ฝันใหญ่ คิดใหญ่ กับนักธุรกิจ 7X หลังจากโครงการประวัติศาสตร์

(Dan Tri) - การแบ่งปันอย่างจริงใจของนักธุรกิจชาวเวียดนามกับนักข่าว Dan Tri เกี่ยวกับแรงบันดาลใจในการสร้างประเทศให้เข้มแข็ง ความฝันอันยิ่งใหญ่และความคิดอันยิ่งใหญ่ของธุรกิจเวียดนาม และเรื่องราวของการเลี้ยงดูคนรุ่นใหม่...

เรื่องราวของ Nguyen Trong Khang กับนักข่าว Dan Tri คือการที่เขาแบ่งปันอย่างจริงใจเกี่ยวกับธุรกิจในเวียดนามที่มุ่งมั่นที่จะทำให้ประเทศเข้มแข็ง เรื่องราวของธุรกิจที่มีความฝันใหญ่ การคิดใหญ่ และการดูแลคนรุ่นใหม่...

ประเทศที่เข้มแข็งและเจริญรุ่งเรืองต้องการธุรกิจที่กล้าที่จะฝันใหญ่และคิดใหญ่ คุณมีมุมมองอย่างไร - เมื่อพูดถึงเวียดนามที่แข็งแกร่ง ฉันคิดว่าชัดเจนว่าทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีต้องการการลงทุนในระยะยาวและเป็นระบบ สิ่งที่ยากที่สุดคือการหาทรัพยากรมาลงทุน หากเราตั้งใจที่จะทำ เราก็จะมีโอกาสมากมาย ในบริษัทของเรา นอกจากความมุ่งมั่นแล้ว เราต้องมีกลยุทธ์ระยะยาวและเป็นระบบ และมีความสามารถในการเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักหลายๆ อย่าง ดังที่คุณทราบดีอยู่แล้วว่า MK Group ให้ความสำคัญกับบัตรและการตรวจสอบข้อมูลทางชีวภาพเป็นอย่างมาก ซึ่งเรียกได้ว่าเป็นสาขาความปลอดภัย การระบุตัวตน และธุรกรรมทางการเงิน ล่าสุด เราได้มีส่วนร่วมในโครงการขนส่งสาธารณะหลายโครงการในฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้สำหรับรถไฟฟ้าลอยฟ้า ระบบรถไฟใต้ดิน บัตรตั๋ว ฯลฯ และเทคโนโลยีอื่นๆ อีกมากมาย มีเสาหลัก 3 ประการที่เรากำลังพัฒนาอยู่ ประการแรกคือโครงการระบุตัวตนของพลเมือง โครงการหนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ของเวียดนาม เมื่อเข้าใกล้ตลาดธนาคาร เรามีส่วนแบ่งการตลาดบัตรธนาคาร 80-85% ล่าสุดเมื่อ 4 ปีที่แล้ว เราได้ผลิตกล้องซึ่งยากมาก ตลาดกล้องนั้นค่อนข้างดุเดือด โดยมีบริษัทใหญ่ๆ โดยเฉพาะบริษัทใหญ่ของจีนครองตลาดอยู่ การเข้าร่วมในกลุ่มนี้ เราเลือกกล้อง AI รุ่นใหม่ ซึ่งหมายความว่า นอกจากคุณสมบัติพิเศษของกล้องแล้ว เรายังเพิ่มอัลกอริธึมเพื่อให้กล้องฉลาดขึ้นด้วย ซึ่งถือเป็นสนามที่ท้าทายมาก เมื่อคุณกล้าที่จะแข่งขันกับโลก แข่งขันกับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก คุณต้องมี 3 สิ่ง: ความมุ่งมั่น ทรัพยากร และกลยุทธ์ระยะยาว และนั่นคือความแตกต่างของเรา

คุณใช้เวลานานแค่ไหนในการตัดสินใจเข้าสู่วงการกล้อง ซึ่งเป็นสาขาที่คุณบอกว่ายาก ท้าทาย และต้องแข่งขันกับ "ยักษ์ใหญ่" - เราต้องพิจารณาข้อดีและความสามารถทั้งหมดของเรา สำหรับกล้องประเภทอื่น การผลิตจำนวนมากมีราคาถูกกว่ามาก แต่สำหรับกล้อง AI เราน่าจะได้เปรียบอยู่บ้าง ประการแรก สหรัฐฯ ได้จัดให้บริษัทกล้องที่ใหญ่ที่สุดของจีนอยู่ในรายชื่อ "พิเศษ" สงครามการค้าระหว่างมหาอำนาจทั้งสองกำลังคุกรุ่นมาเป็นเวลานาน บริษัทเทคโนโลยีของจีนเข้าถึงชิป AI ได้ยากกว่าเมื่อก่อนมาก ประการที่สอง พวกเขามีข้อจำกัดมากในตลาด ปัจจุบัน นอกเหนือจากความยากลำบากในการส่งออกไปยังสหรัฐฯ และตะวันตกแล้ว สหรัฐฯ ยังมีการดำเนินการกับซัพพลายเออร์ของบริษัทจีนเมื่อให้ความร่วมมือและใช้เทคโนโลยีของประเทศนี้ นั่นเป็นโอกาสสำหรับประเทศต่างๆ รวมถึงเวียดนาม หากเราสามารถเชี่ยวชาญเทคโนโลยีและตลาดได้ ที่นี่ ฉันต้องการเน้นย้ำสิ่งหนึ่ง: ตลาด คุณมีเทคโนโลยีที่ดีแต่คุณไม่มีตลาดที่จะใช้ประโยชน์ คุณไม่รู้ว่าจะเข้าสู่ตลาดอย่างไร นั่นก็ยากเช่นกัน และเมื่อคุณเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์นั้นจะต้องมีความโดดเด่นเฉพาะตัวมาก ข้อดีของกล้อง AI ก็คือ หากคุณเปลี่ยนอัลกอริทึม กล้องตัวนี้ก็สามารถเปลี่ยนเป็นกล้องตัวอื่นได้อย่างรวดเร็ว ปัจจุบัน กล้องของเราสามารถอ่านป้ายทะเบียนรถของประเทศต่างๆ ได้เกือบ 40 ประเทศ โดยใช้อัลกอริทึมนี้ จะสามารถจดจำและแยกแยะ รถยนต์ ได้ถึง 4,000 ประเภท ซึ่งกล้องประเภทนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ดีในการจัดการจราจรหรือการทำงานของตำรวจ นอกจากนี้ เรายังผลิตกล้องติดหน้าอกชนิดหนึ่งซึ่งสามารถใช้เทมเพลตได้มากถึง 50,000 แบบเพื่อซ่อนใบหน้า ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถใส่รายชื่อลูกค้าลงไปได้ หรือแม้แต่ใส่ชื่อบุคคลลงไปเพื่อติดตาม หรือหากรถหาย คุณสามารถไปที่กล้องแต่ละตัวเพื่อดูว่าป้ายทะเบียนรถอยู่ที่ไหนและไปอยู่ที่ไหน...

ด้วยกล้อง AI ที่มีอัลกอริทึมที่แตกต่างกัน เมื่อเรามีฐานข้อมูล เราสามารถ "สื่อสาร" ระหว่างกล้องเพื่อสร้างระบบที่ชาญฉลาดและดีมาก แน่นอนว่ามีงานมากมายที่ต้องทำสำหรับสิ่งนี้ในแง่ของฐานข้อมูล การบีบอัดข้อมูล แม้แต่สิ่งที่ประมวลผลที่กล้อง สิ่งที่กล่อง AI สิ่งที่เซิร์ฟเวอร์ ปัญหานั้นเป็นปัญหาที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงและยากกว่า สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ต้องทำ นั่นคือโอกาส ฉันคิดว่าโอกาสนั้นชัดเจนมาก หากเราไปทางนั้น แม้แต่แอปพลิเคชันรอบ ๆ ก็จะฉลาดขึ้นมาก ในปัจจุบัน กล้องในจีนมีอัลกอริทึมการจัดการระบบขนส่งสาธารณะ 650 อัลกอริทึม ซึ่งหมายความว่าทั้งหมดเป็นแบบอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น หากไฟเขียวหรือไฟแดงเสีย กล้องจะแจ้งเตือนทันที หรือหากเกิดอุบัติเหตุทางถนน เหตุฉุกเฉินหรือตำรวจที่ใกล้ที่สุดจะแจ้งที่เกิดเหตุ ไม่ใช่เรื่องยาก สามารถทำได้ เมื่อเรามีฐานข้อมูลไบโอเมตริกซ์ แอปพลิเคชันนี้จะแพร่หลายมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกล้อง AI ประมวลผลทุกอย่างที่ขอบ นั่นคือประมวลผลที่กล้องโดยตรงแทนที่จะส่งไปที่ศูนย์กลาง หากเราสามารถปรับใช้ลายเซ็นดิจิทัลได้ การกระทำทางแพ่ง การทำธุรกรรมระหว่างประชาชนและรัฐบาลก็จะสะดวกมากขึ้น นี่เป็นแนวทางที่ดีแต่ก็ยากเช่นกัน การทำเช่นนี้เป็นเรื่องยากมากและเราลงทุนไปมากในด้านนี้

โอกาสมีอยู่จริงตามที่คุณบอก แต่ต้องมีอุปสรรคและความท้าทายบางอย่างด้วยใช่ไหม คุณเคยคาดการณ์ไว้ไหมว่าคุณจะชนะในหลาย ๆ ด้าน คุณจะใช้เงินทุนเพื่อลงทุนในพื้นที่ใหม่ที่เต็มไปด้วยความท้าทายโดยไม่รู้ว่าจะเป็นอย่างไร แล้วคุณจะกังวลว่าจะสูญเสียเงินหรือล้มเหลวหรือไม่ - ฉันเห็นด้วย เมื่อฉันทำอะไรสำเร็จ ไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่ฉันทำจะประสบความสำเร็จต่อไป แต่ฉันมองเห็นชัดเจนว่าทุกสิ่งที่ทำคือรากฐานของการพัฒนา การสร้างบางสิ่งบางอย่าง ในธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับเวลา สถานที่ ความสามัคคี และโชค แม้ว่าแน่นอนว่าคุณไม่สามารถพึ่งพาโชคได้ทั้งหมด เราพยายามทำสิ่งนั้นเสมอ และฉันก็เช่นกัน พยายามอย่างเต็มที่เสมอที่จะทำดีที่สุด ต่อสู้สุดความสามารถเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกัน ฉันไม่คิดว่าธุรกิจของเราไปถึงจุดที่ประสบความสำเร็จ นั่นคือไม่ถึงจุดที่เราหยุดนิ่งอยู่กับความสำเร็จ นั่นคือเรื่องราวของความฝันเล็ก ๆ ความฝันใหญ่ในชีวิตของแต่ละคน ในความเป็นจริง คนเวียดนามหลายคน "ติดอยู่กับสิ่งนี้" เมื่อพวกเขาคิดว่า "นั่นก็ถือเป็นความสำเร็จครั้งใหญ่แล้ว" ในประเทศจีน มีบริษัทกล้องประมาณ 10 แห่งที่มีรายได้ประมาณ 1,000 ล้านเหรียญสหรัฐหรือมากกว่านั้น บริษัทที่ใหญ่ที่สุดมีรายได้มากกว่า 10,000 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่บริษัทที่มีรายได้ 100 ถึง 300 ล้านเหรียญสหรัฐมีประมาณไม่กี่ร้อยบริษัท ฉันคิดว่าถ้าคุณรู้วิธีทำ คุณก็รู้ว่าต้องทำอย่างไร ก็มีโอกาส แม้จะมีโอกาสมากก็ตาม

แล้วการรู้วิธีทำอย่างไร การรู้วิธีไปคืออะไร? - จากประสบการณ์ของฉัน ฉันคิดว่าถ้าคุณทำตามสูตรนี้ได้ คุณจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน: วิธีทำ 30-40% ของตลาดในประเทศ ส่วนที่เหลือคือการส่งออก สิ่งที่อยู่ต่างประเทศและสิ่งที่อยู่ในประเทศเสมอเสริมซึ่งกันและกัน บริษัทในประเทศสามารถประสบความสำเร็จได้ แต่ไม่สามารถยอดเยี่ยมได้ ดังนั้นคุณต้องเป็นบริษัทระดับโลกที่มีองค์ประกอบระดับนานาชาติ ฉันหวังจริงๆ ว่าจากสงครามระหว่างจีนกับสหรัฐอเมริกาและแนวโน้มการพัฒนา AI อุตสาหกรรมกล้อง AI จะพัฒนา โอกาสของฉันและของบริษัทต่างประเทศเหมือนกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อ 4 ปีที่แล้ว การผลิตฮาร์ดแวร์กล้อง AI นั้นซับซ้อนเกินไป ฉันไปที่โรงงานหลายแห่งและเห็นว่าบริษัทต่างประเทศมีเทคโนโลยีที่ดีมากมาย และตอนนี้ฉันคิดว่า "อ๋อ ปรากฏว่าฉันก็ทำได้เหมือนกัน" ฉันไปเยี่ยมชมบริษัทในไต้หวันที่มีรายได้ประมาณ 300 ล้านเหรียญสหรัฐ ฉันต้องบอกว่าโรงงานของพวกเขาไม่ดีเท่าของเรา และเมื่อเรามีพื้นฐานแล้ว จากกล้องตัวนี้ เราจะไปทำกล้องตัวอื่น ทำผลิตภัณฑ์อื่น และเพิ่มสิ่งอื่นเข้าไป ซึ่งมันแตกต่างกันมาก มีประเด็นหนึ่งที่ผมอยากจะเน้นย้ำตรงนี้ก็คือ เมื่อทำผลิตภัณฑ์ เราสร้างสรรค์มาก และมักจะสร้างผลิตภัณฑ์พิเศษขึ้นมาเสมอ ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์กล้องติดตัวที่สวมใส่บนหน้าอกสำหรับตำรวจ เจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย การทำธุรกรรมระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ เราใช้มันเพื่อบูรณาการการอ่านบัตรประจำตัวประชาชน เมื่อตำรวจต้องตรวจสอบใคร กล้องติดตัวจะเปลี่ยนเป็นเครื่องอ่าน สิ่งที่พิเศษกว่านั้นคือ ผมค้นคว้าและค้นพบว่านี่คือกล้อง AI รุ่นแรกๆ ของโลกที่ทำได้ ครั้งแรกที่ผมใส่ชิป AI ลงในกล้องสำหรับกล้องติดตัว ผมเป็นบริษัทแรกที่ทำแบบนั้น บางทีผมอาจจะมาสาย แต่ผมนึกถึงบางอย่างที่พิเศษเพื่อสร้างความแตกต่าง เพื่อสร้างสรรค์ และความแตกต่างเหล่านี้สร้างคุณค่าที่ดีมาก ผมไม่กลัวที่จะมาสาย เพราะการมาสายบางครั้งอาจสร้างก้าวกระโดดครั้งใหญ่ได้ เวียดนามสามารถทำให้เครื่องอ่าน M6 ไม่ต่างจากบริษัทเทคโนโลยีตะวันตก และกำลังมองหาและปรารถนาที่จะร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีเพื่อร่วมมือในการผลิตและส่งออกไปยังต่างประเทศ

เขาแบ่งปันสูตรที่ค่อนข้างดี ซึ่งก็คือ 30-40% ในประเทศ ส่วนที่เหลือเป็นการส่งออก บริษัทที่มุ่งเน้นเฉพาะตลาดในประเทศเท่านั้นจะไม่ประสบความสำเร็จได้อย่างแน่นอน ท้ายที่สุดแล้ว ใครบ้างที่ไม่ต้องการประสบความสำเร็จในธุรกิจ ใครบ้างที่ไม่ต้องการไปต่างประเทศ แต่ทุกคนประสบความสำเร็จหรือไม่? มันเกี่ยวข้องกับปัญหาของการฝันใหญ่และคิดใหญ่ของชาวเวียดนามหรือไม่? ทำไมบางคนทำได้ในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้? ฉันคิดว่ารากฐานของการคิดของแต่ละคนนั้นแตกต่างกัน คนที่เดินทางบ่อย เรียนมาก มีเครือข่ายเพื่อนทุกที่ จะแตกต่างจากคนที่มุ่งเน้นเฉพาะตลาดในประเทศ วิธีการทำงานก็เหมือนกัน คนที่ทำงานด้านเทคโนโลยีและคนที่ทำงานด้านการขายจะแตกต่างกัน ในเวียดนาม เนื่องจากขนาดของตลาดในอดีตและปัจจุบันอาจเปลี่ยนไป แต่มุมมองของธุรกิจเวียดนามยังคงอยู่ที่บ้านอยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกสบายใจและประสบความสำเร็จในประเทศ ฉันเคยเล่าเรื่องนี้มาก่อน เพื่อนชาวอินเดียที่ร่ำรวยคนหนึ่งถามฉันว่า "คุณวางแผนจะสร้างบริษัทของคุณเท่าไร" ตอนนั้นยอดขายของผมอยู่ที่ 2-3 ล้านเหรียญสหรัฐเท่านั้น ผมเลยบอกว่า "ผมอยากสร้างบริษัทที่มูลค่า 20-30 ล้านเหรียญสหรัฐ" เพื่อนผมถามทันทีว่า "ทำไมคุณไม่สร้างบริษัทที่มูลค่าหลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐล่ะ" เขาถามว่า "คุณมีแผนจะขายที่ไหน" ผมตอบว่า "ขายในเวียดนาม" เขาบอกว่า "ทำไมคุณไม่ขายไปทั่วโลกล่ะ" เห็นได้ชัดว่าตอนนั้นผมยังเรียนอยู่ที่อเมริกาอยู่ แต่ความคิดของผมก็ประมาณนั้น แต่ในระหว่างกระบวนการพัฒนา ผมเห็นชัดเจนว่าบริษัทเติบโตขึ้นจนมีรายได้หลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐ ส่งออกไปยังหลายประเทศในญี่ปุ่น ยุโรป โรงงานในบราซิล เอธิโอเปีย ฯลฯ การเดินทางอย่างต่อเนื่อง พัฒนาพันธมิตรทุกแห่ง จากนั้นพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ ขยายเครือข่ายความสัมพันธ์ใหม่ ๆ จะสร้างรากฐานและวิธีคิดที่แตกต่างให้กับคุณเช่นกัน กล่าวคือ หากจะมองเศรษฐกิจโลกในปัจจุบันให้ชัดเจน หากตลาดถูกจำกัดอยู่ในขอบเขตที่แคบ ก็จะยังคงเป็นแบบเดิมเสมอ คือจะทำในระดับที่เล็กลง เหมือนเดิมเสมอ ถ้าคุณทำในระดับเล็ก ต้นทุนของคุณจะไม่ปรับให้เหมาะสม ด้วยทรัพยากรเท่าเดิม ถ้าคุณทำได้ในปริมาณมาก คุณจะประสบความสำเร็จอย่างมาก เห็นได้ชัดว่าคนรุ่นใหม่ในปัจจุบันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่คนรุ่นก่อนก็เหมือนกับฉัน คนส่วนใหญ่ยังคงคิดในทิศทางในประเทศมากกว่า อย่างไรก็ตาม มีบริษัท เช่น FPT Software ซึ่งฉันเห็นมาหลายปีแล้วว่าพวกเขาดำเนินการอย่างรวดเร็วและมุ่งมั่นมาก ปีที่แล้ว พวกเขาส่งออกซอฟต์แวร์มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ บริษัทเวียดนามที่ทำได้ในระดับนี้ในต่างประเทศ นำกระแสเงินสดเข้ามาได้ ถือเป็นผลลัพธ์เชิงบวกมาก ฉันอยากให้บริษัทเวียดนามมองไปที่ตลาดที่ใหญ่กว่าด้วยขนาดระดับนานาชาติ ระดับของคนเวียดนามจะสูงขึ้นมาก แทนที่จะตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเป็นอันดับ 1 ในเวียดนาม เรามาตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเป็นอันดับ 1 ในเอเชียกันดีกว่า เห็นได้ชัดว่าเพื่อทำเช่นนี้ เราต้องมีทรัพยากร ดังนั้นแหล่งที่มาและแหล่งที่มาของทรัพยากรจึงมีความสำคัญมาก

แต่นอกเหนือจากทรัพยากรแล้ว บางทีอาจเป็นเรื่องของเวลาด้วยหรือไม่? - ใช่ มีหลายสิ่งที่ตัดสินใจเร็วเกินไปซึ่งไม่ดี เราเคยประสบพบเจอมาเช่นกัน ดังนั้นเวลาจึงมีความสำคัญมาก ฉันอยากจะแบ่งปันด้วยว่านอกเหนือจากการผลิตกล้อง AI แล้ว เรายังมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศด้วย ฉันให้ความสนใจในสาขานี้มาหลายปีแล้ว อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศเป็นความหลงใหลของฉันในด้านเทคโนโลยี เทคโนโลยีการป้องกันประเทศเป็นจุดสูงสุดของเทคโนโลยีทุกประเภท ดังนั้นจึงเกี่ยวข้องกับสิ่งที่น่าสนใจมากมาย แนวทางของ MK Group ก็แตกต่างเช่นกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะลงทุนในการวิจัยและพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น เราเพิ่งซื้อบริษัท 2 แห่ง เมื่อวานนี้ เราปิดบริษัทอีกแห่ง ทำให้มี 3 บริษัท และจะเพิ่มบริษัทอีกแห่งในเร็วๆ นี้ ด้วย 4 บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีหลัก เราจะสามารถทำสิ่งต่างๆ มากมายสำหรับประเทศนี้ กลับมาที่เรื่องราวของ 30-40% ในปี 2023 เกาหลีใต้ส่งออกอุปกรณ์ป้องกันประเทศ 12,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ตุรกียังได้รับรายได้หลายพันล้านเหรียญสหรัฐ ดังนั้น นอกเหนือจากการเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีแล้ว ตุรกียังเพิ่มขนาดของประเทศอย่างมากอีกด้วย ในอดีตโลกเปิดกว้างมาก ผู้คนคิดว่าหากไม่มีเทคโนโลยีก็สามารถซื้อได้ แต่สถานการณ์โลกในปัจจุบันแสดงให้เห็นว่าเราต้องพึ่งพาตนเองในแง่ของศักยภาพ หากเราพึ่งพาเทคโนโลยี การพัฒนาจะเป็นเรื่องยากมาก เราพยายามเข้าร่วมนิทรรศการ การทหาร ระดับนานาชาติในช่วงปลายปีนี้ โดยแนะนำผลิตภัณฑ์ "ผลิตในเวียดนาม" ซึ่งถือเป็นทิศทางใหม่ เป็นเสาหลักสำคัญที่บริษัทต้องพัฒนา ก่อนหน้านี้ เราวางแผนที่จะเป็นบริษัทที่มีมูลค่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ตอนนี้เราวางแผนที่จะเป็นบริษัทที่มีมูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ดังนั้น หนทางและทิศทางจึงมีความสำคัญมาก ฉันหวังว่าจะโชคดี ถ้าไม่มีโชค เราก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ฉันหวังว่าจะโชคดีในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้มันเติบโต สาขาที่เรากำลังดำเนินการอยู่ล้วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในส่วนของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กลุ่มบริษัท MK ได้ลงทุนในบริษัทเทคโนโลยี 6-7 แห่งในเวียดนามเมื่อเร็วๆ นี้ โดยมีวิศวกรอยู่ภายนอก 500 คน เราลงทุนไป 30-40% และสร้างระบบนิเวศที่พี่น้องจำนวนมากสามารถเข้าร่วมได้ ไปต่างประเทศกับเรา ทำงานในโครงการต่างๆ กับเรา และแบ่งปันเทคโนโลยีใหม่ๆ กับเรา นั่นยังเป็นโอกาสสำหรับเราในการสร้างสนามเด็กเล่นให้กับคนรุ่นหลังอีกด้วย ตอนนี้ฉันอายุ 7 ขวบแล้ว บริษัทของฉันมีผู้อำนวยการเกิดในปี 1994 ซึ่งกำลังสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้พี่น้องได้พัฒนาร่วมกัน

คุณบอกว่ามันฟังดูง่าย แต่เบื้องหลังมันต้องมีเรื่องยาวๆ อย่างเช่นการที่ MK Group เข้าซื้อบริษัทในแอฟริกาใต้ใช่หรือไม่? - จริงๆ แล้ว บริษัทแอฟริกาใต้ที่กล่าวถึงข้างต้นไม่ใช่บริษัทต่างชาติแห่งแรกที่เราซื้อ ห้าปีก่อน เราลงทุนในบริษัทในบราซิล จากนั้นลงทุนในสหรัฐฯ ลงทุนในสิงคโปร์ ปีที่แล้ว เราสร้างโรงงานผลิตการ์ดในเอธิโอเปีย หรือทำงานกับชาวต่างชาติ เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่น ญี่ปุ่นลงทุนในเรา... เรื่องราวทั้งหมดนี้เกิดขึ้นมานานหลายปีแล้ว บางทีเรื่องราวของความร่วมมือระหว่างประเทศอาจเป็น DNA ของ MK Group ไม่ใช่เรื่องใหม่ สิ่งที่ใหม่คือแนวทางที่แตกต่าง ก่อนหน้านี้ เราซื้อบริษัทเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของเรา เราสร้างโรงงาน เรานำเทคโนโลยีของเราไปขายในตลาดของพวกเขา แต่ตอนนี้ เราแก้ปัญหาหนึ่งได้: เราซื้อบริษัท บริษัทนั้นมีตลาด มีเทคโนโลยี และแนวทางก็จะแตกต่างออกไป อาจมีความท้าทายบางอย่าง อย่างไรก็ตาม ส่วนตัวแล้ว ฉันไม่สามารถเข้าใจเทคโนโลยีทั้งหมดได้ ดังนั้นฉันจึงต้องใช้บุคลากร บุคคล และองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น เมื่อไม่นานมานี้ เราได้จ้างพนักงานชาวต่างชาติคนหนึ่ง ซึ่งเคยเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัททหารขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในแอฟริกาใต้ เขาเป็นหนึ่งในวิศวกรคนแรกๆ ที่สร้างขีปนาวุธรุ่นแรกในแอฟริกาใต้ และต่อมาเขาก็ได้ทำงานให้กับบริษัทใหญ่ๆ หลายแห่ง และเครือข่ายความสัมพันธ์ของเขาก็กว้างขวางมาก นอกจากนี้ เขายังเป็นรองประธานของสมาคมอุตสาหกรรมป้องกันประเทศของแอฟริกาใต้ด้วย ปัจจุบันเขาเป็นที่ปรึกษาของฉัน

เราจ่ายเงินหลายแสนเหรียญต่อปี แพงมากแต่คุ้มค่ามาก จริงๆ แล้ว เราใช้ทรัพยากรบุคคลที่ดีมาหลายปีแล้ว ตัวอย่างเช่น ในด้านสมาร์ทการ์ด ฉันมีบุคลากรที่ดีที่สุดในโลกที่จะทำสิ่งเหล่านี้ได้ และฉันก็จำเป็นต้องทำสิ่งเหล่านี้ (จ่ายเงินเดือนสูง - PV) เพื่อให้ได้บุคลากรเหล่านั้น เมื่อไม่กี่วันก่อน เราเจรจากับวิศวกรที่เก่งมากด้านการขายได้สำเร็จ หากคุณมีผลิตภัณฑ์ คุณก็ต้องมีพนักงานขาย แต่การขายในสาขานี้แตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่นๆ มาก นอกจากนี้ เรายังกำหนดตลาดของ MK Group อย่างชัดเจนว่าเป็นประเทศกำลังพัฒนา เราชอบสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน ตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่าน เช่น อินโดนีเซีย เมียนมาร์... ตลาดถัดไปคือ อียิปต์ หรือเอธิโอเปีย แอฟริกาเป็นตลาดที่มีศักยภาพแต่ก็มีปัญหาบางประการ Geely ซึ่งเป็นบริษัทของจีน ซื้อ Volvo จากสวีเดน โดยบังเอิญ ฉันรู้จัก CEO ของ Geely และได้ยินเรื่องราวว่าทำไมบริษัทของจีนจึงซื้อ Volvo และพวกเขาก็ประสบความสำเร็จอย่างมากในปัจจุบัน พวกเขาค่อยๆ ถ่ายโอนเทคโนโลยีทั้งหมดนั้นไปยังจีน ตอนนี้ การเรียนรู้เทคโนโลยีก็เป็นเช่นนั้น นอกจากการวาดภาพแล้ว การเรียนรู้ผู้คนก็เช่นกัน การซื้อภาพวาดบางครั้งเราไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร แต่ปัญหาคือผู้คน จากนั้นเราต้องเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของเรา ก่อนหน้านี้ เราผลิตเทคโนโลยีของเวียดนามในเวียดนาม จากนั้นเราส่งออก ตอนนี้เรากำลังอยู่ในระหว่างการจัดการองค์กรใหม่ วัฒนธรรมใหม่ ผู้คนใหม่ เราจัดการบุคลากรต่างชาติทั้งหมด วิธีสร้างแรงจูงใจ วิธีใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราและของพวกเขา วิธีเชี่ยวชาญเทคโนโลยีทั้งหมดนั้น ซึ่งใช้เวลานานและต้องใช้ทรัพยากรบางอย่าง อย่างที่คุณเห็น ตอนนี้เราอยู่ในช่วงการลงทุน แต่ด้วยความอ่อนไหวของมนุษย์ ฉันเห็นว่าเราจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ประสบความสำเร็จ

ตอนนี้คุณเพิ่งพูดถึงการพยายามทำทุกอย่างเพื่อให้ไม่เพียงแค่คนรุ่น 7X เท่านั้นแต่รวมถึงคนรุ่น 8X, 9X และคนรุ่นน้องกว่าสามารถสืบทอดและเข้าถึงได้ ทำให้ฉันนึกถึงเรื่องราวเมื่อ 2-3 ปีก่อนที่คุณเล่าว่าคุณกังวลมากเมื่อเห็นคนหนุ่มสาวส่วนใหญ่นั่งคุยกันเรื่องเงินหลายร้อยล้านดอง พันล้านดอง ล่าสุดยังเข้าสู่วงการเงินเสมือนจริง อยากทำงานและหาเงินทันทีเหมือนขับมอเตอร์ไซค์รับจ้าง Grab แล้วตอนนี้ล่ะ? - ด้วยวัฒนธรรมเวียดนาม คนหนุ่มสาวได้รับความสนใจอย่างมากจากครอบครัว ให้การศึกษาและพัฒนาตนเอง ฉันก็เหมือนกัน การมีลูกหมายความว่าต้องกังวลกับทุกสิ่ง แต่ฉันเห็นชัดเจนว่าวัฒนธรรมกำหนดหลายๆ อย่าง หากวัฒนธรรมทำให้เราลืมรากเหง้าของเรา ไล่ตามสิ่งที่เร่งด่วน (แม้ว่าท้ายที่สุดแล้วทุกคนต้องมีชีวิตอยู่) และคิดในระยะสั้น มันจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับคุณ ฉันคิดว่า 3 ปีก่อนและตอนนี้ สิ่งต่างๆ ดูแตกต่างกันมาก สกุลเงินดิจิทัลตกต่ำ ตลาดหุ้น ตกต่ำ ทุกอย่างไม่เป็นอย่างที่ผู้คนคิด ดังนั้นผู้คนจึงต้องเรียนรู้บทเรียนเหล่านั้นเช่นกัน บางครั้งฉันคิดว่าฉันต้องปล่อยให้ชีวิตสอนฉัน สะดุดให้เห็น กระแสนี้ของคนหนุ่มสาวไม่ได้มีแค่ในเวียดนามเท่านั้น ฉันไปบางประเทศก็เหมือนกัน คนหนุ่มสาวบางส่วนในญี่ปุ่น จีน... ก็เหมือนกัน เมื่อชีวิตเร่งรีบและแข่งขันกันมากขึ้น มีกลุ่มคนที่ดูเหมือนจะต้องการหาเงินอย่างรวดเร็วเท่านั้น นำไปสู่การก่ออาชญากรรมทางเทคโนโลยีขั้นสูง อาชญากรรมนี้ อาชญากรรมนั้น... กลับมาที่ปัญหา กลุ่มคนเหล่านี้จะไม่มีวันสิ้นสุด แต่สิ่งที่เป็นนิรันดร์ สิ่งที่สร้างมูลค่า คนเหล่านั้นต้องมีส่วนร่วมในห่วงโซ่นั้นเพื่อให้มีมูลค่า และหากใครไม่สร้างมูลค่าให้ตัวเอง ก็เท่ากับว่าพวกเขาตัดโอกาสที่ควรได้รับออกไป เวียดนามมีโอกาส การปฏิรูป นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ ในขณะเดียวกัน ไม่มีสถานที่ใดที่มีความสัมพันธ์ระหว่างประเทศกว้างขวางเท่ากับเวียดนาม เมื่อพัฒนาไปแบบนั้น เราจะมีพื้นที่ให้พัฒนามากมาย

แล้วเราควรปรับทัศนคติของคนรุ่นใหม่ยังไงดี? - ต้องบอกว่าคนรุ่นใหม่ในปัจจุบันดีกว่าเรามาก อายุ 20 ปี พูดภาษาอังกฤษได้คล่องและใช้เทคโนโลยีได้ดีมาก แต่สิ่งที่คนแบบนั้นต้องการคือต้องทำอย่างไรจึงจะกลายเป็นกำลังแรงงานระดับนานาชาติได้ หากคุณอยู่ในระดับกำลังแรงงานระดับนานาชาติ คุณจะต้องแตกต่างออกไปโดยธรรมชาติ การอยู่แต่ในร้านกาแฟทั้งวันเป็นเรื่องยาก โอกาสในการทำเงินในระยะสั้นจะหมดลงในที่สุด เช่น การขับ Grab ซึ่งเป็นเพียงระยะสั้นมาก สิ่งต่างๆ เช่น สกุลเงินดิจิทัลไม่สามารถถูกแบนได้ แต่ให้คนลองดู ฉันคิดว่าจะสอนให้คนรุ่นใหม่มีความมุ่งมั่นอย่างไร เพื่อที่พวกเขาจะได้คิดในทางที่ถูกกฎหมายและระยะยาวเพื่อหาเงินได้ แต่ฉันมีศรัทธาในตัวคนรุ่นใหม่ชาวเวียดนาม พวกเขามีจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่ดีมาก ดูเหมือนว่าจะล้มเหลวแบบนั้น แต่บางครั้งการอยู่แต่ในร้านกาแฟ พวกเขาสามารถคิดอะไรบางอย่างได้ หากคนเวียดนามมีความมุ่งมั่น พวกเขาก็สามารถทำได้ สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ "ดีต่อสุขภาพ" ไม่ใช่แค่สภาพแวดล้อมปกติ แต่เป็นสังคมโดยรวม เมื่อสังคมมีทัศนคติเชิงบวกก็สำคัญมาก หากคนคิดลบก็จะคิดลบทันที แต่ถ้าสังคมเป็นบวกมากๆ คนก็จะเป็นคนดี คนจะพัฒนา และทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นมาก ฉันไม่คิดว่าฉันกำลังวิจารณ์กลุ่มคนเหล่านั้น เพราะในความเป็นจริง สังคมจะมีคนเหล่านี้และคนพวกนั้น ทุกคนต้องการหาเงินอย่างรวดเร็ว และไม่ใช่เรื่องแย่หากถูกกฎหมาย แต่การหาเงินอย่างรวดเร็วมีความเสี่ยงอยู่เสมอ คุณควรคิดแบบนี้เสมอ: ฉันไม่ได้ดีกว่าพวกเขา ฉันต้องเอาตัวเองให้ต่ำกว่า ฉันต้องพยายาม นั่นคือสิ่งที่คนหนุ่มสาวควรเป็น

ความเย่อหยิ่งของคนเวียดนามก็เป็นปัญหาเช่นกัน หลังจากทำไปนิดหน่อย พวกเขาคิดว่าฉันเก่งที่สุดในเรื่องนี้ ฉันเก่งที่สุดในเรื่องนั้น เมื่อคุณวางตัวเองในตำแหน่งที่เก่งที่สุด คุณอาจจะไม่อยากเรียนรู้อะไรอีกต่อไป ไม่อยากทำอะไรอีกต่อไป คุณคิดเสมอว่าคุณเก่ง ตัวอย่างเช่น เมื่อเราเรียน บางคนบอกว่าฉันเรียนเก่งมาก แต่การเรียนดีไม่ได้หมายความว่าฉันเก่งในการทำสิ่งต่างๆ ดังนั้น เราจึงต้องสัมผัสและเผชิญกับความเป็นจริง สำหรับคนรุ่นใหม่ ก่อนอื่น พวกเขาต้องมีปริญญาตรี แม้แต่ปริญญานี้ก็เป็นสิ่งที่ได้มาง่ายที่สุดในการเข้าสู่ชีวิต ประการที่สอง คนเวียดนามมีอัตตาที่ค่อนข้างดุร้าย เมื่อไม่นานมานี้ ฉันได้เข้าร่วมพิธียกย่องธุรกิจ ซึ่งแนะนำให้ธุรกิจร่วมมือกัน แต่อัตตาที่ใหญ่โตทำให้ธุรกิจเวียดนามไม่ยอมรับซึ่งกันและกัน และหากพวกเขาไม่ร่วมมือกัน ก็จะยากมากที่จะออกไปสู่โลกกว้างด้วยกัน ยิ่งพวกเขาออกไปสู่โลกกว้างมากเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งรู้สึกเล็กลงเท่านั้น ฉันมองเห็นโอกาสที่แท้จริงแต่เมื่อฉันมองไปที่โอกาสเหล่านั้น ฉันรู้สึกเล็กน้อยมาก บางครั้งฉันรู้สึกเหงาเพราะแค่พูดแบบนั้น บริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามที่ไปต่างประเทศมีน้อยมาก ในส่วนของเยาวชน ฉันคิดว่าเราไม่จำเป็นต้องกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับเรื่องนั้น สิ่งสำคัญคือเราสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและเชิงบวก สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ และรากฐานทางกฎหมายที่ชัดเจนและชัดเจน ซึ่งจะกระตุ้นให้คนจำนวนมากประสบความสำเร็จ เวียดนามมีโอกาสมากมาย ตอนนี้ด้วยคอมพิวเตอร์และเว็บแคม ผู้คนจำนวนมากสามารถทำเงินได้ ดังนั้น เมื่อนำเทคโนโลยีมาใช้ในชีวิตจริง เราต้องสื่อสาร เปลี่ยนทัศนคติ เช่น บัตรประจำตัวประชาชนขนาดเล็กเป็นเพียงกุญแจอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ เนื่องจากเป้าหมายคือการระบุตัวตน การสื่อสารนี้มีความจำเป็นมากสำหรับผู้คน ขอบคุณ!

เนื้อหา : แดน อันห์

ภาพ: ทานดง

วิดีโอ: มินห์ กวาง

ออกแบบ : ถุ้ย เตียน

Dantri.com.vn

แหล่งที่มา