วันที่ 3 มกราคม บริษัท ดักนง อลูมิเนียม - TKV จัดประชุมสรุปกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ปี 2567 และประชุมพนักงาน ปี 2568
ผู้เข้าร่วมประชุม ได้แก่ นายเหงียน อันห์ ตวน กรรมการบริหาร กลุ่มบริษัทอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) และนายเหงียน เตี๊ยน มันส์ รองผู้อำนวยการทั่วไปของ TKV
ในปี พ.ศ. 2567 บริษัทประสบปัญหามากมายในการชดเชยค่าชดเชยจากการเคลียร์พื้นที่ ซึ่งนำไปสู่ภาวะขาดแคลนแร่สำหรับการผลิต อย่างไรก็ตาม ด้วยโซลูชันมากมายในการบริหารจัดการการผลิตและการจัดการเทคโนโลยี บริษัทจึงสามารถลดผลกระทบต่อการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจให้เหลือน้อยที่สุด
ตลอดปีที่ผ่านมา ผลผลิตอะลูมินาแปรรูปของบริษัทอยู่ที่ 692,500 ตัน คิดเป็น 106.5% ของแผน เท่ากับ 97.2% เมื่อเทียบกับปี 2566 ส่วนผลผลิตอะลูมินาหลังการเผาอยู่ที่ 644,759 ตัน คิดเป็น 103.16% ของแผน
ความต้องการแร่ธาตุเพื่อ เศรษฐกิจ ที่สูงขึ้นและราคาขายผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นตลอดทั้งปีมีส่วนช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโครงการ โดยบริษัทมีปริมาณการผลิตไฮเดรต 68,200 ตัน คิดเป็น 164.6% ของแผน ส่วนปริมาณการผลิตอะลูมินา 644,000 ตัน คิดเป็น 103% ของแผน
รายได้รวมของบริษัทในปี 2567 อยู่ที่ 3,407 พันล้านดอง คิดเป็น 105.4% ของแผน เท่ากับ 96.5% ของปี 2566 บริษัทมีการชำระเงินรวมเข้างบประมาณแผ่นดินอยู่ที่ 510 พันล้านดอง คิดเป็น 113% ของแผน กำไรจากแร่ธาตุอยู่ที่ 83 พันล้านดอง คิดเป็น 277% ของแผน
ตลอดปีที่ผ่านมา บริษัทมีผลิตภาพแรงงานสูงถึง 609 ตันต่อคนต่อปี คิดเป็น 110% ของแผน รายได้เฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่ 15.84 ล้านดองต่อคนต่อเดือน คิดเป็น 107% ของแผน
นอกจากการผลิตและการดำเนินธุรกิจแล้ว บริษัทยังคงส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างต่อเนื่อง ตลอดปีที่ผ่านมา บริษัทได้ใช้งบประมาณประมาณ 19,000 ล้านดอง เพื่อดำเนินกิจกรรมด้านประกันสังคมมากมายในจังหวัด
กิจกรรมทั่วไป ได้แก่ การสร้างบ้านการกุศลและโรงเรียน การติดตั้งไฟจราจร การช่วยเหลือค่าเช่าเนื่องจากขาดการจัดการเรื่องการย้ายถิ่นฐาน การช่วยเหลือผู้คนในการส่งมอบที่ดินก่อนกำหนด การสูญเสียผลผลิตพืชผลหลักเนื่องจากการเก็บเกี่ยวเร็ว เป็นต้น
ในการพูดในงานประชุม นายเหงียน เตี๊ยน มานห์ รองกรรมการผู้จัดการกลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม ได้เสนอชุดงานเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตมีประสิทธิภาพและเสริมสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีให้กับบริษัท
คุณมานห์ กล่าวว่า แม้จะมีอุปสรรคมากมาย แต่ในปี พ.ศ. 2568 บริษัทจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานเพื่อให้โรงงานดำเนินงานได้อย่างเต็มศักยภาพ หน่วยงานจำเป็นต้องทบทวนเครื่องมือ โครงสร้างองค์กร และทรัพยากรบุคคลให้มีความคล่องตัว มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับทิศทางโดยรวม
“บริษัทยังคงดำเนินการตามขั้นตอนการจ่ายเงินชดเชยและการอนุมัติพื้นที่ก่อสร้างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย ขณะเดียวกัน บริษัทจะประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานท้องถิ่นเพื่อออกกฎระเบียบต่างๆ เกี่ยวกับการจ่ายเงินชดเชยและการอนุมัติพื้นที่ก่อสร้าง” คุณมานห์กล่าว
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หน่วยงานต้องพัฒนาแผนเฉพาะเพื่อจัดการตัวชี้วัดการบริโภคที่สำคัญ และส่งเสริมการศึกษาดูงานและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีสำหรับขั้นตอนการผลิต จำเป็นต้องส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในกระบวนการดำเนินงานของโรงงานเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
ที่มา: https://baodaknong.vn/cong-ty-nhom-dak-nong-nop-ngan-sach-510-ty-dong-238809.html
การแสดงความคิดเห็น (0)