว จำเป็นต้องวิเคราะห์ความถูกต้องตามกฎหมายของ SC หาก SC ไม่ได้รับการคุ้มครองในพื้นที่นั้น หรือ SC หมดอายุแล้ว องค์กรธุรกิจสามารถนำไปใช้ในการผลิตและธุรกิจได้โดยตรง หาก SC ได้รับการคุ้มครอง องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องเจรจาต่อรองและถ่ายทอดเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อนำไปใช้งาน

สำหรับธุรกิจที่ต้องการพัฒนา/สร้างสรรค์นวัตกรรมเทคโนโลยีแต่ยังไม่พบปัญหาหรือประเด็นเฉพาะเจาะจง จำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมการจัดทำรายงานสิทธิบัตรที่ครอบคลุมและการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะด้าน กิจกรรมการจัดทำรายงานที่ครอบคลุมจะเกิดขึ้นก่อน เพื่อพิจารณาเทคโนโลยีที่มีอยู่ แนวโน้มการพัฒนาของเทคโนโลยีเหล่านี้ และศักยภาพทางการตลาดของเทคโนโลยีเหล่านั้น จากนั้นธุรกิจจะตัดสินใจว่าต้องการเทคโนโลยีใดในด้านใด และสุดท้ายจะเลือกเทคโนโลยีเฉพาะสำหรับธุรกิจนั้นๆ ในกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีภายในธุรกิจ ปัญหาและอุปสรรคทางเทคโนโลยีที่ยากจะแก้ไขจะเกิดขึ้น เมื่อถึงเวลานั้น กิจกรรมการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะจากสิทธิบัตรจะถูกนำไปใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของธุรกิจ การประสานกระบวนการทั้งสองนี้เข้าด้วยกันจะช่วยให้ธุรกิจกำหนดทิศทางของเทคโนโลยีที่ต้องการพัฒนาได้อย่างชัดเจน ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ธุรกิจประหยัดเวลาและต้นทุนในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ

ที่สำคัญ แบบจำลองนี้เป็นแบบไดนามิกมากกว่าแบบคงที่ ซึ่งหมายความว่าข้อมูลป้อนเข้าของแบบจำลอง (ความต้องการทางธุรกิจ) ไม่ใช่ความต้องการแบบคงที่ทางเดียวจากธุรกิจ แต่เป็นความต้องการแบบโต้ตอบและเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งนี้แสดงให้เห็นได้จากวงจรป้อนกลับสองวงจรระหว่างกิจกรรมการสร้างรายงานภาพรวมและกิจกรรมการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะจากสิ่งประดิษฐ์

ในกระบวนการจัดทำรายงานแบบพาโนรามา เมื่อมีเทคโนโลยี ตลาด หรือแนวโน้มเทคโนโลยีใหม่ๆ เกิดขึ้น... ก็สามารถย้อนกลับไปปรับความต้องการ สร้างรายงานที่เจาะลึกและใกล้ชิดยิ่งขึ้น หรือมุ่งเน้นไปที่สาขานั้นๆ เพื่อให้การดำเนินธุรกิจมีประสิทธิภาพสูงสุด เช่นเดียวกัน การใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์จากเทคโนโลยีเฉพาะ หากพบว่าทิศทางเทคโนโลยีอื่นมีความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากกว่า ก็สามารถปรับความต้องการอินพุตได้อย่างสมบูรณ์ เพื่อให้การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีมีประสิทธิภาพสูงสุด

โมเดลการขุด SC นี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับจุดประสงค์ต่างๆ มากมายภายในธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การใช้งานที่เป็นประโยชน์ที่สุด ได้แก่:

การสนับสนุนการวางแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจ: หลายบริษัทประสบปัญหาในการดำเนินกลยุทธ์การบริหารจัดการทั้งในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ เมื่อนำกลยุทธ์ดังกล่าวไปใช้ แบบจำลองการใช้ประโยชน์จาก SC โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานภาพรวม SC มีความสำคัญอย่างยิ่งในการพิจารณาสถานะของเทคโนโลยีและแนวโน้มการพัฒนาเทคโนโลยี ความสามารถทางเทคโนโลยีและศักยภาพของคู่แข่ง/พันธมิตร เทคโนโลยีหลักหรือเทคโนโลยีสำคัญในปัจจุบัน และคาดการณ์ตลาดเป้าหมายที่บริษัทขนาดใหญ่กำลังมุ่งเป้า

การสนับสนุนกิจกรรมวิจัยและพัฒนา: ฝ่ายวิจัยและพัฒนาในบริษัทต่างๆ ใช้รายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตรเพื่อกำหนดและคัดเลือกเทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมวิจัยและพัฒนา ประเมินเทคโนโลยีของคู่แข่งรายใหญ่ในตลาดเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีระดับองค์กรให้มีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น นอกจากนี้ ฝ่ายวิจัยและพัฒนายังใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใน SC ที่ไม่ได้รับการคุ้มครองหรือหมดอายุการคุ้มครอง รวมถึงเจรจาต่อรองเพื่อรับการถ่ายโอนเทคโนโลยีและใบอนุญาต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านเวลาและต้นทุนของกิจกรรมวิจัยและพัฒนา

ตามทรัพย์สินทางปัญญา

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684