จากการหารือกับนักลงทุน นอกเหนือจากเนื้อหาของแผนธุรกิจปี 2024 แล้ว แม้แต่ประเด็นที่ธนาคารอื่นๆ หลายแห่งมักมองว่าเป็น "ประเด็นละเอียดอ่อน" ต่อการดำเนินงาน ผู้นำของ MB ก็ได้แบ่งปันอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่หลีกเลี่ยงเช่นกัน
เมื่อพูดถึงปี 2566 ผู้นำ MB กล่าวว่าปีที่แล้วเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับเศรษฐกิจ แต่ MB ยังคงประสบความสำเร็จในเชิงบวก โดยอยู่ในกลุ่ม 3 ธนาคารที่มีกำไรสูงสุด รองจาก Vietcombank และ BIDV ไม่เพียงแต่แซงหน้า VietinBank และ Agribank (ในกลุ่ม Big4) เท่านั้น แต่ MB ยังสร้างช่องว่างขนาดใหญ่กับธนาคารร่วมทุนอื่นๆ ในระบบอีกด้วย จำนวนลูกค้าใหม่ที่เข้ามาใช้บริการ MB ในปีที่แล้วสูงถึงกว่า 6 ล้านราย ซึ่งเป็นปีที่สามติดต่อกันที่มีลูกค้าใหม่มากกว่า 6 ล้านรายต่อปี ทำให้จำนวนลูกค้าทั้งหมดที่ให้บริการ ณ สิ้นปี 2566 สูงกว่า 26 ล้านราย บริษัทสมาชิกของ MB Group ยังคงดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดไว้ได้
สำหรับปี 2567 MB มีมุมมองที่ค่อนข้างมองโลกในแง่ดีในบริบทของ เศรษฐกิจ ที่กำลังฟื้นตัว ประธาน MB ประเมินว่าช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดของตลาดอสังหาริมทรัพย์ได้ผ่านพ้นไปแล้ว (ซึ่งตกในไตรมาสที่สามของปีที่แล้ว)
สำหรับ MB ธนาคารมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วย 3 ปัจจัยขับเคลื่อนที่แข็งแกร่ง ได้แก่ การค้าปลีก การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการทำงานร่วมกันของกลุ่ม ซึ่ง MB มีความเชี่ยวชาญในเรื่องนี้ คุณ Luu Trung Thai ประธาน MB ยืนยันว่าธนาคารแห่งนี้จะบรรลุเป้าหมายยอดลูกค้า 30 ล้านรายก่อนครบรอบ 30 ปี (ในเดือนพฤศจิกายน 2567) ปัจจุบัน MB เป็นธนาคารชั้นนำด้านดิจิทัล โดยมีธุรกรรมผ่านช่องทางดิจิทัลคิดเป็น 97% เทียบเท่ากับธนาคารชั้นนำในเอเชีย MB คาดการณ์ว่าแพลตฟอร์มดิจิทัลจะมีสัดส่วนประมาณ 50-60% ของรายได้ธนาคารในอนาคตอันใกล้ ในขณะเดียวกัน MB จะปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับ ESG เพื่อให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน ปัจจุบัน MB เป็นหนึ่งในธนาคารชั้นนำที่มียอดสินเชื่อสีเขียวสูงสุด
ประธาน MB ลู จุง ไทย
ไม่เพียงแต่จะพูดถึงโมเมนตัมการเติบโตและแนวโน้มของ MB เท่านั้น แต่ภายในงาน ประธาน Luu Trung Thai พร้อมด้วยคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารของ MB ยังได้ตอบคำถามมากมายจากนักลงทุนเกี่ยวกับการพัฒนาบริษัทย่อย (โดยเฉพาะภาคการประกันภัย ประเด็นในการหาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์) เกี่ยวกับการออกหุ้นบุริมสิทธิให้กับ Viettel , SCIC เกี่ยวกับสถานการณ์ทางธุรกิจของธนาคารในภาคใต้...
ที่น่าสังเกตคือ นอกเหนือจากเนื้อหาของแผนธุรกิจแล้ว แม้แต่ประเด็นที่ธนาคารอื่นๆ มัก "หลีกเลี่ยง" เพราะถูกมองว่า "อ่อนไหว" ต่อการดำเนินงาน ก็ได้รับคำตอบจากผู้นำ MB เช่นกัน ประเด็นเหล่านี้รวมถึงสาเหตุที่หนี้เสียเพิ่มขึ้น ขณะที่การตั้งสำรองความเสี่ยงสำหรับหนี้เสียลดลง การจัดประเภทหนี้ของกลุ่มลูกค้าที่เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ "รายใหญ่" ที่ประสบปัญหามากมายในช่วงที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ด้านสินเชื่อกับ Vinfast เรื่องราวการยอมรับการปรับโครงสร้างของ "ธนาคารศูนย์ดอง" เมื่อถึงเวลาที่จะนำมาใช้จริง รวมถึงเรื่องหุ้นและหุ้น MB ไม่กลัวที่จะเปรียบเทียบกับธนาคารอื่นๆ โดยตรง เพื่อให้นักลงทุนเข้าใจธนาคารได้ดียิ่งขึ้น
ในงานนี้ ผู้นำ MB ยังได้กล่าวถึงข้อได้เปรียบของธนาคารแห่งนี้ในตลาด ดร.ดัม นาน ดึ๊ก หัวหน้าทีมเศรษฐศาสตร์ของธนาคารทหาร กล่าวว่า MB มีความแตกต่างอย่างชัดเจนจากธนาคารอื่นๆ ในระบบ ซึ่งเป็นผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล อัตราส่วน CASA กลุ่มค้าปลีก... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความปรารถนาที่จะ "ต่อสู้" ด้วยจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในตัวบุคลากรของ MB แต่ละคน
"สิ่งนี้มาจากประวัติศาสตร์การก่อตั้ง MB ผู้นำของธนาคารทุกคนล้วนมีบุคลิกที่แข็งแกร่งและความมุ่งมั่น คน MB ต่างบอกว่าพวกเขามี และถ้าพวกเขาทำได้ พวกเขาก็ต้องทำ ความมุ่งมั่นนั้นเอง ซึ่งเป็น "ยีน" ในตัวคน MB นี่เองที่ช่วยให้ MB เติบโตอย่างรวดเร็วและมั่นคงทั้งในอดีตและอนาคต" คุณดุ๊กกล่าวเสริม
ดร. ดัม นาน ดึ๊ก หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ MB
เป็นที่ทราบกันว่าในปี 2567 ธนาคารกลางมาเลเซีย (MB) วางแผนที่จะเพิ่มผลกำไรอย่างน้อย 10% (เทียบเท่ามากกว่า 28,800 พันล้านดอง) การเติบโตของสินเชื่อ 16% (และผู้บริหารของธนาคารคาดว่าจะสูงกว่าระดับที่ธนาคารกลางอนุญาต) การระดมทุนเพิ่มขึ้น 12% นอกจากนี้ ธนาคารยังมีแผนที่จะจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น แต่จะมีการประกาศตัวเลขที่ชัดเจนในภายหลัง ซึ่งอาจเป็นในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีในวันที่ 19 เมษายน
ธนาคารเอ็มบี
การแสดงความคิดเห็น (0)